索尼公司战略分析

索尼公司战略分析

《公司战略管理》课程论文

索尼SONY公司战略分析报告

姓名:马祥

学号:2006115177

班级:06市场营销(1)班课程:《公司战略管理》教师:王琴

日期:2009年5月26日目录

一、公司简介 4

二、企业四要素分析 4 (一)业务组合 4 (二)资源配置 4 (三)竞争优势 5 (四)协同优势 5 三、企业远景与使命 5 (一)企业远景 5 (二)企业使命 6 四、外部因素分析 6 (一)宏观环境分析 6 1、政治 7

2、经济 7

3、技术 7

4、社会文化 7

5、自然 7

(二)竞争分析 7

1、行业分析 7

2、市场分析 8

(三)索尼公司的现状 9 (四)标准外部因素评价表 9 1、公司外部因素评价表

9 2、索尼公司外部因素评价表 10 五、内部因素分析 11 (一)内部因素分析表 11 1、公司内部因素分析表 12 2、索尼公司内部因素评价表 12 六、SWOT综合分析13 七、业务组合分析 15 八、公司发展战略 16 九、公司产品战略 17 十、公司竞争战略 18 参考文献: 19

公司简介

索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。

在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。

索尼代表性的产品和服务:耳机，随身听，笔记本电脑，电视，音箱，收音机，IC代工，数码相机，摄像机，汽车导航，游戏机，软件开发和保险(仅日本)等。

企业四要素分析

业务组合

电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业，电玩方面，索尼拟于2006年中旬推出“PS3”，同时强化自行开发的电玩软件;娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长，以及扩大网络下载音乐事业等等;电子方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各单位在商品和产销战略上的横向合作，并且继续保持和发展自己在电子方面的优势，风靡全球的walkman随身听停产后，一款款功能齐全，音质好的MP3开始上市，包括现在的walkman系列索尼爱立信手机，开创音乐手机的

先河，这些都足以说明索尼在电子方面的强势，今后的发展中这将是索尼必不可少的业务。

资源配置

目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂，以“全球本土化”的运营策略为目标，近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达48,000名。索尼(中国)有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

为了应对新出现的金融危机，在去年底索尼退出关闭2家工厂、裁员11>.6万人的措施之外，索尼5月14日又对外宣布将在年底将对日本本土的3家工厂进行关闭。

竞争优势

索尼公司的竞争优势在于研发，品牌和市场。索尼公司一向以为客户提供高品质,高技术含量的电子产品为宗旨.高技术含量无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志.其雄厚的技术发团队的背后支撑,使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现。

还有就是品牌，“Sony”四个字母的品牌价值，依据2005年美国Interbrand 公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，这足以说明索尼有众多的忠实消费者。

最后就是市场，索尼在全球120个国家都有自己的子公司或者分公司，不说在每个国家都能成功，起码索尼的市场是非常大的，需求总是无限的。

协同优势

索尼从最初的简单电子产品，到现在基本涵盖所有电子产品领域，从单一的电视机，随身听，到现在的手机，MP3，PSP游戏机等，索尼还涉足金融和娱乐领域，但依然是以电子产品为基础，为主要的发展方向，也就说，电子产品依旧是索尼的支柱产业，而其它的只是协助电子产品业务的发展，这其中体现最好的是索尼进军娱乐领域。

2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network

Applications & Content Service)。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。

三、企业远景与使命

(一)企业远景

索尼公司的远景:为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件，内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想，索尼公司将电子，游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。

各核心业务领域到都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不段提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，进一步拓展“play sation”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。

在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集