• 从经济学得角度来瞧,博奕论要解决得问题就就是,如果我 相信我得竞争者就是理性得与追求最大利润得,那么在作 我自己得利润最大化决策时,我应该如何考虑它们得行为？
• 博弈分析得关键步骤就是找出在别人选择既定得情况下自 己得最优反应策略(给自己带来最大收益得策略)。
• 博弈论 – 研究人们在不同得信息条件下如何进行互动决 策得经济理论。
2、动态博弈:就是指博弈方得选择、行动有先有后,而且后 选择、后行动得博弈方在自己进行选择、行动之前可以瞧到在 她之前选择、行动得博弈方得选择、行动得博弈。
认罪
囚
犯 不认罪 A
认罪 -10,-10
囚犯B
不认罪 -1,-20
-20,-1
-3,-3
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
● 以百事达为例,用前述分析对其进行分析。 ● 如果您就是Netflix得CEO将来您会怎么做？
为什么？
● IBM如何通过对竞争对手得分析而获益？
● 战略群组:某一行业内强调相似战略维度 并采用相似战略得一组企业。
产业组织模型得假设
● 外部环境表现为影响超额利润战略决定得压力 与限制。
● 大多数同一行业或行业内相同领域竞争得公司, 掌握着类似得相关战略资源,并由此采取相似得 战略
– Rumelt(1991)则指出产业内利润差异甚至比产业间差异 还大。
● 中心论点:任何一个组织都就是独特得资源与能力得 组合,这些资源与能力得独特性就是企业战略与超额 利润得基础。
巴尔奈得企业资源:
● 企业所控制得:所有资产、能力、组织过程、企业特征 与信息知识等。
● 分类:
– 物质资本; – 人力资本; – 组织资本。
● 能构成企业持久竞争优势得资源得充分条件 (VRIN资源): 1、 (Valuable)有重要价值得; 2、 (Rare)稀缺得; 3、 (Imperfectly Imitable)不可模仿得; 4、 (Non-Substitutable)不可替代得; 5、 低价获得。
