内部承包合同风险

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷引言：内部承包、转包和挂靠是企业合作中常见的商业模式。

这些模式在提供灵活性和成本效益方面具有很多优势，但也伴随着一定的风险。

本文将重点探讨内部承包、转包和挂靠的认定问题以及相关的法律风险点，帮助企业在商业活动中避免踩雷。

概述：内部承包、转包和挂靠是不同的合作模式，企业需明确其性质合同约定、实际控制和经济利益是认定内部承包、转包和挂靠的要素需要合规处理，以免触犯法律法规正文：1.内部承包的认定与风险点1.1.合同约定：承包人与雇主之间是否存在明示或暗示的合同关系1.2.实际控制：承包人在承包活动中是否具有实际控制权1.3.经济利益：承包人是否承担利润与损失的风险1.4.风险点：内部承包被认定为劳动关系，可能触犯劳动法，面临雇主责任和劳动保障风险1.5.风险防范：明确约定合同性质、实质性控制权和经济利益，审慎处理劳动关系问题2.转包的认定与风险点2.1.合同约定：转包人与被转包人之间是否存在明确的转包合同2.2.实际控制：转包人对转包活动是否有实际控制权2.3.经济利益：转包人是否从转包中获得经济利益2.4.风险点：转包被认定为中间商，可能触犯竞争法、税法等法律法规，承担违约责任和法律风险2.5.风险防范：明确约定转包合同、实质性控制权和经济利益，确保合规经营和合法竞争3.挂靠的认定与风险点3.1.合同约定：挂靠人与被挂靠人之间是否存在挂靠合同3.2.实际控制：被挂靠人对挂靠活动是否有实际控制权3.3.经济利益：挂靠人是否从挂靠中获得经济利益3.4.风险点：挂靠被认定为虚设挂靠，可能触犯税法、相关行业法规等，承担合规和经营风险3.5.风险防范：明确约定挂靠合同、实质性控制权和经济利益，确保合规运营和风险可控4.内部承包、转包、挂靠的优势与不足4.1.优势：灵活性、成本效益、资源整合等4.2.不足：劳动法合规性、合同风险、税务风险等5.相关法律法规和案例解析5.1.劳动关系认定相关法律法规5.2.竞争法及相关合规要求5.3.税收法相关规定5.4.相关案例分析和解读总结：内部承包、转包和挂靠在商业合作中具有重要意义，但公司需要慎重处理这些合作模式并确保合规经营。

7内部经济承包合同中风险管理职责和指标引言内部经济承包合同是指一个组织将某项业务活动或服务外包给该组织的其他部门或成员的合同。

然而，在这种合同中存在一些风险，需要明确责任和指标来管理和降低这些风险的影响。

本文将探讨在7内部经济承包合同中的风险管理职责和指标。

风险管理职责在内部经济承包合同中，以下是各方需要承担的风险管理职责：1. 合同发起方（委托方）：合同发起方应负责明确合同的目标、要求和工作范围，以便将其传达给承包方。

他们还应负责制定合同的约束条件和条款，以确保承包方履行其职责。

合同发起方（委托方）：合同发起方应负责明确合同的目标、要求和工作范围，以便将其传达给承包方。

他们还应负责制定合同的约束条件和条款，以确保承包方履行其职责。

2. 承包方：承包方应根据合同的要求和目标履行其职责，并制定相应的管理措施来降低风险的发生。

他们还应提供及时且准确的报告和信息，以便合同发起方能够监控合同的执行情况。

承包方：承包方应根据合同的要求和目标履行其职责，并制定相应的管理措施来降低风险的发生。

他们还应提供及时且准确的报告和信息，以便合同发起方能够监控合同的执行情况。

3. 其他相关部门：其他与合同相关的部门也需要承担一定的风险管理职责。

他们应与承包方合作，并提供必要的支持和协助，以确保合同的顺利执行。

其他相关部门：其他与合同相关的部门也需要承担一定的风险管理职责。

他们应与承包方合作，并提供必要的支持和协助，以确保合同的顺利执行。

风险管理指标以下是内部经济承包合同中的一些关键风险管理指标：1. 时间规定：合同中应明确定义完成工作的时间表，以确保工作按计划进行。

监测和评估工作进展情况的指标可以包括工作完成百分比、工作阶段的里程碑等。

时间规定：合同中应明确定义完成工作的时间表，以确保工作按计划进行。

监测和评估工作进展情况的指标可以包括工作完成百分比、工作阶段的里程碑等。

2. 质量要求：合同中应指定工作的质量标准，并明确承包方的质量责任。

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（二）在上一篇文章中，我们详细讨论了内部承包、转包和挂靠的概念及其风险点。

在本篇文章中，我们将继续探讨这些认定与风险点的具体内容，以帮助企业避免不必要的法律风险。

在内部承包模式中，各个部门或子公司之间进行承包关系。

在这种情况下，关键的认定点是是否存在真正的承包关系。

虽然内部承包可以提供灵活性和专业化，但是一些企业往往滥用这种模式来逃避一些法律义务。

因此，需要注意以下几个风险点。

首先，内部承包可能被认定为违反劳动合同法。

根据劳动合同法的规定，劳动者与用人单位应签订书面劳动合同，明确规定双方的权利和义务。

如果内部承包模式被认定为企业对员工进行的转包，并且劳动关系被认定为直接与用人单位建立，那么劳动法的相关规定将适用于内部承包模式，包括工资支付、工时管理、社会保险等。

对于用工单位而言，需要明确内部承包的性质，并与员工签订合适的劳动合同，以避免可能的法律风险。

其次，内部承包可能被认定为合同诈骗。

合同诈骗是指某方以虚假的借口或故意隐瞒事实的方式进行欺骗，使对方在订立、履行或变更合同中受到损失。

在内部承包模式中，如果承包方向委托方提供虚假信息或故意隐瞒事实，导致委托方承担了不应该承担的风险或责任，那么委托方有权主张合同诈骗，追究承包方的法律责任。

第三，内部承包可能涉及潜在的税务风险。

根据税收政策，内部承包可能被认定为偷税漏税行为。

因为一些企业通过在内部部门间互相转包，从而避免纳税义务。

对于企业而言，应当遵守当地的税务政策，明确内部承包的性质及影响，并根据相关规定履行税务申报和缴纳义务，以免引发税务风险。

除了内部承包之外，我们还需要关注转包模式以及挂靠模式的认定与风险点。

在转包模式中，一个企业委托另一个企业来履行合同义务。

转包的风险在于，如果委托方与承包方之间的合同提供了足够的保护措施，那么委托方将面临承包方无法履行合同义务的风险。

委托方不能简单地依赖承包方，而是需要采取相应的措施来确保及时履行合同义务。

企业“内包”4：建筑企业“内部承包”风险分析及其防范摘要：有效防范建筑施工企业内部承包的风险，是促进建筑企业的良好运行，维护发包企业和承包人的合法利益的重要途径。

根据对一些“内部承包”案件的跟踪调查，针对其风险存在的原因、发生方式、表现形式进行分析，探索如何防范这些风险。

以期“内部承包”能在建筑行业最大限度地发挥其应有的经济效应。

关键词：建筑施工内部承包风险防范一、内部承包风险存在的原因目前,内部承包尽管在建筑行业比比皆是，但由于缺乏相应的法律制度，实践操作又较为“粗放”，使各种风险常有发生，其结果往往偏离了内部承包各自的预期。

那么，内部承包为什么会发生这些风险呢？1．经营活动不能完全割裂是内部承包常发生风险的直接原因。

企业经营上活动包括企业构成部分、组织与顾客、商品、劳务，及与资金供应者的关系等，经常变动，其客体难以量化，欠缺权利所应具的社会典型公开性，尤其是归属及排他的功能。

[1]虽然建筑企业整体经营与局部经营活动的相对分离性为内部承包提供了有利条件，但是，承包人享有的“独立核算、自负盈亏”经营权只是相对企业内部而言，并非企业承包经营权那样广泛。

由于内部承包未改变企业法人的独立性，使发包企业的行为，承包人的行为，都表现为企业的行为，这就注定发、承包双方之必然存在“剪不断，现还乱”的连带关系。

因此，一方为另一方责任“买单”，便成为内部承包难以避免的风险。

2．利益之争是内部承包常发生风险的根本原因。

建筑企业与其他企业一样，是企业参与各方利益博弈的场所，不但要面临发包企业与承包人之间、承包人与发包企业其他部门之间内部利益之争，还要面临企业与工程发包人等之间的外部利益之争。

在实施内部承包前，虽然内部承包双方都对承包过程中的各种风险和收益都进行一定的评估，但是，实际结果可能与先前的评估相之甚远。

当实际承包过程中所产生的风险或收益完全突破了各方“心理底线”时，利益之争的战斗随时都可能爆发。

这就是为什么有的发包企业中途毁约；有的内部承包人中途“弃甲而逃”；有的工程发包人拒付工程款的事常有发生原因。

篇一：内部承包合同法律风险防控内部承包合同法律风险防控建设工程施工内部承包，这在目前的施工领域中是一种普遍现象。

这种承包经营模式在给企业带来巨大利益的同时，对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。

在本文中，将从建设工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发，对如何防范该类风险的发生提出一些建议。

在建设工程施工的过程中，内部承包经营的风险多种多样，其中较为常见的主要有以下几点：1、经济实力不够，缺乏履约和赔偿的能力。

尽管在内部承包合同订立时，明确约定该工程由承包方独立经营，自负盈亏，其所产生的债权债务与施工企业无关。

但是一旦风险产生，如果承包方经济实力不够，不能继续履行合同或支付赔款，那么施工企业就要承担连带责任。

2、承包方不积极履行内部承包合同，背信弃义。

其表现形式有以下几点：①承包方大量拖欠农民工工资且时间较长；②侵吞材料款项，造成材料商直接向施工企业要求材料款；③承包方以项目部名义借款形成债务；④与第三方串通，损害施工企业的利益；⑤承包方骗取工程款后逃逸或偷工减料，不能全面履行合同。

3、缺乏合同管理能力。

承包方的合同管理水平低，直接导致其不知道如何进行工程索赔和依法转移风险，在施工过程中，不知道需要经常对工程量变更等签单以及当工程发生变更时，及时签订补充合同或协议等，从而造成损失。

4、施工技术管理水平低。

在实际的施工过程中，有些项目经理本身没有施工技术及施工管理知识，与此同时，也不配备专门的技术管理人员进行严格的施工管理，一旦出现工程质量问题，甚至是重大的质量安全事故或质量隐患，从而会造成经济损失和工期延误。

如果出现上述问题，承包方又没有赔偿能力的，那么施工企业就要承担连带赔偿责任，同时会对施工企业的声誉造成不良影响。

针对如何防范建设工程内部承包经营的法律风险，可以从以下几点着手：1、严格审查承包方的资信，提倡担保承包和合伙承包。

必须制定严格的承包方资信审查制度，对于那些经济实力不强，没有履约和赔偿能力的，缺乏合同和施工技术管理水平的，应取消其承包工程的资格。

工程内部承包民法典律风险一、合同主体资格问题在签订工程内部承包合同时，双方应确保其具备相应的合同主体资格。

如果一方不具备合同主体资格，可能导致合同无效或被撤销。

因此，在签订合同前，双方应核实对方的资质和信誉，确保其具备履行合同的能力。

二、合同内容不明确或不合理工程内部承包合同的内容应当明确、合理，包括工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等关键条款。

如果合同内容不明确或不合理，可能导致双方在履行过程中产生纠纷。

为避免这种情况的发生，双方应在签订合同时充分沟通，确保合同内容的完整性和合理性。

三、工程质量问题在工程内部承包合同中，工程质量是一个非常重要的问题。

如果承包方未按照合同约定的质量标准进行施工，可能导致工程质量不合格，甚至发生安全事故。

因此，在签订合同时，双方应明确约定工程质量标准和验收方法，并在履约过程中加强监督和管理，确保工程质量符合要求。

四、工期延误问题工期延误是工程内部承包合同中常见的一个问题。

如果承包方未能按照合同约定的工期完成工程，可能导致发包方承担额外的损失。

为避免这种情况的发生，双方应在签订合同时明确约定工期及违约责任，并在履约过程中加强协调和沟通，确保工程按期完成。

五、价款支付问题在工程内部承包合同中，价款支付是一个重要的环节。

如果双方在价款支付方面存在分歧，可能导致合同纠纷。

为避免这种情况的发生，双方应在签订合同时明确约定价款支付方式和时间，并在履约过程中严格按照合同约定执行。

六、合同变更和解除问题在工程内部承包合同履行过程中，可能会出现需要变更或解除合同的情况。

为避免因合同变更或解除引发的纠纷，双方应在签订合同时明确约定变更和解除的条件和程序，并在履约过程中遵循合同约定进行处理。

七、争议解决方式问题在工程内部承包合同中，双方可能会因为各种原因产生争议。

为避免争议升级，双方应在签订合同时明确约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

在发生争议时，双方应积极采取约定的解决方式，争取尽快解决纠纷。

公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先，公司内部承包经营存在人员风险。

由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密，承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。

此外，承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。

为了防范这些风险，公司应严格筛选承包人员，确保其具有良好的信誉和专业素质，并建立严密的保密制度。

同时，公司还应加强对承包人员的监督和考核，确保其按时按质完成合同任务。

其次，公司内部承包经营存在财务风险。

承包人员可能存在违规行为，如挪用公司资金、虚报经营业绩等。

为了防范这些风险，公司应建立完善的财务管理制度，并加强对承包人员的财务监督。

此外，公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计，以确保合同执行的透明和规范。

再次，公司内部承包经营存在法律合规风险。

承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题，导致公司面临法律风险和损失。

为了防范这些风险，公司应对承包人员进行合法合规教育和培训，明确合同的法律约束力，并与承包人员签订合同，明确各方的权益和责任。

最后，公司内部承包经营还存在操作风险。

承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。

为了防范这些风险，公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升，确保其具备足够的专业能力和经验。

同时，公司还应建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任分工和流程，确保项目按时高质量完成。

综上所述，公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。

为了有效防范这些风险，公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核，建立完善的财务管理制度和保密制度，加强法律合规教育和培训，并建立健全的项目管理制度。

只有这样，公司才能确保承包经营的顺利进行，最大限度地减少风险带来的损失。

承包中的风险和责任分析近年来，随着经济的发展和社会的进步，承包业务在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

然而，承包过程中的风险和责任也随之而来。

本文将分析承包中存在的风险，并探讨相关的责任问题。

一、承包风险分析在承包业务中，风险是无法避免的。

以下是一些常见的承包风险：1.市场风险：承包商面临的首要风险是市场风险。

市场需求的波动、竞争对手的增加以及技术变革等因素都可能对承包商的业绩产生负面影响。

2.合同风险：合同风险是承包商必须面对的关键风险之一。

合同条款不明确、客户支付延迟或拖欠款项等问题都可能导致承包商的经济损失。

3.技术风险：承包过程中的技术风险指的是在执行合同过程中可能出现的技术问题，如技术难题无法解决、技术设备出现故障等。

4.人力资源风险：人力资源是承包商成功完成项目的重要保障。

然而，员工技能不足、员工流失、人力成本过高等问题都可能对承包商的生产经营产生不利影响。

二、承包责任分析承包过程中的责任问题是非常重要的，不仅关系到承包商的利益，也关系到项目的成功完成。

以下是承包责任方面需要关注的问题：1.合同责任：承包商必须履行合同中规定的各项义务，确保按时交付产品或完成项目。

同时，承包商也应当对其所提供的产品或服务质量负责。

2.安全责任：承包商在项目过程中必须确保现场安全，采取必要的安全措施，并防止对他人和环境造成损害。

如若发生意外事故，承包商应承担相应的法律责任。

3.保密责任：在某些承包项目中，可能涉及到商业机密或专利技术等敏感信息。

承包商有责任保护这些机密信息的安全性，避免泄露给第三方。

4.维权责任：如果合同中的一方未能履行自己的权利和义务，另一方有权采取合法手段维护自身权益，并有权获得相应的赔偿。

三、风险和责任的应对措施为了降低承包过程中的风险并明确责任，以下是一些应对措施：1.风险管理：承包商应建立完善的风险管理制度，从事前预防、过程控制、事后补救等方面着手，降低风险对企业造成的影响。

2.合同管理：承包商在签订合同之前，应详细审查和评估合同条款，确保双方权益得到有效保障。

工程内部承包合同法律风险随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大。

在建筑行业中，工程内部承包合同作为一种常见的管理模式，被广泛应用于施工企业的项目管理中。

然而，由于内部承包合同的特殊性和复杂性，合同双方在签订和履行合同过程中往往存在一定的法律风险。

本文将从内部承包合同的定义、法律风险的表现形式及防范措施等方面进行分析和探讨。

一、工程内部承包合同的定义工程内部承包合同是指施工企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构或职工之间，为实现一定的经济目的，就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。

这种合同模式有利于激发企业内部活力，提高项目管理的效率和质量，降低企业成本。

二、工程内部承包合同的法律风险1. 合同无效风险根据《建筑法》和《合同法》等相关法律法规的规定，施工企业内部承包合同具有一定的合法性。

但是，在实际操作过程中，如果合同内容违反法律法规的强制性规定，如涉及非法分包、转包或挂靠等行为，可能导致合同无效。

此外，如果合同双方不具备相应的民事权利能力和民事行为能力，或者合同形式不符合法律规定，也可能导致合同无效。

2. 履行风险在工程内部承包合同的履行过程中，可能出现以下风险：（1）质量风险：施工过程中，如果承包人未能按照合同约定和国家相关标准要求进行施工，可能导致工程质量问题，进而影响工程安全和使用寿命。

（2）进度风险：承包人若未能按照合同约定的工期完成工程，可能导致合同违约，进而影响整个项目的进度。

（3）费用风险：由于合同履行过程中可能出现的设计变更、材料价格波动等因素，可能导致合同价款发生变化，给合同双方带来经济风险。

3. 法律纠纷风险由于工程内部承包合同的特殊性和复杂性，合同双方在签订和履行合同过程中可能产生纠纷。

例如，合同条款不明确、合同履行过程中双方权益受损、合同解除和违约等问题，都可能引发法律纠纷。

三、工程内部承包合同法律风险的防范措施1. 加强合同管理施工企业应加强对内部承包合同的管理，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。

第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业内部承包经营成为提高企业活力、激发员工积极性的重要手段。

然而，在内部承包过程中，由于法律风险防范意识不足、合同条款不明确等原因，往往会导致纠纷和损失。

本文将通过一个具体的案例，分析内部承包过程中可能存在的法律风险，并提出相应的防范措施。

二、案例介绍某公司（以下简称“甲公司”）是一家从事房地产开发的民营企业。

为了提高项目开发效率，甲公司决定对旗下一个房地产开发项目（以下简称“乙项目”）实行内部承包。

经过协商，甲公司决定将乙项目的开发权承包给公司内部的一个部门（以下简称“丙部门”），由丙部门负责项目的整体运作。

在签订承包合同前，甲公司未对丙部门进行充分的资质审查，也未对承包项目的风险进行详细评估。

合同中仅约定了承包期限、承包金额、利润分成比例等内容，对项目开发过程中可能出现的风险及责任承担等关键条款缺乏明确约定。

三、法律风险分析1. 合同效力风险由于甲公司在签订承包合同时未对丙部门的资质进行审查，若丙部门不具备相应的房地产开发资质，该合同可能被认定为无效。

此外，合同中对风险及责任承担的条款约定不明，可能导致合同条款被认定为无效或部分无效。

2. 合同履行风险在项目开发过程中，由于缺乏明确的风险责任划分，可能导致以下风险：（1）质量风险：若项目开发过程中出现质量问题，由于责任主体不明确，可能导致甲公司、丙部门及施工方之间的纠纷。

（2）工期延误风险：由于合同中对工期延误的责任承担没有明确约定，可能导致项目延误，给甲公司带来经济损失。

（3）成本超支风险：若项目开发过程中出现成本超支，由于责任主体不明确，可能导致甲公司承担部分或全部超支成本。

3. 税收风险在内部承包过程中，若甲公司未按规定缴纳相关税费，可能面临税务部门的处罚。

4. 员工权益风险内部承包过程中，若丙部门违反劳动法律法规，可能引发劳动争议，损害员工权益。

四、案例分析由于合同中对风险及责任承担的条款约定不明，甲公司在项目开发过程中面临以下风险：1. 乙项目在开发过程中出现质量问题，由于责任主体不明确，甲公司可能需要承担赔偿责任。

施工企业如何控制内部承包的法律风险施工企业在进行内部承包时，可能面临一些法律风险，例如合同纠纷、施工质量问题、工人工伤等。

为了有效控制这些风险，施工企业可以采取以下措施：1.慎重选择承包商和合作人：施工企业在选择承包商和合作人时，要进行充分的调查和考察，包括了解其实力、信誉、经验等，以确保其具备合法经营资质和良好的施工记录。

同时，签订合同时要明确各方的权责和义务，确保合同内容完整且合法有效。

2.做好合同管理：施工企业应建立完善的合同管理制度和制定标准合同模板，以规范和统一合同的签订和履行。

合同内容要明确约定各方的责任、标准和期限等，确保双方权益得到有效保护。

同时，合同签订后要定期进行合同履行情况的检查和跟踪，及时发现和解决问题。

3.健全质量管理体系：施工企业应建立完善的质量管理体系，包括确保施工符合设计和技术要求、材料符合标准、工人操作符合规范等。

企业可以通过建立质量检测、质量控制和质量保证等机制，严格按照施工规范要求进行施工，确保施工质量达到或超过合同约定的要求。

4.加强安全生产管理：施工企业应制定并执行严格的安全生产管理制度，包括防护措施的落实、员工培训和意识教育、安全检查和隐患排查等。

企业要确保员工在施工中遵守安全规程，提供安全设施和器材，有效防范工伤事故的发生，降低企业面临的法律责任和风险。

5.健全纠纷解决机制：施工企业应建立良好的纠纷解决机制，包括内部协商、调解、仲裁、诉讼等途径。

当发生合同纠纷时，企业应及时采取合适的措施，通过协商或其他方式解决争议，避免冲突升级和长时间的纠纷。

6.保持良好的信誉和声誉：施工企业要注重自身的信誉和声誉，遵守法律法规和商业道德，建立良好的企业形象和口碑。

企业可以通过多种方式增加公众对企业的信任，如加强宣传、提供优质服务、履行社会责任等，从而减少可能面临的法律风险和纠纷。

综上所述，施工企业在进行内部承包时，要从选择合作方、合同管理、质量管理、安全生产、纠纷解决和维护声誉等方面采取相应的措施，以减少内部承包的法律风险，提高企业的经营效益和可持续发展能力。

企业内部承包模式下的法律风险提⽰及应对措施企业内部承包模式下的法律风险提⽰及应对措施近期，本律师和同事接连处理了中⼭市地区的多起劳动⼈事争议纠纷案件。

在这些案件中，我们发现有不少纠纷是因企业曾经或者正在实⾏内部承包模式（即企业将某⼀业务部门或⽣产车间交由本企业员⼯或⾮员⼯个⼈承包，企业定期收取承包费⽤或业绩分红）⽽引起的。

有鉴于此，为帮助各位读者朋友特别是企业的管理层⼈员充分了解在内部承包模式下企业所涉及的法律风险以及应对措施，本律师现将相关研究分析成果分享如下：⼀、法律风险风险1：企业将本企业的部门、车间发包给员⼯以外的个⼈承包时，若双⽅未签订书⾯承包合同，则承包⼈可能会借机主张与企业存在劳动关系，并要求企业⽀付⼯资、未签书⾯劳动合同的双倍⼯资差额、加班费等费⽤。

原因分析：承包⼈在企业的部门、车间⼯作，⼯作期间需要遵守企业的规章制度，部分情况下也会接受企业的⼯作安排。

因此从表⾯上看，承包⼈与企业之间的这种关系也符合劳动关系的表现形式。

若企业⽆法提供证据证明双⽅之间是承包关系，则此种关系有可能会被仲裁委和法院认定为劳动关系。

风险2：承包⼈（包括本企业员⼯和⾮本企业员⼯）以个⼈名义承包企业部门、车间时，若承包⼈未⾜额发放该承包部门、车间员⼯的⼯资，则劳动者可以要求企业在拖⽋⼯资范围内承担⽀付义务。

原因分析：《⼴东省⼯资⽀付条例》第三⼗六条规定：“不具备本条例第⼆条规定的⽤⼈单位资格的承包⼈拖⽋或者克扣劳动者⼯资，作为发包⽅的⽤⼈单位应当先⽀付⼯资，再依法向承包⼈追偿。

风险3：承包⼈（包括本企业员⼯和⾮本企业员⼯）以个⼈名义承包企业部门、车间时，若承包⼈未尽到管理责任导致劳动者发⽣⼯伤意外的，则劳动者可以要求企业承担⼯伤保险责任。

原因分析：《最⾼⼈民法院关于审理⼯伤保险⾏政案件若⼲问题的规定》第三条规定：“社会保险⾏政部门认定下列单位为承担⼯伤保险责任单位的，⼈民法院应予⽀持:……（四）⽤⼯单位违反法律、法规规定将承包业务转包给不具备⽤⼯主体资格的组织或者⾃然⼈，该组织或者⾃然⼈聘⽤的职⼯从事承包业务时因⼯伤亡的，⽤⼯单位为承担⼯伤保险责任的单位。

内部承包经营合同法律风险篇一：公司内部承包经营的风险分析及其防范公司内部承包经营的风险分析及其防范20XX-1-5 【大中小】一、内部承包经营风险存在的原因由于公司内部承包经营缺乏相应的法律制度，增加了发包公司与承包股东之间的经营风险，加之实践过程中操作不当，很容易使双方陷入长期的纠纷之中，抑制公司的长期发展。

因此，我们首先要对公司内部承包经营中风险存在的原因有一个清楚的认识。

1.公司营业权不能独立转让是内部承包经营风险存在的直接原因。

承包股东向发包公司交付一定数额的承包费后，发包公司将公司的经营权承包给承包股东，使承包股东在承包期间享有公司的经营权利。

但并不是将发包公司的经营在一定期限内转让给了承包股东，而是承包股东在一定范围内有行使公司经营、管理行为的权利，所以，承包股东并非真正享有经营、管理权。

由于企业经营上活动包括企业构成部分、组织与顾客、商品、劳务，及与资金供应者的关系等，经常变动，其客体难以量化，欠缺权利所应具的社会典型公开性，尤其是归属及排他的功能。

因此，在公司内部承包经营过程中，公司经营权中哪一部分完全由承包股东行使？哪一部分完全由发包公司行使？并不能做出明确的划分。

那么，必然导致在经营权在行使过程中，“你中有我，我中有你”。

由于权利的行使人不明确，自然地，产生的相责任人也变得模糊不清，为此，大大增加了发包公司与承包股东之间利益风险。

而且，一旦公司经营权在双方“犬牙交错”的行使过程中发生“交战”，利益风险将随时发生。

2.利益之争是公司内部承包经营风险存在的根本原因。

公司作为公司各方参与人利益博弈的平台，追逐利益的最大化是公司各方参与人参与公司活动的本质愿望。

然而，公司分配的公司利益是有限的，甚至还会“赔了夫人又折兵”。

因此，为防止公司参与人不当转嫁自己应承担的风险，法律设立了多种法律制度，使公司参与人公平分享利益，平等承担风险。

但这些法律制度毕竟是一种制度上的安排，是人们的一种美好愿望，并非公司的实然状态，其间还不可能杜绝道德风险。

承包合同风险的种类哇塞！一听到“承包合同风险的种类”，是不是感觉有点头大？但别担心，让我这个聪明的“小同学”来给您讲讲！您想想，就像我们去探险，会遇到各种各样的困难和危险，签承包合同也是一样的！这当中的风险，那可真是五花八门。

先说“价格风险”吧，这就好比我们去买东西，本来想着这个价钱挺合适，结果市场一变，价格呼呼涨，那可就亏大啦！比如说，承包一个建筑工程，签合同的时候定的材料价格挺低，可施工过程中，材料价格像坐了火箭一样往上窜。

这时候咋办？难道要自己倒贴钱去买材料？这不是亏得想哭嘛！还有“质量风险”哟！就像我们考试要保证每道题都做对一样，承包的活儿也得保证质量过硬。

要是没达到要求，那可就麻烦大啦！比如说承包一个服装加工的活儿，结果做出来的衣服这儿有线头，那儿有破洞，谁还愿意要呀？“工期风险”也不能小瞧！这就好像我们参加跑步比赛，规定了时间，超时可就输啦。

要是没能在合同规定的时间内完成承包的任务，那不得挨罚？比如说承包一个软件开发的项目，答应了三个月完成，结果拖拖拉拉搞了半年，客户能不生气？“法律风险”更是吓人！这就好比走在钢丝上，一不小心就掉下去啦。

要是合同不符合法律法规，那可就全白忙乎啦！比如说签了一个侵犯别人知识产权的承包合同，这不是给自己找麻烦嘛！“信用风险”也得注意哟！就像交朋友，要是碰到不守信的人，多闹心啊！假如和一个不靠谱的合作方签了承包合同，他们说话不算数，不给钱或者不提供必要的支持，那不是让人欲哭无泪嘛！“不可抗力风险”呢，这就像老天突然发脾气，谁也没办法。

比如说突然来了一场大暴雨，把承包的工地给淹了，这损失谁来承担？您瞧瞧，承包合同的风险是不是就像一个个小怪兽，随时准备跳出来捣乱？所以啊，在签承包合同之前，一定要瞪大眼睛，仔仔细细地看清楚，可别稀里糊涂就掉进坑里啦！总之，承包合同风险种类繁多，每一种都可能让我们遭受损失。

我们一定要谨慎小心，做好充分的准备，才能在这场“合同大战”中取得胜利！。

第1篇一、引言内部承包是指企业内部各部门、车间、班组或个人，在企业内部进行业务、任务或项目的自主承包，以期提高工作效率、降低成本、激发员工积极性的一种管理方式。

内部承包在我国企业中得到了广泛应用，但在实际操作过程中，也产生了一系列法律问题。

本文将从内部承包的法律后果出发，探讨其相关法律问题。

二、内部承包的法律性质1. 合同性质内部承包实质上是一种合同关系，承包方与被承包方在平等、自愿的基础上，就承包项目、权利义务等达成一致意见，形成书面或口头协议。

这种合同关系属于企业内部管理合同，不同于外部承包合同。

2. 劳动关系性质内部承包过程中，承包方与被承包方可能存在劳动关系。

如果承包方是企业的员工，那么内部承包关系实质上是劳动关系的一种特殊表现形式。

在这种情况下，内部承包合同中的权利义务应遵循劳动法律法规的规定。

三、内部承包的法律后果1. 合同效力问题（1）合同无效：如果内部承包合同违反了法律法规的强制性规定，或者存在欺诈、胁迫等情形，导致合同无效。

例如，承包方以非法手段获取承包项目，或者利用职务之便谋取私利等。

（2）合同可撤销：在内部承包合同中，如果存在重大误解、显失公平等情形，承包方或被承包方有权请求撤销合同。

2. 劳动关系问题（1）劳动关系终止：在内部承包过程中，如果承包方与被承包方解除劳动关系，那么内部承包合同也随之终止。

（2）劳动合同变更：在内部承包过程中，如果承包方或被承包方发生变动，可能导致劳动合同的变更，如岗位调整、工资待遇调整等。

3. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如增值税、企业所得税等。

企业应依法纳税，否则将承担相应的法律责任。

4. 侵权责任问题在内部承包过程中，如果承包方或被承包方侵犯他人合法权益，如知识产权、商业秘密等，应承担相应的侵权责任。

5. 违约责任问题如果内部承包合同中约定了违约责任，承包方或被承包方未履行合同义务，应承担相应的违约责任。

四、案例分析某企业内部承包项目，承包方为该企业员工。

7内部经济承包合同中风险管理职责和指标
一、经济承包风险管理职责
1、建立经济承包风险管理框架，确定风险管理职责，细化风险管理流程，制定风险管理计划，并分摊风险管理职责；
2、制定经济承包项目风险识别方法，确定风险防范安全控制措施；
3、跟进和监督经济承包项目实施过程的风险，对项目进展和投资结果进行评估；
4、定期审查风险管理程序，根据项目实际情况实施完善；
5、维护经济承包项目安全环境，加强安全管理；
6、协助审计项目风险，把控项目资金使用，实现投资目标；
7、开展风险管理报告，并向上级报告风险管理情况；
8、分析风险，提出风险防范建议，定期复盘，确保投资单位风险安全。

二、经济承包风险管理指标
1、项目实施期限控制：经济承包项目实施周期不拖延，控制在规定期限内完成，同时保证项目质量；
2、项目投资回收期控制：项目实施过程中，对财务投资的回收期进行控制，使之尽快到达约定的投资回报期；
3、项目投资收益控制：经济承包项目投资收益控制及时，确保投资收益满足投资要求；
4、项目投资业绩控制：项目投资中。

建设工程内部承包合同案由是指在建设工程项目中，建筑企业为了完成工程任务、实现经济利益，与内部的生产职能部门、分支机构、职工之间就工程施工和管理所达成的权利义务关系的约定。

本文将从内部承包合同的定义、特点、效力以及法律风险等方面进行分析和探讨。

一、内部承包合同的定义与特点1. 定义建设工程内部承包合同是指建筑企业与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间，为了完成建设工程项目，就工程施工和管理所达成的权利义务关系的协议。

2. 特点（1）合同主体特殊：合同主体为建筑企业与其内部部门、分支机构或职工，具有明显的内部性质。

（2）合同目的明确：旨在完成建设工程项目，实现经济利益。

（3）权利义务关系明确：内部承包人承担工程施工和管理的责任，建筑企业提供必要的支持和管理。

（4）经济独立核算：内部承包人在经济上可以独立核算，自负盈亏。

二、内部承包合同的效力1. 有效要件有效的内部承包合同应当具备以下要件：（1）内部承包人必须是施工企业的在册职工或者下属分支机构。

（2）建筑企业应积极履行对内部承包人的管理职责，提供必要的支持和管理。

（3）内部承包人在经济上可以独立核算，自负盈亏。

（4）内部承包合同符合法律法规的规定。

2. 无效情况内部承包合同存在以下情形之一，可能导致合同无效：（1）名为内部承包，实为违法分包、转包或挂靠。

（2）违反法律法规的强制性规定。

（3）合同主体不具备相应的资质和能力。

三、内部承包合同的法律风险1. 合同履行风险：内部承包人未按约定完成工程任务，可能导致合同纠纷。

2. 合同效力风险：内部承包合同存在无效情形，可能导致合同无效，进而引发纠纷。

3. 法律责任风险：内部承包人对外以建筑企业的名义展开经济活动，可能导致建筑企业承担法律责任。

4. 税收风险：内部承包人未按规定缴纳税费，可能导致建筑企业承担连带责任。

四、风险防范措施1. 加强内部管理：建筑企业应加强对内部承包人的管理，确保其合法合规经营。