下载文档原格式
工地员工奖罚管理制度第一章总则为了规范工地员工的行为，提高员工的工作积极性和效率，建立健全的奖罚机制，加强对员工的管理，特制定本制度。
第二章奖励1. 工作表现类奖励：（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作出色的员工，给予奖金或者奖品。
（2）先进工作者称号：每季度评选出表现杰出、工作成绩突出的员工，颁发先进工作者称号，并给予奖金或者特别福利。
（3）提升奖：表现出色、工作态度积极的员工可被提名参加技能培训、晋升机会等。
2. 安全类奖励：（1）安全奖：每月评选出工作中积极遵守安全规定、未发生安全事故的员工，给予奖金或者奖品。
（2）安全示范奖：每季度评选出对安全意识高、能够带动他人注意安全、积极参与安全培训的员工，给予表彰和奖励。
3. 绩效类奖励：（1）绩效奖金：按照员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）绩效提升：对绩效突出的员工，给予晋升、职务提升的机会。
第三章惩罚1. 违纪违规处理：（1）轻度违规：如迟到早退、擅自离岗等情况，将作出书面警告，扣除相应工资或者奖励，视情况给予相应处罚。
（2）中度违规：如未经批准擅离岗位、违规操作等情况，将作出口头警告、扣除工资或者奖金、降低评价等处罚。
（3）严重违规：如盗窃公司财物、暴力伤人等情况，将立即解除劳动合同，报警处理，并列入黑名单。
2. 安全责任追究：（1）发生安全事故，造成人员伤亡或者财产损失的，将根据安全责任追究程序，追究相关责任人责任，包括警告、罚款、停职、降职甚至辞退。
（2）对于因工地员工不遵守安全规定、操作不当导致事故的，将作出相应处理，并进行安全教育培训。
第四章评定标准1. 奖励评定标准：（1）根据员工的工作表现、安全意识、绩效水平等因素综合评定。
（2）评定标准应主要以工作业绩、安全记录、职业操守等为主要依据。
2. 惩罚评定标准：（1）违纪违规轻重程度、持续时间、影响程度等情况综合评定。
（2）安全事故原因、责任归属、故意性等因素作为评定标准。
特种作业奖罚制度
一、目的
为加强特种作业安全管理，提高作业人员安全意识，确保作业安全，
特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有从事特种作业的员工，包括但不限于电工、
焊工、高空作业人员、危险化学品操作人员等。
三、奖惩原则
1. 公平公正：奖惩应基于事实，公正执行。
2. 及时性：对违规行为应及时处理，对优秀表现应及时奖励。
3. 教育为主：奖惩旨在教育员工，提高安全意识，非简单惩罚。
四、奖励措施
1. 对于连续一年内无安全事故的特种作业人员，给予一次性奖励。
2. 对于在特种作业中提出有效安全改进措施，并被采纳实施的员工，
给予奖励。
3. 对于在紧急情况下，采取正确措施避免事故发生的员工，给予特别
奖励。
五、惩罚措施
1. 对于未取得相应特种作业操作证或证件过期仍进行特种作业的员工，给予警告并暂停作业，直至证件更新。
2. 对于违反特种作业操作规程，造成安全隐患的行为，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
3. 对于因违规操作导致安全事故的员工，依法依规追究责任，并给予
相应的经济处罚或行政处分。
六、奖惩程序
1. 奖惩决定由安全管理部提出，经部门负责人审核后执行。
2. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部提出申诉。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关安全管理制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施，它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。
通过设立绩效奖金，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工，可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。
岗位晋升不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的工作动力。
3. 学习培训为员工提供学习培训的机会，不仅可以提高员工的专业技能，还能够激发员工的学习欲望，增强员工的工作能力。
对于参加培训并取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励，可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作激情。
表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。
5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外，企业还可以根据员工的不同需求和情况，制定其他形式的奖励措施，比如年终奖、节日福利等。
二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为，可以给予口头警告或书面警告处分，提醒员工注意自身行为，避免再犯。
2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为，可以给予记过或记大过处分，以示惩戒，并警示其他员工。
3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工，可以通过绩效扣减的方式，对其进行惩罚，调整其工作态度。
4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工，企业可以采取停职调整的措施，暂时停止其工作，并调查处理。
5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下，企业可以通过解除劳动合同的方式，与员工进行解除劳动关系，以维护企业的正常运转。
以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施，企业在制定奖惩措施时，应该根据员工的实际情况和行为表现，灵活运用奖惩措施，激励员工积极工作，维护企业的正常秩序。
同时，企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行，确保奖惩措施的有效性和公平性，促进企业的持续发展。
员工奖惩管理作业规范一、目的：为管理本厂员工作业事项之奖惩有所遵循，特制定本规定。
二、范围：凡属本厂员工均适用之。
三、定义：3.1奖励：分为晋级、奖金、记功、嘉奖四种。
3.2惩戒：分为降级、罚金、记过、申诫四种。
3.3解雇：有违法行为或违反员工手册情节重大者。
3.4罚款：违反员工手册情节累积者。
四、权责：依本节5.7权责规定。
五、内容：5.1原则：5.1.1各级主管对于下属之奖励或惩诫应写明具体事实于《奖惩通知单》或《联络单》内，包括人、事、时、地、物决行主管应须了解具体事实，批意见以示负责。
5.1.2对于无注明以上之事项者，不予受理。
5.1.3如属人为之过失，除当事人须受惩诫外，其直属主管须受连坐处分。
5.1.4奖励事实发生后在该年度内功过可以相抵。
5.1.5宿舍管理规定依宿舍管理处理。
5.2奖励：5.2.1本公司员工奖励分为晋级、奖金、记功、嘉奖等四种。
5.2.2员工有下列情事之一者，斟酌予于奖金、嘉奖等奖励。
5.2.2.1工作成绩优异者。
5.2.2.2勤勉辛劳奉公守法，对应办之工作均能圆满达成，足以为同事楷模者。
5.2.2.3对无弊，散播谣言或对有害公司利益之事件能见机举发，或防止其发生，使公司减免损失及影响员工工作效率者。
5.2.2.4对国家社会有特别贡献或为公司争取荣誉者。
5.2.2.5防止盗窃或灾害于未然或急时特有建树者。
5.2.2.6对管理或技术方面有良好的建议或参与提案，改善经采纳执行显著绩效者。
5.2.2.7对所任工作忠勤努力有特殊功绩有具体事实者。
5.2.2.8在工作上表现优良而有具体事实者。
5.2.2.9对偶发事件处理适当，减少公司损害者。
5.2.2.10对主办业务有良好之改革，绩效显著者。
5.2.2.11对公司或社会有益之行为具有事实者。
5.2.2.12品行端正、工作努力、能适时完成任务者。
5.2.2.13主动协助非职务内之工作而有成效者。
5.2.2.14热心服务或见义勇为救助有功者。
焊接作业奖惩制度实施细则一、背景在焊接作业中，奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作表现，同时也可以规范员工的行为，促进团队的发展。
针对焊接作业中的奖惩制度，本文制定了实施细则，以便更好地管理焊接作业。
二、奖励措施1.优质焊接奖励–对于表现出色的焊接技师，公司将给予奖金或者奖品奖励。
–对于优质焊接作业，可提供晋升机会或者其他额外福利。
2.工作成绩奖励–按照工作成绩对员工进行评定，优秀者可获得奖金或荣誉证书。
3.安全生产奖励–鼓励员工注重安全生产，对于安全工作表现突出者提供奖励。
三、惩罚措施1.工作失误处罚–对于焊接作业中出现失误或质量问题，将按照责任追究制度进行处罚，包括扣减奖金、降级等处罚措施。
2.安全事故处罚–对于因违章操作导致的安全事故，将进行严格处理，违者将面临严重的处罚，包括停职、降职等。
3.纪律处罚–对于违反公司规定的行为，将根据公司纪律条例予以处罚，包括扣款、通报批评等。
四、实施细则1.管理人员应建立明确的奖惩制度，对于员工的工作表现进行及时评定。
2.奖罚分明，奖励与惩罚相结合，使员工在工作中明确奖惩规则，激励工作动力。
3.奖惩措施应公平公正，避免滥用奖惩权力，确保制度的有效性。
4.对于奖励和惩罚的执行应及时有效，确保奖惩制度的执行效果。
五、总结制定并实施焊接作业奖惩制度能够有效规范员工行为，激励员工提高工作水平，增强企业竞争力。
同时，适当的奖惩制度也有利于提高员工参与度和凝聚力，促进企业稳定发展。
公司需要结合自身实际情况，不断完善奖惩制度，使之更符合企业发展需求。
