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总工岗位职责一、在建造公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参预、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参预员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；3、对修改或者变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；4、主持编制季节性施工安全技术方案；5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；7、参预因工伤亡或者重大安全责任事故的调查、分析与处理；8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制职责，是指任职者为履行一定的组织职能或者完成工作使命，以下是“项目总工长岗位职责”希翼能够匡助的到您！项目总工长岗位职责1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参预施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或者施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
总⼯办职责与权限总⼯岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理⼯作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改⾰规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术⼯作。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重⼤技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和⽣产技术准备综合计划，定期组织召开⽣产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为⽣产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责公司技术档案的管理。
组织好编制和修订各项⼯艺、技术规范；并对其进⾏有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点⼯艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
6.根据企业的经营⽅针、⽬标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项⽬顺利完成。
7.负责组织建⽴健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决⽣产中的技术关键和重⼤技术问题。
8.组织主持技术⼯作例会并督促检查和考核例会决议执⾏情况，保证在⽣产经营过程中技术⼯作的完成。
9.抓好时间进度及⼯艺技术的衔接配合，保证⽣产或项⽬的正常实施。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的⾏为，提⾼员⼯的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项⼯作任务。
总⼯办⼯作职责1.负责组织⼯程项⽬施⼯图设计的审查。
2.负责⼯程交⼯、竣⼯验收和环保⽅⾯⼯作计划安排、协调组织、检查⼯作。
3.负责⼯程招标过程中的技术⼯作。
4.负责检查科研课题项⽬的组织实施情况及技术进步项⽬的审定和论证⼯作。
5.负责⼯程变更、计量⽀付的审核⼯作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改⼯作。
7.参与制定重⼤施⼯技术⽅案和重⼤质量事故的处理⽅案。
8.负责组织安全对⼯程开⼯报告、施⼯组织设计的审批⼯作。
地产开发项目总岗位职责（3篇）地产开发项目总岗位职责（通用3篇）地产开发项目总岗位职责篇1岗位职责:1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责项目公司的'整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;4、根据公司战略目标,拟定项目经营计划并组织分解实施,并根据市场变化及需求,统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施;任职要求:1、中专及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;2、10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;3、熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识4、熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;5、具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
6、具备良好的职业道德素质,抗压性强、地产开发项目总岗位职责篇2职责：1、协助项目经理对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，执行负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题;2、协助项目经理负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件;3、在项目部经理的领导下，全面负责项目部生产工作;4、负责总体计划的制定与分解，制定周、月阶段计划，并落实计划安排的各项生产计划及成本计划等。
岗位要求：1、大专及以上工程类相关学历，任职过1-2个房建项目的项目总工，有2年以上相关工作经验2、有较强的组织管理、协调能力，持有二级或者以上建造师证书优先;3、有在大公司工作经验者优先考虑。
总工办工作总结二一一年工作总结201*年的工作很忙碌，但也很充实。
总工办全体职工团结一致，较好地完成了本职岗位中的各项工作任务。
现向各位领导汇报一下本年度总工办的具体工作：一、总工办全体员工以“质量第一、服务至上”为基本工作态度，服务于领导、各生产科室和外界社会。
坚持学习和贯彻我院“服务、质量、创新”三个意识，保障各生产科室的正常工作。
对每一位职工提出的问题、要求和建议以及上级主管部门和外来人员传输的信息、咨询的问题等都能够做到认真对待，积极办理。
严格遵守《总工办管理规定》的要求，做到工程图纸“先存图后盖章”，合同“无签字不盖章”。
严格按照《工程质量管理手册》进行流程操作，严把图纸签字关，确保了工程图纸的质量把关和及时有效的图纸存储。
二、全力保障生产科室正常工作。
微机室自201*年元旦进行机房改造后，又陆续增了服务器、U网络版等。
今年11月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要阶段，由于个别同志的误操作导致结构软件网络系统崩溃，我与微机室的同志们马上查询故障原因，并及时与软件代理和研发商沟通，拿出了一套最快最稳妥的解决办法，保证了生产的正常运行。
近几年由于工程多、图量大，档案室的工作也随之增加很多。
截止到目前，档案室完成整理图纸500余套，并在研究室的协同下，将1984年至201*年的建筑工程，近53000余张图纸移交到淄博市城建档案馆。
三、在保障生产工作之外，做好院里和科室的其他服务工作。
例如：及时统计整理重点项目和各科室生产项目进展情况，定期向领导汇报合同登记情况和资质印章盖章登记工作，按时进行统计季报和年报工作，及时办理注册人员变更、延续注册和继续教育手续，及时缴纳各类协（学）会和个人会员年费、会费等。
协同各部门组织参加各类会议、培训活动，截至目前已组织活动30余项，这也是较往年相比活动最多的一年。
同时，协同各科室做好优秀项目申报工作，今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成绩。
在资质管理工作方面，除了维护正常的现有资质年检工作外，今年成功增添了旅游规划设计丙级资质，为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端。
总工程师办公室岗位职责一、总工程师办公室部门岗位职责部门职责目标：为公司发展提供资源保障和技术支持，确保为公司做好化验、质计量的眼睛职能的服务，利用各种措施最大限度地开扩视野、增强透视，以提升质计能力促成公司经营目标的达成。
1、贯彻执行地质勘查的国家和行业规范、规程。
2、抓好地质勘查的立项和矿权审办、维护工作。
3、组织实施公司矿权范围内矿产资源勘查工作，为公司发展提供资源保障。
4、做好地质矿产资源科研立项申报，并参与实施。
5、做好各勘查项目质量监管、督促、检查，指导各项目设计及报告编制，并组织内部审查验收。
6、配合人力资源部作好地质勘查技术人员的管理、使用及培训。
7、完成领导交办的其他工作。
8、根据公司发展需求，结合行业发展动向，主持制订质计量中长期发展规划和年季月度任务计划（含新项目开展计划、新技术改进计划、质计量管理改进计划）并组织实施，保证计划目标的实现。
9、组织指挥、指导督促、沟通协调质计处各科室、班组的工作；考核、教练、帮助各相关负责人；加强内部管理，确保全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质计处职能，完成各项本职工作任务。
、10、负责质计处质量管理体系建设，健全各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行，持续改进质计处质量管理体系，保证管理科学、有效、高速运行。
11、领导质计处为公司做好眼睛职能的服务，提高质计处整体的质计能力和质计质效。
致力于培育质计处核心竞争力，建设提升质计处能素的部门文化，推动员工综合素质的提高。
12、跟进处内各科室各项工作，主持重大质量事故的调查处理；处理客户投诉；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
13、负责质计处运转所需机构和人员等各种资源配给；进行员工管理、培训、培养等工作，按要求对本部门员工进行月、季、年绩效考核工作。
14、领导做好辖区内所有安全-文明生产和设备、资产、物料管理工作；保障处内各科室必需物质的有效供给。
15、做好部门协作。
完成领导安排的其它工作。
北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册二OO六年七月目录1、总工办的性质、职能定位及部门职责2、总工办成员构成及岗位分工3、总工办在项目各阶段的技术管理流程4、总工办部门管理办法一、ﻬ总工办的性质、职能定位及部门职责为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量,通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质,并在一定程度上杜绝生产浪费,从而整体提高集团的经济效益。
为此,结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室"部门（简称总工办）。
总工办是集团公司领导下的一级部门,应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成,集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。
总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持,在行政上直接受集团公司总裁领导,对公司的决策层负责。
其组织结构图如下；总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图:重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。
A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。
C -- 对项目提供技术面支持、配合与指导.D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。
F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式,确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：1、日常技术管理职能a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料,为公司的发展作好技术储备工作。
b)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。
c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案,动态掌握技术人才的流动情况。
房地产公司总承包项目办公室岗位职责
(1)会议的组织安排：
①协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；
②负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。
(2)负责做好各级政府检查监督部门接待工作。
(3)按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作。
(4)服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。
(5)负责项目管理人员的考勤工作。
(6)协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。
(7)积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司汇报。
(8)负责项目职工当地证件的办理。
(9)负责向《中南之窗》提供稿源。
(10)完成直接上级交办的其它工作。
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作，结构工程师负责结构设计审核，建筑工程师负责建筑设计审查，机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务，确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心，需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的技术问题，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时，应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，监控实际支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理，实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督，定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新，支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升项目的技术含金量，增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目资料的电子化、流程的自动化，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制，为员工提供职业发展规划，建立合理的薪酬福利体系，营造良好的工作氛围，吸引和留住人才。
目录第一章项目技术部门管理制度第二章项目工程实施管理制度第三章项目施工质量管理制度第四章安全技术措施管理制度总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大,提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规,接合公司实际,制订公司技术管理制度。
第一条集团公司设置总工办。
总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导.第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见.第四条各分公司设技术负责人,项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施,搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条总工办定期不定期组织技术人员培训,注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量,缩短工期,降低工程成本。
第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。
第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现,有所发明,有所创造.第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励.第十一条本制度自发文之日起执行.第二章项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
房地产开发有限公司总工办工作手册；目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (7)2.项目设计管理办法 (11)3.重要部位材料确认管理办法 (14)4.重要部位材料确认审批表 (16)5.、 (17)6.工程变更管理办法第三章总工办工作流程图1.总工办总工作流程 (20)2.项目定位流程图 (21)3.规划设计流程图 (22)4.方案报建图设计流程图 (23)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)7.工程变更流程图 (26);第一章组织架构及工作职责】——1部门工作职责1.1向总经理及主管副总负责。
1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。
1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。
1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。
1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。
1.7<1.8组织施工图会审工作。
1.9协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。
1.10收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
1.11组织绘制销售合同贴图。
1.12配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。
2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。
2.1.4:2.1.5协助相关部门进行项目的立项、审批工作。
2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。
2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书。
负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。
2.1.9负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。
2.1.10负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。
2.1.11组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。
2.1.12组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时进行工程变更。
2.1.13负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。
2.1.14组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
2.1.15|2.1.16配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.2.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。
2.2.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.2.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作。
认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审。
2.2.7负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.2.8根据领导的要求，收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
2.2.9]2.2.10绘制销售合同贴图。
2.2.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.3.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。
2.3.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.3.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.3.6协助前期进行施工图报批工作，协助前期进行项目给排水及燃气的委托市政设计及报批工作。
2.3.7认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审。
2.3.8，2.3.9负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.3.10根据领导的要求，收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
2.3.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.4.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。
2.4.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.4.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.4.6协助前期进行施工图报批工作，协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作。
2.4.7￥2.4.8认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审。
2.4.9负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.4.10根据领导的要求，收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
2.4.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
第二章技术管理办法，！1.目的使施工图内容更能体现甲方意图，设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目!3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作，是与设计人员沟通和联系的重要文件，对设计施工图纸质量，设计深度要求尤为重要，各专业工程师应予高度重视，全面考虑，以利于设计工作的顺利进行。
.建筑专业3.1.1工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±以下3.1.3地下室防水：防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程：保温层材料、厚度，找坡层材料、厚度，防水材料品种，防水收头、上人屋面面层及做法，不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程：防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸，采用的玻璃形式、规格。
窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料，采用的玻璃形式、规格、五金件配置，是否加护栏、护栏高度、样式。
百叶窗，窗台高度及做法，公共出入口考虑对讲系统。
3.1.6内装修标准：按统一装修做法，特别之处另加说明3.1.7外装修标准：涂料、瓷砖、大理石，玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图[3.1.8节能工程：外墙保温材料、厚度、部位，屋面保温材料、厚度，室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料：油漆涂料使用部位、颜色、遍数。
3.1.10室外工程：散水、台阶及挡墙、残疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防护栏杆做法及形式。
3.1.11防火设计：防火等级，防火分取的划分3.1.12人防设计说明：等级，战时用途，平时用途3.1.13选用设备设施：电梯3.1.14其他注意事项：屋面通气孔、室内变形缝，堵洞、压顶，排水沟、集水坑及盖板，出屋面通风管道做法，风道等结构专业3.2.1工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数，使用年限，抗震设防烈度、安全等级3.2.2设计依据：规范、图集，地勘报告，计算应用软件~3.2.3自然条件：风压、雪压，冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化3.2.4房间活荷载：设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载3.2.5地基基础：承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求，回填土3.2.6钢筋种类及保护层厚度：钢筋种类应明确，基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求：接头形式、部位，不同强度砼内，不同受力构件锚固要求3.2.8砼等级：砼等级要明确，不同等级砼交界处的浇注方式、方法，要考虑施工时能否实现3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级：明确墙体材料及应用部位，砂浆等级、种类及应用部位3.2.10结构构造：结构构造选用图集是否与实际相符，有无特别说明3.2.11构造柱、圈梁、过梁：标注清晰，有断面图3.2.12施工要求：明确养护、振捣，不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式，二排筋的放置要求，梁交接处的钢筋关系，支座钢筋与贯通钢筋的联系，钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图!3.2.13注意事项：明确施工过程及装修使用时的结构要求给排水3.3.1设计概况：占地面积、总建筑面积，消防水池、生活水池数量、容积，水泵房、换热站附属用房及设备，消防用房及设备3.3.2设计范围：红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内3.3.3水源：引入城市自来水供水压力，引入城市自来水管径及数量3.3.4给水系统：最高日用水量，最高时用水量，二次加压方式，每层压力控制措施，如何消毒；热水、直饮水的循环、加压、及减压方式，热水水源引入，分户水表选用3.3.5排水系统：生活污水、洗浴废水如何排放，最高日排放量、最大时排放量，雨水、空调冷凝水如何排放3.3.6消火栓灭火系统，喷淋灭火系统，消防排水系统：消火栓位置、栓枪配置，水压要求，稳压水箱位置及容量，高、低区如何控制；消防喷淋设置房间，防火分区分布，最不利点的工作压力及持续时间，高、低区如何控制；排水集水坑的放置及如何排放3.3.7管材及施工要求：各种管材的材质，连接方式、工作压力、试验压力，保温及防结露方式，管道穿墙、板套管形式、如何封堵，管道安装高度、坡度要求，阀门、消防器材选用，管道支架选用：暖通专业3.4.1工程概况：占地面积、总建筑面积，换热站附属用房及设备，风机房位置3.4.2设计范围：建筑室内采暖、换热站及通风排烟3.4.3设计参数：水温要求，房间需要热量值3.4.4采暖系统设计：地板采暖、分水器位置，散热片，分户计量表、分户控制3.4.5防排烟系统：机房选址合理，选型适当，风机口尽量不采用止回阀。
3.4.6管材及施工要求：各种管材（包括风管）的材质，连接方式、工作压力、试验压力，保温方式，管道穿墙、板套管形式、如何封堵，管道安装高度、坡度要求，阀门、分水器、风机选用，管道支架形式3.4.7换热方式：气换热、水换热电气专业3.5.1设计概况：占地面积、总建筑面积，商业、办公、住宅分布情况"3.5.2设计范围：变配电室，380/220V配电系统的电力、照明等，建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式3.5.4照明系统：不同功能房间照明亮度的要求3.5.5线缆选择及敷设：线径、根数、敷设方式，照明与各种开关之间连接方式，插座形式，予埋线管的直径要求3.5.6防雷接地、等电位3.5.7电话及网络系统：每户留口位置，个数3.5.8有线电视：每户留口位置，个数3.5.9可视对讲3.5.10电视监控系统、车管系统3.5.11消防报警及联动系统。
