下载文档原格式
句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程1. 简介句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部是该公司内部负责项目成本管控的部门之一。
成本部的主要职责是对房地产项目的成本进行核算、监控和控制，以确保公司项目的工程成本在预算范围内，并对成本进行分析、预测和优化，提供决策支持。
2. 总工办职责总工办是成本部下设的一个岗位，负责统筹协调工程部各个职能部门，促进部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
总工办具备以下职责：•协调各个职能部门的工作，确保项目进展顺利。
•制定项目的计划和目标，并监督执行。
•确保项目的成本控制和效益分析。
•负责项目的质量管理和安全管理。
•协助其他部门解决工作中的问题和困难。
总工办在项目实施过程中，与各个职能部门紧密合作，协调各部门之间的工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
3. 工作流程成本部总工办的工作流程可以分为以下几个阶段：3.1 项目立项阶段在项目立项阶段，总工办与其他相关部门共同参与项目策划和初步设计，包括确定项目的规模、定位、建设方式等。
总工办负责参与项目成本的初步估算和预算编制，为项目提供成本控制的指导。
3.2 项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，总工办根据项目的实际情况，参与项目的详细设计和施工方案的制定，结合成本控制的要求，对项目成本进行精细化控制和优化。
总工办同时需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和各个职能部门的工作进度，确保项目按计划进行。
3.3 项目实施阶段在项目实施阶段，总工办负责监督和指导各个职能部门的工作，确保项目按照成本预算进行施工，并及时发现和解决工程中的问题和变更。
总工办还需定期与项目经理进行沟通，了解项目的进展情况，并向上级汇报项目的工作情况。
3.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，总工办负责对项目的工程成本进行核算和结算，编制项目的决算报告，并与财务部门进行对接，确保成本核算的准确性和项目的财务结算工作的顺利进行。
总工办还需对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
总工办职能及工作流程概述
一、概述
总工办是指总工程师办公室，负责协调和管理工程项目的各项技术事务。
本文档将概述总工办的职能以及工作流程。
二、总工办职能
总工办的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术指导：提供技术支持和指导，确保工程项目在技术方面符合规范和标准要求。
2. 设计评审：参与工程项目的设计评审工作，审核设计方案的可行性、安全性和经济性。
3. 技术协调：协调各个专业部门之间的技术工作，解决技术难题和矛盾。
4. 质量控制：负责工程项目的质量控制工作，确保施工过程中质量符合要求。
5. 技术培训：组织开展技术培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
三、总工办工作流程
总工办的工作流程主要包括以下几个环节：
1. 接收需求：总工办接收来自其他部门或项目组的工程需求和问题。
2. 资料调研：总工办进行相关资料的调研和搜集，分析和评估工程项目的技术要求和可行性。
3. 技术方案设计：总工办根据需求和调研结果，制定符合要求的技术方案，并进行设计评审。
4. 技术指导与协调：总工办与其他部门或项目组进行技术指导
和协调，解决技术问题和矛盾。
5. 质量控制与评估：总工办进行工程项目的质量控制和评估，
确保施工过程中质量符合要求。
6. 技术培训与知识分享：总工办组织开展技术培训活动，提高
员工的专业技能和知识水平，并与其他部门分享相关知识和经验。
7. 工程总结与改进：总工办对完成的工程项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
以上是总工办职能及工作流程的概述，希望对您有所帮助。
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么房地产总工和总工办不是监理公司，房地产公司好多设置有设计部、工程部、销售部、会计部、前期部。
有的房地产公司没有设计部但是有总工办职能差不多但是又不完全一样。
总工办承担了设计部全部职责还承担部分工程部的职责管理的事情比设计部多职权也大些。
总工办里设总工、设备总工。
总工的职责：、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法*，可**。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法*、准确*。
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付*书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各*监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的'授权,行使总监理工程师授权范围内的职责和权力协助总监理工程师工作监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本*监理工作中的贯彻实施熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本*监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则参加图纸会审,审核本*的各类施工计划,方案并监督其实施做好本*的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收每天巡视工地,与有关部门研究处理本*的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本*的工程量协助总监理工程师做好工程竣工验收工作按公司要求认真记好监理日志【房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么】相关文章：1.房地产总工办职责是什么2.总工办工作职责3.总工办总工程师助理的岗位职责说明书4.求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责5.房地产总工办各岗位职责（总工办里总工、土建、结构、给排水、电气、暖通各个岗位的职责）6.技术总工职责是什么7.急：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明8.求：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责一、总工办的职责1. 制定公司工程项目的总成本预算和成本控制计划，参与项目的投资决策制定，确保项目成本符合公司经营战略和发展规划。
2. 参与公司工程项目的前期工作，编制工程项目预算，进行成本效益分析，为项目投资提供成本保障。
3. 负责工程项目设计阶段的成本控制和评审工作，确保设计方案符合成本预算，并提出优化意见。
4. 指导和监督工程施工单位的成本管理工作，确保施工过程中的成本控制，防止发生浪费和超支。
5. 参与工程项目的竣工结算，对施工过程中的工程量、质量、进度和成本进行评估，及时发现和解决问题。
6. 负责组织制定公司工程项目成本管理制度和规范，指导公司各部门按照成本管理制度执行，并进行成本管理培训。
7. 参与公司工程项目的招投标工作，对施工合同和采购合同的成本进行评审和分析，确保合同价格合理。
8. 统计、分析、监控和评价工程项目成本情况，定期向公司领导报告项目成本情况，并提出成本控制建议。
二、总工办的工作内容1. 制定项目成本预算和控制计划总工办通过对工程项目的前期调研和分析，结合公司发展规划和市场需求，制定工程项目总成本预算和成本控制计划。
预算内容包括项目投资、建设费用、设备采购费用、人工费用、材料费用等各项费用的估算和预测计划。
2. 参与项目投资决策总工办参与公司工程项目的投资决策，对项目成本进行成本效益分析和评估，提供成本保障，并确保投资决策符合公司的经营战略和发展规划。
3. 指导和监督工程施工单位的成本管理总工办负责指导和监督工程施工单位的成本管理工作，确保施工过程中的成本控制，防止发生浪费和超支，满足工程项目的成本预算要求。
4. 参与工程项目的竣工结算总工办参与工程项目的竣工结算，对施工过程中的工程量、质量、进度和成本进行评估，及时发现和解决问题，保证竣工结算的准确性和合理性。
5. 组织制定公司工程项目成本管理制度和规范总工办负责组织制定公司工程项目成本管理制度和规范，指导公司各部门按照成本管理制度执行，并进行成本管理培训，确保成本管理的规范和有效性。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责房地产开发公司中，工程部成本部总工办职责是非常重要的，其职责涉及到整个房地产开发项目的实施上线。
下面，本文将对房地产开发公司工程部成本部总工办的职责进行详细的介绍和解析。
一、职责介绍1. 工程部房地产开发公司的工程部负责房地产项目的建设和实施工作。
其主要工作内容包括：项目规划和设计、招标选址和工程施工监督、工程进度控制和质量管理、工程资料管理等。
工程部主要负责的是整个项目建设的技术实施，确保工程的顺利推进和高质量完成。
2. 成本部房地产开发公司的成本部则是负责企业项目建设成本管理的部门。
其主要职责包括：项目建设成本的核算、成本耗用预算的审核和管理、建设工程的合同管理等。
成本部主要负责的是项目投资的相关管理事项，确保企业在预算和成本方面的合法性和合理性。
3. 总工办房地产开发公司的总工办则是负责项目建设总体规划和协调的部门。
其主要职责包括：项目建设的总体设计和规划、项目建设的各个部分的协调和统一、项目的监督和管理等。
总工办主要负责的是项目全局的协调和规划，确保整个项目的各个环节之间的协调性和统一性。
二、职责解析1. 工程部职责解析工程部的职责主要是在规定的时间内按质按量完成规定的工程建设任务，同时监督和控制工程的质量，确保高质量完成工程建设；还要建立质量检测标准，并根据标准进行检测，以确保工程的顺利完成。
工程部还应负责建立项目进度表，监控项目的进度，保证工程的按时按计划进行。
此外，还要负责工程建设中的安全管理，创建安全文化，减少事故发生的风险。
2. 成本部职责解析成本部的主要职责是合理核算项目的建设成本，对资金的使用进行全面的管理。
成本部建立工程建设成本管理体系，制定成本控制策略，根据项目实施的情况，及时调整成本控制策略。
成本部还应及时制定好成本预算，为项目提供必要的经费保障。
3. 总工办职责解析总工办领导人员，应该具备良好的整体规划与指挥能力，能够协调项目各方面的工作，使整个项目有迹可循、按序完成。
一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 一三：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。
下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。
一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。
2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。
4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。
5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。
二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。
2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。
3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。
4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。
6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。
5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。
6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。
7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。
8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。
9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。
10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。
11、完成领导交办的其他任务。
四、工程部管理制度工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。
一、工程计划管理1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。
根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。
2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合同施工。
提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。
明确供货的名称、规格、数量和质量标准。
经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。
二、工程施工进度管理1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。
一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有矛盾的一般问题，应在2～3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。
2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。
对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。
由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。
3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作，及时解决出现的问题。
4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。
三、工程部技术管理1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。
2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。
2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。
3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。
4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。
6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。
（明确各技术人员的分管范围及职责）。
7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。
9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。
及时检查、落实。
并将初验情况书面报告总经理。
四、工程建设质量控制工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。
1、工程质量管理目标的设定建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。
依据制定的目标，工程部针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢号，在质量管理过程中加以有目的控制。
2、质量控制措施（1）、充分发挥监理部门在工程建设质量管理中的监控作用。
建设单位聘用监理机构对工程质量负责，监理部门本着对业主负责的态度，把全面质量管理落实于工程施工的全过程，建设单位工程部配合监理部门，对已经监理验收、复核的工程重要结构部位进行复检，确保监理部门质量把关的严格性。
（2）、加强工程部内部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用，强化质量意识，加强工程管理的力度。
做到事前预控，事中有监督，事后有处理。
（3）、定期组织质量检查，鼓励创优，惩治劣差。
工程部组织监理单位、施工单位每月至少一次定期参与的质量检查。
按工程进度需要，开展专项检查。
发现问题，责令限期整改。
监理负责监督整改实施情况，整改结果在工程例会上进行通报，褒优贬差。
3、质量控制内容（1）、设计质量的控制组织监理单位、施工单位认真学图审图，做好设计交底工作，工程施工中严格按图施工。
禁止无图施工。
确需变更应履行设计变更手续。
所有设计变更应征得总工程师、总经理同意后由设计院出具设计变更通知方可实施。
（2）、工程选用材料把关控制严格把关工程用材，所用材料必须具备产品合格证等出厂资料，同时要求监理按有关规定现场取样，送材料检测部门进行复试。
合格后方可使用，禁止使用不合格材料。
（3）、对建筑物轴线、标高和建筑质量通病的控制①、加强对建筑物单体轴线、标高、及构件尺寸的控制。
因轴线、标高是建筑物其他一切尺寸的主导，工程管理部会同监理对其经常抽检，严格控制。
②、组织对房屋各功能区净尺寸的复核。
如房间、厨、卫、客厅的净尺寸、净高和现浇面板厚等。
减少住户入户后向有关质量主管部门的投诉。
③、加强施工单位质量意识，做好建筑细部处理，加强对外墙、屋面、厨房、卫生间、门窗渗漏每户每室的防治、检查，根据检查记录对不合格部位严格返工。
采用切实有效措施减少质量通病的发生。
（4）、隐蔽工程验收控制抓好建筑物隐蔽工程验收，特别是基础、楼层钢筋、预留洞、预埋件、屋面钢筋及防水工程等的验收。
（5）、装饰整修中住户容易投诉内容的控制根据新的销售政策要求，编制各户验收表格，会同施工单位、监理对幢号各户进行验收（参加验收人员签字）、备案。
五、签证、图纸变更和竣工验收的规定1、做好工程竣工验收工作,工程部组织施工单位、监理单位和有关人员对工程量进行按实验收并办好手续。
2、由于图纸变更、档次变化而产生的工程量造价的增减，做好签证手续，及时提供给成本部，以便审核结算。
3、做好工程验工月报的核准，按照合同和工程的实际进度，编制下月用款计划和工程款支付的申报工作。
六、完成上级交办的其他工作。
五、工程部工作流程根据公司发展要求，应规范现场施工管理，保证施工各阶段的有机结合，从施工各阶段节点工期的角度入手，土建、安装、装饰、消防、景观、绿化及各专业配合工作，形成切实可行的管理机制，促进公司的发展。
一、桩基础施工阶段1、落实地质勘察单位、原材料检测单位、监理单位及施工队伍，包括桩基施工单位、土建施工单位、土方施工单位（含各类土方价格）（桩基开工前二周完成）；2、办理开工审批手续，包括质监手续、安监手续、施工许可证等（桩基开工前一周完成）；3、现场三通一平（桩基开工前一周结束）；4、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、管桩、水泥等（桩基开工前一周完成）；5、组织图纸会审（桩基开工前一周完成）；6、桩基检测（桩基龄期到期后开始）。
二、±0.00以下土建施工阶段1、组织图纸会审（土方开挖前一周完成）；2、土方开挖（桩基保养期结束后）；3、井点降水（桩基阶段落实）；4、白蚁防治（桩基阶段落实）；5、深基础围护，包括锚喷、深搅、支护（基坑开挖后视现场实际情况而定）；6、防水方案，包括防水材料及价格（桩基阶段落实）；7、落实甲供材料，包括钢筋、商品砼、水电、消防、人防等（土方开挖前完成）。
三、主体施工阶段1、甲供材料的跟进，包括钢筋、商品砼、砌块、屋面瓦、烟道、水电、消防等（基础阶段落实）；2、确定室内墙体砌筑位置（砌体工程开始一周前完成）；3、沉降观测点的设置（基础阶段落实）。
4、查看主体验收资料及现场准备情况（质监站主体验收前）四、装饰施工阶段1、外墙保温施工，包括保温材料、厚度、部位及施工单位等（主体阶段落实）；2、外墙面砖、涂料、干挂石材施工，包括颜色、部位、分界线及施工单位等（主体阶段落实）；3、铝合金门窗、栏杆、进户门、单元门、防火门、燃气管、电梯、智能等安装（主体阶段落实）；4、厨卫间防水方案，包括防水材料及价格（主体阶段落实）；5、公共部位装饰，包括涂料、墙砖、地砖、吊顶、电梯门套（主体阶段落实）；6、车库交通设施施工（主体阶段落实）；7、甲供材料及送检，包括保温砂浆、保温板、外墙面砖、外墙粘结剂、石材、墙地砖、消防箱、送风井、桥架等（主体阶段落实）；7、一房一验（四方初验前一周完成）；8、四方初验（质监站预验前一周完成）；9、竣工验收（质监站预验后一周内完成）；10、质监证明（竣工验收后一周内完成）；11、资料归档（竣工验收后一周内完成）。
