三一集团公司培训管理规定

三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。

二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。

三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。

人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。

2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。

四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。

2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。

同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。

3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。

评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。

五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。

2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。

六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。

2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。

审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。

3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。

七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。

1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。

2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。

3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。

4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。

三一公司管理制度第一章总则第一条为了规范和优化三一公司的管理流程，提高企业的管理效率和服务质量，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于三一公司所有职工，并适用于各个管理层级和部门，凡涉及公司内部运营和管理的事务均需严格遵循本制度。

第三条三一公司管理制度是三一公司的基本管理规范，对所有职工具有法律约束力，无论任何职位的人员，都应遵守并执行该制度。

第四条三一公司管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有，公司总经理办公室对本管理制度的某些具体内容有权进行适当修改，并在全公司范围内公告。

第二章人事管理第五条三一公司建立了完善的人事管理机制，包括招聘、培训、考核、晋升等环节，人事管理部门负责公司人才的储备和分配。

第六条招聘：三一公司的招聘工作均经过人事管理部门的统一规划和安排，招聘需经过公开、公平、公正的程序，并保证应聘者的权益。

第七条培训：三一公司设立专门的培训机构，不定期进行各类培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等。

培训计划由人事管理部门根据部门需要进行制定。

第八条考核：三一公司实行绩效考核制度，对所有员工定期进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、晋升、调薪、培训机会等的依据。

第九条晋升：三一公司根据员工工作业绩和能力，及时确定优秀员工进行晋升，实行激励机制，提升员工积极性。

第三章经营管理第十条三一公司实行精细化经营管理，各级管理人员要做到明确目标、科学规划、精心管理。

第十一条安全生产：三一公司做到安全生产工作常抓不懈，制定专门的安全管理规章，建立健全的安全生产管理体系，严格落实岗位责任制。

第十二条质量管理：三一公司建立完善的质量管理体系，确保产品质量，提高公司的市场竞争力。

第十三条财务管理：三一公司要严格遵守国家的财务法规，加强内部会计和审计监督，保证公司财务的安全和准确。

第十四条人力资源管理：三一公司建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作效率和积极性，为公司的发展提供保障。

第四章行政管理第十五条行政管理是公司和员工之间的桥梁，公司通过行政管理来提高公司整体效率，统一管理公司内部事务。

GD/RZ 018-2010版本 V2 实施日期 2011年11月30日 第 1 页 共 7 页编制人 郭琳琳更 改 记 录修订版 处数 更 改 依 据 更改人 更改日期确认人 张解 V1 初版发布 崔连苹 2010.12 V2 6 郭琳琳 2011.9批准人 唐修国1 目的为加强集团培训质量管控，规范培训效果评估机制，全面提升培训质量，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于集团范围内所有培训。

3 培训效果评估流程3.1确定培训评估层次为全面、客观的评价培训效果，需从反应层、学习层、行为层及结果层四个层面对培训项目进行评价。

根据不同的培训类别和培训课时，确定评估层级。

3.2培训前准备培训前需明确培训预期要达到的目的以及评估的重点。

对学员进行训前调查，了解学员综合情况。

3.3培训中调查利用“培训满意度调查问卷”从“课程、讲师及后勤”三方面评估培训内容及效果。

3.4培训结束组织培训考试，统计考试成绩。

3.5后续跟进反馈考试成绩及培训满意度，收集学员培训后三个月的绩效，跟踪调查学员训后情况。

4评估方式及达标标准培训效果四级评估方式及标准评估方式达标标准 计算公式反应层主要评估学员对培训的主观反应，如学员对培训课程设置、培训讲师授课水平的主管判断，以平均培训满意度体现。

平均培训满意度目标值4.3平均培训满意度=所有问卷满意度之和/问卷份数学习层主要评估学员通过培训是否掌握理论层面的知识，以考试成绩合格率体现。

考试成绩合格率目标值90%考试成绩合格率=合格人数/参考总人数行为层主要评估培训后学员在工作行为和表现上是否有提升，以主管认同率。

主管认同率目标值70%主管认同率=对培训后员工提升表示认同的主管数/主管总人数结果层主要评估培训后学员在工作业绩上是否有提升，以绩效提升率体现。

绩效提升率目标值70%绩效提升率=训后绩效上升员工数/参训总人数5 评估细则说明评估层 评估细则反应层 1.该层次的评估主要采取满意度调查的形式，在培训授课开始当天将满意度调查问卷（模板见附表1）发给参训者，培训结束时收回。

员工培训管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司以下简称公司全体员工;第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法;第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员;第四条培训宗旨全员培训,终生培训;第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合;第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则;（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程;（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实;（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性;（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性;（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效;第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训;（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识;（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高;（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要;第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训;（一）内部培训1.新员工培训;具体内容见新员工培训管理办法;2.岗位技能培训;具体内容见岗位技能培训管理办法;3.转岗培训;根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训;转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合;4.继续教育培训;指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育;每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总裁办公会批准后,按计划执行;5.部门内部培训;部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况;（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等;具体内容见员工外派培训管理办法;（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训;第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制;基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价;第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训;第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;（二）建立员工培训档案;将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等;第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇;第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到;（二）培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去;（三）非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理;（四）员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期;该要求对已到法定退休年龄者例外;（五）具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同;1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上;第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部;人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划;根据年度培训计划制定实施方案;实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等;实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门;第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部,经行政副总裁/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施;第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案;第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总裁审批;第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核;第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等;培训结束后以此为依据建立公司培训档案;第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果;第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定;也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案;第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式;第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训;培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额;第二十四条参加培训进修的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外;技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训进修的费用公司和个人各承担50%;第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销;附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XD有限公司以下简称公司的全体新员工;第二条公司实行“先培训、后上岗”原则;第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效;第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导;第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行;第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工;第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行;并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工;第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后,进行考核;合格者,获得结业证明；不合格者,重新培训;第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练如岗位技能培训;第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧;第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施;第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册;第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等;第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人;第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态;第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等;第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任;第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训;第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等;第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充训练;第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验;不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正;第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档;第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期;附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工;第二条培训目的：增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备;第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训;第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总裁、副总裁、总师;第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责;第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等;第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习;（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等;（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察;（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人;第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人;第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能;（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进;（四）其它培训;第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力;（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验;（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题;（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职;（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训;第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等;第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术;第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高;第十五条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班;(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员;(三)其它培训;附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工;第二条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能;第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等;第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训;第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准;临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行;第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司;第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿;第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择;第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况;第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加;第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书;第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行;第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部;人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记;第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续;第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行;附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于XD集团公司以下简称公司全体员工;第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责;第三条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待;因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续;第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论;若缺勤时数超过课程总时数1/3者,需重新补修全部课程;第五条自学员收到培训通知当日起,所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,一律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论处;第六条员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签,一经发现,代签学员和被代签学员均按旷课处理;第七条培训单位以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存;附件1 培训运作流程附件3 部门计划外培训申请表附件4 员工外派培训申请表附件5 培训工作评价表。

三一重工培训管理制度目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (5)第三章培训需求分析与计划 (7)第四章培训项目设计 (8)第五章培训组织实施 (11)第六章培训成果转化 (12)第七章培训效果评估 (13)第八章员工的培训权利和义务 (15)第九章附则 (16)附件一新员工培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章组织管理 (17)第三章通识培训 (17)第四章部门工作引导 (18)第五章新员工培训评估 (19)附件二培训运作流程 (20)附件三员工培训需求调查表 (21)附件四部门培训需求表 (22)附件五外派培训申请表 (23)附件六培训评价表 (24)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。

第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。

三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言................................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则..........................................第一章总则.........................................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任 ...........................第三章股东与股东会.................................................第一节股东的权利和义务..........................................第二节股东会的职权..............................................第四章董事会与董事.................................................第一节董事会的构成..............................................第二节董事会的职权..............................................第三节董事长的职权..............................................第四节董事的任免和权利..........................................第五章总经理.......................................................第一节总经理的任免..............................................第二节总经理的职权和义务........................................第三节总经理的工作细则和议事机构 ................................第六章监事会与监事.................................................第一节监事会的构成..............................................第二节监事会的职权..............................................第三节监事的任免和权利..........................................第七章附则.........................................................附件一：子公司审批内容和程序（1） ....................................附件二：子公司审批内容和程序（2） .................................... 第二部分集团规章制度....................................................第一章投资管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节投资组织管理..............................................第三节对外短期金融投资..........................................第四节对外长期权益性投资........................................第五节对内投资管理..............................................第六节基建项目的投资管理........................................第七节重大技改项目的投资管理 ....................................第八节新开发项目的投资管理......................................第九节附则......................................................第二章融资管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节融资组织管理..............................................第三节直接融资..................................................第四节间接融资..................................................第五节内部融资管理..............................................第六节资产抵押、担保与负债率 ....................................第七节附则...................................................... 第三章财务管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节财务机构设置及财务人员的管理 ..............................第三节主要会计政策..............................................第四节货币资金及结算资金的管理 ..................................第五节应收款项的管理............................................第六节存货管理..................................................第七节固定资产管理..............................................第八节对外投资管理..............................................第九节负债管理..................................................第十节成本费用管理..............................................第十一节收入及税收的管理........................................第十二节利润及分配管理..........................................第十三节财务报告与财务分析......................................第十四节预算管理................................................第十五节企业清算................................................第十六节附则....................................................附件：会计档案保管期限表.......................................... 第四章内部审计制度..................................................第一节总则......................................................第二节内部审计机构及审计人员 ....................................第三节审计范围和权限............................................第四节审计工作程序..............................................第五节职业道德与审计纪律........................................第六节审计档案..................................................第七节附则...................................................... 第五章运营管理制度.................................................第一节信息安全管理..............................................第二节运营信息管理..............................................第三节重大事项报告..............................................第四节产品质量管理..............................................第五节新产品开发管理............................................第六节品牌、商标管理............................................第七节专利、专有技术管理........................................第八节外协加工管理..............................................第九节子公司采购管理............................................第十节招标管理..................................................第十一节供应商管理.............................................. 第六章人力资源管理制度.............................................第一节员工守则..................................................第二节劳动人事管理..............................................第七章行政管理制度.................................................第一节公文管理..................................................第二节综合档案管理..............................................第三节负责人出差备案管理........................................第四节员工出差管理..............................................第五节接待工作管理..............................................第六节保守公司秘密管理..........................................第七节宣传管理..................................................第八节车辆管理..................................................第九节办公用品管理..............................................第十节印信管理..................................................第八章后勤管理制度..................................................第一节出入厂管理................................................第二节安全保卫管理..............................................第三节消防管理..................................................第四节交通管理..................................................第五节宿舍管理..................................................第六节食堂管理..................................................第七节医务管理..................................................第八节环境卫生管理..............................................第九节绿化管理..................................................前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。

三一培训工作回顾之一：三一集团培训体系三一进行培训的常设机构是人力资源总部内训部和三一工业职业技术学院，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。

人员包括培训专干、公司兼职培训人员、培训讲师等。

该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。

公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

（一）培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。

只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。

三一集团各人力资源部根据公司《年度经营计划》确定年度培训工作方向。

在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。

然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，经分管领导审核报总经理批准后执行。

人力资源部会以计划表形式公布年度培训计划，根据年度培训计划制定月度培训计划。

（二）培训内容体系三一培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训（1）入司培训。

内容包括：公司基本情况介绍（包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等）；公司文化；安全知识、质量知识、司歌、6S知识、基本职业技能训练；户外拓展活动及岗位实习等。

（2）在职员工培训内容分类：分为员工理念、领导力、专业技能三个层面9大体系包含企业文化；综合管理；销售；产品知识;财务、成本；法律；人力资源；英语；职业素质与技能等全方位的培训。

2、外部培训外部培训是由人力资源部接收外部培训信息，通知公司职员，职员结合自己的需求报名参加。

一、目的为了加强三一集团生产一线员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于三一集团所有生产一线员工，包括但不限于生产操作员、检验员、维修员等。

三、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。

（2）员工在工作时间内，应专心致志，不得做与工作无关的事情。

（3）员工应服从上级领导的工作安排，积极配合同事，共同完成生产任务。

2. 生产操作（1）员工应严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量。

（2）员工在生产过程中，应关注设备运行状态，发现异常情况及时报告。

（3）员工应保持工作区域整洁，定期清理设备、工具等。

3. 检验与质量（1）检验员应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量。

（2）员工在生产过程中，应关注产品质量，发现不合格品及时报告。

（3）员工应积极参加质量培训，提高自身质量意识。

4. 安全生产（1）员工应遵守安全生产规定，佩戴个人防护用品。

（2）员工在生产过程中，应关注生产安全，发现安全隐患及时报告。

（3）员工应积极参加安全培训，提高自身安全意识。

5. 考勤与奖惩（1）员工应按时参加考勤，如实填写考勤记录。

（2）员工如有迟到、早退、旷工等情况，按公司相关规定进行处理。

（3）员工在生产过程中，如有突出贡献或优秀表现，公司将给予奖励。

四、监督检查1. 公司设立安全生产监督管理部门，负责对生产一线员工的管理工作进行监督检查。

2. 各部门负责人应加强对本部门生产一线员工的管理，定期组织检查，发现问题及时整改。

3. 员工对管理制度有疑问或建议，可通过部门负责人向上级领导反映。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2. 本制度由三一集团人力资源部负责解释。

第1篇一、前言三一管理制度是企业为了实现管理规范化、科学化、人性化，提高企业核心竞争力，确保企业健康、稳定、持续发展而制定的一系列管理制度。

本文将从组织架构、人员管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面对三一管理制度进行详细阐述。

二、组织架构1. 组织结构三一集团采用“总部—区域公司—子公司”的三级管理架构。

总部负责制定公司战略、政策、标准，对区域公司和子公司进行监督管理；区域公司负责区域内的市场开拓、资源整合、业务协调；子公司负责具体的生产、销售、服务等工作。

2. 职责分工（1）总部：负责制定公司战略、政策、标准；对区域公司和子公司进行监督管理；协调各部门之间的工作；对外开展战略合作。

（2）区域公司：负责区域内的市场开拓、资源整合、业务协调；对子公司进行监督管理；执行总部战略和政策。

（3）子公司：负责具体的生产、销售、服务等工作；执行总部和区域公司的战略和政策。

三、人员管理1. 招聘与选拔（1）坚持公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。

（2）制定完善的招聘流程，确保招聘工作的规范性和科学性。

2. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工综合素质。

（2）开展导师制度，帮助新员工快速成长。

（3）设立员工晋升通道，激发员工潜能。

3. 薪酬与福利（1）建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与企业效益相匹配。

（2）完善福利制度，关心员工生活。

四、财务管理1. 财务制度（1）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。

（2）严格执行财务审批流程，确保资金安全。

2. 成本控制（1）制定成本控制目标，加强成本管理。

（2）开展成本分析，找出成本控制点。

（3）优化生产流程，降低生产成本。

3. 投资管理（1）加强投资项目评估，确保投资效益。

（2）合理配置资源，提高投资回报率。

五、生产管理1. 生产计划（1）根据市场需求和公司战略，制定生产计划。

（2）确保生产计划的合理性和可行性。