集团公司培训管理制度全(最新)

管理人员培训管理制度管理人员培训管理制度(11篇)在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的管理人员培训管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理人员培训管理制度1一、培训宗旨：向管理要效益、向培训要人才通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。

二、培训目标：100%的持证上岗率100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍三、培训内容：1、智能化住宅的设施、设备的`管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；3、服务质量服务技巧培训；4、企业形象及住户满意系统cs培训；5、**管理模式培训；6、电脑基本操作技能培训；7、法律、法规、物业发展动态培训。

四、培训方式：集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。

五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。

入住前期培训：每日培训、周末考评入住后期培训：每周培训，月月考核管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。

在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。

培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。

管理人员培训管理制度2为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度。

绿色食品集团公司人力资源管理员工培训管理制度一、目的、宗旨与原则1、在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

2、公司员工每年在职培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

3、员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

4、公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。

3) 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。

4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

5、公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。

6、公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。

2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。

3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

二、培训对象、师资与组织者7、培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

8、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

9、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

10、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

11、人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

、各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

三、培训分类（一）.新员工培训13、新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。

公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

公司培训体系管理制度1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理以及培训计划实施所涉及的各个环节。

3.培训体系3.1培训职责3.1.1人力资源部为公司培训工作的主要管理部门，其职责为：（1）制定和修改公司培训管理制度。

（2）拟订实施全公司年度培训计划。

（3）组织或协助完成全公司各项培训课程。

（4）检查、监督和评估培训的实施情况。

（5）管理和控制培训费用。

（6）管理和建设公司内部讲师队伍。

（7）负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。

（8）负责培训效果追踪考查。

3.1.2 各部门负责人培训职责（1）制订和实施部门培训计划。

（2）收集部门员工培训需求。

（3）负责部门专业培训教材建设。

（4）负责部门培训的实施和效果反馈。

（5）确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。

3.2 培训内容3.2.1专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识培训。

3.2.2 专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能培训。

3.2.3 道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。

3.2.4 文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。

3.3培训形式与考核3.3.1 内部培训。

（1）新员工岗前培训：人力资源部和部门对新员工组织的知识和技能方面的培训。

（2）岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性地组织各岗位技能培训。

（3）转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。

3.3.2 外部培训。

是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习。

3.3.3培训考核。

（1）培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。

培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、撰写心得报告、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。

企业组织系统之培训系统（示例）培训管理制度二〇二二年四月目录第一章总则 ......................................................................................... .第二章培训组织管理 ............................................................................. .第三章培训需求分析与计划 ................................................................. .第四章培训项目设计 ............................................................................. .第五章培训组织实施 ............................................................................. .第六章培训成果转化 ............................................................................... .第七章培训效果评估 ............................................................................... .第八章员工的培训权利和义务 ............................................................... .第九章附则 ............................................................................................. .附件一：《培训需求调查表》附件二：《培训执行计划》附件三：《外派培训申请表》附件四：《单项培训结果评估》附件五：《年度培训效果调查》附件六：《年度培训效果评估表》附件七：《培训协议》第一章总则第一条目的为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

专项培训管理制度1 总则1.1为了规范公司职工学历教育、出国考察等专项培训的申报、审批程序、费用报销、培训期间待遇等管理工作，为职工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持，同时保护企业参与培训的积极性，规避培训风险，制定本管理制度。

1.2本制度适用于公司专项培训协议管理工作。

2 职责2.1 人力资源部2.1.1根据企业发展需要，对职工的各项专项培训工作做出策划，合理控制其规模；2.1.2负责与职工鉴定《专项培训协议》，并监督协议落实情况；2.1.3负责职工专项培训工作的日常管理，对职工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档，并按规定核定报销费用；2.1.4建立职工专项培训档案。

2.2 党委工作部2.2.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。

2.3 公司各部门2.3.1根据公司总体安排，落实本部门人员专项培训工作；2.3.2建立部门专项培训台账。

3 管理内容3.1 签订专项培训协议范围本制度所指专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系，但与职工个人职业生涯发展密切相关的，旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。

满足下列条件之一者，为本制度规定的专项培训范围：a)学历教育b)出国考察c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。

3.2 专项培训的申报、审批程序3.2.1 职工参加专项培训由公司根据企业发展需要统一规划，统一安排。

3.2.2 参加专项培训人员及培训项目，由各专业管理部门提出计划，经人力资源部审核，公司主管领导批准后实施。

3.2.3 参加学历教育人员，按照公司《学历教育管理制度》规定，由职工本人提出申请，所在部门同意，公司总经理办公会批准后，参加学历教育报考。

3.3 服务期限a)职工参加专项培训前，签订专项培训协议，一式二份，职工和公司各持一份。

b)专项培训服务期限为5年。

3.4 费用报销及培训期间待遇3.4.1 职工参加专项培训需在规定的时间内参加相应的培训及考试考核，并取得相应的合格证。

企业高培班规章制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为提升公司高层管理人员的专业素养和管理水平，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的高层管理人员，包括公司董事长、总经理、各部门负责人等。

第三条公司高层培训班的目标是培养公司的优秀管理人才，提高公司整体的管理水平，为公司的持续发展做出贡献。

第四条高层培训班的管理机构为公司的人力资源部，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训成果等事项。

第五条高层培训班的培训内容包括但不限于企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能。

第六条参加高层培训班的高层管理人员应当严格遵守本规章制度，认真参加培训活动，努力提高自身的专业素养和管理水平。

第七条参加高层培训班的高层管理人员应当按照规定的时间和地点参加培训活动，不得擅自缺席或迟到早退。

第八条参加高层培训班的高层管理人员应当遵守培训纪律，不得在培训期间离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第二章培训计划第九条公司每年都会制定高层培训计划，根据公司的具体情况和发展需求确定培训内容、培训时间、培训地点等。

第十条参加高层培训班的高层管理人员应当认真学习培训计划，按照要求准备相关资料和工具，做好培训前的准备工作。

第十一条参加高层培训班的高层管理人员应当按照培训计划参加培训活动，不得擅自更改或调整培训内容和安排。

第十二条参加高层培训班的高层管理人员应当按照培训计划完成培训任务，如确有特殊情况需请假，应当提前向管理机构请假。

第三章培训内容第十三条高层培训班的培训内容涵盖企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能。

第十四条参加高层培训班的高层管理人员必须全程参加培训内容，积极学习和交流，做到知识更新、技能提升。

第十五条参加高层培训班的高层管理人员可以根据自身实际情况选择适合自己的培训内容，但必须在规定时间内完成相关学习任务。

第四章培训评估第十六条高层培训班结束后，公司将对参加培训的高层管理人员进行综合评估，评估内容包括培训效果、学习态度、知识掌握程度等。

员工培训管理制度最新修订【通用8篇】员工培训管理制度精选篇11.所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20学时。

各有关单位应充分利用班前、班后、安全例会等时间，有计划、有目的地对职工进行安全教育培训。

2.企业应当依照国家有关规定对井下作业人员进行安全生产教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。

未进行安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的人员不得下井作业。

3.岗位安全技术知识培训为提高职工的安全生产意识和操作技能，保证安全生产，企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全生产技术知识培训。

（一）培训内容（1）各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产知识、技术；（2）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；（3）安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准；（4）安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析；（5）职业卫生培训：具体包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析；（6）其它需要培训的内容。

（二）培训规定（1）每年根据情况对岗位工种进行轮训；（2）各单位要充分利用有效时间对各岗位工种进行培训。

（三）从业人员安全生产教育和培训以矿自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。

4.根据《中华人民共和国矿山安全法实施条例》第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容：（1）《矿山安全法》及《中华人民共和国矿山安全法实施条例》赋予矿山职工的权利和义务；（2）矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度；（3）与职工本职工作有关的安全知识和职业健康知识；（4）各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线；（5）自救装备的使用和有关急救方面的知识；（6）有关主管部门规定的其它内容。

集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条为规范集团公司的管理机构和员工的行为，提高公司的整体管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司的总部以及下属子公司的管理范围。

第三条本管理制度的解释权属于集团公司董事会。

第四条集团公司员工遵守职业道德，恪守公司规章制度，忠实履行工作职责，维护公司利益。

第五条集团公司员工应当严格遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的利益。

第六条集团公司员工应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。

第七条集团公司员工在工作中应当勤勉尽职，积极主动，合理有效地完成各项工作任务。

第八条集团公司员工有权要求公司提供必要的工作条件和培训，有权享受公司规定的福利待遇。

第二章组织机构第九条集团公司设立董事会和监事会，设立总经理办公室。

第十条董事会为公司最高决策机构，负责决定公司的经营战略和发展方向。

第十一条监事会为公司的监督机构，监督公司的经营管理，保障公司的合法权益。

第十二条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决定。

第十三条集团公司下设各部门和子公司，各部门负责相应的业务工作，子公司管理独立运作。

第三章岗位设置第十四条集团公司设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、财务岗等。

第十五条各岗位应当有明确的职责和权限范围，员工在岗位上应当按照规定执行工作。

第十六条集团公司应当建立健全的考核机制，定期对员工进行岗位绩效评估。

第四章人事管理第十七条集团公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、晋升、奖惩等方面。

第十八条公司应当根据业务需要，合理确定人员编制和工资待遇。

第十九条公司应当注重员工的培训和提升，鼓励员工不断提高自身素质和能力。

第二十条公司应当严格按照法律法规和公司规定进行人事管理，不得有违规行为。

第五章财务管理第二十一条集团公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。

第二十二条公司应当及时编制财务报表，按照法律法规和公司规定进行财务审计。

最新员工培训管理办法第一章总则第一条为满足集团公司战略发展规划和人力资源规划需要，推进员工培训工作系统化、规范化，确保相关岗位员工具备其所需的能力和意识，根据公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各子（分）公司。

第二章职责分工第三条员工培训实行集团公司、子（分）公司两级管理。

各级人力资源管理部门是员工培训的归口管理部门，其他部门是员工培训管理的协作配合部门和本专业条线培训具体实施部门。

第四条人力资源部工作职责（一）贯彻国家和集团公司培训规定，建立完善培训管理体系，制定员工培训管理办法。

（二）根据公司总体发展战略，结合业务发展需要，制定员工培训总体规划和年度培训计划。

（三）组织实施年度培训计划，安排员工参加各类培训，进行年度培训效果评估。

（四）人负责培训经费的预算、使用和管控。

（五）负责组织新入职应届毕业生入职培训。

（六）指导、检查和监督各子（分）公司开展培训管理工作。

（七）负责员工的培训管理工作。

第五条各子（分）公司人力资源部工作职责（一）贯彻落实国家和集团公司培训规定及总体规划，制定和完善本公司员工培训管理办法，制定本公司年度培训计划并组织实施。

（二）协助、配合开展培训需求调研、培训计划编制、培训项目实施、培训效果评估等管理工作。

（三）负责本公司培训经费的预算、使用和管控。

（四）负责本公司员工岗前培训。

（五）负责本公司员工的培训管理工作。

第六条各子（分）公司其他部门工作职责（一）负责提出本专业条线员工培训需求，制定本专业条线员工年度培训计划并组织实施。

（二）提出本专业条线培训经费的预算，经人力资源部审批同意后执行。

（三）指导、检查和监督本专业条线员工培训工作。

第三章培训方式第七条员工培训分为新入职员工培训、岗前培训和在岗培训。

第八条新入职员工培训通过对新入职员工进行企业发展、规章制度、企业文化、职业道德、安全生产等方面的培训，使其尽快融入企业整体环境之中。

第九条岗前培训是指为员工进入新岗位进行的培训，以使员工适应岗位的需求。

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条鉴于集团公司的规模和业务范围日益扩大，为了规范公司管理行为，提高公司整体运营效率，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司的各个部门和分支机构，在公司内部具有普遍适用性。

第三条集团公司的管理原则是以法律、法规为准绳，以公司的长远发展为目标，以提高利润和降低风险为核心。

第四条集团公司的管理人员应当具备专业素质、团结协作、责任担当和诚信守法等良好品质。

第五条集团公司应当建立健全的内部控制机制，确保公司各项业务活动合法、规范、有序进行。

第六条集团公司的员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，保护公司的商业秘密和知识产权。

第七条集团公司的业绩考核和激励机制应当科学合理，激励员工积极性和创新精神。

第八条对于违反公司管理制度的行为，集团公司将依法依规予以处理，严格追究责任，确保公司管理的严格执行。

第二章组织结构第九条集团公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等主要部门，各部门之间相互配合、协同工作。

第十条集团公司的总经理由董事会任命，负责日常管理工作，负责履行公司的法定代表人义务。

第十一条集团公司市场部负责市场开拓、产品推广和销售业务，财务部负责资金管理、会计核算和财务报表编制，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，技术部负责产品研发和技术支持。

第十二条集团公司应当建立起科学合理的决策层级和权力机构，各级领导之间协调联系、信息畅通。

第十三条集团公司的组织结构应当根据市场需求和公司发展战略不断调整完善，确保公司管理体系的灵活性和有效性。

第三章工作职责第十四条集团公司总经理应当发挥决策和管理的领导作用，全面负责公司的经营管理工作，确保公司的正常运营和健康发展。

第十五条集团公司的各部门负责人应当按照公司的发展目标和战略规划，合理安排各项工作，制定具体的工作计划和目标，并定期进行评估和反馈。

第十六条集团公司员工应当按照公司的规定，认真履行岗位职责，积极参与公司的业务活动，不断提升个人素质和能力。

学习培训管理制度三篇第 1 条学习与培训管理体系学习与培训管理体系为了提高员工的素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，特制定本学习与培训管理体系。

1、适用范围 :公司所有员工。

2、职责和权限 (1)行政部门1、根据公司的实际情况，制定并及时修订公司的学习和培训体系。

2、每月收集各部门的学习和培训意向，制定公司的月度学习计划；3、联系人、组织或协助完成公司各部门学习和培训课程的实施；4、负责记录各种学习和培训并归档相关材料。

5、跟进检查学习和培训的效果。

6、培训公司内部培训人员。

(二)各部门的职责1、部门学习和培训意向月度报告、计划；2、制定部门专业学习和培训计划；3、组织部门内部学习和培训，并做好实施和效果反馈、沟通。

4、协调、支持内部学习和培训；5、配合行政部收集和提供相关专业学习和培训信息，形成学习和培训需求报告，并及时提供给人力资源部。

三、学习和培训系统培训系统由三个模块组成，即新员工入职培训、内部日常学习培训、外部学习培训(暂时不包括在计划中 )。

1、新员工入职培训 (1)培训目标为所有新员工。

(2)培训的目的是帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转型，顺利进入工作状态。

(3)培训形式 :新员工入职培训。

(4)培训内容公司简介 (包括公司历史和企业文化、各部门职能等。

)、公司系统介绍、业务介绍和市场分析、前景预测和公司发展目标。

(5)培训要求①、员工普遍接受岗位培训。

之后，部门经理可以进行在职培训 (通常为一周 )。

对于一些特殊岗位，培训时间可以根据需要延长。

(2)、培训科目由相应部门的内部领导讲授，制定考核内容，并将考核结果反馈给人力资源部。

③、受训人员必须按时参加培训，并严格遵守培训制度。

④、试用期 (一周 )后，将通过笔试评估培训效果。

只有通过考试的人才可以被列入试用期。

不符合要求的，根据具体情况进行修复或重试。

2、内部日常学习培训 (1)培训对象的所有员工都需要参加已制定的学习培训计划要求的相关培训课程。

公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。

下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。

第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。

第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。

培训中心管理制度（通用10篇）在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的培训中心管理制度（通用10篇），希望能够帮助到大家。

培训中心管理制度1第1章、总则第1条、新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。

第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。

第3条、新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

第2章、培训计划第4条、入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。

第5条、凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。

第6条、岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容（1）解说《员工手册》。

（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。

（3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。

第7条、岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的发展历史及现状。

（2）企业当前的业务、具体工作流程。

（3）企业的组织机构及部门职责。

（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。

（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。

第8条、按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。

第9条、整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。

（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。

（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。

（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。

最新管理人员培训(最新5篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的最新的管理人员培训方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新管理人员培训计划（篇1）1、培训总则我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。

培训工作满足本章要求的培训服务。

提供高水平的培训。

培训包括硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等等。

2、培训目的为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。

培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。

为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。

我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。

由本期项目主要设备供应商提供的对相关技术人员进行针对性的培训，使他们能够获取国内外大型综合系统的成功经验，熟练掌握所提供的设备及软件的运行维护操作，同时掌握各种先进的软件技术。

另外，我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。

3、培训对象3.1 相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉系统的用法和意义，并对本项目的深入应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。

3.2 管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。

集团公司2024年培训计划一、前言随着社会的快速发展和企业的不断壮大，集团公司的发展也面临着越来越多的挑战和机遇。

在这样的背景下，培训成为了一个至关重要的战略工具，其意义不仅仅在于提高员工的专业技能，更重要的是在于培养员工的综合素质、激发员工的潜能，并激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。

因此，集团公司制定了一份详细的2024年培训计划，为员工们提供更好的学习与成长的机会，助力企业更上一层楼。

二、培训内容1. 新员工培训集团公司每年都有大量新员工的加入，这些新员工的培训是非常重要的。

他们需要了解公司的文化、价值观、业务范围和发展战略等各方面信息。

因此，集团公司将为新员工设计专门的培训课程，并邀请公司的资深员工和领导们进行授课，帮助新员工尽快地融入公司。

2. 岗位技能培训不同岗位的员工需要不同的技能和知识，因此，集团公司将为不同岗位的员工设计相应的技能培训课程。

比如，销售人员需要学习市场营销、销售技巧；财务人员需要学习财务分析、资金管理等方面的知识；技术人员需要学习最新的技术及应用等。

3. 领导力培训领导力培训对于企业的发展至关重要。

因此，集团公司将组织领导力培训课程，帮助领导者提升领导能力，加强团队管理，提高执行力和战略思维能力，使其能够更好地引领团队实现企业的长远发展目标。

4. 职业规划和发展培训集团公司将为员工设计职业规划和发展培训课程，帮助员工了解企业的发展规划，激发员工的事业热情，提高员工的职业素养，促进员工的个人成长与企业共同成长。

5. 团队建设团队建设是企业高效运转的关键因素，因此，集团公司将组织各种形式的团队建设活动，增进员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力与战斗力，共同推动企业的发展。

6. 其他培训根据员工的不同需求，集团公司还将根据实际情况组织一些其他的培训活动，比如健康管理、心理健康、法律知识等方面的培训。

三、培训方式为了让员工能够更好地参与培训活动，集团公司将采取多种培训方式，比如：1. 线上培训通过互联网平台，公司将为员工提供在线学习的机会，比如通过视频、PPT、录音等形式进行培训，员工可以在自己的空闲时间学习，方便、高效。

集团公司员工培训方案（精选5篇）一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。

二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。

对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。

第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。

第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。

第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。

第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。

第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。

第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。

第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。

第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。

第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。

第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。

第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。

第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。

第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。

第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。

第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。

第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。

员工培训管理制度•相关推荐员工培训管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的员工培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工培训管理制度篇1一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反愧交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。