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项目建设管理费取费标准及计算1. 说说啥是项目建设管理费嘿，大家好！今天咱们聊聊项目建设管理费，这个东西可有点儿意思。
首先，咱得搞清楚啥是项目建设管理费。
简单来说，这就是在搞一个建设项目时，为了确保项目顺利进行，支付给管理人员的费用。
你可以把它想象成项目的“指挥棒”费，就是为了让整个项目像调音师调好音一样，顺畅运行而需要的费用。
2. 如何计算这笔费用好了，明白了管理费是啥，那咱们来聊聊怎么计算这笔费用。
这个过程就像做一道数学题，有点儿复杂，但也没那么难。
首先，咱们得了解几个基本概念。
2.1 基本收费标准一般来说，项目建设管理费的收费标准是按项目总投资额的一定比例来计算的。
比如，假设你有一个建筑项目，总投资是1000万，这个费用就得按照标准的比例来算。
具体比例呢，不同的地方、不同的项目可能有不同的标准，这就需要你查查具体的地方或者行业规定了。
2.2 费用的细节接着，咱们得看看，费用里还包括些什么内容。
管理费不仅仅包括管理人员的工资，还包括一些必要的办公费用、培训费用等等。
比如，项目经理的工资、项目协调员的费用，还有那些为了项目顺利推进而需要的工具和材料的费用，都得算在内。
这些费用加起来，就是你最终要支付的管理费。
3. 影响费用的因素那说到这里，大家可能会问，这费用怎么有时候看起来多，时候看起来少？其实，这跟几个因素有关系。
3.1 项目规模首先，项目的规模会直接影响费用的高低。
简单的说，大项目需要的管理费就多，小项目管理费就少。
就像盖个小房子和盖个高楼大厦，所需的管理工作量和复杂程度完全不一样，费用当然也就不同了。
3.2 地域差异然后，地域差异也会影响费用。
不同地方的生活成本、工资水平、市场行情都不一样，这就导致了项目管理费的标准也可能会有差异。
例如，一线城市的管理费可能会比二三线城市要高，因为那儿的生活成本更高，工资水平也相对高一些。
4. 管理费的作用讲到这里，你可能会想，这些费用真的值吗？那可得说，管理费可是非常重要的。
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
项目管理取费依据 pmp
（最新版）
目录
1.项目管理的直接依据和间接依据
2.PMP 项目管理取费标准
3.项目管理的体系和模式
4.PMO 对项目管理的作用和重要性
5.工程项目合同管理工作总结范文
正文
项目管理是每一个项目都必须遵循的一种管理方法，它可以有效地提高项目的效率和质量。
在项目管理中，有直接依据和间接依据两种依据。
直接依据通常是指项目管理计划，它包括项目的范围、目标、进度、成本和质量等要素。
间接依据则包括项目的相关方、风险、变更和问题等。
PMP 项目管理取费标准是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助项目经理有效地控制项目的成本和进度。
PMP 取费标准包括项目管理费、项目管理协调费、项目管理服务费和项目管理奖励费等。
项目管理的体系和模式因不同的领域和项目而异。
例如，软件开发项目的管理体系和模式可能与建筑项目完全不同。
但是，无论是哪种类型的项目，项目管理都必须遵循一定的原则和方法。
PMO，即项目管理办公室，是对项目管理非常重要的一个部门。
PMO 可以对项目的管理行为提出纠正和指导意见，以确保项目的顺利进行。
PMO 还可以提供项目管理培训、项目管理工具和项目管理模板等资源，以帮助项目经理更好地管理项目。
工程项目合同管理工作总结范文可以帮助项目经理更好地管理工程
项目的合同。
在工程项目中，合同管理非常重要，它可以帮助项目经理有
效地控制项目的进度和成本，并确保项目的质量。
项目管理取费依据pmp摘要：1.项目管理的概述2.项目管理取费的依据3.PMP认证与项目管理取费的关系4.如何提高项目管理取费的效果5.总结正文：项目管理的概述：项目管理是一种对项目进行有效规划和控制的方法，能够帮助企业更高效地完成项目任务。
项目管理涉及到项目全生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理的核心目标是确保项目在预算、时间、资源等限制条件下实现预定目标。
项目管理取费的依据：项目管理取费是指在项目管理过程中，根据项目实际情况，对项目管理团队进行费用支出。
项目管理取费的依据主要包括：项目合同、项目管理团队的工作量、项目的风险和复杂性、市场上类似项目的取费标准等。
PMP认证与项目管理取费的关系：PMP（Project Management Professional）认证是全球范围内公认的项目管理专业认证，证明了持证者具备项目管理的专业知识和技能。
在我国，PMP认证被广泛认可，很多企业将其作为项目管理团队的招聘要求。
PMP认证对项目管理取费的影响主要体现在：提高了项目管理团队的专业素质，降低了项目的风险，提高了项目的成功率，从而为企业节省了项目管理费用。
如何提高项目管理取费的效果：1.建立完善的项目管理机制，确保项目管理取费的合理性和科学性。
2.提高项目管理团队的专业素质，降低项目风险。
3.参照市场上类似项目的取费标准，合理制定项目管理取费。
4.加强项目管理过程的监控，及时调整项目管理取费。
总结：项目管理取费是项目管理过程中不可或缺的一环，企业应重视项目管理取费的合理性和科学性，通过提高项目管理团队的专业素质、完善项目管理机制等措施，提高项目管理取费的效果。
cim取费依据-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度展开：CIM取费依据是指在CIM（计算机集成制造）领域中确定计费标准的基准和依据。
在当今信息化时代，CIM取费依据的制定对于企业和消费者来说具有重要的意义。
随着科技的不断进步和应用，CIM已经广泛应用于各个行业，如制造业、物流业、零售业等。
因此，明确CIM取费依据对于确保公平合理的计费、推动行业发展具有重要意义。
首先，CIM取费依据的制定可以为企业提供明确的计费准则。
在传统的制造业中，计费往往以时间、人工和材料等因素为依据，而在CIM领域，计费的依据则更加复杂和多样化。
CIM取费依据主要包括技术投入、人力资源、产能利用率、运营效率等多个方面。
通过制定明确的CIM取费依据，可以确保企业在使用CIM技术时可以按照公平、合理的标准收费，从而提高资源利用效率，推动企业的可持续发展。
其次，CIM取费依据的制定有助于企业和消费者之间的透明度和公平性。
CIM的应用使得生产过程更加智能化和自动化，但也带来了新的计费问题。
在传统制造业中，由于生产过程相对固定和简单，计费的依据较为统一和明确。
而在CIM领域，因为技术的快速发展和应用的广泛性，计费的依据更加多样化和复杂化。
制定CIM取费依据可以让企业和消费者了解计费的具体规则和依据，避免因为计费不透明引发的争议和纠纷，确保交易的公平性和透明度。
最后，CIM取费依据的制定也是推动行业发展的重要手段。
随着CIM 技术在各个行业的广泛应用，计费的制定将直接影响到整个行业的竞争力和发展方向。
合理的CIM取费依据可以鼓励更多的企业采用CIM技术，推动行业的技术升级和创新。
同时，制定科学合理的CIM取费依据还可以减少不合理的竞争，避免过度垄断和恶性竞争的发生，为行业的健康发展提供保障。
综上所述，CIM取费依据的制定具有重要的意义。
它不仅为企业提供了明确的计费准则，保证了资源的合理利用，还提高了行业的透明度和公平性，推动了行业的发展。
关于工程项目管理服务费的取费方向工程项目管理服务费是指在工程项目实施过程中，由专业的项目管理机构或者个人提供的管理和协调服务所收取的费用。
工程项目管理服务费的取费方向是指收费标准的制定和收费原则的确定。
工程项目管理服务费的取费方向首先要建立在合理、公平、公正的原则基础上。
具体来说，包括以下几个方面：1.服务的复杂程度：工程大型化、复杂化，管理工作的难度和工作量也相应增加。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目的规模、复杂性、技术难度等因素来制定收费标准。
一般来说，项目规模越大、复杂性越高，管理费用也应相应增加。
2.服务的专业程度：工程项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的技能和知识。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目管理人员的资质和能力来确定。
具备更高级别和更丰富经验的项目管理人员可以收取相对较高的管理费用。
3.服务的绩效评价：工程项目管理服务应以项目的目标达成和质量提升为导向，因此，绩效评价是确定工程项目管理服务费的重要依据之一、通过对项目管理人员的绩效进行评估，可以确定他们的管理能力和工作质量，并分配相应的服务费用。
4.市场行情的参考：工程项目管理服务费的制定还可以参考市场行情和行业标准，以保证收费水平的合理性和竞争力。
通过调研市场上类似项目管理服务的收费水平，可以确定相应的参考标准，避免过高或过低的收费。
5.服务的周期和工作量：工程项目管理服务在项目实施过程中往往需要全程参与，因此，收费标准也应基于服务的周期和工作量。
对于较长周期、工作量较大的项目，可以适量提高服务费用。
总而言之，工程项目管理服务费的取费方向应综合考虑项目的复杂程度、服务的专业程度、绩效评价、市场行情和服务的周期工作量等因素。
同时，应遵循公平、公正和合理的原则，确保收费水平合理并具有竞争力。
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
工程项目管理咨询服务收费标准探讨摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。
关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准概述目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。
作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。
近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。
通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。
从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。
我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题建设单位列支费用缺少依据虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。
对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。
关于工程项目管理服务费的取费标准方向建设部于2004年12月颁发建市〔2004〕200号文《建设工程项目管理试行办法》：工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
尚无查找到有政府文件明确项目管理服务费标准。
一、工程项目管理服务费的取费方式，参考监理服务收费标准。
但监理服务内容与项目管理服务内容有区别，服务时间、服务内容、工作要求方面，项目管理企业都远高于监理企业，项目管理服务费取费标准应高于监理取费标准，项目管理服务费以监理收费标准为基础上浮1.3-1.5倍左右。
二、取费依据：1、国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知（发改价格〔2015〕299号）；2、关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知(发改价格[2007]670号)。
附件为建设工程监理与相关服务收费管理规定。
根据如上规定，如1000万的住宅项目，监理服务费约36万（基价30*1.2浮动），项目管理费则约为54万（36*1.5倍）。
三、列项清单：结合总价，报价清单可以根据提供项目全寿命周期内某一阶段或某几个阶段的服务，或某些具体专业的项目管理服务，进行分项列价。
可分为以下两种：（1）分专业的项目管理服务。
包括招标服务管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、对外协调管理等。
（2）分阶段的项目管理服务。
包括勘察阶段、开工准备阶段、施工阶段（永电、永水等功能专业）、竣工验收阶段、交付使用阶段、保修阶段。
四、工程项目管理服务费的计费和构成包括项目管理活动所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费：包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿及通信费等。
（2）间接费：包括各类人员、行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法(参照标准)信息系统工程监理及相关信息技术沟通服务取费计算方法(参照标准)在信息化时代，信息系统工程监理和信息技术沟通服务变得越来越重要。
它们不仅关乎企业的正常运转，也直接关系到企业的发展和竞争力。
如何科学合理地制定信息系统工程监理及相关信息技术沟通服务的取费计算方法成为了一个备受关注的问题。
本文将从深度和广度的角度对这一问题进行全面评估，并根据实际情况撰写一篇有价值的文章。
我们应该明确信息系统工程监理及相关信息技术沟通服务的定义。
信息系统工程监理是指对信息系统工程建设过程进行全面、系统的监督、检查和管理，以确保项目能按时、按质、按量完成。
而信息技术沟通服务则是指利用专业的知识和技术，为企业提供信息化发展规划、信息系统集成、网络建设、安全防护等方面的沟通服务。
这两者在信息化建设中起着至关重要的作用。
在制定信息系统工程监理及相关信息技术沟通服务的取费计算方法时，我们应该充分考虑项目的复杂性、技术难度、行业特点、地区差异等因素。
我们可以参照相关的标准和规范来进行取费计算。
一般来说，取费计算方法应该包括项目总体费用的估算、费率的确定、费用的结构和计提方法等内容。
在实际操作中，我们可以按照以下步骤来制定信息系统工程监理及相关信息技术沟通服务的取费计算方法：1. 项目总体费用的估算：我们需要对项目的整体情况进行全面的分析和评估，包括项目的规模、技术难度、工期、人力资源投入等方面。
根据项目的具体情况，结合市场行情和成本水平，对项目的总体费用进行科学合理的估算。
2. 费率的确定：费率的确定是取费计算方法的关键步骤。
我们可以参照国家相关的标准和规范，结合项目的特点和实际情况，确定合理的费率。
在确定费率时，需要充分考虑项目的技术难度、风险程度、周期性，以及监理和沟通服务的专业水平和市场竞争力。
3. 费用的结构：费用结构应该根据项目的实际情况进行合理的划分，包括人工成本、材料费用、设备费用、管理费用、风险补偿费用等方面。
****公司企业简介及项目管理方案一、企业概况1.1企业简介1.2企业主要业绩二、项目管理介绍2.1项目管理概念项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
2.2项目管理的优势采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。
项目管理的优势具体表现在：1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。
承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。
2．有利于帮助业主节约项目投资。
项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。
3．有利于精简业主方面的建设管理机构。
工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。
4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。
三、项目管理服务容按照项目管理不同工作容将项目的项目管理工作划分为五个部分，分别为：项目前后期手续、全过程设计管理、全过程造价控制、现场管理、全过程招标管理。
主要工作容如下：3.1项目前后期管理1．协助业主办理发改委、规委、人防、消防、交通、绿化、建委、档案馆的等相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证；2．施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理；3．施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理；4．施工后期验收组织（含消防、人防、规划、电梯、节能、环保、天燃气、竣工档案验收和全面竣工验收工作）；5．物业移交管理。
3.2全过程设计管理1．对设计单位的方案设计、扩初图设计和施工图设计工作进展进行跟踪管理；2．组织专家优化设计方案；3．施工过程中进行设计修正和协调管理；4．对重大设计变更组织相关专家和设计人员进行专项评议；5．对新材料新工艺进行适应性和实用性调查和论证。
3.3全过程投资控制1．项目立项阶段进行经济分析、评估与投资确定；2．划分勘察、设计、监理、施工总承包、甲指分包及专项分包工程的围和标段，编制合同网络图及招标和采购计划；3．组织勘察、设计、监理、施工总承包、甲指分包队伍的招标工作．组织对材料设备供应商的资审、考察调研工作；4．建设工程概算、预算、标底编制；5．编制招标文件，组织开标、评标，并确定中标单位；6．招标结束后代表业主与中标单位进行商务谈判，并签订合同；7．设计阶段组织进行限额设计，优化设计方案；8．负责对资金使用计划、进度款的审批；9．负责施工过程中清单外项目审核以及清单外材料设备价格核准；10．合同价款调整、设计变更价款审核，工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；11．协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，监督施工过程中各合同的执行情况；12．结算竣工结（决）算的编制、审核。
3.4现场管理3.4.1开工前准备工作1．做好对现状的了解，包括地势平坦状况，地面现状、地下情况、地质情况；2．组织对施工现场规划验线和控制网测量；3．根据总平面图的规划，监督办公室、仓库、宿舍、加工区、道路、排水、围墙、水电线路等设施的搭建工作；4．组织图纸会审和设计交底；5．审核监理大纲及监理单位审核后的施工组织设计；6．审核经监理单位审核后的施工总进度计划及材料采购计划；7．审核经监理单位审核后的施工单位的质量保证、安全保证、文明施工、进度保证等保证措施。
3.4.2进度管理1．审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏；2．检查督促收尾工程，落实按进度付款；3．每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态；4．对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划。
3.4.3质量管理1．督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系；2．检查监理单位按监理合同约定的容开展工作；3．审核经监理单位审核的工程使用原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；4．检查、督促工程监理严格按现行规、规程、强制性质量控制标准和设计要求对施工单位加强管理，控制工程质量；5．参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；6．负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组织整改；7．申请和组织工程竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体，对工程是否达到合同约定标准向业主提出意见；8．组织质量保修期的维修。
3.4.4安全文明施工管理1．督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方案、检查施工单位安全施工措施的制定和落实；2．积极参加事故调查、督促监理、施工单位采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报；3．督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和业资料完备。
交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期均应达到行业文明工地的要求；4．督促监理单位监理文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。
3.4.5信息协调管理1．对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管；2．进行工程进度、质量、造价的动态信息分析，确保工程管理的高效、迅速、准确；3．代表建设单位管理设计、监理、总包、甲指分包等项目参加单位；4．协助业主协调相关政府部门；5．负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议。
四、项目管理取费说明我公司将项目管理工作容容分解为全过程管理、造价咨询、招标代理，并依据相关标准报价。
4.1全过程管理全过程管理包括项目前后期手续、全过程设计管理和现场管理。
因国家、各部委及市对项目管理并无统一收费管理的规定，取费参照《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）。
《建设工程监理与相关服务收费管理规定》中建设工程监理与相关服务的主要工作容见下表：对比本文“三、项目管理服务容”，项目管理服务中全过程管理除了包含全部监理服务容外，还增加了：1.对监理单位的管理工作；2.项目立项阶段的经济分析、评估与投资确定等工作；3.项目前期全部证照办理、及资产物业移交工作；4.勘察设计阶段对招标工作的管理、限额设计管理、合同谈判等工作；5.施工阶段合同谈判、业主自供材料设备管理、项目外围关系协调等工作。
从上述情况比较，在工作的时间、容、强度、责任等方面，项目管理公司全过程管理的工作都远远高于监理公司的工作，因此我公司参考《施工监理服务收费计价表》，根据项目实际情况，与业主协商制定项目管理中全过程管理取费系数。
此系数不低于监理服务费收费标准，一般为施工监理收费标准的1.2—1.5倍。
施工监理服务收费计价表见下表：施工监理服务收费基价表单位：万元4.2造价咨询造价咨询取费执行《工程造价咨询服务收费管理暂行办法》（建标造函[2007]8号）。
工程造价咨询收费标准（差额定率分档累进制计费）（单位：万元）4.3招标代理招标代理取费执行《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）。
招标代理服务收费标准（差额定率分档累进制计费）（单位：万元）五、项目管理工作的重点5.1工期管理5.1.1手续办理前期手续办理涉及众多政府部门，办理流程繁琐，除项目管理公司身做好业工作外，还需花费大量人力和财力进行关系协调。
而项目管理公司作为业主的代表，往往没有决策权，会因此而导致某些环节上延误进度。
因此，这就需要业主在这个阶段力支持，在合同中充分考虑公关费用，并在某些环节予以人力支持。
5.1.2设计工作决策和设计阶段是对项目造价影响最大的阶段，同时在施工图纸前，设计的每一阶段性成果都需要规划部门的批准，这就严重影响了项目的进度。
所以，业主应对设计工作予以充分的重视，并给予充足的时间。
5.1.3装修与机电设备安装施工阶段此阶段相对施工周期较长，且随着工程施工的进展、参与工程建设的专业承包单位逐步进入、物资与设备采购供应品种的增多，将大大增加管理控制环节与接口，稍有不甚，就有可能导致整个工期的拖延。
这就要求项目现场管理人员有足够的预见能力和协调能力，在工程开工前定义好工作接口，编制详细合理的工作计划，执行过程中发现问题及时调整。
由于项目资金由业主控制，只是通过项目管理公司拨付，现场难免出现承包单位对项目管理公司的轻视，并试图绕过项目管理公司申请拨款的现象。
这就需要业主给予大力的支持，坚决执行资金拨付流程，未经项目管理公司同意，不进行自己拨付，以保证项目管理公司在管理中的权威地位。
5.2投资控制管理项目管理公司必须制定切实可行的投资控制程序和资金使用计划，建立完善的项目资金审批制度，保证项目资金的有效合理使用。
5.2.1设计工作需严格做好施工图设计的控制，采用限额设计和优化设计，对投资控制额的影响反复对比，降低本阶段由于设计工作造成投资额的增加，从根源上防止投资超标。
5.2.2招投标工作对招投标阶段的投资额进行控制，由项目管理公司或业主委托造价咨询机构对工程标底概（预）算的审核，严格检查其概（预）算的覆盖围、技术精度及取费标准。
在监理单位、施工总承包单位、专业承包商及各个物资供应商的选择，均采用公开招标的方式进行选择，充分利用市场的竞争机制，从而寻求服务优良、质量上乘、价格合理低价的单位，参与到本工程的建设中来。
尽量减少业主指定承包商而造成该承包商不服从项目管理公司管理的情况。
5.3合同管理建设项目一个特点是承包商多，管理链条长，为有条不紊地组织施工，主要靠合同制约，它是一切工作的准绳。
在组织各类招标过程中项目管理公司应有重要地位；在设计合同、总包合同、分包商合同、监理合同中应铭文规定项目管理公司在项目实施过程中的地位、职责和行为准则，确保建立以合约管理为龙头，以协调管理为重点的项目管理体制和机制。
5.4工程协调管理建设项目参建单位多，涉及政府部门多的特点，对于项目管理而言工程协调管理工作的分量是较为繁重的，它主要包括：1．建设前期与设计方协调，落实委托人的使用意图；与地方政府各部门协调工作，办理各类工程建设所必须的审批与手续；2．实施阶段与各承包方之间的协调，如土地供应商、设计、监理、施工、及其它建设单位指定的分包等，使其有条不紊地按既定的管理目标迈进；3．后期阶段与委托人及物业管理公司之间的协调工作。
