工程项目管理服务取费调研及建议

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和成本。

为了进一步提高工程项目管理部的管理水平，本文从以下几个方面提出一些建议。

二、工程项目管理部现状分析1. 组织结构方面目前，我国工程项目管理部普遍存在组织结构不合理、部门职责划分不明确、沟通协调不畅等问题。

部分工程项目管理部存在部门间职责交叉，导致工作效率低下，责任难以追究。

2. 人员素质方面工程项目管理部人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识、实践经验不足，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。

此外，人员流动性较大，难以形成一支稳定的、高素质的管理团队。

3. 管理制度方面工程项目管理制度不健全，部分制度存在漏洞，导致工程项目管理过程中出现违规操作、质量问题、安全事故等问题。

同时，制度执行力度不足，部分规章制度形同虚设。

4. 技术应用方面工程项目管理部在技术应用方面存在不足，部分项目仍采用传统的项目管理方法，难以满足现代工程项目管理的需求。

同时，信息化建设滞后，数据共享程度低，导致项目管理效率低下。

三、工程项目管理部改进建议1. 优化组织结构（1）明确部门职责，确保各部门职责划分清晰，避免交叉。

（2）加强部门间的沟通协调，建立有效的沟通机制，提高工作效率。

（3）根据项目特点，灵活调整组织结构，实现高效管理。

2. 提升人员素质（1）加强人才引进，招聘具备专业知识、实践经验丰富的优秀人才。

（2）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）建立激励机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。

3. 完善管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程和考核标准。

（2）加强制度执行力度，确保规章制度落到实处。

（3）定期开展制度评估，根据实际情况调整和完善制度。

4. 加强技术应用（1）引进先进的管理软件，提高项目管理效率。

（2）加强信息化建设，实现数据共享，提高项目管理透明度。

EPC工程总承包项目建设管理费取费建议EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，即一站式工程服务，包括工程设计、采购和施工等工作。

在EPC工程总承包项目中，项目建设管理费是承包方在项目管理过程中进行费用收取的一项重要费用。

项目建设管理费的取费标准应根据项目的规模、复杂程度以及投资额等因素进行合理确定。

以下是我对EPC工程总承包项目建设管理费取费的一些建议。

首先，建设管理费的取费应充分考虑项目管理的各个环节及相关费用。

项目管理的环节包括项目策划、组织、实施、监督及控制等。

因此，在取费时应综合考虑项目管理人员的工资、培训费用、差旅费用等各方面的费用，并根据项目规模和复杂程度进行合理划分。

其次，建设管理费的取费应根据项目类型和不同任务的复杂程度进行差别化。

不同类型的项目，例如工业厂房、公共建筑、基础设施等，在管理上会存在一些差异，因此在取费时应根据项目类型进行合理划分。

同时，对于项目中一些关键任务和复杂程度高的工作，如质量控制、安全管理、工期控制等，可以适当提高取费标准，以保障项目的顺利进行。

再次，建设管理费的取费应充分考虑项目投资额的大小。

项目投资额是衡量项目规模的重要指标之一，通常情况下，项目投资额越大，项目管理的难度和复杂程度就越大。

因此，在取费时应根据投资额的大小进行合理划分，以确保项目管理成本的合理性。

此外，建议在取费时考虑风险管理费用。

EPC工程总承包项目往往伴随着较高的风险，如工程设计、材料采购、施工过程等的风险。

因此可以在建设管理费中适当加入风险管理费用，用于弥补可能出现的风险和损失，以确保项目取得成功。

最后，建议建设管理费取费要透明公开。

在EPC工程总承包项目中，取费应该遵循公平、公正、透明的原则。

承包方应向业主提供建设管理费用的详细解释和计算依据，并且及时披露费用的发生和使用情况，在项目管理过程中与业主保持紧密的沟通和合作，以确保双方的利益。

EPC工程总承包项目建设管理费取费建议摘要：当前的EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施，这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调工作大量增加，需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在，即EPC项目管理。

本文就该类EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨，理清总承包管理费取费思路，为建设单位合理确定EPC总承包招标时总承包项目建设管理费提出建议。

关键词：EPC工程总承包；联合体；总承包项目建设管理费；取费；1 EPC工程总承包项目管理概念1.1 建设项目EPC工程总承包模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。

招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

建设单位只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

近年来，EPC工程总承包模式在我国得到了大力推广，并在许多建设项目中得到了广泛应用。

通过项目管理过程中对工程设计、采购和施工的合理安排和管理，在保证施工质量的基础上，缩短项目施工工期，节约项目的施工成本，达到发包方和承包方双赢的目的。

给工程总承包方带来可观效益的同时，也实现了业主的投资、进度、质量等主要目标。

根据《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12号文件，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。

国家鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。

第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。

随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。

本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。

二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。

（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。

2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。

（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。

（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。

3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。

（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。

4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。

（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。

三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。

（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。

2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。

（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。

建设工程监理取费现状分析及研究建设工程监理行业随着国家基本建设的快速发展，日益显现出其重要性。

监理工程师作为工程建设的第三方，为项目提供了专业的技术支持和监督管理。

然而，监理取费问题一直是制约该行业发展的关键因素。

本文将简要分析建设工程监理取费的现状，并探讨其发展趋势和前景。

建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位的委托，对工程建设全过程进行专业化的监督管理。

其意义在于提供独立的第三方监管，确保工程项目按照既定的投资、质量和进度目标完成。

当前，随着国家对基本建设领域的严格管理，建设工程监理的需求逐渐增加。

目前，建设工程监理取费主要依据国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

然而，实际操作中存在着许多问题。

收费标准单一，缺乏灵活性。

费用涵盖范围有限，难以满足项目的实际需求。

恶性竞争和市场乱象也亟待解决。

当前，建设工程监理取费主要有两种模式：基于成本和基于合同约定。

基于成本的取费方式主要是根据项目的投资额、复杂程度和工作量等因素进行计算。

而基于合同约定的取费方式则是双方在签订合同时，根据项目特点、服务内容和质量要求等协商确定。

未来，随着市场的发展和客户需求的多样化，基于合同约定的取费方式将更加普遍。

针对当前建设工程监理取费现状，提出以下改善措施：完善收费标准：制定灵活多样的收费标准，涵盖不同类型的监理业务，以满足市场的多样化需求。

同时，将费用与项目的投资额、复杂程度和工作量等因素脱钩，避免单一的收费模式。

公开透明收费：建立公开透明的收费制度，加强行业自律，防止恶性竞争和乱收费现象。

监理单位应加强自身的财务管理，确保收费合规合理。

提高服务质量：监理单位应注重提高服务质量，以优质的专业技能和高效的监管手段，满足客户的多样化需求。

同时，要增强自身的核心竞争力，树立良好的行业形象。

强化政策引导：政府相关部门应加强对建设工程监理行业的政策引导，推动行业健康发展。

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目代建管理模式应运而生。

工程项目代建管理是指由代建单位承担工程项目建设的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。

代建单位在工程项目中发挥着至关重要的作用，为保障工程项目的顺利进行，我国政府及相关部门对工程项目代建管理取费进行了明确规定。

本文将从工程项目代建管理取费的概念、原则、标准、计算方法等方面进行阐述。

二、工程项目代建管理取费的概念工程项目代建管理取费是指代建单位在承担工程项目代建管理任务过程中，根据国家有关法律法规、政策规定及合同约定，向业主收取的费用。

该费用主要包括管理费、咨询费、服务费等。

三、工程项目代建管理取费的原则1. 合法性原则：代建单位在收取费用时，必须遵守国家有关法律法规、政策规定，确保收费合法、合规。

2. 公平性原则：代建单位在收取费用时，应公平、合理地确定收费标准，确保业主和代建单位双方利益得到保障。

3. 实际性原则：代建单位在收取费用时，应根据工程项目的实际情况，合理确定收费金额。

4. 公开透明原则：代建单位在收取费用时，应公开透明，接受业主和社会监督。

四、工程项目代建管理取费的标准1. 管理费：根据《关于规范代建单位收费的通知》（发改价格〔2016〕2266号）规定，代建单位的管理费按工程合同造价的一定比例收取。

具体比例为：（1）住宅工程项目：0.2%-0.5%。

（2）公共建筑、市政工程项目：0.3%-0.6%。

（3）其他工程项目：0.4%-0.8%。

2. 咨询费：代建单位可按实际工作量向业主收取咨询费。

咨询费收费标准由双方协商确定。

3. 服务费：代建单位可按实际工作量向业主收取服务费。

服务费收费标准由双方协商确定。

五、工程项目代建管理取费的计算方法1. 管理费计算方法：（1）按工程合同造价计算：管理费=工程合同造价×管理费比例。

（2）按实际发生费用计算：管理费=实际发生费用×管理费比例。

关于工程项目管理服务费的取费方向工程项目管理服务费是指在工程项目实施过程中，由专业的项目管理机构或者个人提供的管理和协调服务所收取的费用。

工程项目管理服务费的取费方向是指收费标准的制定和收费原则的确定。

工程项目管理服务费的取费方向首先要建立在合理、公平、公正的原则基础上。

具体来说，包括以下几个方面：1.服务的复杂程度：工程大型化、复杂化，管理工作的难度和工作量也相应增加。

因此，工程项目管理服务费可以根据项目的规模、复杂性、技术难度等因素来制定收费标准。

一般来说，项目规模越大、复杂性越高，管理费用也应相应增加。

2.服务的专业程度：工程项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的技能和知识。

因此，工程项目管理服务费可以根据项目管理人员的资质和能力来确定。

具备更高级别和更丰富经验的项目管理人员可以收取相对较高的管理费用。

3.服务的绩效评价：工程项目管理服务应以项目的目标达成和质量提升为导向，因此，绩效评价是确定工程项目管理服务费的重要依据之一、通过对项目管理人员的绩效进行评估，可以确定他们的管理能力和工作质量，并分配相应的服务费用。

4.市场行情的参考：工程项目管理服务费的制定还可以参考市场行情和行业标准，以保证收费水平的合理性和竞争力。

通过调研市场上类似项目管理服务的收费水平，可以确定相应的参考标准，避免过高或过低的收费。

5.服务的周期和工作量：工程项目管理服务在项目实施过程中往往需要全程参与，因此，收费标准也应基于服务的周期和工作量。

对于较长周期、工作量较大的项目，可以适量提高服务费用。

总而言之，工程项目管理服务费的取费方向应综合考虑项目的复杂程度、服务的专业程度、绩效评价、市场行情和服务的周期工作量等因素。

同时，应遵循公平、公正和合理的原则，确保收费水平合理并具有竞争力。

工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。

工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。

各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。

其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。

一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。

1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。

对工程项目管理的意见和建议标题，提升工程项目管理效率的意见和建议。

工程项目管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到资源的合理分配、进度的控制、风险的管理等多个方面。

在实践中，我们发现了一些可以提升工程项目管理效率的意见和建议。

首先，要注重团队建设和沟通。

一个高效的团队是工程项目成功的关键。

因此，项目经理应该花时间和精力来建设一个团结、合作的团队。

团队成员之间的沟通也至关重要，要保持信息的畅通，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的误解和延误。

其次，要注重风险管理。

工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

项目经理应该对各种风险进行充分的评估和分析，并制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。

另外，要注重项目进度的控制。

项目经理应该对项目的进度进行有效的控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

同时，要合理安排资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源
利用率。

最后，要注重持续改进。

工程项目管理是一个不断学习和改进的过程。

项目经理应该不断总结经验教训，及时调整管理策略，不断提升自己和团队的管理水平，以适应不断变化的市场环境。

综上所述，提升工程项目管理效率需要注重团队建设和沟通、风险管理、项目进度的控制以及持续改进。

只有不断地改进和完善管理方式，才能更好地应对复杂多变的工程项目管理挑战，确保项目顺利完成。

工程项目代建管理费的取费分析作者：王中雷来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要:代建制项目管理模式是近年来为适应现代政府投资工程管理的需要而产生的一种新型项目管理模式；而政府投资项目代建取费是代建制改革的重要内容，关系到代建制改革的成败，因此加强代建取费研究对代建制改革发展完善具有重要意义。

本文根据当前代建管理费的取费现状，重点分析指出了代建取费存在的问题及需要调整的原因，最后对行业内工程监理、工程设计、建设管理取费标准和工作特点进行了比较，给出了代建管理费的取费建议。

关键词：代建制；代建管理费；分析中图分类号：F2文献标识码： A 文章编号：1当前代建管理费的取费现状(1)没有明确的代建取费标准.政府投资项目代建服务作为一种新的工程项目管理服务形式，国家在推行代建制改革的文件中并没有明确取费标准。

目前各地代建项目取费的参考标准主要为2004年9月财政部出台的《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（财建[2004]300号），第四项“项目代建单位的代建管理费开支标准和核算办法”中的意见：“其代建管理费标底由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制”。

所以，目前代建取费一般参考“建设单位管理费”且不超过“建设单位管理费”。

没有明确的取费标准导致我国代建市场产生四种取费方法：以建设单位管理费为基准计取,并规定代建管理费不能高于建设单位管理费；以工程概算总投资为基数,按一定费率计取；结合建设单位管理费标准为项目的结余资金奖优罚劣；代建费和支付方式由业主单位和代建单位双方通过协商自行约定。

(2)代建取费的恶性市场竞争。

利用招投标方式通过充分的市场竞争选择最理想的代建单位承担政府投资项目的出发点和方式都是好的，但是将代建费作为评标的主要指标之一是不合理的。

由此导致的代建费恶性无序竞争，损害了代建市场的整体发展。

目前大部分代建项目的代建费参照建设单位管理费投标报价，绝大多数都低于建设单位管理费。

对水利工程项目建议书阶段设计取费问题的讨论与建议对水利工程项目建议书阶段设计取费问题的讨论与建议一、背景水利工程项目建议书是进行水利工程立项前的一项重要工作，其中的设计取费问题一直备受关注。

设计取费的问题直接影响到工程项目的质量和进度，因此需要认真讨论并提出合理的建议。

二、设计取费的现状分析1. 设计取费的内容设计取费主要包括设计费以及相关工程量清单的编制费用。

2. 设计取费的问题目前设计取费标准不够明确，导致收费不规范。

有些设计单位可能存在收取高额设计费的情况，导致项目成本过高。

设计取费的缴纳时间、方式等方面存在不确定性。

3. 设计取费的影响不合理的设计取费政策会直接影响到水利工程项目的实施效率和质量，甚至可能导致项目无法顺利启动。

三、建议1. 设计取费标准的明确化建议相关部门对设计取费标准进行明确化，明确设计费的收费标准和计算方法，规范设计取费的范围和方式。

2. 设计取费的监督与审核建议建立设计取费的监督机制，对设计单位收取的设计费进行审核，确保收费合理。

3. 设计取费的透明化建议设计单位在收取设计费时，应当提供详细的费用明细和清单，让业主清楚了解设计费的构成。

4. 设计取费的合理性设计取费应当和工程项目的实际规模和复杂程度挂钩，不能一刀切，确保设计取费的合理性。

四、结论设计取费是水利工程项目建议书阶段一个重要的环节，合理的设计取费政策有利于项目的顺利实施。

通过对设计取费问题的讨论与建议，希望可以引起相关部门的重视，不断完善设计取费制度，为水利工程项目的发展提供更好的支持。

以上为对水利工程项目建议书阶段设计取费问题的讨论与建议，希望能对相关人士有所帮助。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。

工程项目管理不仅关系到工程项目的质量和进度，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。

因此，如何提高工程项目管理水平，成为我国工程建设领域关注的焦点。

本文从工程项目管理的各个方面提出一些意见建议，以期对工程项目管理者提供有益的参考。

二、工程项目管理现状及问题1. 现状（1）工程项目管理理念逐渐成熟。

近年来，我国工程项目管理理念逐渐与国际接轨，项目管理者对项目管理的认识不断深化，项目管理水平有所提高。

（2）工程项目管理制度逐步完善。

我国已形成较为完善的工程项目管理制度体系，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，为工程项目管理提供了制度保障。

（3）工程项目管理团队专业化程度不断提高。

随着工程项目管理的不断深入，项目管理团队的专业化程度不断提高，具备较强的项目管理能力。

2. 问题（1）项目管理理念尚未完全融入企业文化。

虽然工程项目管理理念逐渐成熟，但在实际工作中，部分企业仍然存在重施工、轻管理的现象，导致项目管理效果不佳。

（2）工程项目管理制度执行力度不足。

尽管工程项目管理制度逐步完善，但在实际执行过程中，部分企业存在制度执行不到位、不规范的问题，影响项目管理效果。

（3）项目管理团队素质参差不齐。

虽然项目管理团队专业化程度不断提高，但仍存在部分团队成员专业素养不足、责任心不强的问题，影响项目管理质量。

三、工程项目管理意见建议1. 强化项目管理意识（1）加强工程项目管理培训。

通过培训，提高项目管理者对项目管理重要性的认识，使项目管理理念深入人心。

（2）树立“项目管理是核心”的观念。

在企业内部，将项目管理作为一项核心工作，提高项目管理在企业中的地位。

2. 完善工程项目管理制度（1）建立健全工程项目管理制度。

针对项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，制定相应的管理制度，确保制度体系的完整性。

（2）严格执行工程项目管理制度。

工程项目管理咨询服务收费标准探讨摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。

关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准概述目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。

作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。

近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。

通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。

但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。

从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。

因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。

我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题建设单位列支费用缺少依据虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。

对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。

工程项目管理取费标准工程项目管理取费标准是指在工程项目实施过程中，为了保障项目顺利进行和管理人员的正常工作，对项目管理所需的费用进行规范和标准化。

这些费用包括项目管理人员的工资、办公设备的费用、项目管理软件的费用等，是项目管理过程中不可或缺的一部分。

首先，工程项目管理取费标准的制定应该充分考虑到项目的规模和复杂程度。

通常情况下，项目规模越大、复杂程度越高，项目管理所需的费用也会相应增加。

因此，针对不同规模和复杂程度的项目，应该有相应的取费标准，以保证项目管理工作的顺利进行。

其次，工程项目管理取费标准还需要考虑到项目所处的地域和环境。

不同地域和环境下，项目管理所需的费用也会存在差异。

比如，在一些发达地区，办公设备和软件的费用可能会更高，而在一些欠发达地区，人工成本可能会更低。

因此，取费标准应该根据具体的地域和环境情况进行调整，以保证费用的合理性和公平性。

另外，工程项目管理取费标准还需要考虑到项目的周期和阶段。

在项目实施的不同阶段，项目管理所需的费用也会存在差异。

比如，在项目初期，可能需要投入更多的人力和物力来进行前期调研和规划，而在项目后期，则可能需要更多的费用来进行监督和验收。

因此，取费标准应该根据项目的周期和阶段进行细化，以保证费用的合理分配和使用。

最后，工程项目管理取费标准的制定还需要考虑到行业的特点和发展趋势。

不同行业的项目管理所需的费用也会存在差异，而随着行业的发展和变化，取费标准也需要不断进行调整和优化。

因此，取费标准应该与行业的特点和发展趋势相结合，以保证费用的科学性和适应性。

总之，工程项目管理取费标准的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑到项目的规模和复杂程度、地域和环境、周期和阶段、行业特点和发展趋势等因素。

只有在综合考虑各种因素的基础上，才能制定出科学合理的取费标准，为项目管理工作提供有力支持。

关于工程项目管理服务费的取费标准方向建设部于2004年12月颁发建市〔2004〕200号文《建设工程项目管理试行办法》：工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

尚无查找到有政府文件明确项目管理服务费标准。

一、工程项目管理服务费的取费方式，参考监理服务收费标准。

但监理服务内容与项目管理服务内容有区别，服务时间、服务内容、工作要求方面，项目管理企业都远高于监理企业，项目管理服务费取费标准应高于监理取费标准，项目管理服务费以监理收费标准为基础上浮1.3-1.5倍左右。

二、取费依据：1、国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知（发改价格〔2015〕299号）；2、关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知(发改价格[2007]670号)。

附件为建设工程监理与相关服务收费管理规定。

根据如上规定，如1000万的住宅项目，监理服务费约36万（基价30*1.2浮动），项目管理费则约为54万（36*1.5倍）。

三、列项清单：结合总价，报价清单可以根据提供项目全寿命周期内某一阶段或某几个阶段的服务，或某些具体专业的项目管理服务，进行分项列价。

可分为以下两种：（1）分专业的项目管理服务。

包括招标服务管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、对外协调管理等。

（2）分阶段的项目管理服务。

包括勘察阶段、开工准备阶段、施工阶段（永电、永水等功能专业）、竣工验收阶段、交付使用阶段、保修阶段。

四、工程项目管理服务费的计费和构成包括项目管理活动所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费：包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿及通信费等。

（2）间接费：包括各类人员、行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。

工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业20155高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。

工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。

各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但向未提供良好的政策环境。

其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。

一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。

1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法(2010-12-02(7)江苏省基本建设财务管理暂行规定(8)江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定(9)江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：(1)取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理服务行业应运而生。

工程项目管理服务是指为工程项目提供全过程、全方位的管理服务，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。

工程项目管理服务取费是工程项目管理服务行业的重要环节，关系到服务质量和客户满意度。

本文将详细探讨工程项目管理服务取费的相关问题。

二、工程项目管理服务取费原则1. 合法合规原则工程项目管理服务取费应遵循国家相关法律法规，确保收费的合法性和合规性。

2. 公平合理原则收费应体现公平、公正、公开的原则，确保客户权益不受侵害。

3. 需求导向原则收费应根据客户需求、项目规模、服务内容等因素综合考虑，确保收费的合理性和有效性。

4. 成本效益原则收费应综合考虑服务成本、人力成本、材料成本等因素，确保收费的合理性和可持续性。

三、工程项目管理服务取费标准1. 按照国家规定收费标准工程项目管理服务取费应按照国家相关法律法规和行业标准执行，如《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）等。

2. 根据项目规模和复杂程度项目规模越大、复杂程度越高，所需管理服务内容越多，收费标准相应提高。

3. 根据服务内容不同服务内容对收费有不同的影响，如项目管理、技术咨询、监理等，收费标准应有所区别。

4. 根据客户需求客户对服务的要求越高，收费标准相应提高。

5. 市场调节在遵循国家规定和行业规范的前提下，可适当考虑市场调节因素，如市场竞争、供需关系等。

四、工程项目管理服务取费方式1. 按照项目总额一定比例收费以项目总额为基数，按照一定比例收取管理服务费用。

2. 按照工程量计费根据工程量的大小，按照一定的单价或总价收取管理服务费用。

3. 按照服务时间计费根据服务时间的长短，按照一定的单价或总价收取管理服务费用。

4. 按照项目阶段计费根据项目不同阶段所需服务内容，按照不同收费标准收取管理服务费用。

5. 混合计费结合以上几种方式，根据项目实际情况和客户需求，采取混合计费方式。

对工程项目管理的建议和意见标题，提升工程项目管理的关键建议和意见。

工程项目管理是一个复杂而又具有挑战性的领域，它需要高效的团队协作、良好的沟通和优秀的领导能力。

在这篇文章中，我们将分享一些关于提升工程项目管理的建议和意见。

1. 确定清晰的目标和范围，在项目启动阶段，确保所有利益相关者都对项目的目标和范围有清晰的理解。

这将帮助团队在整个项目期间保持一致，避免范围蔓延和目标模糊的情况发生。

2. 建立有效的沟通渠道，良好的沟通是项目成功的关键。

建立多种沟通渠道，包括定期会议、进度报告和团队讨论，以确保团队成员之间和利益相关者之间的信息流畅。

3. 管理风险和变更，在项目进行过程中，风险和变更是不可避免的。

建立一个有效的风险管理计划，并确保团队能够及时应对变化，以减少对项目进度和成本的影响。

4. 优化资源分配，有效的资源管理是项目成功的关键。

确保资
源分配合理，避免资源的浪费和过度分配，以提高项目的效率和成
本控制。

5. 建立良好的团队文化，团队的凝聚力和合作精神对项目的成
功至关重要。

建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作
和支持，以提高团队的工作效率和项目的成功率。

总之，工程项目管理需要综合考虑各种因素，包括目标、沟通、风险管理、资源分配和团队文化等。

通过遵循上述建议和意见，可
以提升工程项目管理的效率和成功率，确保项目能够按时、按质、
按量完成。

对水利工程项目建议书阶段设计取费问题的讨论与建议在水利工程项目的建设过程中，项目建议书是一个重要的阶段。

在项目建议书编制过程中，设计取费是一个需要被慎重考虑的问题。

本文将对水利工程项目建议书阶段设计取费问题进行讨论，并提出一些建议。

一、设计取费的背景和意义在水利工程项目建议书编制过程中，设计取费是指设计单位在进行项目初步设计时所收取的费用。

这些费用主要用于设计单位进行项目调研、勘察、初步设计、方案研究等工作，为项目后续的详细设计和施工提供基础支持。

设计取费的目的是为了保障项目建议书的质量，并为后续的工程建设提供可靠的设计依据。

合理的设计取费可以为设计单位提供充足的经济支持，使其能够更好地完成项目初步设计的任务。

同时，也能够确保设计单位的技术水平和专业能力，从而提高项目的可行性和成功率。

二、设计取费的原则和方法在水利工程项目建议书阶段，设计取费应遵循以下原则：1.公平合理原则：设计单位应根据自身的专业能力、经验和技术水平确定适当的设计取费。

取费应与设计单位所提供的工作量和服务水平相匹配，避免高低不一的情况出现。

2.透明公开原则：设计单位应向项目业主和相关部门公开设计取费的计算方法和标准。

有效的沟通和信息交流能够增进各方之间的信任和合作，避免设计取费的纠纷和争议。

3.合理分配原则：设计取费应合理分配到各个设计阶段。

不同阶段的设计工作对设计单位来说具有不同的风险和工作量，因此设计取费的分配应根据工作阶段的不同进行调整。

关于设计取费的具体计算方法，可以考虑以下几种方式：1.按百分比计费：设计单位根据项目预算规模和复杂程度，按照一定的百分比对预算金额进行取费。

这种方法简单明了，容易评估，但可能存在费用过高或过低的问题。

2.按工时计费：设计单位根据投入的工作时间和人力成本进行计费。

这种方法注重设计单位的工作量和工作效率，但可能存在由于项目时间延长导致费用增加的问题。

3.按任务量计费：设计单位根据项目的具体任务和工作量进行计费。