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文摘：领导的七种方式
文摘：领导的七种方式整理：田成杰
不同的领导有着不同的行为逻辑，他们按照各自的行为逻辑来看待周围的环境，在自己的权力和安全受到挑战时做出反应。
《领导力的进化》一文的作者戴维·鲁克（David Rooke）、威廉·托伯特（William R. Torbert）对几千名领导者进行了研究，观察到了七种行为逻辑。
对于组织的领导力来说，效率最差的是机会主义者型和外交管型；最卓有成效的是战略家性和大法师型。
一个人要想让自己的领导风格更有成效，首先得了解自己的行为逻辑。
如果你发现自己属于个人英雄型，那么你可以通过正规的教育培训或其他一些方法让自己具备战略家型的能力和特点。
下表为作者所述的七种领导方式及简要特点：。
成功领导的六种思维方法□内容提要第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽子”思考法的使用3.“白色帽子”思考法的要点第四讲“白色帽子”思考法（二）1.相信绝对的真理和事实2.掌握搜集事实和数据的工具3.“白色帽子”思考法举例第五讲“红色帽子”思考法1.“红色帽子”思考法定义2.“红色帽子”思考法作用第六讲“黑色帽子”思考法1.“黑色帽子”思考法的涵义2.“黑色帽子”思考法的作用第七讲“黄色帽子”思考法1.“黄色帽子”思考法的涵义2.“黄色帽子”思考法的特性3.“黄色帽子”思考法的使用条件4.实际操作中如何安排黄色5.“黑色帽子”思考法的顺序第八讲“青色帽子”思考法（一）1.“青色帽子”思考法的涵义2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点3.“青色帽子”思考法的内容(一)第九讲“青色帽子”思考法（二）1.“青色帽子”思考法的内容(二)2.“青色帽子”思考法的内容(三)3.重温“青色帽子”思考法的精髓第十讲“蓝色帽子”思考法（一）1.“蓝色帽子”思考法的作用2.“蓝色帽子”思考法的责任第十一讲“蓝色帽子”思考法（二）1.“蓝色帽子”思考法的任务2.“蓝色帽子”思考法的作用第十二讲“六顶帽子”的使用方法及行为要点1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法2.“黑色帽子”思考法的行为要点3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法4.“六顶帽子”思考法的共同特点5.“六顶帽子”思考法的好处第1讲思维障碍的原因及思维误区【本讲重点】思维障碍的原因思维的误区如何突破思维定势思维障碍的原因【名言】缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。
——佚名1.知识贫乏知识贫乏是思维障碍的第一个原因。
但这里关于“知识”的含义，要注意两点：(1)知识要有用。
知识越广泛，我们所思想、所用的元素也就越多，那么是不是知识越广泛越好呢？可以在下面的案例中找到答案：【案例】福尔摩斯的知识构成在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是：文学知识没有哲学知识没有天文学知识没有政治学知识浅薄植物学知识不全面但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对于园艺学却一无所知；地质学知识偏于实用，但也有限，但他一眼就能分辨出不同的土质：他散步回来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。
领导方式全面概述领导是一种复杂而多样化的行为。
不同的领导者可能采取不同的方式来激发团队成员的潜能并实现组织的目标。
本文将全面概述几种常见的领导方式，包括权威型领导、民主型领导、和谐型领导、变革型领导、服务型领导以及激励型领导。
权威型领导是一种常见的领导方式，领导者在这种方式下对团队成员发表指示和决策的权力。
权威型领导者通常以自信和决断著称，他们能够迅速做出决策并告诉团队怎样去做。
这种领导方式适用于紧急情况和需要快速行动的环境，因为它能够确保团队保持整体方向并快速反应。
然而，在某些情况下，权威型领导可能导致团队成员的积极性不足，缺乏主动性和创造力。
为了解决这个问题，一些领导者采取了民主型领导方式。
民主型领导者更倾向于与团队成员合作并征求他们的意见和建议。
他们有时会将权力和决策的职责下放给团队成员，鼓励他们自主决策和行动。
这种领导方式能够激发团队成员的参与感和责任感，并鼓励他们发挥自己的创造力和想象力。
和谐型领导是一种注重组织内部关系和团队和谐的领导方式。
领导者在这种方式下强调建立和维护良好的人际关系，通过建立信任和相互尊重来促进团队的合作和凝聚力。
和谐型领导者倾向于根据个人需求和情况灵活地处理冲突，并具备良好的沟通技巧和情商。
变革型领导是指领导者通过激发团队成员的潜能和创造力来推动组织变革和增长。
变革型领导者鼓励团队成员接受新的观念和方法，并在组织内部营造一种积极的学习和创新氛围。
他们能够指导团队成员实现自我发展和成长，并帮助他们实现个人和组织目标的统一。
服务型领导是一种以关注和满足团队成员需求为导向的领导方式。
服务型领导者通过了解团队成员的个人目标和意愿，为其提供支持和指导，并关怀他们的福祉。
这种领导方式能够建立团队成员的信任和忠诚，并激发他们的付出和奉献。
激励型领导是一种通过激发团队成员的积极性和动力来推动组织目标的领导方式。
激励型领导者能够通过给予奖励和认可来鼓励团队成员的努力和成就，并提供挑战和发展机会来激发团队成员的进取心和动力。
带你走进精益领导力的世界（第7讲）唐老师说：库存可以管理，但是组织变革需要领导力！打造精益企业，领导者首先要具备精益领导力！企业推行精益管理是否成功，和每年完成了多少改善项目关联不大。
而是需要领导团队真正接纳精益思维，并且付诸于每天的实践。
没有精益领导者，就没有精益企业。
精益思想中充满看似矛盾的概念，其中，最反直觉的理念之一就是工作负荷均衡化的矛盾：缓慢与稳定胜过快速与不平稳，就像龟兔赛跑的寓言。
乌龟缓慢而坚定地前进，而兔子一开始就全速前进，没过多久便上气不接下气，停下来打个盹了。
人们的工作方式也经常表现出类似形态，为了应付期限而赶工，然后又松弛一阵子。
精益思维总是偏好缓慢而稳定的工作步伐。
浪费在日语中被称为“Muda”, 企业领导者学习精益往往认为消除浪费是精益工作开展的重心，而忽视了其他二个M（Muri,Mura）的学习和应用，仅了解浪费(Muda)对领导者来说是远远不够的。
学习和实践精益领导力，开启精益变革之门，本讲学习的内容是目标姿态之四，平准化。
如有下列问题，本讲将会给你答案：1. 平准化的实际含义是什么？2. 实施平准化有什么好处？3. 平准化如何应对外部需求波动？4. 平准化减小供应链牛鞭效应？5. 平准化库存设定的原则是什么？6. 平准化如何实现准时交付同时库存又少？7. 多品种小批量产品如何实现品种均衡？平准化的概念平准化源自于日语HEIJUNKA，是企业高管必须掌握的目标姿态，因为它是精益系统运行成功的关键环节，平准化为系统稳定性的奠定了基石。
企业领导往往认为精益最终目标就是MTO按订单生产模式，客户只要下订单，工厂就可以快速交付。
现实情况是，客户的需求是难以预测的。
每周、每月的实际订单变化甚大，在接单生产模式下，可能在某一周内，生产数量巨大的产品，并支付可观的员工加班费，员工和生产设备都运行在紧绷状态。
然后，下一周又面临订单很少的情况，员工没什么工作量，生产设备闲置，利用率很低。
