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创业拓展与新业务试点管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的创业拓展与新业务试点工作，提高创新本领和市场竞争力。
本制度依据公司内部管理要求和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在创业拓展与新业务试点过程中必需遵守。
第三条定义1.创业拓展：指公司为实现业务发展的战略目标，乐观找寻新机遇和新领域，进行创新和拓展。
2.新业务试点：指公司在新领域或新业务领域进行初步探究，通过试点验证可行性和市场潜力。
第二章组织与职责第四条创业拓展与新业务试点团队1.公司设立创业拓展与新业务试点团队，负责开展相关工作。
2.创业拓展与新业务试点团队由公司高级管理人员构成，其中包含负责人和成员。
3.创业拓展与新业务试点团队负责订立创业拓展与新业务试点计划、确定试点项目、监督执行等工作。
第五条创业拓展与新业务试点负责人1.创业拓展与新业务试点负责人是团队的核心成员，负责团队的整体规划和管理。
2.创业拓展与新业务试点负责人应具备较高的创新本领和市场洞察力，能够率领团队完成创新型项目。
3.创业拓展与新业务试点负责人需定期向公司高级管理层报告工作进展情况和成绩，接受监督和评估。
第六条创业拓展与新业务试点成员1.创业拓展与新业务试点成员是团队的构成员，参加创新项目的具体实施。
2.创业拓展与新业务试点成员应具备相关专业知识和技能，有肯定的项目实施经验。
3.创业拓展与新业务试点成员需乐观搭配负责人的工作，保证项目顺利实施。
第三章创业拓展与新业务试点流程第七条项目筛选与申报1.创业拓展与新业务试点团队负责收集、筛选和评估创新项目，并进行项目申报。
2.项目申报应包含项目名称、背景分析、市场潜力、估计实施计划及预期效益等内容。
3.项目筛选与申报结果将由创业拓展与新业务试点团队供应给公司高级管理层审核和决策。
第八条项目实施与管理1.项目实施阶段需明确具体的实施计划、目标和进度，并订立相应的工作方案。
2.创业拓展与新业务试点负责人及团队成员应依照工作方案乐观推动项目实施，确保项目顺利进行。
公司内部创业及创新创业制度第一章总则第一条简介为了发展公司的创新本领和创业文化，激发员工的创新创业激情，加添公司的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
第二条目标本制度的目标是建立一个能够促进创新创业的环境，鼓舞员工提出创新创业项目，并供应支持和相应的嘉奖措施，以推动公司内部的创新和创业活动。
第三条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工。
第二章内部创业第四条定义内部创业是指公司鼓舞和支持员工在现有业务范围内，提出创新创业项目，通过创新的方式开拓新的业务领域或提高现有业务的竞争力。
第五条内部创业项目提出和审批1.员工可以在任何时间向公司提交内部创业项目申请，项目申请书应包含项目背景、目标和预期成绩等内容。
2.公司设立创新委员会负责审批内部创业项目。
创新委员会由公司高层管理人员和相关专业人士构成，负责评估项目的技术可行性、市场前景以及与公司战略的全都性。
3.创新委员会应在收到内部创业项目申请后的30个工作日内作出决策，并将决策结果通知申请人。
第六条内部创业项目的支持和资源调配1.内部创业项目获得批准后，公司将供应相应的资源和支持，包含资金、人力资源和技术支持等。
2.内部创业项目可以与公司现有部门合作，共享资源和知识，以实现项目的顺利推动。
3.公司鼓舞员工参加相关创新创业培训和活动，提升员工的创新创业本领。
第七条内部创业项目的评估和监督1.公司将对内部创业项目进行定期评估，评估内容包含项目进展、目标达成情况、风险管理等。
2.内部创业项目需要定期向创新委员会汇报项目进展情况，接受监督和引导。
第八条内部创业项目的成绩归属1.内部创业项目的成绩归属于公司，员工不得私自处理或转让项目成绩。
2.公司将依据项目的成绩对员工进行相应的嘉奖，如股权激励、奖金或晋升等。
第九条内部创业项目的停止和调整1.内部创业项目显现无法克服的技术难题或市场不行行性等问题时，可以经过创新委员会的审批停止或调整项目。
2.内部创业项目停止或调整时，公司应与相关员工协商解决相关问题，保障员工的权益。
创业管理（上海财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学上海财经大学第一章测试1.创业对自身的意义不包括？A:获取财富 B:拥有权力 C:实现自由 D:自我实现答案:获取财富2.创业过程包括以下哪些特征？A:可预测性 B:不确定性 C:复杂性 D:可操控性答案:不确定性;复杂性3.创业资源包括？A:人才资源 B:科技资源 C:政策资源 D:资金资源答案:人才资源;科技资源;政策资源;资金资源4.创业形式不包括下列哪项？A:组建乐队 B:家族传承 C:新建企业 D:内部创业答案:组建乐队5.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业成本降低 D:创业竞争降低答案:创业机会增加;创业成本降低6.创业方式包括哪些？A:公司创业 B:新创企业 C:家族企业继承 D:特许经营答案:公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营7.蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？A:创业环境 B:创业机会 C:创业资源 D:创业团队答案:创业机会;创业资源;创业团队8.创业是复杂管理和不确定性管理活动。
A:错 B:对答案:对9.创业对于创业者的意义在于（）A:渴望自由 B:拥有权力 C:自我实现 D:获取财富答案:渴望自由;拥有权力;自我实现10.机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。
A:对 B:错答案:错第二章测试1.在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？A:对 B:错答案:错2.精益创业以计划为导向是对的吗？A:对 B:错答案:错3.创业活动与企业运营逻辑不相同对吗？A:对 B:错答案:对4.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业竞争降低 D:创业成本提高答案:创业机会增加5.创业要素不包括下列哪项？A:创业机会 B:风险投资 C:创业资源 D:创业者答案:风险投资6.以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）A:产品聚焦 B:最小化产品原型 C:顾客反馈 D:快速迭代答案:产品聚焦7.区块链在金融业的应用场景包括（）A:数字货币 B:数字身份 C:数字资产 D:数字信贷答案:数字货币;数字身份;数字资产8.比特币的主要风险来自于价格的波动。
第11章发展新企业第一部分本章概要1.1重点概念1. 新进入缺陷：新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭遇更高的失败率。
2. 合法性（Legitimacy）：是指在特定社会系统内对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定，它反映的是外部环境对于组织特征或行为是否符合外界价值观、规范、要求和期望的一种判断和感知。
在许多创业研究学者看来，合法性对新企业是否能够成功至关重要。
3. 象征性行动：是指并不实际改变企业的做事方式，而只是将自己描绘或表现的似乎与利益相关者的期望相一致。
4. 现金流：是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
5. J曲线：显示了新企业在不同的时期现金流的一般变化情况。
新企业通常在最初的几年亏损，其中在第二年和第三年亏损的程度还可能会进一步加剧；在随后几年里，现金流会逐渐改善，呈正向增长。
6. 应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费。
7. 应付账款：是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。
8. 成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
9．创业期：是指创业者从创建企业初期到稳步发展的一定阶段，在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。
10. 成长期：指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。
内容索引1. 企业倒闭的主要原因①总体环境总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。
例如，尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”传导放大风险,最后酿成全面性的金融危机。
这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。
②企业政策例如，过分依赖银行短期借贷来运营的公司，如果未能为销售及其他收入的现金流作出合理、切实的估计，则会导致该公司不能如期归还贷款,从而为其带来财务危机，增加其倒闭风险。
盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作，这些高杠杆运作同时伴随着未经调整的管理和运营结构。
③管理者及其管理风格的影响例如，一些民营企业有很多职业经理人是从销售做起来的，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终得到老板的信任，使他们荣升为企业的总裁或总经理。
这类职业经理人，如果让他去主管一家贸易型的企业，应该没有什么问题；但是企业主管所经营的企业可能涉及较多领域，可能还包括生产、研发、技术等。
大多数经理人只懂得销售，对其他领域不够了解，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题，最终使企业面临很大的危机。
因此，很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识。
如果管理人员不愿意接受专业建议，那么他们就会降低公司在中期内生存的可能性。
1.企业倒闭的主要原因★★ 6①企业总体环境②企业政策③企业和企业利益相关者之间的互动④管理人员的态度和疏忽⑤管理者及其管理风格的影响⑥企业所处的行业、企业本身的历史与规模2.企业倒闭的不同类型及其原因★★★ 4①不成功的创业公司②增长雄心过大的公司（揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序）③极端迅速扩张的公司（具有炫目的增长速度的公司的倒闭过程）④成熟的、没有迅速增长的公司（这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系）3.评估企业业绩的定量方法★★ 4①盈利能力和回报②债务比率③流动性比率（现金和运营资本)④股票市场比率(每股盈余、市盈率、股利保障倍数）4.Z分模型★★★ 5①X1表示运营资本与总资产之比，可用于计量公司的流动性②X2表示表示未分配利润与资产总额之比，可用于计量资产负债比率③X3表示扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比④X4 表示股票市值与负债总额之比，可用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度⑤X5表示销售额与资产总额的比率，可用于计量公司资产产生收入的能力5.Z分模型结果分析★★★ 3①＜1.81 处于危险，很可能走向破产② 1.81＜Z＜2.99 需进一步调查③≥3 企业财务状况稳定6.企业倒闭破产风险的应对主要措施★★★ 4①企业放弃战略②管理层收购③资本再分配④企业私有化7. 避免战略风险最终有两个要素★ 2① (在正确的时间)做正确的事'情②另一个同样重要的是将事情做得出色战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性8. 管理层收购的类型★★★ 5①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆9.管理层收购的原因★★ 4①被收购公司的当前母公司处于财务困难中，需要现金②子公司可能“不适合”母公司的整体策略③子公司规模太小，公司管理层无法保障充分的时间管理④子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司。
