劳动力的定义：每当他生产某种使用价值时就运用得体力和智力的总和说明：劳动力是人所特有的一种能力，是存在于活的人体中的能力，是人在劳动中所运用的能力，是人在劳动中运用的体力和治理的总和劳动力资源：是指能够从事各类工作的劳动力的人口，它是劳动力人口的数量和其平均质量的乘积，劳动力资源是人力资源的一部分，人力资源还包括尚未成为劳动力，但未来能够成为劳动力的人口。
劳动力需求：是指在一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量派生需求，边际生产率，是意愿和支付能力的统一短期劳动力需求：是指资本存量不变，唯一可变的因素是劳动投入量，即把资本投入量不会变化，技术条件也不变化的条件下对劳动力的需求称为短期需求长期劳动力需求：是指企业的一切生产要素，无论资本、技术还是劳动力要素都是可变的，即任何条件都可能变化。
劳动力需求曲线：随着工资率的提高，企业劳动力需求相应减少，劳动力需求曲线是一条从右下向左上倾斜的曲线在市场经济条件下，大多数企业的基本目标是利润最大化边际生产力递减规律：在短期定义中，生产的其他要素固定不变，唯一可变的生产要素是劳动投入，当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上时，最初劳动的增加会使产量增加，当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。
假定企业的产量X增加，产品的价格P不变，总收入R应该随X的增加成比例的增加，总收入曲线是一条直线，总成本曲线是一条从固定成本位置出发，向右下方凸出的曲线。
企业利润最大化的必要条件：边际收入等于边际成本=MR=MC完全竞争的劳动力市场的边际成本=工资完全竞争的产品市场的边际收入=产品的边际生产力X产品价格买方垄断的劳动力市场的边际成本=工资+劳动者数量X工资上升部分整个市场的劳动力需求量：是市场中所有企业的劳动力需求量的合计在长期劳动力需求中，资本成为了可变化的生产要素为了生产一定的产量X所需要的劳动与资本的组合，这个组合为等产量曲线。
它表明不同的生产技术和方法，资本和劳动投入的不同组合，其产量相等。
劳动力供需与调配制度第一章总则第一条目的和依据为了合理调配企业内劳动力资源，提高生产效率，保障员工权益，订立本制度。
本制度依据国家劳动法、劳动合同法和其他相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的劳动力供需与调配管理工作。
第三条定义1.劳动力供需：指企业内不同部门、岗位对劳动力的需求和员工的供应情况。
2.劳动力调配：指依据劳动力供需情况，合理布置、调整和优化员工的工作岗位和职责。
3.用工计划：指企业依据生产经营需要，订立的对全体员工的用工规划。
第二章劳动力供需情况分析与评估第四条劳动力需求的评估1.企业应依据生产经营计划和部门需求，定期进行劳动力需求评估。
2.劳动力需求评估应包含岗位数量、人员结构、技能要求等方面的综合考虑。
3.劳动力需求评估结果应及时通知人力资源部门，用于劳动力调配和用工计划的订立。
第五条劳动力供应的搜集与分析1.人力资源部门应利用招聘、内部调岗等方式搜集劳动力供应信息。
2.搜集到的劳动力供应信息应进行分析，包含员工技能、发展潜力、职业意愿等方面的综合考量。
3.人力资源部门应将劳动力供应信息同劳动力需求信息进行匹配分析，为劳动力调配供应依据。
第六条劳动力供需分析报告1.人力资源部门应依据劳动力需求评估和劳动力供应分析，编制劳动力供需分析报告。
2.劳动力供需分析报告应包含劳动力缺口情况、劳动力调配建议、人员培训需求等内容。
3.劳动力供需分析报告应及时提交给企业管理层，供其参考和决策。
第三章劳动力调配与合理安排第七条劳动力调配范围1.劳动力调配范围包含全体员工，不限于特定岗位。
2.劳动力调配可包含内部调岗、岗位优化、员工转岗、全员培训等方式。
第八条内部调岗1.内部调岗是指在企业内部不同岗位间进行的员工调配。
2.内部调岗应依据员工技能、适应本领和职业发展意愿进行合理布置。
3.内部调岗应经过员工本人同意，并签订相应的劳动合同和协议。
第九条岗位优化1.企业应定期对各岗位进行评估和优化，包含工作内容、工作流程等方面的改进。
