劳动力供需与调配制度第一章总则第一条目的和依据为了合理调配企业内劳动力资源，提高生产效率，保障员工权益，订立本制度。
本制度依据国家劳动法、劳动合同法和其他相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的劳动力供需与调配管理工作。
第三条定义1.劳动力供需：指企业内不同部门、岗位对劳动力的需求和员工的供应情况。
2.劳动力调配：指依据劳动力供需情况，合理布置、调整和优化员工的工作岗位和职责。
3.用工计划：指企业依据生产经营需要，订立的对全体员工的用工规划。
第二章劳动力供需情况分析与评估第四条劳动力需求的评估1.企业应依据生产经营计划和部门需求，定期进行劳动力需求评估。
2.劳动力需求评估应包含岗位数量、人员结构、技能要求等方面的综合考虑。
3.劳动力需求评估结果应及时通知人力资源部门，用于劳动力调配和用工计划的订立。
第五条劳动力供应的搜集与分析1.人力资源部门应利用招聘、内部调岗等方式搜集劳动力供应信息。
2.搜集到的劳动力供应信息应进行分析，包含员工技能、发展潜力、职业意愿等方面的综合考量。
3.人力资源部门应将劳动力供应信息同劳动力需求信息进行匹配分析，为劳动力调配供应依据。
第六条劳动力供需分析报告1.人力资源部门应依据劳动力需求评估和劳动力供应分析，编制劳动力供需分析报告。
2.劳动力供需分析报告应包含劳动力缺口情况、劳动力调配建议、人员培训需求等内容。
3.劳动力供需分析报告应及时提交给企业管理层，供其参考和决策。
第三章劳动力调配与合理安排第七条劳动力调配范围1.劳动力调配范围包含全体员工，不限于特定岗位。
2.劳动力调配可包含内部调岗、岗位优化、员工转岗、全员培训等方式。
第八条内部调岗1.内部调岗是指在企业内部不同岗位间进行的员工调配。
2.内部调岗应依据员工技能、适应本领和职业发展意愿进行合理布置。
3.内部调岗应经过员工本人同意，并签订相应的劳动合同和协议。
第九条岗位优化1.企业应定期对各岗位进行评估和优化，包含工作内容、工作流程等方面的改进。
