(完整版)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。

2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。

（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。

有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。

本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。

一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。

以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。

这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。

2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。

招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。

3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。

培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。

4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。

二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。

以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。

与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。

2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。

采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。

3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。

制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。

劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。

同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。

以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。

一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。

这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。

例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。

（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。

通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。

在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。

同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。

例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。

（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。

这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。

一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。

二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。

这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。

例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。

（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。

确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。

在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。

劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。

2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

按施工进度计划组织劳动力进场。

3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。

工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。

5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。

2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力配置本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。

工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

各个施工阶段劳动力需要量（见下表）第二节劳动保护用品配备为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：第三节计量仪器配备本工程拟配备的计量仪器如下：第四节办公设备配备本工程拟配备的主要办公设备如下：第五节材料投入计划对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。

主要材料投入计划表第六节劳动力的保证措施该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

1、根据总工期用每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使总体计划得到实现。

2、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。

3、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

4、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

劳动力及材料投入计划及其保证措施第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施1.1施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。

积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。

重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。

后勤线：专人负责做好本工程的后勤保证工作，同时做好预算、财政、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

项目部管理机构详见下页：XXX各职能部分项目司理项目副司理技术负责人项目副理土建安装施质安预资采机材安工量全算料购械料装员员员员员员员员员瓦钢木架装安工筋工子修装班班班班班班1.2施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。

经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下：1.3劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排（一）、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。

（二）劳动力计划表劳动力计划表附后。

二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。

材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。

2、主要材料需求及进场计划见表附表。

二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示:2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息、。

可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。

劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质a负责人组成的"劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审査，挑选精兵强将，组成施匸队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在确定爼单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用丄手续，安排上W施工。

在施I：屮所有员工都将以各项规章制度约束其白身及维持良好工作作风。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。

常年以來，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施匸队，经过多年來的筛选和优化组合，己经形成了一支施匸技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。

二、施工人员资格：（1）施丄人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审査，方可办理劳务手续：（2）为确保施1：人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质市査表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领収统一工作服等。

素质中查表为工人资料，由项目部保®。

（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数a与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

（2）公司为施匸人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间.（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审査，作好进场前三级教育,并对其做安全及技术考核培训。

第三章劳动力和材料投入筹划及其包管措施3.1 劳动力投入筹划施工劳务层是在施工进程中的现实操纵人员,是施工质量.进度.安然.文明施工的最直接的包管者.为了包督工程优质.安然.快速地完成施工临盆义务,我单位在选择劳务层操纵人员时的原则为：1.具有优越的质量.安然意识;2.具有较高的技巧等级程度;3.具有相似于本工程施工经验的人员.我单位从事施工临盆多年,有大量的人员稳固.技巧本质高的施工部队和治理人员,以及实力雄厚的专业部队和供给商,可以或许有用快速地组织劳动力资本出场,在接到业主出场通知后,施工治理人员将实时就位,而施工操纵人员将依据现场须要分批按时出场,并在项目内部备足各类专业的施工操纵人员.劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技巧工种,个中包含机操工.机修工.维修电工.焊工.起重工等,这些人员均为我单位曾介入过相似工程的施工,具有丰硕的经验,持有响应之上岗操纵证的人员.第二类为通俗技巧工种,包含木匠.钢筋工.混凝土工.瓦工.粉刷工.电工.督工.通风工等,并以施工过相似工程的施工人员为主进行组建.第三类为非技巧工种,此类人员的起源为长期与我单位合作的成建制施工劳务部队,出场人员具有必定的本质.劳务层组织由人力资本部依据项目每月供给的劳动力筹划,在全单位进行均衡调配,同时包管出场人员的各项本质达到项目请求,并以不影响施工为最基起源基础则.依据图纸工程量测算,依据施工筹划安插,同时斟酌现场情形.技巧间歇.气象等各类身分,并依据以往工程施工经验和工程进度安插情形,岑岭期我单位投入的劳动力为606人.表3.1.2 劳动力筹划投入表施工中人的身分是症结.无论从治理层到劳务层,人的本质的利害直接影响到工程质量目标的实现.依据项目标情形,我们拟采纳以下包管措施：1.为了包管出场工人做到人尽其才进步劳动临盆力,在劳动力治理上,我们采纳区域治理与分解治理相联合,岗前.岗中.岗后三位治理相联合的原则.2.做好宣扬工作,使全部施工人员稳固建立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现.3.遴派优良的工程治理人员和施工技巧人员构成项目治理班子,实施和治理本工程.4.遴派技巧优良的专业施工班组,配备先辈的施工机具和检测装备,出场施工.5.建立完美的质量负责制,使每位介入本项目施工的人员都明白本身的质量目标和义务,使工作有的放矢.6.出场前,对工人进行各类须要的培训,特别.症结的岗亭必须持有用的上岗证书才干上岗.7.对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的义务心和长进心.8.卖力做好班前交底,让工人懂得施工办法.质量尺度.安然留意事项.文明施工请求等.9.按劳动力定额组织临盆,同时联合现实情形对现场人员进行劳动定员,使工人岗亭明白,职责明白,防止僧多粥少.产生窝工等消极现象.10.履行经济承包义务制,使员工的劳动与效益挂钩.11.增强劳动规律治理,施工进程中若有违纪屡教不改者.工作不称职者将罢免并调离工地,立刻组织一致级技工出场,进行人员填补.12.建立鼓励机制,奖罚分明,实时兑现,充分调动工人的积极性.13.本工程施工工期重要,在重要节沐日.春节等情形下,要提前采纳有针对性的预防措施,与各班组签署春节时代保持施工承诺书,严厉遵照劳动法关于节沐日加班的划定并恰当赐与必定的嘉奖,包管劳动力稳固,使工人在春节时代和重要节沐日正常上班.14.施工中,依据业主的具体请求调配劳动力出场及施工时光的安插,完整可达到加班施工的请求.15.做好职工的后勤包督工作,尤其在大批人员出场之后,责成有关本能机能部分的有关人员做好后勤工作的安插,重要解决职工的衣.食.住.行等问题.确保职工无后顾之忧,安心现场工作.16.在本工程规模内依据施工进度的须要对各个施工队进行须要的调节,实施动态治理,使之合理流淌,达到最佳劳动效力.17.预备充足的资金,实时付出各专业部队的劳务费用,包管不拖欠施工人员的工资,为施工功课人员的充足预备供给包管.18.为了包管劳动力实时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资本治理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配治理.19.依据本标段施工数目.施工进度安插,合理安插和调剂劳动力,按照每周.月筹划完成工程数目,逐月做出劳动力应用筹划,包管劳动力充足.依据总体进度筹划,斟酌到地下室防水请求,地下室模板满配,地下室面积约是上部构造单层建筑面积的2倍,上部构造模板完整可应用地下室的模板周转应用,如许上部构造再设置装备摆设1层模板即可知足进度请求.工程周转材料投入筹划见下表3.2.1.依据预算,编制好重要建筑材料投入筹划,包管商品砼.钢材.水泥.砌块.装潢材料.装配材料及其它材料的实时供给.1.我单位有完美的材料供给商办事收集,失去大批重合同.守信誉.有实力的物质供给商,能包督工程所需材料实时到场.2.依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求筹划,项目材料部分实时倾销.3.项目实验员对出场材料实时取样（见证取样）送检,并将检测成果实时呈报监理工程师.4.实时向监理工程师呈报出场材料及格证,材料供给商天资证实等.5.为装备出场.运输及装配创造前提,在装备到场后,请求现场道路疏浚平整,具备装备运输的路况前提,现场运输机具.安然.运输筹划完好.6.本工程给每个施工段设置装备摆设足够周转的施工材料,在施工进程中,对破坏的模板实时改换和填补,确保施工须要.。