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佳兆业物业人才梯队建设制度1、目的通过为公司培养和储备核心中高级管理人才、专业人才。
建立优才人员库，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于佳兆业物业管理公司3、原则3.1以“品行为基础，能力为中心”的原则选拔符合甄选标准的员工入库。
3.2以“内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则储备优才人员。
4、主要职责4.1本部人力资源职能部门：4.1.1负责优才人员培养制度的制定、落实与监督、完善；4.1.2优才人员甄选标准和程序的制定；4.1.3优才人员培养的整体规划和统筹安排4.2公司各职能部门、各下属公司、各服务中心是优才人员培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。
5、主要内容本制度主要包括优才人员的甄选、优才人员的培养、导师管理三个方面。
6、优才分类优才分为潜力人员和精英人员两类。
潜力人员：是指公司内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力、可在1-2年内培养为中坚管理人员的员工，从公司部门经理助理级以下的非操作层员工中选拔。
精英人员：是指具有培养成为公司高层管理人员或下属公司核心管理层的员工，从现任部门总监级（含）以下，经理助理级（含）以上员工中选拔。
注：高级管理人员（总经理助理及以上员工）不纳入优才库，公司的高级管理岗位出现缺位时，从精英人才库中选拔合适人才，同时物色补充精英人才库。
公司的中基层管理岗位出现空缺时，从潜力人才库选拔合适人选，同时从经理助理级以下的非潜力人员中评出人选，补充潜力人员库。
凡参加经理助理竞聘的候选人，80%或以上需从潜力人员当中产生。
7、优才人员的甄选7.1潜力人员甄选7.1.1入选潜力人员库基本条件。
●高度认可佳兆业企业文化，●上两个考核周期分别为“优秀”或“良好”者；●工作满三年，司龄满半年；7.1.2潜力人员甄选流程潜力人员甄选采用公开选拔的方式，每年举行一次。
年初由本部人力资源职部门发出通知，本部各职能部门及各分公司分别推荐潜力人员报本部人力资源职能部门、人力资源职能分管高管审批。
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
佳兆业集团媒体管理制度1．目的为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性，树立良好的企业媒体形象，维护有效的企业媒体关系，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理（集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内），本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。
3．职责3．1集团营销策划管理部职责：3．1．1 负责拓展并维护全国性主流媒体（包括财经媒体、门户网站、地产行业媒体等）、香港媒体的关系，整合并协助各下属公司进行媒体资源管理。
3．1．2负责集团层面的媒体传播和媒体接待工作，指导和协助各下属公司进行媒体传播和媒体接待。
3．1．3负责集团层面危机事件的媒体危机处理，指导和协助各下属公司进行媒体危机处理。
3．1．4 监测与集团信息相关的新闻报道，分析、评估集团信息的媒体传播状况，提供阶段性传播建议。
3．1．5对集团层面信息的媒体发言人及发言范畴进行规范和监督。
3．1．6 定期整理有关集团的媒体新闻档案存档。
3．2下属公司品牌职能部门职责：3．2．1负责拓展并维护下属公司所在地区的区域性媒体关系。
3．2．2负责组织策划与下属公司相关的媒体传播活动，配合进行集团品牌信息的传播。
3．2．3负责下属公司层面危机事件的媒体危机处理。
3．2．4监测与下属公司相关的新闻报道，及时把握媒体动向。
定期整理下属公司的媒体新闻档案存档。
3．3集团及各下属公司其他职能部门职责：3．3．1配合集团营销策划管理部和各下属公司品牌职能部门进行相关专业支持、接待人员协调、接待用车安排、接待物料准备等相关事宜。
4、主要内容4．1媒体信息发布4．1．1集团及各下属公司所有媒体信息的发布均需要进行信息内容审批。
公司对外发布的新闻信息，一般采取提供经进行信息内容审批的新闻素材给媒体，并由媒体自行采写的方式。
4．1．2集团股价敏感信息的发布，由集团投资者关系部提供已报集团董事局审批同意的信息公告或信息内容，由集团营销策划管理部配合投资者关系部所要求的披露时间进行信息发布。
佳兆业的设计管理作者：王亚辉来源：《中国房地产·市场版》2015年第02期不管佳兆业的“故事”是否还将继续，市场对其的正解、误解有多少，各种新闻和小道消息有多少阴谋、阳谋，我们所关心的，始终是其管理精细化上所做出的努力，以及在推动行业发展进程中所体现出的管理思路。
佳兆业的“故事”还在甚嚣尘上，但不可否认，她在管理上付出努力和心血，并在日积月累中为房地产行业秉烛不辍带来了正能量。
也正因为有他们，中国房地产行业的管理精细化才有其更多的正向特点和独有理解。
一、缩短开盘周期：内部流程“扁平化”，外部流程“并行化”佳兆业实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其“扁平化” 的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。
1.内部流程“扁平化”：快速设计支撑快速开发佳兆业的管理模式为“扁平化、集权化、动态管理化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。
“扁平化”管理，精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。
佳兆业设计公司由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人才培养、后勤保障三大体系，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理。
目前佳兆业下属公司的主要设计负责人基本上由设计公司外派，确保佳兆业产品设计理念、风格、品质等的统一性。
2.外部流程“并行化”：展示区优先赢得开盘时间外部流程总的理念是，各事项尽早安排，把能做的事情提前完成，并为后续工作做好充分准备。
外部关系的拓展涉及政府、垄断企业、合作资源等多个方面。
因而在条件允许的情况下，应该多线并行，缩短整个期限。
比如确定意向拿地的时候已经开始做规划了；又如，审批期间与出图时间同步进行等；同时，突破关键工序，保证尽量多的单位可进场同时施工。
佳兆业的整个思路是，7天完成概念总图，30天出方案报建本，拿地60天之内，项目开始打桩，从而保障7个月内项目开盘。
佳兆业集团控股人才梯队建设制度1、目的1.1 建立和完善人才机制，通过合理地挖掘、开发、培养潜力人员和精英人员，建立公司人才梯队，为公司的战略目标的实现提供智力资本支持。
1.2 在建立人才梯队的同时，帮助优才人员实现职业生涯规划，实现员工与企业共同发展。
2、原则2.1 专业培养与综合培养结合的原则；2.2 滚动管理、有进有出原则；2.3 集团与下属公司共同培养、职责共担的原则。
3、职责3.1 集团人力资源职能部门3.1.1 制定集团人才梯队建设制度；3.1.2 负责人才梯队机制的建立和人才培养的整体规划；3.1.3 统筹并指导各下属公司人才梯队建设；3.1.4制定集团总部《优才培养计划》，审核下属公司《优才培养计划》，并督促实施；3.1.5 组织优才人员的甄选及年度、半年度评估；3.1.6 建立、健全优才人员档案管理数据库。
3.2 各下属公司人力资源职能部门3.2.1 根据集团的要求，落实本公司人才梯队建设；3.2.2在集团人力资源职能部门授权下，组织本公司优才人员的甄选与考评；3.2.3 组织优才人员及其导师共同制定《优才培养计划》。
3.3 各业务部门3.3.1 推荐优才人选；3.3.2 协助拟定《优才培养计划》，并组织实施；3.3.3协助集团人力资源职能部门进行优才人员的甄选、评估及培养效果的跟踪与评估。
4、主要内容4.1定义优才人员分为潜力人员和精英人员两类:4.1.1潜力人员是指集团内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的经理助理级（含高级等相同专业级）及以下人员。
4.1.2 精英人员是指可培养成为高管和集团总部各部门第一负责人，现任副经理（含相同专业级）以上、总部部门负责人以下或下属公司高管以下人员。
4.2 优才人员的甄选4.2.1 甄选标准4.2.1.1基本条件●认同公司企业文化；●具备良好的职业操守；●近一年绩效考核成绩在B(含)以上。
4.2.2.2关键素质◆责任感◆系统思考◆团队管理◆组织执行◆学习导向◆沟通协调4.2.2 甄选程序4.2.2.1潜力人员：每年初由集团人力资源部发出通知，集团总部和各下属公司分别推荐潜力人员。
佳兆业地产深圳公司 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT佳兆业地产（深圳）有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持，其目的是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原则为公平中体现优劣区别和企业的真诚带动员工忠诚；公司提供福利内容：1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期，主要有如下假期：1、重要节假日：A元旦：1个工作日B春节：3个工作日C五一节：3个工作日D国庆节：3个工作日E其它重要节假日：按临时安排天数为准1）重要节假日不须请假；2）任何员工皆可享受；3）如有特殊情况，公司可适当调整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后视实际工作情况部门安排调休；2、婚假1）婚假享受条件:A 员工本人结婚；B、已转正员工。
可取婚假7个工作日（含路程天数），超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；2）婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》；3）婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假；3、丧假1）取得丧假条件：属员工直系亲属（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；2）可取丧假3个工作日，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；3）请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需处理，可提前口头与有关准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》；4、产假1）产假享受对象：所有女员工；2）产假为90天；3）产假以产前、产后所休假时间累计；4）产假须根据预产期提前10天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明或资料；5）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；5、护理假1）护理假享受条件：A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2）可取护理假5个工作日；3）休假须提前5天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明和资料；4）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；6、年假1）享受条件：于公司服务满一年以上者；2）于公司服务满一年以上者，每年可取年假三个工作日；3）于公司服务满两年以上者，每年可取年假六个工作日；4）于公司服务满三年以上者，每年可取年假八个工作日；5）于公司服务满四年以上者，每年可取年假十个工作日；6）享受年假前10天须按要求填写《请假单》，经逐层视实际情况审批后方能有效享受；7）年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受；8）个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受，但不能跨年度累计享受；二、社会保险1、社会保险享受对象：已转正员工2、社会保险内容：A养老保险B医疗保险（深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险）C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算；4、按政府部门社会保险规定由公司承担的社会保险部分由公司负责缴交，由员工个人承担的社会保险部分由员工个人承担，但由公司从员工工资中代扣代缴；5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受深户社会保险待遇；6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受非深户社会保险待遇；7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理；三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪，公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。
佳兆业集团开发计划管理工作指引（初稿）第一章总则第一条为推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理工作指引。
第二条集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。
第三条本管理工作指引适用佳兆业集团所有下属地产公司（以下简称“下属公司”）。
第二章开发计划的类别和管理权限第四条开发计划的分类和定义1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系，即里程碑计划（一级）、项目开发计划（二级）和项目建设计划（三级）。
上述三级计划随项目条件的成熟逐级深入、细化。
2、里程碑计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要开发里程碑节点计划。
里程碑计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计的时间控制依据。
3、项目开发计划是指确定项目全部工作计划安排，由项目启动（取得项目设计要点）开始，到项目交楼入住结束。
包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、营销管理等项目开发的全过程。
4、项目建设计划是指确定项目工程施工全部工作计划安排，由项目准备开始，到交楼入住结束。
包括规划设计、招标合同、施工准备、基础工程、主体工程、装饰工程、开盘销售、安装工程、室外工程、竣工验收、交付使用等工程建设的全过程。
项目建设计划的关键节点不得突破经审批通过的项目开发计划。
5、部门工作计划指项目建设计划的基础上，针对项目的设计、采购工作的完整部门计划。
第五条开发计划的管理权限1、下属公司工程及采购部（项目部）负责各类开发计划的编制、执行、跟踪、牵头协调（特殊情况下由下属公司第一负责人指派专门部门或人员负责）。
如下属公司在组建初期无相关部门人员，由集团工程及采购部牵头编制。
2、集团工程及采购部负责开发计划的收集、组织审核、汇总、报批等工作。
集团办公室协助办理上述事宜。
3、集团工程及采购部负责组织召开集团各部门和下属公司对开发计划的评审会议。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议巴克里希纳·多西曾说过：“当建筑与生活方式融为一体，生命才能开始庆祝。
”佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。
佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
作为公众化公司，佳兆业始终恪守高水平企业管治，坚持上市公司法人治理结构。
佳兆业重视员工职业道德操守，坚持守法经营、合法纳税，内部建立完善的监控机制和风险管理系统，确保企业健康、稳健和可持续发展。
在佳兆业没有乙方的概念，只有合作伙伴，公司的发展离不开所有合作伙伴的支持。
佳兆业秉承公开、透明、公正的理念，在规范诚信、互惠互利的基本原则下，与所有合作伙伴携手共进、合作共赢。
资源会枯竭，唯有文化生生不息。
二十二年，佳兆业优秀的文化不断传承发展，使企业傲立于时代潮头。
简单是佳兆业的工作作风，通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理，杜绝官僚主义。
高效是佳兆业的工作要求，只有快速响应、高效执行，才能使企业焕发出蓬勃的朝气。
谦逊是佳兆业的工作态度，不自大、不虚夸，以谦逊而勤奋的风貌，专业且专注的姿态，为实现目标而努力奋斗。
未来，拼搏是佳兆业骨子里的精神特质，不论是艰苦创业还是面临困难，永不服输、永不退缩的坚韧精神，让佳兆业不断创造奇迹，不断刷新人们对美好生活向往的全新定义。
