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球馆经营变现方案随着体育运动的普及和生活质量的提高，越来越多的人开始关注体育运动和健康生活，对于球迷来说，球馆是一个让他们与偶像亲密接触的地方，也是一个赛事、娱乐和购物的综合场所。
然而，球馆的经营成本巨大，而且运营难度较高，如何开发更多的变现渠道，成为了球馆经营者需要解决的难题。
下面，本文将从不同的角度对球馆经营的变现方案进行分析。
球馆活动变现球馆经营者需要积极开展各类体育活动，包括赛事、训练、体验、草根组织等，通过门票、赛事赞助、广告投放等多种方式进行变现。
具体包括以下几个方面：租赁球馆场地球馆场地是最基本的变现手段，球馆可以将自己的场地出租给学生、业余球队、企事业单位等，收取相应租金。
赛事门票收入大型赛事的门票收入是一个重要的变现渠道，球馆经营者需要积极申办各类比赛，吸引更多的球迷前来观赛，增加门票收入。
赛事赞助商收入在赛事中寻找赞助商是一种常见的变现模式，球馆可以开展各类赛事，并积极邀请品牌进行赞助和投入广告。
广告投放收入球馆内的广告投放是一种常见的变现模式，给球馆带来了稳定的收入。
球馆经营者可以邀请各类商家在球馆内投放广告，吸引更多的消费者前来购物。
球馆周边变现除了球场内的变现外，球馆周边的商业活动也是一个可以开发的变现渠道，以下几个方面值得注意：球迷用品销售球馆内可以销售各种球迷用品，例如球队球衣、球帽、纪念品等，可以增加球馆的收入。
餐饮服务球馆内可以开放各种餐厅、咖啡店等餐饮服务，丰富球迷的消费体验，增加球馆的收入。
酒店及旅游服务球馆可以与周边酒店合作，提供更好的住宿服务，同时结合旅游资源，吸引更多的旅游者前来球馆观赛，增加球馆收入。
VIP服务球馆可以为一些高端球迷提供VIP服务，例如专门的VIP接待室、VIP专属入口等，增加球馆收入。
球馆数字化变现随着数字化技术的不断发展，球馆数字化变现也成为了一个重要的趋势。
以下几个方面值得关注：直播及线上销售利用数字化平台进行赛事直播、球队宣传等，吸引更多的球迷和粉丝关注，通过线上销售球迷用品、比赛录像等实现变现。
体育场馆运营管理效益及对策探讨【摘要】体育场馆是体育活动进行的重要场所，其运营管理效益直接影响着场馆的持续运营和发展。
本文旨在探讨体育场馆运营管理效益的现状及存在问题，并提出相关对策。
在现状分析中，我们将从场馆设施、运营模式、经营理念等方面进行深入剖析，评估其对运营管理效益的影响。
将具体讨论现有问题的根源，包括人员管理、财务运作、市场营销等方面存在的不足。
针对这些问题提出相应的对策，如加强人员培训、优化财务运作、拓展市场渠道等，以提升体育场馆的运营管理效益。
通过本研究的探讨，有望为体育场馆管理者提供有益的参考，促进体育场馆运营水平的提升及持续发展。
【关键词】体育场馆、运营管理、效益、现状分析、评估、问题、原因、对策、总结、展望、研究方向建议1. 引言1.1 研究背景体育是一项受到广泛关注的社会活动，体育场馆作为体育活动进行的场所，承载了许多重要的体育赛事和民众健身活动。
随着体育产业的不断发展壮大，体育场馆的运营管理效益也日益受到关注。
目前我国体育场馆的运营管理存在一些问题，效益不尽如人意。
对体育场馆的运营管理效益进行深入研究，探讨提升效益的对策具有重要意义。
当前，我国体育场馆的运营管理面临着多方面挑战，包括人员管理、设备维护、活动策划等方面存在着不同程度的问题。
这些问题的存在导致了体育场馆在运营管理过程中效益较低，无法充分满足社会对于体育活动的需求。
有必要对体育场馆的运营管理效益进行评估，找出存在的问题并提出对策，以提升体育场馆的运营管理效益，推动体育事业的进一步发展。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了深入探讨体育场馆运营管理效益及对策，分析当前体育场馆运营管理的现状，评估其效益，并指出存在的问题及原因。
通过对体育场馆运营管理的深入研究，我们希望能够为提升体育场馆运营管理效益提供有益的参考和建议，促进体育产业的健康发展。
通过对体育场馆运营管理效益的评估和探讨，我们将为体育场馆运营管理相关人士提供更多的理论支持和实践指导，从而推动体育赛事和活动的成功举办，提高体育产业的整体竞争力。
城市公共体育场馆经营管理困境与对策摘要公共体育场在现代化社会中具有着非常重要的功能，是全民健身和舒缓身体的地方，公共体育场馆的开放情况直接影响着群众的健身计划，甚至直接关系到开展全民健身工作的秩序。
要想改变这种现状，突破传统思维、树立资产观念、实施脱钩工程以及引进资产运营机制等都是我们应该做到的。
本文通过对城市公共体育场馆的经营困境做出分和探索，并提出一些相对比较有效的管理对策。
关键词公共体育场馆；困境；对策随着公共体育场馆的建设，得到了大众的赞成，但是随之带来的也有很多困境，面对越来越多的困境，政府应该根据实际制定出一些相关的改善和措施的改革。
对于体育场馆的经营管理主要集中在体育场馆的宏观研究方面，对于体育场馆进行的经营管理应该更深入层次进行分析。
加强地方立法工作，把公共体育场馆的开放和经营管理纳入法制化的轨道上面来。
１．城市公共体育场馆的现状１．１公共体育场馆应该是一种国有资产，它是由各级体育部门负责经营管理的，经营是这种国有资产的性质，而公共体育场馆的经营管理的发展趋势是企业化的经营。
通过对我国的城市公共体育场馆的开放和经营状况进行调查，发现国有资产流失非常的严重、体育场馆的经营条件也比较差、经营管理方面的人才量很少质量也很低等这些问题。
根据中国目前的城乡居民群众健身的情况观察，限制了他们的活动氛围最主要的因素就是因为场地设施不够。
１．２在城市化建设中，很多居民对于建设起来的公共体育场馆不够爱惜，政府人员在走访过程中，发现很多刚建设不久的公共设施已经被占为己有或者已经被损坏了。
公共体育场馆的建设并不是说是为了个人而建设，而是为了服务于群众而建设，人们应该懂得爱护它，才能让公共体育场馆起到作用。
１．３在前不久，网上发布了两条和公共体育场馆收费有关系的消息。
一条是我国唯一一个在污水厂上修建的公园布吉污水厂街心公园园内体育场。
有人将它封闭起来并进行收费，这造成了居多群众的强烈反对。
另一个就是政府耗费了上亿元的巨资建立起来的中心公园运动场，这个公共体育场馆也采取了收费试业的方式开放，网上有网友评论表示公共资源很有可能被人承包进行牟利了。
城市公共体育场馆经营管理困境与对策摘要公共体育场在现代化社会中具有着非常重要的功能，是全民健身和舒缓身体的地方，公共体育场馆的开放情况直接影响着群众的健身计划，甚至直接关系到开展全民健身工作的秩序。
要想改变这种现状，突破传统思维、树立资产观念、实施脱钩工程以及引进资产运营机制等都是我们应该做到的。
本文通过对城市公共体育场馆的经营困境做出分和探索，并提出一些相对比较有效的管理对策。
关键词公共体育场馆；困境；对策随着公共体育场馆的建设，得到了大众的赞成，但是随之带来的也有很多困境，面对越来越多的困境，政府应该根据实际制定出一些相关的改善和措施的改革。
对于体育场馆的经营管理主要集中在体育场馆的宏观研究方面，对于体育场馆进行的经营管理应该更深入层次进行分析。
加强地方立法工作，把公共体育场馆的开放和经营管理纳入法制化的轨道上面来。
１．城市公共体育场馆的现状１．１公共体育场馆应该是一种国有资产，它是由各级体育部门负责经营管理的，经营是这种国有资产的性质，而公共体育场馆的经营管理的发展趋势是企业化的经营。
通过对我国的城市公共体育场馆的开放和经营状况进行调查，发现国有资产流失非常的严重、体育场馆的经营条件也比较差、经营管理方面的人才量很少质量也很低等这些问题。
根据中国目前的城乡居民群众健身的情况观察，限制了他们的活动氛围最主要的因素就是因为场地设施不够。
１．２在城市化建设中，很多居民对于建设起来的公共体育场馆不够爱惜，政府人员在走访过程中，发现很多刚建设不久的公共设施已经被占为己有或者已经被损坏了。
公共体育场馆的建设并不是说是为了个人而建设，而是为了服务于群众而建设，人们应该懂得爱护它，才能让公共体育场馆起到作用。
１．３在前不久，网上发布了两条和公共体育场馆收费有关系的消息。
一条是我国唯一一个在污水厂上修建的公园布吉污水厂街心公园园内体育场。
有人将它封闭起来并进行收费，这造成了居多群众的强烈反对。
另一个就是政府耗费了上亿元的巨资建立起来的中心公园运动场，这个公共体育场馆也采取了收费试业的方式开放，网上有网友评论表示公共资源很有可能被人承包进行牟利了。
公共体育场馆经营管理的困境与对策【摘要】当前我国的城市公共体育场馆在体制方面的改革已经基本完成，实现了多种经营模式的并存，达到了资源分配的基本合理性，取得的经济效益也显著提升。
但是，目前我国的城市公共体育场馆依然存在经营管理模式不科学，经营管理资金不充足，人员分配不合理，资产流失情况严重等诸多问题。
基于此，本文在对当前我国城市公共体育场馆经营管理面临困境的深入分析基础上，对我国城市公共体育场馆经营管理的困境消解途径进行了着重的研究。
【关键词】城市公共体育场馆;经营管理;困境消解我国的公共体育场馆主要是由政府出资或者是政府采取资金筹集方法等建设的，目的是为了满足群众进行体育锻炼、运动健身以及体育竞技等实际需求的社会性公共体育场所、体育馆以及相配套的附属性设施，其是促进我国体育行业发展目标得以实现的基础条件与物质前提，更是衡量体育发展水平的关键标志，同时也是提升与改善人民物质生活与精神生活的重要条件。
［1］城市公共体育场馆作为我国体育事业与产业可持续发展的主要物质基础，其经营管理中存在的一系列问题已经成为当前我国体育发展领域中面临的重点与难点问题，因此，针对城市公共体育场馆经营管理面临的困境及消解研究，对于促进我国城市公共体育场馆的科学化经营管理具有重要的积极意义。
一、当前我国城市公共体育场馆经营管理面临的现实困境(一)体制改革不到位。
由于长期受到体制的严重制约，我国的城市公共体育场馆经营管理效率偏低，这主要是由于对当前城市公共体育场馆的改革依然未彻底实现事业性的管理模式到企业化以及市场化的管理模式的转化，致使多数城市体育公共场馆运营缺乏积极性。
［2］对公共体育场馆市场化发展的认识不到位，严重阻碍了国有资产的价值发挥，同时也造成了财政负担的加大，使其经营管理缺乏应有的活力。
(二)税费压力过大。
当前我国诸多城市公共体育场馆中出现的体育健身、体育训练、体育竞赛等多种形式的经营活动所收取的相关费用，税务部门则完全将公共体育场馆的经营收费等同于市场上的企业，即采用同一标准的税收相关政策，其中包括营业税、整治税、房产税以及所得税等共有十余种，这使得体育场馆缴纳的规定税金在收入中占据了相当高的比例。
篮球馆运营花销方案篮球馆行业目前处于高速发展阶段，吸引了很多投资者和爱好者加入进来，提高了行业的竞争力和服务质量，但是也面临着很多成本和费用的压力。
想要在篮球馆行业中取得更好的发展，需要制定一个合理的运营花销方案，降低成本，提高效率，提高盈利能力。
本文将从场馆租赁、设备购买、工作人员管理等方面，为大家介绍一些拟定好的篮球馆运营花销方案。
场馆租赁篮球馆的场馆租赁费用通常是一个比较大的支出项，对于新开业的篮球馆尤其如此。
针对这一问题，可以采取以下方案来降低成本。
1.寻找合适的场馆地点。
选择人流量较少、租金较低的地段，这样可以在一定程度上降低租金支出。
2.不断开展活动，增加收入。
能够增加球场使用率，使每平米租金得到最大化的利用，比如组织篮球比赛等。
3.与其他运动场馆合作，有效控制场地费。
这样实现租赁场馆的共享，将高昂的场地租赁费用分摊，降低成本。
设备购买篮球馆设备是必不可少的，但是设备的购买对于新开业的球馆来说也是一笔较大的支出项。
针对这一问题，可以采取以下措施来降低成本。
1.优先选用性价比高的设备。
在设备采购时可以根据自身的经济条件，选购质量好、价格合理的设备，保证盈利能力的同时也保证基本的设备设施。
2.采取二手设备购买。
可以选用二手市场购买锻炼器材和设备，这种设备在质量上相对有保障，而且价格比全新设备要便宜得多。
3.对设备进行维修，减少反复购置。
许多设备需要经常保养和维护，这样能够将更多的费用用于购买其他设备或者减少支出。
工作人员管理篮球馆管理人员的薪酬支出也是比较重要的一项支出，特别是在节假日等高峰期，人员管理的支出很容易占到整个运营成本的很大一部份。
针对这一问题，可以采取以下措施来降低成本。
1.训练员与球员共用，减轻经济压力。
许多员工的服务范围相对狭窄，所拥有的技术熟练度也不太高，在拥有多项技能的情况下将这些能力综合起来，可极大地降低人工成本。
2.增加临时工，减少固定人员工资支出。
对于一些特殊的工作，如出入证工作等，可以采取招募临时工的方法，这样可以减少不必要的工资支出。
球场成本控制方案在现代足球商业化的背景下，球场成本一直是一个需要考虑的问题。
对于足球俱乐部来说，球场是他们的家，同时也是重要的营收渠道。
因此，如何控制球场成本，提高运营效率，对于俱乐部的可持续发展至关重要。
1. 降低建设成本对于新建球场的情况，降低建设成本是关键。
首先要从选址开始考虑，选择一个地段合适、地价低廉、基础设施完善的地方，同时要充分利用地形地貌，不要对地形进行大规模改造。
其次，在材料选用方面，应以实用简洁为目标，选择更经济、环保、耐用的建材。
最后，考虑设计理念，应注重实用性和经济性，以适合球迷观赛、俱乐部办公和球员训练需求为主要考虑因素。
2. 提高营运效率球场建成后，如何提高营运效率也是需要重点考虑的。
在这一方面，有以下措施：2.1. 财务管理球场设立专门的财务部门，明确财务管理职责和流程，制定科学合理的预算和决策流程，严格控制球场的运营成本，提高运营效率。
同时，要建立与上级报告、监管机构沟通和合作机制，确保消防、文化、税务等各项监管规定的遵守，以降低罚款和法律风险。
2.2. 设施管理球场设施的日常管理也是影响成本的一个重要因素。
应及时维修和保养，建立日常巡检和保养标准，保证设施的稳定运行。
此外，聘请技术专家和管理人员，为球场的设施管理提供专业和系统的支持。
2.3. 营销策略球场赛事的营销策略也是提高营运效率的重要因素。
有针对性的制定推广和营销计划，有效开发和利用球场资源，可以提高球场的知名度和影响力。
同时，应加强与赞助商、商家等的合作，提高赞助收入和物质回报。
3. 推进绿色运营近年来，推进绿色运营成为越来越多企业追求的目标。
在球场方面，推进绿色运营可以同时降低成本和提高效益。
以下是具体措施：3.1. 能源管理在球场能源方面，应提倡低碳、节能、环保的方针。
球场可以利用清洁能源技术，如太阳能、风力发电、地热能等，降低能源成本，减少能源浪费。
同时，对每个区域的能源利用情况进行监测，合理分配。
体育场馆运营管理效益及对策探讨体育场馆作为承载大型体育赛事、培养青少年体育意识、促进身体健康和社交活动的重要场所，在现代社会发挥着越来越重要的作用。
由于种种原因，一些体育场馆的运营管理效益存在一定问题。
本文将探讨体育场馆运营管理效益的问题，并提出相应的对策。
体育场馆的设施和设备的更新和维护是影响运营管理效益的一个重要方面。
一些场馆长时间没有进行设施和设备更新，导致设施老化，影响了观众和运动员的体验感。
设施和设备的维护不到位也会影响运营管理效益，比如场地状况差、设备损坏等。
解决这个问题的对策是加大对设施和设备的投入和更新。
体育场馆管理者应该重视设施和设备的更新换代工作，根据需要定期进行设备更新，确保体育场馆设施和设备的先进性和完好性。
加强设施和设备的维修保养工作，提高设施和设备的使用寿命，减少运营管理成本。
体育场馆的市场开发和运营模式的不适应也是影响运营管理效益的一个问题。
一些体育场馆的市场开发和运营模式相对单一，只依赖于体育赛事的举办，导致场馆利用率低下。
缺乏市场调研和体育研究支持的场馆运营也会导致场馆的盈利能力较低。
解决这个问题的对策是加强市场开发和多元化运营。
体育场馆管理者应该根据市场需求和体育赛事的特点，采取多样化的运营模式，增加场馆的利用率。
比如引进体育培训机构、承接体育大赛、举办文化活动等，拓宽场馆的市场空间。
加强市场调研和体育研究支持，通过了解市场需求和学术研究成果，优化运营模式，提高运营管理效益。
体育场馆的服务质量和管理水平也是影响运营管理效益的重要因素。
一些场馆的服务质量较低，管理水平不高，导致观众和运动员的满意度下降，影响了场馆的声誉和运营效益。
解决这个问题的对策是加强服务质量和提升管理水平。
体育场馆管理者应该注重提高员工的服务意识和技能，规范服务流程，提供周到、高效的服务。
加强对场馆的管理和监督，确保各项管理工作的顺利进行，提升整体管理水平。
体育场馆运营管理效益的问题围绕设施和设备更新、市场开发和运营模式、服务质量和管理水平等方面展开，通过加大对设施和设备投入和更新、加强市场开发和多元化运营、提升服务质量和管理水平等对策，可以有效提高体育场馆的运营管理效益。
运营成本控制在健身娱乐场所的优化与管理健身娱乐场所作为现代人们日常生活中不可或缺的一部分，近年来迅速发展。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者对服务质量的要求不断提高，运营成本控制成为健身娱乐场所管理者面临的重要挑战。
本文将探讨运营成本控制在健身娱乐场所的优化与管理。
首先，健身娱乐场所应该注重设备的合理配置。
合理配置设备不仅可以提高场所的运营效率，还可以降低运营成本。
例如，根据用户需求和流量分析，合理配置有限的健身器材数量，避免设备闲置造成的资源浪费。
此外，采购高质量的设备可以减少维修和更换的频率，降低运营成本。
其次，健身娱乐场所可以通过优化员工管理来降低运营成本。
员工是健身娱乐场所的重要资源，他们的工作效率和服务质量直接影响到场所的运营成本。
因此，合理安排员工的工作时间和任务分配，避免人力资源的浪费。
此外，提供员工培训和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高服务质量，减少用户投诉和退会率，从而降低运营成本。
第三，健身娱乐场所可以通过合理的市场推广策略来降低运营成本。
市场推广是吸引用户和提高知名度的重要手段，但过度依赖传统的广告宣传方式会增加运营成本。
因此，健身娱乐场所可以利用社交媒体和互联网平台进行线上宣传，降低宣传成本。
此外，与其他相关行业合作，如与酒店、旅游景点等合作推出联合优惠，可以降低宣传成本的同时吸引更多用户。
第四，健身娱乐场所可以通过引入科技手段来降低运营成本。
例如，引入智能化管理系统，实现自动化的会员管理、设备维护和消费记录等功能，减少人力成本和人为错误。
此外，利用大数据分析用户需求和行为，精准推送个性化的服务，提高用户满意度和消费粘性，从而提高运营效率和降低运营成本。
最后，健身娱乐场所在运营成本控制上应该注重节约能源和资源。
例如，采用节能设备和照明系统，合理利用自然光线，降低能源消耗。
此外，进行垃圾分类和资源回收，减少资源浪费，降低运营成本。
综上所述，运营成本控制在健身娱乐场所的优化与管理是一个复杂而重要的问题。
体育产业的发展困扰与突破方案一、体育产业的发展困扰体育产业作为一个与人们生活息息相关的行业，其发展受到许多困扰。
首先，体育产业的基础设施建设不完善。
尽管近年来国家加大了对体育设施建设的投入，但与国内外市场需求相比，仍存在差距。
这导致了一些优质赛事无法举办，影响了体育产业的持续健康发展。
其次，由于传统观念的影响，人们对于体育旅游和体育休闲消费缺乏足够重视。
相较于购物、旅游等其他消费形式，人们对于参与体育活动及消费并不积极。
这一现象使得潜在市场被浪费了，并造成了整个体育产业链各环节发展不平衡。
此外，在传媒技术快速发展的今天，传统媒体和新兴媒体之间缺乏协同合作也给体育产业带来困扰。
两者虽然各有特点和优势，但缺乏有效融合与整合。
这使得很多比赛没有得到广泛媒体传播，限制了体育品牌的影响力以及观众和粉丝的参与程度。
二、突破方案要解决体育产业发展中面临的困扰，需要全社会共同努力。
以下是几个可行的突破方案：1. 加大基础设施建设力度为了满足广大市场对于体育活动的需求，政府和企业应该继续加大对于基础设施建设的投入。
通过修建更多高水平的体育场馆，提升运动训练和赛事举办水平，吸引更多优质赛事在国内举办。
同时要注重公共体育设施建设，改善人们参与体育运动的环境与条件。
2. 动员群众参与体育休闲消费鼓励社会各界开展文明健康、多样化的体育休闲活动，提倡全民健身理念。
通过加大对群众性体育活动的宣传推广力度，培养人们对于健康生活方式的认知，并提供便利措施给予支持。
例如，在城市规划中增加公园、游泳馆等体育设施的建设，鼓励人们积极参与体育休闲消费。
3. 加强传统媒体与新兴媒体协同发展传统媒体和新兴媒体应该加强合作，实现优势互补。
传统媒体可以利用其广泛渠道和专业报道能力，提供更多全面的赛事报道；而新兴媒体则能够通过快速、便捷的传播方式吸引更多年轻受众。
政府可以出台支持政策，促进两者融合发展，推动体育产业的有序健康发展。
4. 推动科技创新与应用通过推动科技创新和应用，提高比赛运营管理水平，并增强观众参与感。
体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？来这里寻找更多体育场馆建设者！网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。
文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题：赛后运营困境，很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。
在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲置、体育功能和公益属性弱化的大背景下，济南奥体中心是否也面临同样的困境?对此，济南奥林匹克中心党委书记杜在东发表他的相关看法。
杜在东表示，全运会以来，在济南市委、市政府的领导下，奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式，盘活场馆资源，充分挖掘场馆商业潜力，不断创新经营理念，已经逐步走上良性运营之路。
政府只补贴3年奥体2013年起自负盈亏济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建，主要包括一场三馆，分别为6万人的体育场，1万人的体育馆，各4000人的游泳馆、网球馆，总投资约30亿元，是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。
杜在东介绍，自全运会以后，政府对奥体中心进行了3年补贴，2010年2000多万，2011年1000多万，2012年600多万。
自2013年起，奥体中心开始自负盈亏。
“奥体中心走上良性运营之路，其实经历了一个艰难的过程。
”杜在东表示，很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事，而靠大众健身盈利是“杯水车薪”，不现实。
他认为，体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计，如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，与真正的需求脱节，与城市生活、产业发展脱节，必然会造成运营困境。
5年举办赛事70场每年至少10场演唱会2010年以来，奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场，商业用房租赁面积超过7万平方米，入住商家120家，运营收入累计达到3.8亿，上缴税款3323万元。
“比如2013年场馆的收入为5000万，2014年5450万，2015年6300万，场馆的收入呈递增模式。
”杜在东介绍，奥体中心的收入来源主要有三部分，一是发挥资源优势，开拓体育竞赛表演市场。
除了一些国内外大型体育赛事的承办，中超鲁能俱乐部主场、CBA山东男篮主场、乒超鲁能俱乐部主场三项国内顶级体育联赛都入住或曾经入住奥体中心。
杜在东告诉记者，每年按场次收取鲁能的租赁费，一场比赛大约10-20万，一年20多场比赛。
除大型体育赛事，奥体中心还承办大型文艺演出，每年至少要举办10场演唱会。
二是发挥体育馆的公益性。
2009年全运会结束以后，奥体中心调研群众需求，将一些全运会后闲置的场馆进行改造，并对外开放，陆续开设了游泳馆、网球馆、羽毛球馆等十余个健身场馆，扩大了室外健身场地的范围，并且大部分免费对外开放。
“虽然大众健身没有什么盈利，但我们为市民提供了好的环境，市民也会更加爱护我们的场馆，而且还提高了场馆的消费和人气。
”三是“以商养馆”的产业运作模式。
目前，奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态，承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动，每年接待各类参观团体超过400批次。
推动无形资产开发，如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告，有效扩大了资金来源。
运营成本巨大每年支出约3800万“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提道：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，加上水电气热、维护、固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。
那么同样作为大型体育场馆，奥体中心难道没有损耗吗?“其实奥体中心每年支出的费用也很多，主要是水电费、物业费、取暖费、绿化费等，一年大约在3600万3800万。
”杜在东介绍，还有很大的一部分开销在场地维护和新增设施上。
他认为这些费用都是不可避免的，是必然消费。
“因为只要把奥体中心的场馆功能发挥到极致，就会得到运行和运营的良性发展。
”在国内场馆运营困难的大环境下，奥体中心场馆运营管理已经走在了全国同类场馆的前列，已经探索出一些做法和思路，具有较高的可复制性和推广意义。
奥体中心运营良好是否有扩馆或者转卖的打算?杜在东表示，“目前奥体中心处于运营提升阶段，但是仍有发展空间，很多国外项目也很认同我们的场馆设施和运营模式，我们将通过更多的合作和有影响力的赛事来促进奥体中心的发展。
”在国内大型体育场馆的运营中，由政府下属的事业单位直接经营和招标委托专业机构负责运营是两种主要的方式。
业内人士认为，这两种方式各有特点，不同场馆可以根据自身需要进行选择。
委托运营缓解地方财政压力深圳大运中心选址离市中心较为偏远，赛后的利用一度成为难题。
佳兆业集团2012年接手该场馆群的运营权，以此为开端组建了200多人的专业团队，并成立了佳兆业文体公司。
据悉，佳兆业拿下场馆运营权的方式主要是ＲＯＴ（改造－运营－移交），即政府交给企业将场馆进行改造升级，并给予企业一定的使用年限，到期后场馆再移交回当地政府。
这种模式在一定程度上缓解了大型场馆维护费用高昂给地方政府造成的财政压力。
以深圳盐田体育中心为例，该场馆在过去三年的平均运营成本超过600万元，政府将运营权交给企业后，每年补贴60万元。
据佳兆业集团执行董事兼总裁郑毅介绍，大运中心举办了ＡＴＰ深圳公开赛、ＷＴＡ深圳公开赛、女排亚洲杯、国际冠军杯、迷笛音乐节、草莓音乐节，在今年10月还将举办ＮＢＡ中国赛。
目前，佳兆业已经拥有了深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心等五个场馆运营权，举办了超过300场大型赛事、文艺与公益活动。
郑毅表示，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”的模式，希望将这种模式复制到全国一、二线城市和大型省会城市。
具体来说，这种模式是从场馆平台入手，进而进行全产业链运营的一种“四驱”经营模式：一是场馆投资。
通过参与政府公开招标，投资获取场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营。
第二，竞赛表演产业的运作，以场馆为平台，通过专业的市场化运作，举办顶尖体育赛事和大型文艺演出，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益。
三是健身推广，佳兆业旗下场馆常年开放，支持开展球类、游泳等大众健身活动；策划开展城市公益活动，助力全民健身运动推广。
四是配套升级，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务与设施，完善场馆配套进行商业运营。
佳兆业掌握了从场馆平台到竞演内容，从产业上游内容开发到中下游活动推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源，形成包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的产业生态圈。
在场馆运营的基础上，佳兆业将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务，打造自有版权内容，在产业上游树立牢固优势。
国有企业探索“以商养馆”海峡奥体中心是即将举行的全国首届青运会的主场馆，其经营权目前在福州市文体产业开发运营有限公司旗下，这是一家市属国有企业。
初期注册资本5000万元。
从性质上说，海峡奥体中心的开发、运营、维护、招商等环节都由国有企业掌控。
福州文化旅游投资集团副总裁、福州文体产业开发运营有限公司总经理陈杰说，文体公司多次组织人员前往北京、上海、广州等地调研学习，同时通过招标聘请专业的商业策划团队，对中心的赛后运营做了详细规划。
根据规划，中心将以全民建设与体育竞技为主导，建成集运动、健身、娱乐、休闲、旅游、购物、旅游等于一体的城市体育服务综合体。
中心运营将通过品牌输出、管理输出和资本输出等方式实现场馆规模化、专业化的运营，增强场馆符合经营能力，力争实现运营效益最大化。
海峡奥体中心在场馆运营中采取场馆的“馆长负责制”，也就是一种职业经理人的制度。
每年公司下考核指标，馆长来完成指标，公司给馆长一定待遇，超过指标有奖励机制。
据陈杰介绍，海峡奥体中心未来可预见的收入将主要来自7个方面：一是租赁收入，第二是活动和赛事收入，第三是全民健身收入，第四是培训收入，第五是额外增值服务，第六是物业收入，第七是广告收入。
“此外，我们还努力把这里做成福州新的旅游地标，所以这里也配套旅游设施，比如停车场、购物中心等，目前还在争取建立一个旅游集散中心，能够把奥体中心的影响辐射出去。
”陈杰坦陈，将以上收入加在一起也很难养活场馆。
以中心的综合馆为例，做一场活动，对外报价在35万一个场次，包括前期布展、搭台、彩排和后期扫尾，至少都占用5至7天，假使一年能够做20场，相当于每个月都有1到2次，这已经是比较了不起的频率了，一共才700万，还不够场馆一年的能耗。
因此，为了维持场馆的良性运营，福州文体产业开发运营有限公司的思路是“以商养馆”。
“我们的思路是，场馆收入用于补贴全民健身的支出，我们对公众开放不会用很高的价格，让市民享受到场馆带来的益处。
那我靠什么挣钱，我依靠的是场馆周边的‘商圈’，这是福州市在一开始做规划时就想到的。
中心周边有13．5万平米的商业营运面积，店面招商是未来主要的收入来源。
按照一平米均价40块钱，一个月的租金就有520万，一年下来有6000－7000万元收入。
”目前，海峡奥体中心商圈按照策划团队的方案有序地进行招商，永辉超市、西方财富酒店、京东商城体验店、冰雪世界等大型商家，包括各种餐饮娱乐休闲企业在内，有100多家都已签约入驻，签约商铺面积已占总面积的79％。
自主经营、委托经营各有千秋对于大型体育场馆到底是国营效率高还是承包给民企或私人效率高，陈杰有着自己的见解。
他说：“偷懒的人可以用转包的方法‘旱涝保收’，这样‘二房东’的做法有个好处是没有压力，弊端是企业就没有积极性，团队承接大型活动的能力得不到锻炼，没有活力。
我们自己做可以锻炼队伍，有可伸缩性，可能做不好，也可能做得比私人做得更好，最关键的是，这是国企一个负责任的态度。
自己经营场馆，就考验我们的工作能力，我们做得好，对得起社会、政府和市民，做不好可能确实还不如当个‘二房东’。
”陈杰更愿意用自己的团队来做场馆运营，但并不排斥和别人合作。
“比如，我们与人合作开发一片汽车影院，规划是全亚洲最大；我还和别人合作办高尔夫球练习场，也就是开发各种聚敛人气的项目，促进奥体中心的体内循环；我还会留出一片场地扶持一支足球队；只有人流量上来，商圈才能热闹，商圈活络了，场馆就能生存下去。
”陈杰认为，目前全国都缺场馆运营的高手。
无论是国企自主经营，还是委托经营，最关键的因素还是“人”。
“我对我们的团队‘严管深爱’，我们有厚厚的一本员工手册，我对团队要求非常多。
我不敢说我的团队有多强大，但通过青运会和未来一段时间的经营，我们团队会涌现一批场馆经营高手。
所谓优势劣势都在人为，无论国企民企，都存在管理问题，都是人的问题，关键看锻炼的平台。
”▍场馆平方 Venue Square体育场馆资源聚合平台设计建设 | 运营管理| 建材设施 | 科技装备场馆平方 Venue Square推动中国体育场馆事业的融合与发展获取最新的国内外场馆建设、技术、运营等前沿资讯对接高品质合作伙伴。
