安全风险预控管理体系基础知识汇编

开拓准备中心安全风险预控管理体系知识考试题填空题1.危险源是指可能导致霞或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001-2011)2.风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否亘容进的全过程。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)3.风险预控是在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除和控制风险的过程。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)4.不安全行为是可能产生风险或者导致事故发生的行为。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)5.神东煤炭集团目前危险源辨识方法采用最多的是工作任务分析法和事故致因机理分析法。

6.风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险笠级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P66—(二)风险评估方法7.神东煤炭集团目前在本安管理体系中使用的风险评估方法是国鲤辘。

8.《煤矿安全风险预控管理体系》中，风险管理对象是可能产生或存在风险的主体。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 1.管理对象提炼9.风险管理标准是针对管理对象所制定的用于消除或控制风险的准则，风险管理措施是指达到风险管理标准的具体方法、手段。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 2.管理标准与措施制定10.《煤矿安全风险预控管理体系规范》要求,危险源辨识时应考虑锭^、异常_、紧急三种状态及过去、现在、将来三种时态。

出处：出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)11.矿级危险源辨识和风险评估小组成员，应包括管理层、安监员、职业健康管理人员、有关部室区队或班组的相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的岗位员工。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P73一一4.成立危险源辨识和风险评估小组12.《煤矿安全风险预控管理体系》中，人员不安全行为按照风险等级分赞人风险、重大风险、中等风险、一般风险、低度风险5个等级。

体系审核组可能问的问题一、什么是业务保安？业务保安理念是将安全管理工作分解到各业务部门、人员，做到一岗双责和“三个必须”：管行业必须管安全、管环保，管业务必须管安全、管环保，管生产经营必须管安全、管环保，使安全管理工作更加专业化、规范化和有效化。

例如：我公司生产指挥中心负责工艺安全，机电动力部负责机电设备安全，其它职能部室负责与自己业务相关的安全管理等。

注释：以上内容是笔者根据自己的理解所著，仅供各位领导参考。

二、对安全风险预控管理体系如何理解？安全风险预控管理体系：是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。

通俗的讲，安全风险预控管理体系是企业安全管理的一种方法，是本质安全管理体系发展的最高阶段（国内一篇关于安全风险预控管理体系文章所写，不一定准确），这种方法是通过对企业所有活动按“一个流程、七个步骤”进行管控，从而实现风险预控。

图一：风险预控流程图（一个流程、七个步骤）领导们若能记住这“一个流程、七个步骤”，将会增色不少。

此外，领导们可根据自身分管业务范围举例进行阐述。

工作每一步均按照一个流程、七个步骤进行管理，实现风险预控。

三、公司安全生产方针以人为本、遵章守法，强化红线意识，推行安全风险预控管理体系，管控公司重大风险，全员参与，持续改进，打造安全、环保、高效现代化企业。

方针释义：1、以人为本，关注员工及相关方的生产、生活环境的改善，尊重员工及相关方的意见和建议；2、收集遵守国家法律法规和相关标准，定期开展合规性评价，依法发展与治理企业；3、坚守发展决不能以人的生命为代价的红线意识；4、在全公司大力推行风险预控管理体系，完成体系达标任务；5、重点关注焦化和甲醇存在的重大风险，制定详细的管控标准与管控措施，预防事故发生；6、通过不断进行体系审核、外审及管理评审，提高风险预控管理水平，提高安全管理绩效。

1.什么是风险预控？答：在危险源辨识和风险评估的基础上预先采取措施、消除或控制风险的过程。

2.什么是危险源？答：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态3.什么是风险？答：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

4什么是风险评估？答：评估风险大小及确定风险是否可容许的全过程。

5.什么是风险管理标准答：针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。

6.什么是风险管理措施答：是指达到风险管理标准的具体方法、手段。

7.什么是不安全行为？答：可能产生风险或导致事故的行为8.什么是危险源？答：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态9.什么叫危险源辨识？答：认识危险源的存在并确定其特性的过程10.危险源辨识常用的方法可分为哪两类？答：直接经验分析法、系统安全分析法11.煤矿企业危险源风险预警等级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级的颜色分别是什么？答：绿、草绿、黄、橙、红12.PDCA管理模式中各字母代表什么？答：P：计划D：实施C：检查A：改进13.危险源辨识的不安全因素分哪几类？答：人、机、环境、管理14.煤矿的八大事故分类？答：瓦斯、顶板、机电、放炮、水灾、火灾、运输、其它15.危险源与安全隐患的不同之处答：1、导致事故的可能性不同。

管理得当的危险源不会导致事故，安全隐患则很可能直接导致事故。

2、自身特性不同。

危险源的危险性是其自身的属性，具有不可消除性，而安全隐患则是人的不当行为造成的，经过治理是可以完全消除的。

（理解：综上所述，在判定一类事物属于危险源还是安全隐患，一要看该事物的存在是否会导致事故，二要看治理后危险性是否能够彻底消除。

既不会直接导致事故又不能彻底消除危险性的即为危险源，反之则应列为安全隐患。

）。

风险预控管理体系基础知识一、体系术语1.危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

2.危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。

3.风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。

4.风险评估：评估风险的大小以及确定风险是否可容许的过程。

5.风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。

6.危险源监测：通过管理或技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。

7.风险预警：通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。

8.不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。

9.风险管理对象：可能产生或存在风险的主体。

10.风险管理标准：针对管理对象所指定的以消除或控制风险的准则。

11.风险管理措施：指达到风险管理标准的具体方法、手段。

12.持续改进：为改进生产经营单位安全总体绩效，根据风险预控管理体系方针，完善风险预控管理的过程。

二、企业应严格遵守和保持的安全风险预控管理体系基本原则security risk management system of the per-control 理念创新领导作用全员参与过程方法管理的系统方法基于风险的管理方法安全投入持续改进三、体系的总体结构AQ/T 1093-2011《煤矿风险预控管理体系规范》包括8个部分、46个要素和若干具体指标。

见下表：四、体系特点该体系吸收了国际上诸多安全管理及相关管理体系的先进思想，体现了我国煤矿安全管理的基本特征，为解决我国煤矿安全风险管理问题提供了一套完整的思路、方法和途径，适用于我国不同类型、不同规模的煤矿，具有如下特点：1.以风险预控为核心；2.以人的不安全行为管理为重点；3.以生产系统安全要素管理为基础；4.以PDCA循环方法为运行模式；5.依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行。

五、体系的建立、实施与运行流程体系的建立和实施通常分为准备与建立（P）、实施与运行(D)、评价与审核（C）、评审与改进(A)几个阶段，按此流程循环，持续提升安全管理水平。

安全风险预控体系基础1. 介绍安全风险预控体系是指为了预防和控制安全风险而建立的一套完整的管理体系。

它主要包括安全风险评估、风险分类、风险控制措施和风险监测等内容。

通过建立安全风险预控体系，企业能够及时识别和评估安全风险，并采取相应的措施进行有效的风险预控，保障员工和资产的安全。

2. 安全风险评估安全风险评估是安全风险预控体系的基础。

通过对企业的业务流程、设施设备、人员组织和外部环境等方面的分析，识别潜在的安全风险，并对其进行评估。

安全风险评估主要包括以下几个步骤：2.1 确定评估目标在进行安全风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。

确定评估的重点和关注的方面，以便后续的评估工作能够有针对性地进行。

2.2 收集信息收集相关的信息，包括企业的组织结构、业务流程、设施设备、人员组织、技术要求和法律法规等方面的信息。

通过收集信息，了解企业的情况，为后续的评估提供依据。

2.3 风险识别和评估在收集到足够的信息后，根据风险识别和评估的方法，对潜在的安全风险进行识别和评估。

根据风险的重要性和概率来确定优先级，以便后续的风险控制工作能够有重点地进行。

2.4 评估报告根据评估结果，编制评估报告。

评估报告应包括评估的目标和范围、收集到的信息、风险识别和评估结果以及相应的建议和措施。

3. 风险分类根据安全风险的性质和来源，对风险进行分类。

常见的风险分类包括物理风险、化学风险、生物风险、环境风险、人为风险等。

通过对风险进行分类，可以更好地了解不同类型风险的特点和规律，并采取相应的预控措施。

4. 风险控制措施根据风险评估的结果和风险分类的要求，制定相应的风险控制措施。

风险控制措施主要包括以下几个方面：4.1 风险防范措施根据不同类型的风险，在设计和建设阶段采取相应的防范措施，降低风险的发生概率。

如加强设备的维护和保养、改进操作规程和操作培训等。

4.2 应急预案对于可能发生的风险，制定相应的应急预案。

应急预案应包括应急组织体系、应急措施、应急设备和应急演练等内容，以应对突发事件的发生，并减少损失。

风险预控基础必学知识点以下是风险预控基础必学的知识点：1. 风险概念：风险是指不确定事态发展带来的可能损失。

了解风险的概念和分类是风险预控的基础。

2. 风险识别与评估：通过对组织内外环境的调查和分析，识别可能存在的风险，并对其进行评估，确定其发生概率和影响程度。

3. 风险管理流程：包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。

了解风险管理的全过程，有助于建立完善的风险预控措施。

4. 风险控制方法：根据风险评估结果，采取不同的控制方法来降低风险的发生概率和影响程度。

常见的控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

5. 风险监测与应对：建立有效的风险监测体系，及时发现和跟踪风险的动态变化。

同时制定合理的风险应对措施，以应对风险的突发情况。

6. 决策分析工具：运用各种决策分析工具，如SWOT分析、敏感性分析和决策树等，辅助决策者更好地预测和评估风险，做出明智的决策。

7. 指标体系与监测评估：建立科学合理的风险指标体系，对风险进行监测和评估，及时发现异常情况并采取相应措施。

8. 风险文化建设：培养和强化组织成员的风险意识和风险管理能力，形成良好的风险文化，以提高组织的风险预控能力。

9. 法律法规与合规管理：了解相关的法律法规，确保组织行为符合法律规定，避免违反法律法规而导致的风险。

10. 信息化风险管理：随着信息技术的快速发展，了解信息化风险管理的基本原理和方法，加强对信息系统和数据的安全保护。

以上是风险预控基础必学的知识点，通过学习和实践这些知识点，可以提高风险预控的能力，有效降低风险对组织的损害程度。

安全生产风险管理体系知识安全生产风险管理体系知识归纳安全生产风险管理体系是一种系统化、程序化和标准化的安全管理模式，旨在降低企业生产过程中的风险和事故发生率。

以下是安全生产风险管理体系的一些主要知识点：1.风险评估：安全生产风险管理体系强调对生产过程中的风险进行全面评估，包括设备、工艺、环境、人员、管理等各方面的因素，以便找出潜在的安全隐患和风险。

2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括改善设备、更新工艺、加强人员培训、完善管理制度等，以降低事故发生的可能性。

3.监测与预警：通过定期监测和预警，及时发现生产过程中的异常情况，采取相应的措施进行纠正，防止事故的发生。

4.应急预案：制定应急预案，明确应急响应程序、应急资源、救援队伍和责任人等，以便在事故发生时迅速启动应急救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。

5.持续改进：安全生产风险管理体系强调持续改进，通过不断优化风险评估、风险控制和监测预警等环节，提高企业生产过程中的安全水平，降低事故发生的概率。

以上是安全生产风险管理体系的一些主要知识点，希望对您有所帮助。

安全生产风险管理体系知识大全安全生产风险管理体系是一种系统化、程序化和标准化的安全风险控制方法。

下面是一些安全生产风险管理体系的知识大全：1.风险评估：识别和分析危害源，评估风险的大小和可能的影响，确定风险优先控制顺序，制定风险削减目标和措施。

2.风险控制：采取工程技术、管理、个体防护等措施，以控制和减少风险。

3.应急准备：评估和规划应急预案、应急资源、应急培训和演练，以有效应对突发事件。

4.隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行评估和分级，及时整改和监控，防止隐患转化为事故。

5.风险评估与控制技术：包括风险矩阵、风险图、风险削减技术等，用于更详细地了解风险控制措施。

6.法律法规标准：介绍相关的安全生产法律法规和标准，帮助了解安全生产风险管理体系的建设要求。

7.危险化学品安全：介绍危险化学品的分类和特性，以及相关的安全管理要求。

1、体系建设采取的风险评价方法有：专家法、矩阵法、 LEC 法、危险与可操作性分析法（HAZOP）、风险指数法，煤制油项目危险源辨识方法是LEC法。

2、一单四卡：作业任务单、风险辨识卡、风险控制卡、能量隔离卡、质量验收卡。

3、体系建设“五关系”。

职责产生工作，工作产生风险，风险产生制度，制度产生记录，记录支持职责。

4、体系建设中的六个关系？1）处理好“传统安全管理”与“现代安全管理”的关系。

传统是管结果，现代管理实现了由管结果到管过程的转变，重点抓过程。

2）处理好“结果管理”与“过程管理”、“软指标”与“硬指标”的关系。

“硬指标”是安全管理应该达到的结果。

“软指标”是实现“硬指标”要求应该采取的方法和手段等（即过程管理）3）处理好“体系标准”和“考核标准”的关系。

体系标准是体系建设的指南，从正面阐述管什么、如何管的内容，规定了体系建设的方法和要求；体系考核标准是对体系实施运行情况进行检验评价的一套标准。

我们要依据体系标准来建立体系，严格按照考核标准来验证各项体系工作是否达标。

4）处理好建设过程中“体系办”和“全员管理”的关系。

体系建设是全员参与的一个过程，不能依靠体系办独立完成。

5）处理好“隐患管理”和“风险预控”的关系。

风险预控是为了将隐患杜绝在萌芽状态，做到安全管理的事前管理。

6）处理好“知道”和“做到”的关系。

6、安全风险预控管理体系流程图安全风险预控管理体系采用策划-实施-检查-处置（PDCA）的运行模式。

PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。

PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。

图1给出了风险预控管理体系运行模式图，关于PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。

风险预控管理体系基础知识应知应会1、方针、目旳、指标、管理方案、措施旳关系方针为组织确定旳总旳指导方向和行动原则，是总方向，为组织设定了总体目旳；目旳是在方针旳基础上详细化；指标是把目旳进行了分解量化，是可测量旳，目旳、指标管理包括目旳旳制定、展开、执行和考核四个环节；管理方案是规定实现目旳旳实行计划；措施是指对应于目旳旳详细对策。

2023年安全管理方针防止为主、实现安全生产；以人为本、减少职业危害；保护环境、推行精品工程；持续改善、创立本安一级。

2023年安全管理目旳（一）杜绝重伤及以上人身事故；遏制轻伤人身事故，努力实现“零伤害”。

（二）杜绝二级及以上非人身责任事故。

（三）中心保持神华本安二级，力争到达一级。

（四）杜绝一般及以上环境污染事故和其他恶性事件。

2、什么是安全风险预控管理体系？安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为关键，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在旳危险源进行辨识、评价和分级，并采用有效旳消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”旳最佳匹配，将风险减少和保持在可容许水平，实现安全生产旳程序化、系统化旳管理体系和措施。

3、体系有关名词解释（1）安全：免除了不可接受旳损害风险旳状态。

（2）本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统自身具有安全性，虽然在误操作或发生故障旳状况下也不会导致事故。

（3）事故：指导致死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失旳意外状况。

（4）风险：某一特定危险状况发生旳也许性和后果旳组合。

（5）危险源：也许导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合旳本源或状态。

（6）危险源辨识：识别危险源旳存在并确定其特性旳过程。

（7）风险评估：评估风险大小以及确定风险与否可接受旳全过程。

（8）危险源监测：通过管理与技术手段检查、测量危险源存在旳状态及其变化旳过程。

（9）风险预警：通过一定旳方式，对存在旳风险进行信息警示。

风险预控管理体系的基本知识风险预控管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业识别并评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。

本文将介绍风险预控管理体系的基本知识，包括其定义、重要性以及主要的组成部分。

一、定义风险预控管理体系是指企业为了降低经营风险，建立的一套完整的管理体系。

它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，通过科学的方法和手段来预测、应对和控制潜在风险的发生，从而保障企业的可持续发展。

二、重要性风险预控管理体系对企业的发展至关重要。

首先，它可以帮助企业及时发现和识别潜在的风险，避免盲目经营和可能带来的损失。

其次，通过风险评估，企业可以全面了解和评估各个风险因素的影响程度和可能造成的损失，有针对性地采取相应措施进行风险控制。

最后，风险预控管理体系可以提高企业的运营效率和竞争力，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

三、组成部分（一）风险识别风险识别是风险预控管理体系的第一步，它是通过对企业内外部环境的分析，确定可能存在的各类风险因素。

这包括对市场风险、技术风险、财务风险、供应链风险等各个方面的全面观察和调查，并制定相应的风险识别指标和方法。

（二）风险评估风险评估是对已经识别出的风险因素进行定量或定性的评估和分析，确定其对企业经营活动和利益的可能影响。

它需要根据风险的概率、影响程度以及承受能力等因素，制定相应的评估指标和方法，并进行风险定级和排序。

（三）风险控制风险控制是在识别和评估的基础上，采取一系列措施和策略来减少或消除潜在风险的发生。

这包括制定相应的风险控制计划、建立防范机制、制定风险规避政策等，并明确责任人和实施时间。

（四）风险监控风险监控是指对企业风险预控管理体系的实施情况进行跟踪和监督，并及时调整和优化控制措施。

通过建立风险监控指标和警戒线，及时发现和预警风险的异常情况，保持风险管理的连续性和有效性。

四、总结风险预控管理体系是企业实现可持续发展的重要保障。

安全生产风险预控管理体系学习资料安全生产风险预控管理体系学习资料1、根据《关于建立企业安全生产风险预控管理体系的通知》（豫政办…2013"18号）、《关于印发河南省企业安全生产风险预控管理体系建设实施方案的通知》（豫安委办…2013"15号）要求，集团公司决定全面开展安全生产风险预控管理体系建设，制订《关于建立企业安全生产风险预控管理体系的通知》（义煤发…2013"141号）和《关于印发“义煤集团安全生产风险预控管理体系实施方案”的通知》（义煤发…2013"162号）。

2、对于我们管理者来说安全是底线，是追求，是责任。

安全的二要素是安全条件、安全素养和安全管理。

安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。

风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。

3、制度管理体系特点是经验式的管理、是反映式、被动的管理、是症状解“处方”式的管理，注重最终效果，发生事故后严厉追究管理者的责任。

风险预控管理体系特点是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检，追踪风险发生的根本解，是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果，依靠机制、依靠流程、突出科学、系统、完整、闭合性；突出全员、全过程、持续改进、长久性，是主动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、持续改进管理，更具有针对性、简单性，所以说风险预控管理比制度管理更先进。

4、建立安全生产风险预控管理体系的目的，是通过开展持续、全面、全过程、全员参与和闭环式的安全管理活动，以风险预控为核心，在生产作业过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，使企业的安全管理由经验管理提升为风险管理，提前发现和消除引发事故的因素，从而杜绝事故，实现企业木质安全。

5、煤矿安全风险预控管理体系的特点是以风险预控为核心、以人员不安全行为管理为重点、以生产系统安全要素管理为基础、以PDCA循环方法为运行模式、依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行。

风险预控管理体系的基本知识风险预控管理体系的基本知识一、基础知识：1、危险源：是指可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

2、风险评估：评估风险大小的过程，要对风险发生的可能性及可能造成的损失程度进行估计和衡量。

3、管理标准：是危险源被控制或预防而应有的一种安全状态(目的)。

4、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。

狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。

从安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。

5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。

6、风险管理定义：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、识别、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实施人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。

7、风险控制分哪几个环节，具体控制内容？风险控制是风险管理中最为关键的环节，其具体又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个小环节。

事前控制的主要工作任务是在风险识别和评估的基础上，针对风险产生原因——危险源，制定合理的管理标准和管理措施，使得风险管理“有法可依”。

事中控制主要是对危险源的监测过程，事实上也就是管理标准和管理措施贯彻落实的过程，同时也是对前面工作进行跟进审核的过程。

事后控制是在对危险源监测的基础上，通过采集到的危险源动态信息，分析其风险状态，对已出现的风险进行预警、控制，达到预防事故发生的目的。

2、风险管理工作流程？风险管理的第一步是对危险源进行辨识的过程。

在此过程中需要考虑人-机-环-管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是风险识别的过程。