安全风险预控管理体系相关知识

安全风险预控管理体系基础知识一、安全风险预控管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点。

要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链，达到人员、设备、环境、管理的本质安全。

二、风险预控管理体系主要由“总要求；安全方针；风险预控管理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限;危险源辨识、风险评估和控制；能力、培训、意识和文化;建设项目；生产系统运行控制；不安全行为控制；其他要素控制;相关方管理;应急准备与响应;隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进”十七大部分构成.三、“银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系文件"包括《安全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《安全管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。

四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准共17大部分,966个考核指标。

五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、管"为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：以人为本保障全体员工安全健康风险预控实现人机环管和谐统一依法治企建立健全安全管理长效机制持续改进不断提高体系运行落地质量六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建设中长期目标:1。

杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；2. 杜绝各类重大机电事故,实现零事故；3。

杜绝各类车辆和人员道路交通事故；4. 无新增职业病发病人员，进一步采取技改措施,降低噪音危害；5. 无突发性环境事件发生；6. 公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；7. 安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级,五年力争达到神华一级。

七、银北矿区水电分公司2015年度安全风险预控管理体系建设目标:1。

开拓准备中心安全风险预控管理体系知识考试题填空题1.危险源是指可能导致霞或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001-2011)2.风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否亘容进的全过程。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)3.风险预控是在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除和控制风险的过程。

出处：《职业健康安全管理体系规范》(GB/T 28001—2011)4.不安全行为是可能产生风险或者导致事故发生的行为。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)5.神东煤炭集团目前危险源辨识方法采用最多的是工作任务分析法和事故致因机理分析法。

6.风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险笠级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P66—(二)风险评估方法7.神东煤炭集团目前在本安管理体系中使用的风险评估方法是国鲤辘。

8.《煤矿安全风险预控管理体系》中，风险管理对象是可能产生或存在风险的主体。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 1.管理对象提炼9.风险管理标准是针对管理对象所制定的用于消除或控制风险的准则，风险管理措施是指达到风险管理标准的具体方法、手段。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P87— 2.管理标准与措施制定10.《煤矿安全风险预控管理体系规范》要求,危险源辨识时应考虑锭^、异常_、紧急三种状态及过去、现在、将来三种时态。

出处：出处：《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)11.矿级危险源辨识和风险评估小组成员，应包括管理层、安监员、职业健康管理人员、有关部室区队或班组的相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的岗位员工。

出处：《煤矿安全风险预控管理体系》一书P73一一4.成立危险源辨识和风险评估小组12.《煤矿安全风险预控管理体系》中，人员不安全行为按照风险等级分赞人风险、重大风险、中等风险、一般风险、低度风险5个等级。

体系审核组可能问的问题一、什么是业务保安？业务保安理念是将安全管理工作分解到各业务部门、人员，做到一岗双责和“三个必须”：管行业必须管安全、管环保，管业务必须管安全、管环保，管生产经营必须管安全、管环保，使安全管理工作更加专业化、规范化和有效化。

例如：我公司生产指挥中心负责工艺安全，机电动力部负责机电设备安全，其它职能部室负责与自己业务相关的安全管理等。

注释：以上内容是笔者根据自己的理解所著，仅供各位领导参考。

二、对安全风险预控管理体系如何理解？安全风险预控管理体系：是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。

通俗的讲，安全风险预控管理体系是企业安全管理的一种方法，是本质安全管理体系发展的最高阶段（国内一篇关于安全风险预控管理体系文章所写，不一定准确），这种方法是通过对企业所有活动按“一个流程、七个步骤”进行管控，从而实现风险预控。

图一：风险预控流程图（一个流程、七个步骤）领导们若能记住这“一个流程、七个步骤”，将会增色不少。

此外，领导们可根据自身分管业务范围举例进行阐述。

工作每一步均按照一个流程、七个步骤进行管理，实现风险预控。

三、公司安全生产方针以人为本、遵章守法，强化红线意识，推行安全风险预控管理体系，管控公司重大风险，全员参与，持续改进，打造安全、环保、高效现代化企业。

方针释义：1、以人为本，关注员工及相关方的生产、生活环境的改善，尊重员工及相关方的意见和建议；2、收集遵守国家法律法规和相关标准，定期开展合规性评价，依法发展与治理企业；3、坚守发展决不能以人的生命为代价的红线意识；4、在全公司大力推行风险预控管理体系，完成体系达标任务；5、重点关注焦化和甲醇存在的重大风险，制定详细的管控标准与管控措施，预防事故发生；6、通过不断进行体系审核、外审及管理评审，提高风险预控管理水平，提高安全管理绩效。

安全风险预控管理体系简介安全风险预控管理体系是一种基于风险管理理论和方法的组织管理体系，旨在识别、评估和预测潜在的安全风险，并通过采取相应的预防和控制措施来降低和管理这些风险。

它能够帮助企业或组织在提供安全的工作环境、预防意外和事故发生、保护资产和财产的同时，保障员工和员工的利益和健康。

安全风险预控管理体系通常包括以下几个重要的方面：1. 风险识别和评估：首先需要对潜在的安全风险进行识别和评估。

这包括对工作环境、过程和设备进行全面的安全检查和评估，以确定可能存在的危险和风险因素。

2. 风险预测和预防：基于识别和评估的结果，可以进行风险预测，并采取相应的预防措施来降低风险发生的可能性。

这可能涉及到改善工作环境、优化工作流程、提供员工培训等。

3. 风险控制和管理：一旦风险预防措施实施后，还需要对可能发生的风险进行控制和管理。

这包括建立相应的应急管理体系、制定安全操作规程、设立安全责任部门等。

4. 监测和反馈：安全风险预控管理体系需要不断监测和改进。

通过定期的安全监测和评估，可以及时发现并修正潜在的风险因素和控制措施的不足之处。

安全风险预控管理体系的建立和运行需要全员参与和支持。

除了企业或组织管理层的领导和决策支持外，在实施过程中还需要设立专门的安全管理团队或部门，负责组织和协调相关工作。

在国际上，ISO 45001标准是一种被广泛应用于安全风险预控管理体系的国际标准。

该标准提供了一套行之有效的流程和方法，帮助组织建立和运行符合国际标准的安全风险预控管理体系。

总而言之，安全风险预控管理体系对于保障企业或组织的安全和稳定运营至关重要。

它能够帮助识别和预测潜在的安全风险，并采取相应的预防和控制措施，最大限度地降低风险的发生概率，保护员工和资产的安全和利益。

安全生产风险管理知识１、体系的核心思路是什么?风险主线(超前预控，量化管理）、系统性(群员参与)、规范化（５W1Ｈ管理落地）、持续改进（PDCA循环管理）2、什么是PＤCA循环?在工程建设中如何执行？ＰDＣA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deｍｉng)首先提出的。

这个循环主要包括四个阶段:计划(Pｌaｎ）、实施(Ｄo）、检查（Ｃheck）和处理（Act ｉon)。

3、安风体系的“四个机制一个系统"是什么？你在工作中将如何使用?四个机制是指安全区代表巡查机制、任务观察机制、事故/事件分析调查机制、审核机制;一个系统:纠正与预防系统。

4、你知道安风体系三大员是哪三大员?三大员及消防管理人员、急救人员的职责是什么?自己所在区域的安全区代表是谁?三大员：安全区代表、内部审核员、事故/事件调查员。

安全区代表的职责:（1)负责每月在所管辖区域按《安全区代表检查表》实施安健环检查;(2)负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安键环问题或投诉; （3)负责对本区域安健环问题改进措施的跟踪、分析与评估;（4）参加本区域事故／事件调查并提出改进建议。

事故/事件调查员的职责：(1）查明事故发生的经过、原因、人员伤害情况及直接经济损失;(2）分析事故,确认是否存在迟报、漏报、谎报或者瞒报行为；（3)确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议;(4）总结事故教训,提出防范和整改措施；（5)提交事故/事件调查报告.内部审核员的职责：(1)在最高管理者的组织下,参与实施一年一次的内部审核活动;（2)参与审核安全生产风险管理体系运作的效力;（3）参与审核安全生产风险管理体系与其他管理体系的兼容性;(4) 参与审核安全生产风险管理体系运作结果与期望值的差距；(5）参与审核安全生产风险管理体系相关绩效检测系统的适宜性与监测结果的准确性。

(6）提交内部审核报告。

消防管理员职责:（1)落实公司消防安全管理措施和消防安全操作规程。

安全风险预控体系基础1. 介绍安全风险预控体系是指为了预防和控制安全风险而建立的一套完整的管理体系。

它主要包括安全风险评估、风险分类、风险控制措施和风险监测等内容。

通过建立安全风险预控体系，企业能够及时识别和评估安全风险，并采取相应的措施进行有效的风险预控，保障员工和资产的安全。

2. 安全风险评估安全风险评估是安全风险预控体系的基础。

通过对企业的业务流程、设施设备、人员组织和外部环境等方面的分析，识别潜在的安全风险，并对其进行评估。

安全风险评估主要包括以下几个步骤：2.1 确定评估目标在进行安全风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。

确定评估的重点和关注的方面，以便后续的评估工作能够有针对性地进行。

2.2 收集信息收集相关的信息，包括企业的组织结构、业务流程、设施设备、人员组织、技术要求和法律法规等方面的信息。

通过收集信息，了解企业的情况，为后续的评估提供依据。

2.3 风险识别和评估在收集到足够的信息后，根据风险识别和评估的方法，对潜在的安全风险进行识别和评估。

根据风险的重要性和概率来确定优先级，以便后续的风险控制工作能够有重点地进行。

2.4 评估报告根据评估结果，编制评估报告。

评估报告应包括评估的目标和范围、收集到的信息、风险识别和评估结果以及相应的建议和措施。

3. 风险分类根据安全风险的性质和来源，对风险进行分类。

常见的风险分类包括物理风险、化学风险、生物风险、环境风险、人为风险等。

通过对风险进行分类，可以更好地了解不同类型风险的特点和规律，并采取相应的预控措施。

4. 风险控制措施根据风险评估的结果和风险分类的要求，制定相应的风险控制措施。

风险控制措施主要包括以下几个方面：4.1 风险防范措施根据不同类型的风险，在设计和建设阶段采取相应的防范措施，降低风险的发生概率。

如加强设备的维护和保养、改进操作规程和操作培训等。

4.2 应急预案对于可能发生的风险，制定相应的应急预案。

应急预案应包括应急组织体系、应急措施、应急设备和应急演练等内容，以应对突发事件的发生，并减少损失。

风险预控基础必学知识点以下是风险预控基础必学的知识点：1. 风险概念：风险是指不确定事态发展带来的可能损失。

了解风险的概念和分类是风险预控的基础。

2. 风险识别与评估：通过对组织内外环境的调查和分析，识别可能存在的风险，并对其进行评估，确定其发生概率和影响程度。

3. 风险管理流程：包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。

了解风险管理的全过程，有助于建立完善的风险预控措施。

4. 风险控制方法：根据风险评估结果，采取不同的控制方法来降低风险的发生概率和影响程度。

常见的控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

5. 风险监测与应对：建立有效的风险监测体系，及时发现和跟踪风险的动态变化。

同时制定合理的风险应对措施，以应对风险的突发情况。

6. 决策分析工具：运用各种决策分析工具，如SWOT分析、敏感性分析和决策树等，辅助决策者更好地预测和评估风险，做出明智的决策。

7. 指标体系与监测评估：建立科学合理的风险指标体系，对风险进行监测和评估，及时发现异常情况并采取相应措施。

8. 风险文化建设：培养和强化组织成员的风险意识和风险管理能力，形成良好的风险文化，以提高组织的风险预控能力。

9. 法律法规与合规管理：了解相关的法律法规，确保组织行为符合法律规定，避免违反法律法规而导致的风险。

10. 信息化风险管理：随着信息技术的快速发展，了解信息化风险管理的基本原理和方法，加强对信息系统和数据的安全保护。

以上是风险预控基础必学的知识点，通过学习和实践这些知识点，可以提高风险预控的能力，有效降低风险对组织的损害程度。

安全风险预控管理体系知识考试复习要点1.PDCA 循环方法是什么？答：PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实,就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施(Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段.PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。

PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果.——实施:对过程予以实施。

——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。

—-处置:对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

2. 煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？答：a）以风险预控为核心。

b）以不安全行为管理为重点。

c）以生产系统安全要素为基础。

d）以PDCA循环方式为运行模式。

e)依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。

3. 企业主要负责人在风险预控管理体系中的作用？答：主要负责人应通过其领导作用和实际行动,创造一个风险预控管理体系能有效运行、员工充分参与的环境。

主要负责人应运用风险预控管理原则,为以下要求发挥作用提供保障：a）制定并保持生产经营单位的安全方针和安全目标;b）在整个生产经营单位内宣传安全方针并促进安全目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度；c) 实施适宜的过程，以满足上级公司和其他相关方要求并实现安全目标；d) 建立、实施和保持一个有效的风险预控管理体系以实现安全目标;e）获得必要的资源；f）定期评审风险预控管理体系；g) 决定有关安全方针和安全目标的措施；h）决定改进风险预控管理体系的措施。

4。

神华集团外委队伍管理“五个一样”的内容？答:a）对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。

煤矿安全风险预控管理体系题库体系术语1、煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础以不安全行为管控为重点，通过针对性在管控标准和措施，达到“人、机、环、管”在最佳匹配，从而达到安全生产。

2、危险源：危险源被定义为可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或者状态。

危险源是可能导致人、机、环不良后果的根源和状态。

3、危险源辨识：是认识危险源存在并确定其特性的过程。

4、风险：是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

5、风险评估：是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

这个过程中要对风险发生的可能性以及可能造成在损失程度进行估计和衡量。

6、风险预控：是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。

风险预控的措施都是在危险源正式暴露之前制定并开始执行的措施。

风险预控措施按照应用阶段划分为事先预控措施、接触控制措施和事后控制措施。

7、不安全行为：泛指可能产生风险或导致事故发生的行为。

不安全行为一般分为狭义和广义两种。

狭义的不安全行为主要是指可能导致事故发生的人员行为，而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人员直接和间接行为，在《煤矿安全风险预控管理体系规范》，不安全行为指的是广义的不安全行为。

如：煤矿从业人员“三违”行为。

9、煤矿安全管理的内涵：是有风险识别、评估、控制等环节组成。

其中风险识别和评估是风险的基础，风险控制是风险管理在关键和目的。

10、煤矿所面临的风险主要是煤矿八大事故风险（即瓦斯、水、火、顶板、机电、运输、放炮及其其他事故风险）分析这些事故存在和可能发生的原因是风险识别在重点工作，这个工作就是通常的煤矿危险源在辨识。

11、危险源在种类：危险源可分为物理性危险源和有害因素、化学性危险和有害因素、生物性危险和有害因素、心理及生理性危险源和有害因素、行为性危险源和有害因素、其它危险和有害因素六种。

12、危险源和隐患的区别：所有隐患都属于危险源，但所有危险源未必都是隐患。

风险预控管理体系的基本知识风险预控管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业识别并评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。

本文将介绍风险预控管理体系的基本知识，包括其定义、重要性以及主要的组成部分。

一、定义风险预控管理体系是指企业为了降低经营风险，建立的一套完整的管理体系。

它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，通过科学的方法和手段来预测、应对和控制潜在风险的发生，从而保障企业的可持续发展。

二、重要性风险预控管理体系对企业的发展至关重要。

首先，它可以帮助企业及时发现和识别潜在的风险，避免盲目经营和可能带来的损失。

其次，通过风险评估，企业可以全面了解和评估各个风险因素的影响程度和可能造成的损失，有针对性地采取相应措施进行风险控制。

最后，风险预控管理体系可以提高企业的运营效率和竞争力，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

三、组成部分（一）风险识别风险识别是风险预控管理体系的第一步，它是通过对企业内外部环境的分析，确定可能存在的各类风险因素。

这包括对市场风险、技术风险、财务风险、供应链风险等各个方面的全面观察和调查，并制定相应的风险识别指标和方法。

（二）风险评估风险评估是对已经识别出的风险因素进行定量或定性的评估和分析，确定其对企业经营活动和利益的可能影响。

它需要根据风险的概率、影响程度以及承受能力等因素，制定相应的评估指标和方法，并进行风险定级和排序。

（三）风险控制风险控制是在识别和评估的基础上，采取一系列措施和策略来减少或消除潜在风险的发生。

这包括制定相应的风险控制计划、建立防范机制、制定风险规避政策等，并明确责任人和实施时间。

（四）风险监控风险监控是指对企业风险预控管理体系的实施情况进行跟踪和监督，并及时调整和优化控制措施。

通过建立风险监控指标和警戒线，及时发现和预警风险的异常情况，保持风险管理的连续性和有效性。

四、总结风险预控管理体系是企业实现可持续发展的重要保障。