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Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业157从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制张奇 中国社会科学院研究生院 北京102488摘要:阿里巴巴集团(Alibaba Group)应当是我国当下最富争议的企业,其创始人马云也是最有争议的人物。
不论是从公司的创设,还是引进雅虎的财务投资、转移支付宝股权等等都曾引发大规模的热议。
最近阿里集团再一次走向舆论中心,原因在于阿里的“合伙人”制度。
分析其“合伙人”制度的,有利于厘清现代企业公司治理方式的发展变化,有助于国家采取相应合理态度与政策。
关键词:“合伙人”制;公司治理;双重股权结构阿里巴巴集团于2007年在港交所上市,持有阿里巴巴持有香港阿里巴巴()73.21%的股权。
于2012年完成退市私有化,6月在港交所摘牌,进行业务整合并完成事业群组建。
随后,媒体报道称阿里谋求赴港上市。
2013年9月,“港交所行政总裁李小加与阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信通过日志形式,就阿里巴巴上市问题隔空对战,双方的焦点在于阿里巴巴的“合伙人”制度。
”自此对于阿里独特的“合伙人”制度的争议逐渐走向台前。
而2014年阿里巴巴正式在美国路演,上市在即,其中不乏成功之处,但也有多个投资公司表示“合伙人制度”存在风险。
那么阿里巴巴的合伙人制度究竟是什么,是怎样运作的,应当怎么评价呢？本文试图做出简要分析。
阿里从2010年开始试水“合伙人”制度,基本内容是在公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款:即由一批被称作“合伙人”的人,来提名董事会中的大多数董事人选,而不是按照持有股份比例分配董事提名权(合伙制的法律规定)。
需要注意的是,阿里所称的“合伙人”权责是有限的,他们并不能直接任命董事;所提名的董事,仍须经过股东会投票通过才获任命,但是如果股东会不通过,“合伙人”可以一直提名。
合伙人的更新来自于自我更新,推选新的合伙人需得到所有合伙人75%的投票支持,而罢免合伙人则需要得到所有合伙人51%的投票支持。
战略领导力引导案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云，向员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
辞任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养等。
而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，从2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。
一、战略领导力及领导风格罗伯特•哈格罗夫曾经说过：“比战略重要的是领导力。
”在任何一个行业，领导力一直起着至关重要的作用。
1．战略领导力战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
那么，战略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性，即看问题很全面；二是包容性，即为人要有度量。
三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。
其次，战略领导力的四项任务是：理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行，即要求领导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。
只有这样，战略领导人才能引导企业走向光明。
马云的领导力是这样的，他作为一个领导者对员工要求十分严格。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。
他给新员工定的要求：来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。
阿里巴巴
阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。
阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确，阿里巴巴设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官，他们的职权和责任是明确的。
阿里巴巴在人力资源管理上也有自己鲜明的特点，阿里巴巴总结为：
▪一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，
▪二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。
▪三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
▪阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略，20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%的员工是必须淘汰掉的。
同时，还加强了团队建设，阿里巴巴人认为唐僧的团队是最好的团队。
阿里巴巴不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神，让每个人都欣赏团队，这样才行。
▪阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企业的联合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的地区板块，方便同地区的业务交易。
阿里巴巴文化归可结为三点：
▪第一是企业远景目标是成为一家持续发展101年的企业成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴；
▪第二是企业使命：让天下没有难做的生意
▪第三是企业的价值观：“六脉神剑”价值体系
“六脉神剑”
▪客户第一：客户是衣食父母；
▪团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；
▪拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
▪诚信：诚实正直，言行坦荡；
▪激情：乐观向上，永不放弃；
▪敬业：专业执着，精益求精。
《公司治理》课程阿里巴巴案例分析（商学部分）1.a 正面作用①扩大企业资金来源，加速企业资金运转。
吸引风投无疑会为企业带来大量现金，而稳定的现金流能为企业带来发展空间和相对稳定的收益。
②降低企业负债压力。
现金的注入能降低企业的负债比例，减轻企业偿还银行、其他个人债务的压力，同时提升企业的市场声誉。
③可以使一部分新兴产业公司加速市场化。
风投的现金能让新兴创业公司的技术迅速成熟并投入市场，从而通过新一轮融资或上市获取更多社会资本，加速公司发展。
b 负面作用①风险投资用现金换取股权影响企业的股权结构，容易在合作协议到期、公司上市等环节产生公司控制权的争议。
实际上有很多公司内部股权斗争导致创始人团队被排挤的案例，最终对公司产生了很大负面影响。
②风投注重自身利益而忽视企业和其他股东利益，在董事会占据表决权时影响公司决策，不利于企业长期发展。
2.根据股权结构的定义——股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系，对三家控股股东进行具体分析。
①马云（管理层）：引入投资后马云股份被稀释，在合约到期的2010年10月前占35.7%股份，为阿里巴巴第一大股东；到期后按合约占31.7%，降为第二大股东。
②雅虎（中国）：作为投资方，2010年10月前为第二大股东，占股35%；2010年10月后若按合约占39%股份，成为第一大股东。
③软银：股份被稀释，引入投资后为公司第三大股东，但与马云关系密切。
3.不一定。
由于阿里巴巴的第一大股东（股权结构变动后为占股39%的雅虎）不占有公司50%以上的股份，对公司没有绝对控制权；同时根据阿里巴巴注册地开曼群岛的“董事会中心主义”，股东履行出资义务，同时享有股权收益，但股权不直接与表决权挂钩，最终决定权在阿里巴巴董事会的四名董事（2010年10月后为五名）手中。
同时马云团队通过协议占有股权变更后董事会五席中两席，占据一席的软银又与马云关系密切，因此实际控制权并不一定发生变化。
阿里巴巴治理情况汇报
近年来，阿里巴巴集团在治理方面取得了一系列积极进展。
首先，公司加强了
内部监管和合规管理，建立了健全的内部控制体系，加强对公司各项业务的监督和管理，确保公司运营合规、稳健。
其次，阿里巴巴集团注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动绿色环保和可持续发展，为社会做出了积极贡献。
此外，公司加强了对员工的管理和培训，建立了完善的员工激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
在公司治理结构方面，阿里巴巴集团建立了健全的董事会和监事会，实行了有
效的公司治理机制，加强了对公司管理层的监督和约束。
同时，公司还注重与股东、投资者和其他利益相关方的沟通与合作，保护股东权益，提高了公司的透明度和公信力。
在风险管理方面，阿里巴巴集团建立了完善的风险管理体系，加强了对市场、
信用、操作、法律等各类风险的识别、评估和控制，有效防范了各类风险对公司经营活动的影响。
总的来看，阿里巴巴集团在治理方面取得了显著成绩，公司治理结构更加健全，内部管理更加规范，企业社会责任更加突出，风险管理更加有效。
公司将继续努力，不断完善治理机制，提高公司治理水平，为公司的可持续发展和股东的长期利益创造更大的价值。
2024年《公司治理案例》学习心得范例随着我国市场经济的发展，公司治理逐渐成为一个重要的话题。
作为一名管理学专业的学生，我在大学期间学习了《公司治理》这门课程，并通过案例学习的方式来深入了解公司治理的相关知识。
在学习过程中，我选择了一些经典的公司治理案例进行研究，并从中获得了一些宝贵的经验和启示。
下面我将就其中几个典型案例进行分析，并分享自己的学习心得。
第一个案例是关于瑞和药业的。
瑞和药业是一家以生物技术为核心的医药公司，是我国医药行业的领军企业之一。
然而，在公司治理方面，瑞和药业存在一些问题。
首先，公司的股权结构比较复杂，既有国有股，也有流通股，导致股权分散。
这就使得公司董事会的权威性不足，决策效率较低。
其次，公司缺乏有效的信息披露机制，导致股东无法准确了解公司的经营状况和未来发展计划。
在这个案例中，我学会了公司治理的重要性，一个好的公司治理机制能够帮助公司实现长期稳定发展。
第二个案例是关于百度的。
百度是中国互联网公司的代表之一，曾经在中国搜索引擎市场上占据绝对的地位。
然而，在近几年，百度逐渐失去了市场份额，面临着一系列的挑战。
这主要是因为公司在战略规划和创新方面存在问题。
百度过于关注搜索引擎业务，忽视了其他互联网领域的发展。
同时，公司的决策过于集中，缺乏对外界环境的敏感性。
在这个案例中，我认识到公司应该及时调整战略，根据市场需求进行创新，同时注重领导者的决策能力和团队合作精神。
第三个案例是关于阿里巴巴的。
阿里巴巴是中国电子商务领域的巨头企业，成功上市后市值迅速增长，成为世界上最大的零售电商企业之一。
在这个案例中，我看到了阿里巴巴在公司治理方面的优势。
首先，阿里巴巴拥有严格的信息披露制度，及时公开公司的财务状况和经营情况，增加了股东的信任。
其次，阿里巴巴注重长期发展，积极推进战略转型，不断优化组织结构和经营模式。
最后，阿里巴巴非常重视员工的培训和发展，激励员工创新和创造价值。
在这个案例中，我学到了公司治理与公司的长期发展和创新密切相关，公司应该注重内外部信息披露，同时重视员工的培养和团队合作。
阿里巴巴运营管理调研分析1. 简介阿里巴巴是中国一家领先的互联网技术公司，成立于1999年。
公司主要提供跨境电子商务、金融科技、人工智能等互联网相关服务。
阿里巴巴成功的背后，离不开其有效的运营管理。
运营管理是指将资源有效地组织和协调，以实现企业的运营目标。
本文将对阿里巴巴的运营管理进行调研分析。
2. 运营管理的重要性运营管理是企业成功的关键因素之一。
有效的运营管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提升客户满意度等。
在阿里巴巴这样规模庞大的互联网公司中，运营管理更是发挥着重要的作用。
3. 阿里巴巴的运营管理策略3.1 供应链管理阿里巴巴通过搭建完善的供应链管理系统，实现了商品的快速交付。
公司采用了自建物流网络和与第三方物流公司合作的方式，确保了商品能够及时送到客户手中。
此外，阿里巴巴还通过供应链金融等方式，提供资金支持和风险管理，帮助供应商和客户更好地开展业务。
3.2 数据驱动的决策阿里巴巴深知数据的重要性，公司通过数据分析来指导运营决策。
阿里巴巴运用大数据技术，对用户行为数据进行挖掘和分析，为企业决策提供依据。
基于数据分析的决策能力，大大提高了阿里巴巴的运营效率和竞争力。
3.3 人才管理阿里巴巴注重人才的引进和培养。
公司重视员工的发展，提供良好的培训机会和晋升机制。
阿里巴巴还推行了分级晋升制度，根据员工的能力和贡献给予相应的职位和薪酬。
这种人才管理机制能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.4 创新思维阿里巴巴秉持着创新思维，鼓励员工提出新的想法和创意。
公司注重技术创新和业务模式创新，通过不断的改革和创新来适应市场的变化。
阿里巴巴还设立了专门的创新基金，支持外部创业者和创新项目，积极推动企业的创新发展。
4. 阿里巴巴运营管理的优势阿里巴巴在运营管理方面有以下几个优势： - 规模优势：阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，拥有庞大的用户基础和供应链网络，能够实现规模化运营管理。
- 技术优势：阿里巴巴拥有先进的技术平台和数据挖掘技术能力，能够高效地处理和分析大量的数据，并将其应用于运营决策中。
揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构揭开看阿里巴巴公司诡异的治理结构现在上市的阿里巴巴并不是设立在中国的阿里本体公司，而是一家在开曼群岛注册的壳公司，此公司属于目前中国政府多数管理人和普通经济学界根本不懂的一种诡异的〝可变利益实体〞（Variable Interest Entities；VIEs）。
外资（日本软银、雅虎和高盛代表蔡系）控股的跨国公司阿里巴巴是披有很多诡异外衣的。
近日在纽约上市的阿里巴巴注册在离岸港（开曼群岛），通过VlE模式控制阿里巴巴的中国国內公司。
该公司日本软银等国际之股权十数倍于马云，并且股权永久持有，实际当然是财务及利益主体为日本的跨国公司。
只是在国內被VIE控制的阿里巴巴本体是中国公司，由马云控制，但这二者不是一个公司并非一个概念，有人就是在利用中国人对于国际金融游戏的整体无知故意混淆。
所谓〝可变利益实体〞，简单地说，就是一家大陆公司在美国上市时，美国投资者买的其实不是这家大陆实体公司的股票，而是设在开曼群岛上的空壳公司的股票。
这个空壳公司通过一系列运作，在香港设立公司，再由香港的公司在大陆设立全资子公司，并由这个全资子公司与大陆的实体公司签订一个或多个协议，达到享有大陆实体公司利益的目的，同时可以规避多种经济责任。
注：可变利益实体（Variable Interest Entities；VIEs），即“VIE结构”，是美国财务会计准则委员会（U.S. Financial Accounting Standards Board）使用的术语，也称为“协议控制”。
可变利益实体，是指投资者对某一实体有绝对控股权，决策方面不需要依据大多数投票权，同特别目的机构(Special Purpose Vehicle）概念密切相关。
可变利益实体为企业所拥有的实际或潜在的经济来源，但是企业本身对此利益实体并无完全的控制权，此利益实体系指合法经营的公司、企业或投资。
VIE结构实质是国际共济会金融家近年为规避主权国家公司管制而发明的一种诡异跨国公司形式。
公司治理总结汇报
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
我很荣幸能在这里向大家汇报公司治理的相关情况。
公司治理是一个企业运作中至关重要的部分，它涉及到企业的组织结构、决策机制、监督体系等方方面面。
在过去的一段时间里，我们公司在公司治理方面取得了一些进展，但也面临一些挑战，下面我将对此进行总结和汇报。
首先，我们公司在组织结构方面进行了一些调整和优化，加强了各部门之间的协调与合作。
同时，我们也加强了对公司高层管理人员的监督，确保他们的决策符合公司的长远利益。
此外，我们还加强了对公司股东权益的保护，确保公司治理结构的公平与透明。
其次，我们也意识到了一些公司治理方面存在的问题和挑战。
比如，我们在员工参与决策方面还存在一些不足，需要进一步加强员工的参与感和归属感。
同时，我们也需要加强对公司治理相关法律法规的学习和了解，确保公司的经营活动符合相关法律法规的要求。
在未来，我们将继续加强公司治理的相关工作，努力解决存在的问题和挑战。
我们将加强对公司治理相关知识的学习和培训，提高公司治理的水平和效率。
同时，我们也将加强对公司员工的沟通和交流，确保员工的意见和建议得到充分的重视和采纳。
总之，公司治理是一个企业运作中至关重要的部分，我们将继续加强相关工作，确保公司的长远发展和利益。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
【阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告】阿里巴巴调查报告北京信息科技大学结课报告《管理实践调查》学生任务书题目阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告班级工商管理1908 学号2019011833 姓名徐苗一宁成绩阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告一．阿里巴巴集团简介阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。
我们旨在赋能企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。
我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。
我们的业务包括核心商业、云计算、数字媒体及娱乐以及创新业务。
除此之外，我们的非并表关联方蚂蚁金服为我们平台上的消费者和商家提供支付和金融服务。
围绕着我们的平台与业务，一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体已经建立起来。
二阿里巴巴集团现状分析一、阿里业务板块阿里巴巴是国内最大的电商平台，位列中国互联网巨头“BAT”之一。
2017年财年（20103~20103）收入已达到1583亿元，同比增长57%，5年复合增速51%。
从2017财年起，阿里将其业务分为四大板块（1）核心电商业务（由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成）；（2）云计算业务（阿里云）；（3）数字媒体与娱乐业务（优酷土豆、UC网页等）；（4）创新业务及其他（包括YunOS、高德地图、钉钉等）核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源，其他业务增长潜力较大。
2017财年电商板块的收入为1339亿元，占总营收的85%（2015、2016年财年的占比均在90%以上）。
其他业务板块也处于快速的增长期，云计算业务2017财年增长121%至67亿元，数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元，创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。
三大潜力业务是阿里生态的重要环节，不仅可以服务于阿里核心电商业务，也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。
030阿里巴巴的合伙人制度阿里巴巴集团由马云等18人于1999年在中国杭州创立。
1999年10月、2000年1月和2004年2月，阿里巴巴集团分别融资500万美元、2000万美元和8200万美元。
2014年9月和2019年11月阿里巴巴集团分别于美国纽约证券交易所和香港联合证券交易所上市。
阿里巴巴上市主体阿里巴巴集团控股有限公文/仲继银一个互联网巨头的治理隐忧阿里病了？这个创新文化、商业生态曾引领中国商界的标杆企业，缘何逐渐走向平庸？表里辨证，对公司治理机制层面的剖析，提供了洞察阿里合伙人制度与治理行为的深度视角司，为依据开曼群岛公司法在开曼群岛注册的股份有限公司。
公司授权资本为10万美元，分为320亿普通股，每股面值为0.000003125美元。
为“确保其使命、愿景及价值观的可持续发展”，阿里巴巴集团于2010年7月建立了合伙人制度。
从公司治理角度看，阿里合伙人有权提名及在特定条件下任命（所提名董事在股东大会上落选）简单多数的董事会成员，这是一种独特和不同常规的董事提名与任命规则。
自由度很大的开曼群岛公司法、高度尊重公司自治权力的纽交所上市规则和香港联交所上市规则中的加权投票权结构（weighted voting rights structur）设置都给阿里巴巴的合伙人制度实施提供了条件。
阿里合伙人制度包含全体合伙人大会和合伙人委员会两层决策结构，都按一人一票规则决策。
每年选举新的合伙人，由现有合伙人向合伙人委员会提名，合伙人委员会评估和决定后，向全体合伙人大会提交最后提名人选，由全体合伙人以过75%赞成票选举产生新的合伙人。
合伙人委员会由5到7位成员组成，目前有马云、蔡崇信、张勇、彭蕾、井贤栋和王坚等6人。
合伙人委员会成员任期三年，可以多个任期。
合伙人委员会成员三年选举一次，每次选举，候选人由合伙人委员会提出，但要多出三个名额，实行差额选举。
阿里合伙人有提名或任命（在提名人被股东大会拒绝的情况下）多数董事的权利。
公司治理构造与部控制存在的问题研究--以阿里巴巴电子商务为例目录目录1摘要：3关键词：31绪论41.1选题背景与研究意义4441.2研究综述5552公司治理行为主体与部控制的相关理论62.1公司治理行为主体相关理论6662.2部控制信息披露的相关理论错误!未定义书签。
3阿里巴巴公司治理构造与部控部控制制现状、问题与原因分析93.1阿里巴巴公司简介93.2 阿里巴巴公司治理构造与部控制现状99101010103.3 阿里巴巴公司治理构造与部控制存在的问题11 111112123.4 存在问题的原因分析12121212134 阿里巴巴公司治理构造与部控制的对策研究13 4.1改善部环境，完善企业文化134.2构建阿里巴巴公司风险管理体系134.3控制活动建立144.4改善对子公司的控制方式14参考文献14摘要：公司治理与部控制存在着在的、密切的联系。
既相互影响又相互促进，两者在公司经营的过程中无法隔离。
本文通过阿狸巴巴电子商务公司为例，系统的介绍了阿里巴巴的治理控制、管理控制等等，针对其存在的现状及问题进展概况，并根据问题提供的积极的促进建议。
关键词：公司治理构造，部控制，阿里巴巴Abstract: the corporate governance and internal control there are intrinsic, close contact. Both the mutual influence and promote each other, the two cannot be isolated in the pany is in business. In this paper, by Ali Baba electronic Business pany as example, introduced the system of Alibaba governance control, management control and so on, in view of the present situation and problems of the general situation of its existence, and according to the problems in providing positive suggestions to promote the.Keywords: corporate governance, internal control, Alibaba1绪论1.1选题背景与研究意义披露部控制信息已经成为各国常用的管理制度。
