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一虚拟组织的定义（一）定义虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
（二）虚拟化的形式虚拟化主要有三种形式。
它们分别是：人员虚拟化、功能虚拟化和企业虚拟化，即虚拟企业。
其中虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业。
所谓虚拟经营是指企业以计算机网络通信设备为基础，将企业难以胜任的或难以高效完成的生产或服务分包给其他企业，企业本身不再具备这样的功能，甚至于企业不负责任，除实际的生产经营，只利用网络来联系和管理与其业务有关的企业。
虚拟企业分两种形式：一种是采用下包制虚拟企业；一种是完全依赖互联网，自身没有经营实体的虚拟企业，如虚拟商店、虚拟银行。
虚拟企业是通过企业市场化形成的。
二虚拟组织的内涵虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的，临时性的企业网络，是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织不是一个企业，而是一个由独立企业组成的企业群体，组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这些独立的企业联合起来，贡献各自的核心能力和资源，相互协作，以谋求实现共同的市场目标，同时使虚拟组织整体价值最大化。
虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放的组织结构。
因此，可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
自从20世纪初泰勒的科学管理理论建立以来，传统的强调分工和集权的组织理论也随之形成。
但是最近几十年来对于许多组织而言，市场和竞争状况发生了巨大的变化，过去的静态环境已经不复存在。
因此，传统的层级组织必须相应地进行变革，以满足动态环境的需求。
组织的变革主要包括模块化、网络化以及虚拟化等三个基本策略，它们分别适用于不同的前提条件，如图1所示。
在工程项目的建设过程中，泰勒式组织的弊病也得到了充分的体现，比如：（1）项目组织在很大程度上是以规范化、集中化的沟通与协调机制为基础，而没有考虑对于集成化工程建设和复杂性克服所必要的一些重要原则，比如自我组织、基于团队和多样化的沟通关系等；（2）项目参与方不仅要融入确定的项目组织，同时又处于其“母组织”的某一层级结构，需要接受不同的指令，因而容易导致冲突的产生并且难以建立有效的跨学科团队；（3）传统的项目组织没有充分考虑组织的重组战略，无法适应工程建设中任务要求和约束条件的动态性。
因此，以上的三个基本策略对于项目组织的变革也同样具有重要的意义。
而由于工程建设过程正好同时具备高度的产品复杂性和高度的市场不确定性，虚拟组织的形式对于工程建设项目而言显得尤为合适。
1、虚拟组织的概念和特征虚拟组织的概念涵盖了许多新型组织形式的特征，它可以追溯到不同的起源。
1992年Ｄａｖｉｄｏｗ和Ｍａｌｏｎｅ通过他们的新书《ＴｈｅＶｉｒｔｕａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ》将虚拟组织的概念推广到社会大众。
在书中他们强调了虚拟组织的临时性，认为虚拟组织的构成是为了在一定时间期限内实现确定的组织目标。
而Ｍｏｗｓｈｏｗｉｔｚ则早在1985年就曾从信息科学的角度提出了虚拟组织的概念。
他认为，与虚拟存储的含义相类似，虚拟组织的任务处理和处理资源在逻辑上是分离的。
对于虚拟组织，可以作如下定义：“虚拟组织是由在地理上分布的企业、机构和个人所组成的一种基于共同目标的协作形式。
这些在法律上独立的虚拟组织成员以他们各自的核心竞争力参与横向和纵向的协作，对于第三方而言他们表现为一个统一的组织，而随着组织目标的完成或中断，整个虚拟组织也不复存在。
关于设置虚拟组织的申请1.引言1.1 概述虚拟组织是一种新兴的组织形式，它以信息技术为支撑，通过网络化的协作方式连接分散的个体和部门，实现跨时空的工作协同。
在当今快速变化的商业环境中，虚拟组织的设置申请越来越受到关注。
本文将探讨虚拟组织的定义、背景以及优势和挑战。
首先，我们将介绍虚拟组织的概念和特点，以便读者对其有一个清晰的认识。
其次，我们将探讨虚拟组织出现的背景和原因，解析为何越来越多的组织选择采用这种形式。
最后，我们将关注虚拟组织的优势和挑战，并分析其对组织运营和管理的影响。
通过深入研究和分析，我们希望能够得出一个结论：虚拟组织在当今商业环境中设置申请的必要性以及其未来发展的前景。
本文的目的不仅是提供一个全面的概述，还将为读者提供有关虚拟组织的重要信息和洞察力，以帮助他们更好地理解和应对当前商业环境的挑战。
在接下来的章节中，我们将深入探讨虚拟组织的定义和背景，分析其优势和挑战，并最终得出对虚拟组织设置申请的必要性进行总结，展望虚拟组织的未来发展。
在阅读本文的过程中，读者将获得对虚拟组织理论和实践的深入了解，并为自己的组织是否应该考虑采用虚拟组织形式提供决策依据。
下面，我们将进入正文部分，从虚拟组织的定义和背景开始展开讨论。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行撰写：1. 引言部分：介绍本文的背景和目的，概述虚拟组织的设置申请的重要性。
2. 正文部分：2.1 虚拟组织的定义和背景：对虚拟组织进行定义，并介绍虚拟组织的背景，包括其起源、发展历程以及应用领域等方面的内容。
2.2 虚拟组织的优势和挑战：详细分析虚拟组织相比传统组织所具备的优势，包括灵活性、效率提升、资源整合等方面，并同时探讨虚拟组织面临的挑战，如沟通和协同困难、管理困扰等问题。
3. 结论部分：3.1 总结虚拟组织的设置申请的必要性：总结论述虚拟组织的设置申请对组织发展的重要性和必要性，以及可能带来的好处和机会。
3.2 展望虚拟组织的未来发展：对虚拟组织未来发展的趋势和前景进行展望，探讨其在数字化时代下的发展方向和潜力。
虚拟组织建设与管理模式研究随着信息技术和互联网的不断发展，虚拟组织模式逐渐成为企业的一种重要管理模式。
虚拟组织是一种基于网络信息、社交网络、云计算等新兴技术平台上的组织形态，其特点是以非传统的形式将一个企业的各个部门、人员和资源联系起来，形成一个协同工作、共享资源的虚拟团队。
虚拟组织建设与管理模式的研究，必须依据虚拟组织在信息化时代中所具备的优势和特点，充分考虑虚拟组织的业务特点和组织结构，从而更好地实现虚拟组织的管理和运营。
本文将分别从虚拟组织的定义、特点、优势、建设、管理、评价等方面探讨虚拟组织的建设与管理模式。
一、虚拟组织的定义与特点虚拟组织是一种基于互联网、云计算、社交网络等新型信息技术平台，以非传统的形式将一个企业的各个部门、人员和资源联系起来的组织形态。
虚拟组织是一种以虚拟化方式协同工作，通过网络平台实现跨地域、跨文化和跨机构的协同工作。
虚拟组织与传统组织相比，具有以下特点：1.非固定的组织形态虚拟组织形式不受时间、空间和地域限制，可以在任何时间、任何地点进行协同工作，而且可以根据业务需要灵活地组合人员和资源。
2.信息共享与协同工作虚拟组织中，信息共享和协同工作是最核心的特点。
通过互联网和云计算等新技术平台，实现全局信息共享、协同工作和资源共享。
3.强调人才合作和网络协作能力虚拟组织对人才的要求很高，要求组织成员能够具备高度的网络协作能力和人才合作能力，能够快速适应虚拟化的工作环境，并能够自主创新。
二、虚拟组织的优势虚拟组织模式相比于传统的组织模式，具有以下几个方面的优势：1.成本优势虚拟组织无需像传统组织那样承担大量的房屋租赁、设备购买和维护等费用，可以大大降低成本。
2.强大的创新能力虚拟组织可以实现跨地域、跨文化和跨机构的信息共享、协同工作和资源共享，可以形成高效的创新团队，提高创新能力。
3.敏捷性和灵活性虚拟组织的组织结构灵活、反应迅速，可以迅速地响应市场变化或者业务变更，具有较强的敏捷性和灵活性。
虚拟组织的生命周期本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！虚拟组织的生命周期2001-09-03一、虚拟组织的优点与不足虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的；临时性的企业网络，是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织不是一个企业，而是一个由独立企业组成的企业群体，组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
一组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这些独立的企业联合起来，贡献各自的核心能力和资源，相互协作，以谋求实现共同的市场目标，同时使虚拟组织整体价值最大化。
1．虚拟组织的优点虚拟组织是由独立企业——虚拟组织单位——组成的联盟，这些虚拟组织单位通常比采用传统结构形式的企业规模小、层级控制少，因此虚拟组织对外界的反应更快，具有小公司的特征。
为了抓住市场机会采用虚拟组织的形式可以迅速聚集所需要的众多资源，资源利用的数量，仅仅受识别和评估众多潜在的合作伙伴的能力限制。
对于一个加入虚拟组织的企业来说，其可以利用的资源是所有虚拟组织单位资源的总和严实际上，合作伙伴各自的核心能力才是它们为什么能够成为合作伙伴的原因。
劳动专业化可以提高一个企业的效率，企业的专业化可以提高整个虚拟组织的效率，虚拟组织内部企业的专业化可以看作是企业能力的分工，这种分工可以产生协同效应，使得整个虚拟组织的经营绩效高于单独经营绩效之和。
当企业开展全球化经营时，如果全部依靠自己的力量和资源，则存在很大的风险，因为企业面对的是一个陌生的市场。
如果企业与指定地区和国家的企业结成联盟，充分地利用当地企业的市场经验和专长，则可以大大降低风险，增加成功的可能性。
2.虚拟组织的不足传统的组织结构横向实行职能分工，纵向实行高度的垂直整合，因此得以对企业活动、信息和技术维持广泛、严格的控制。
