房地产神秘顾客调研方案

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物管相关 服务
0
1
3
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
2
接电 接访 管理 服务
风险管控
5
4
5
1
4
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3
2
2
2
0
0
3
0
0
1
说明: 完全丢分是指该考核项得分为0 部分丢分是指改考核项有扣分
表现好转
表现下降
06
时间安排及费 用预算
时间安排及费用预算
时间安排:
将可以在本年度中,严格按照时间完成所需工作,递交报告 • 整体项目约需要5-6周左右时间
时间安排及费用预算 费用预算:
序号
项目内容
1
前期准备
2 3 4 5 6 合计
神秘顾访问执行费用 问卷审核、统计分析 报告撰写 办公管理费 税金
具体内容
价格(元)
含方案设计、问卷设计、调查资料准备、 10000 调查员培训等
含神秘顾客劳务费、餐补等
117000
含问卷复核、数据统计汇总等
5000
30000
规定不合理 自身执行难度大 业务流程改进 人员意识缺陷 …..
服务短板分析
找出各门店在 人员服务和门 店管理各流程 中的不足之 处,并提出相 应的改进建议
03
项目实施步骤
项目实施步骤
• 通过全流程的销售体验,对接待人员、销售顾问、关键环节和售楼中心进行重点违规考察,发现不 足进行反馈
电话咨 询
接待考 察
2017
房地产神秘顾客调研方案
目录
项目研究目的与方法 项目内容 项目实施步骤 质量控制 报告框架及示例展示 时间安排及费用预算 项目团队
2
01
项目研究目的与方法
项目研究目的与方法
研究目的: • 通过对售楼中心各项服务的考察,评估整体服务规范执行或违规情况 • 通过对各楼盘销售人员的考察,发现人员服务方面的潜在问题 • 通过对各类硬件与环境的考察,掌握各环节中的不足,加以改进 • 通过对从接待到购买前的全流程体验,发现人员的潜在问题 • 通过数据分析,对服务流程和标准提出改进建议 研究方法: • 由神秘顾客访问人员以暗访的形式,以购房的身份对售楼中心进行体验。 • 神秘顾客人员考核的主要环节包括:店面环境,进店接待,沙盘介绍,样板间
2
幸福里
上期 情况Βιβλιοθήκη 本期 情况11
凯旋门
上期 情况
本期 情况
0
0
上海滩花园
上期 情况
本期 情况
翡翠城
上期 情况
本期 情况
1
1
0
1
朗琴园
上期 情况
本期 情况
9
7
橙色时光
上期 情况
本期 情况
0
0
置业顾问 接访
8
1
5
4
1
5
1
1
8
2
5
3
5
4
5
4
销售管理
1
0
0
1
0
0
0
0
0
2
3
1
1
0
0
0
销售顾问 销售顾问 销售 物管相关 风险管控
体验,购买介绍等 • 神秘顾客通过录音、录像等方式记录各体验环节,对问题点进行反馈
02
项目内容
项目内容
销售案场 神秘顾客
检测
案场管理 人员服务
神秘顾客检测方面
检测环节
内部环境/内部环境 服务设施 标识牌 样板间情况 人员服务
销售介绍/销售技能 跳单问题 ……
调研发现
方法:得出总体分数 后,寻找工作突破, 发现执行不到位因素
神秘培训 •

易博有标准的培训体系,通过对神秘顾客进行系统的培训,打造出专业的神秘团队 通过培训考核的神秘,方可确定上岗,并签订保密协议
实地执行 •

对访问数据按照分区、分级的方式进行管理,并对全程进行录音、录像 项目实施过程中,进行严谨的质控管理,确保信息的准确性
执行总结 •
项目实施过程中,定期与神秘顾客以座谈会的形式发表在执行过程中的体会与感受,讨论具体遇到的问题的 解决办法,提升访问质量
相关业务知识 神秘顾客规范
神秘客操作
市场研究基础 项目执行要求 行为心理常识
汇总培训
执行问题汇总 数据类型问题汇总 其他神秘客相关问题汇总
项目问每卷期要项求目培训
场景模拟和不同应对方法 项目评估要求 数据填报要求
05
报告框架及示例 展示
报告框架及示例展示 总体得分情况
40%
总分
12…

值: 77.9分
保密协议签订
神秘客 签约
神秘顾客第 三次筛选
培训及项目评分和更新淘汰机制
• 严格的神秘顾客筛选 • 标准的培训体系
沟通能力和观察能 力良好
完全掌握培训的要 求
• 定期考核,末位警 告
• 神秘顾客资源更新
质量控制-神秘顾客培训管理 • 通过系统培训打造出高专业程度的神秘顾客队伍,保障项目顺利实施
基础培训
质量控制-神秘顾客招募
• 我们重视对每个神秘顾客执行人员的筛选和培养,从而保障项目质量
重视对每个神秘客执行人员的挑选
符合目标顾客 特征 有过购置房产 经历
近半年内有 购房意向
了解购房流程
神秘顾客第 一次筛选
机警,有应 变能力 熟悉专业设 备使用
触觉比较敏 锐,表达能力 强
神秘顾客第 二次筛选
模拟访 问
服务规 范
销售过 程考察
样板间 介绍
成交阶 段考察
离店
04
质量控制
质量控制
• 整个过程中,通过神秘入选管理、培训管理、质控管理的层层筛选和考核,确保神秘团队的专业性
神秘招募 •
对神秘顾客进行多方面的考察,通过严格的筛选机制的神秘人员才能进行易博的培训体系,只有通过层层考 核的神秘人员,才能获得执行项目的资格
89.0 82.0 80.5 78.0 77.0 75.0 72.0 70.0
分项考核得分情况
时代广场 凤凰城 幸福里 凯旋门 上海滩花园 翡翠城
部分失分情况
朗琴园 橙色时光
94.0 89.0 86.0 69.0 74.0
置业顾问 接电话:
时代广场
上期 情况
本期 情况
1
1
凤凰城
上期 情况
本期 情况
0
上述费用之和的15%%
24300
上述费用之和的6.5%
12000
198300
具体项目报价请咨询易博市场研究
07
项目团队
项目团队
为保证项目质量,将为此项目筹建项目管理团队组,人员结构及主要人员职责如下:
2017
谢谢阅读!
THANKS!