公司劳动用工管理制度

合肥众生建筑劳务有限公司

劳动用工管理制度

为规范建筑工程劳务分包工作和用工行为，保障企业和劳动者合法权益，促进建筑市场健康有序发展，本企业就劳务分包工程劳动用工管理制定如下制度。

一、 本企业及各施工分包项目部应严格执行国家、当地政府部门的

法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不挂靠、不二次分包、不使用小队伍及未经培训的社会闲杂人员。

二、 本企业各项目使用的各工种队伍必须依法与劳动者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业内容、计价方法、支付劳动工资的时间和发生违约后各自应承担的责任，双方签字盖章后报当地劳动部门签证，并报总承包企业壹份。

三、 本企业各项目部要对所使用的各工种队伍人员实施实名制管理，做好工人的基本信息采集和考勤工作，将资料报公司和总承包企业备查。

四、 本企业各项目部使用的各工种队伍人员要做到，先培训(三级安全教育、劳动纪律教育、工程质量教育),后上岗。对使用的电工、电焊工、机操工、塔吊信号工等特殊工种必须100%持«特殊作业人员上岗证»方可上岗。其他工种（木、瓦、钢、砼工、油漆、石制等工种持证率按当地政府主管部门要求培训持证率上岗），培训工作由各项目部进行安排培训。严禁劳务队伍中有童工、孕妇、残疾人员和高龄务工人员，同时要求项目部进行医疗检查发现各工种班组有高血压、心脏病人员，应立即清退出场。

五、 本企业应严格按照劳动合同的规定向劳动者发放工资，各工种班组要有考勤报表，项目部有专人负责，班组工资发放应按考勤表做工资，有专人进行发放，个人签字领取工资，并张榜公布。不准克扣、拖欠工人工资，如有克扣和拖欠工人工资的现象并造成社会影响的，公司对项目部5~10万元处罚，并取消承包资格。

六、 公司和各项目部会同总承包企业应按照当地政府主管部门的要求为工人办理相关劳动保险。

七、 公司各项目部每旬进行一次安全、质量、劳动纪律、现场文明施工检查和会议总结，公司有专人参加，表扬先进、促进落后、保障分包工程顺利进行。

1 劳动用工管理制度

为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。

一、机构设置及岗位职责。

公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下：

1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；

2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；

3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；

4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；

5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；

6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；

7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；

8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；

9、组织公司员工参加教育培训。

二、劳动用工管理原则。

1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳2 动关系。

2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。

3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。

4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。

三、员工招聘录用。

各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。

员工招聘录用遵循以下程序：

1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；

2、收集、整理、归档员工相关个人信息；

劳动用工管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工 作 职 责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营管理部应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营管理部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管副总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营管理部设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

1 **公司

劳动用工管理制度

第一章 总 则

第一条 为了搞活企业内部用工制度，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、政策规定，制定本制度。

第二条 以强化劳动合同管理为突破口，引入竞争机制，严格用工动态考核，建立企业与劳动者双向选择、能进能出、岗位能上能下的用工机制。

第三条 建立健全考核体系和考核标准，把减员与增效有机结合起来，实行优胜劣汰，降低用人成本，进一步优化劳动力资源配置，努力打造一支素质高、能力强、作风硬、劳动关系和谐的职工队伍，

第四条 用人单位要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位，实行定岗定员。人力资源部严格控制职工总量，严把进人关，依法规范和调整企业与职工的劳动关系，使职工的流动做到合理、有序，促进企业改革与发展。

第二章 用工方式和总量控制

第五条 完善定额定员管理，增强劳动力宏观调控能力，用人单位的职工总量经公司确定后，要严格控制，原则 2 上一律不得突破。未经公司批准，严禁用人单位私自招用或使用任何人员。用人单位要依据企业发展战略，每年元月份将用工需求计划（有企业工的单位要在每季度第一个月上旬；需临时雇用季节工的，必须提前15提出申报计划）报公司人力资源部备案。

第六条 公司实行全员劳动合同制度，对员工实行“能进能出”的用工机制，凡与公司建立劳动关系的员工，都必须依法与公司订立劳动合同，以明确双方的权利与义务。

劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止劳动合同等各项手续均由人力资源部进行统一办理。

第七条 用工方式。经公司批准，对生产一线缺员岗位可征用企业工（当地农民工）；对临时性、辅助性和替代性岗位可依法实行劳务派遣；对环卫等服务性内容的工作，可委托保洁公司管理。相关用工或承包协议签订后，需在7个工作日内报公司运维中心（人力资源部）备案。

第八条 严格执行空岗报告制度，进一步完善用工审批程序。用人单位确因生产经营需增加或补充人员时，要提前3个月向公司申请（包括：事由、工种、人数等内容），经公司核实批准后，依据批复意见，由人力资源部组织实施。人力资源部须在批复意见下发之日起，30个工作日内完成招用工作，并于当月或次月录入系统记入在册人数。