领导班子联系点管理办法

领导干部安全承包联系点管理规定范本第一章总则第一条为加强领导干部安全承包工作的管理，确保领导干部的安全，提高领导干部工作效率，制定本规定。

第二条本规定适用于全体领导干部的安全承包工作。

第三条领导干部安全承包联系点的设立和管理，是为了保障领导干部在工作期间的人身安全和财产安全，提供一个便捷的服务平台。

第四条领导干部安全承包联系点应有负责的管理人员，负责具体的服务和管理工作。

第二章设立第五条设立领导干部安全承包联系点，应遵循以下原则：（一）服务覆盖面广：设立地点应方便领导干部，能够满足领导干部工作、生活的各种需求；（二）设施设备完善：应提供良好的工作环境和设施，包括电脑、复印机、传真机等办公设备；（三）信息管理安全：应建立健全的信息管理系统，保护领导干部的个人信息安全；（四）服务质量有保障：设立联系点的工作人员应热情周到，及时解决领导干部提出的问题和需求。

第六条设立领导干部安全承包联系点应报请上级主管部门批准，并按要求完成有关手续。

第三章职责第七条领导干部安全承包联系点的管理人员应具有相关知识和管理经验，负责以下工作：（一）负责联系点的日常管理和运作，并保证正常运营；（二）负责联系点的信息收集和整理，及时提供给领导干部，为其工作和生活提供便利；（三）负责领导干部的安全工作，包括安全检查、安全培训、应急处理等；（四）配合有关部门做好领导干部的安全保卫工作；（五）及时反馈领导干部在使用联系点服务中的意见和建议。

第八条领导干部安全承包联系点的管理人员应具备以下素质：（一）具有较强的服务意识和责任心；（二）具备较好的沟通能力和协调能力；（三）熟悉领导干部的工作职责和日常需求；（四）具备一定的应急处理能力和安全防范意识。

第四章权利第九条领导干部安全承包联系点的工作人员应保守领导干部的个人隐私，不得泄露其个人信息。

第十条领导干部安全承包联系点应为领导干部提供以下服务：（一）提供办公设备、文件管理和打印复印等服务；（二）提供会议室、培训室等场所的预约、管理和维护；（三）提供办公用品的采购和发放；（四）提供茶水、休息室等生活服务；（五）提供领导干部安全保卫工作；（六）提供领导干部工作需求的信息收集和整理；（七）提供其他领导干部工作和生活所需的服务。

领导干部联系点制度
是一种管理制度，旨在加强党的领导干部与人民群众的联系和沟通，增强干部对基层情况的了解和工作的指导。

该制度要求领导干部在工作岗位上担任联系点，与所联系的单位或群众保持密切联系，了解他们的实际需求和困难，并及时向上级领导反映，推动解决问题和改进工作。

领导干部联系点制度的主要内容包括：
1. 联系单位和群众：领导干部根据工作职责，确定一定数量的联系单位或群众，并与他们保持密切联系。

联系方式可以包括定期召开座谈会、走访调研、接待来访群众等。

2. 倾听意见和建议：领导干部要倾听联系单位或群众的意见和建议，了解他们的需求和诉求。

在听取意见的基础上，及时向上级汇报，推动问题的解决或改进工作。

3. 解决问题和困难：领导干部要积极协调解决联系单位或群众反映的问题和困难。

对于无法直接解决的问题，要及时报告上级领导，争取相关部门的支持和协助。

4. 宣传政策和方针：领导干部要将中央和地方的政策、方针宣传给联系单位或群众，并帮助他们理解和落实相关政策。

同时，要收集社情民意，了解百姓的反馈意见，从而更好地为人民服务。

领导干部联系点制度的实施，有助于增强党和政府在基层的组织力和服务能力，切实解决群众的实际问题，提升党的执政能力和公信力。

领导班子联系点制度
领导班子联系点制度是指在一个组织或机构中，设立一套制度和规定，明确各个领导班子成员之间的联系点，确保信息的畅通和工作的高效进行。

该制度可以包括以下内容：
1. 确定联系点：明确每个领导班子成员之间的联系点，即谁和谁之间需要保持联系和沟通。

2. 联系方式：确定各种联系方式，如会议、电话、邮件、即时通讯工具等，以便随时进行沟通和交流。

3. 交流频率：确定联系点之间的交流频率，如每日、每周、每月等，确保及时沟通和信息共享。

4. 会议安排：按照联系点制度，安排定期会议，讨论工作进展、问题解决和决策等事项。

5. 工作报告：要求各联系点及时向上级领导提交工作报告，包括工作进展、问题和建议等。

6. 工作协调：联系点之间需要协调工作，解决工作中的矛盾和冲突，确保各项工作的顺利进行。

7. 信息共享：联系点之间需要及时共享信息，包括重要文件、数据、会议纪要等，以便大家了解工作情况。

8. 纪律监督：对于不遵守联系点制度的行为，要进行纪律监督和约束，确保制度的有效执行。

领导班子联系点制度的实施可以帮助领导班子成员之间建立良
好的沟通机制，提高工作效率和协作能力，促进组织的发展和进步。

某公司领导班子成员联系点制度第一章总则第一条为改进和完善领导工作机制，进一步转变领导干部作风，密切联系群众，切实开展调查研究，深入了解基层情况，增强为基层服务的指导性和科学性，促进公司的持续快速健康发展，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司领导联系点工作由党委组织部负责组织，包括人员、地点的选定，联系点制度各项内容的落实等。

第二章联系点的确立第三条公司领导每人建立3个以上基层单位作为工作联系点。

第四条公司领导确立的联系点原则上要覆盖基层各单位。

联系点每年可以重新调整。

第五条公司领导在联系点要具体联系至少1名贫困党员或群众。

第三章联系内容第六条公司领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。

要加大对联系单位的调研力度，准确掌握工作实际，通过调研,了解民情民意，了解职工群众所思所想所盼，为开展工作、制定发展措施提供第一手资料，增强做好工作的针对性。

第七条公司领导要积极发挥自身优势，认真、及时做好党的路线、方针、政策以及公司的重大决策的宣传教育，为职工群众答疑解难，为公司快速发展、创建和谐企业服务。

第八条公司领导要根据各自联系点单位实际，经常深入所联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，帮助其制定具体实施办法。

第九条公司领导要把为民务实清廉、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，重点抓好为职工群众办实事、办好事，尤其是做好热点难点问题的解决处理。

能当场解决的当场解决，暂时不能解决的列出解决的时限，条件不具备的逐步解决，确实解决不了的要向职工群众讲明原因。

第十条公司领导对联系点的工作负有督促的责任，对照公司工作目标,定期进行检查，确保联系点各项工作有序开展。

第十一条公司领导要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。

第四章联系形式第十二条公司领导要参加所联系单位贯彻落实公司部署的重要会议，帮助解决生产经营管理中心工作中遇到的问题。

领导干部安全承包联系点管理规定第一章总则第一条为了提高领导干部的安全意识，促进落实安全生产责任制，依据《中国石油天然气集团公司关于关键装置和要害部位(单位)安全管理办法》和《中国石油天然气股份有限公司安全生产监督暂行规定》，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司及所属全资、控股单位，参股单位可参照执行。

第二章职责第三条公司质量安全环保处是领导干部安全生产联系点的归口管理部门，负责安全生产联系点实施细则的制定、监督执行和考核，定期向公司HSE管理委员会通报领导干部安全生产联系点实施细则落实情况。

第四条各个分公司安全管理部门负责本单位安全联系点制度的督促执行和检查考核。

第三章联系人范围第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行安全生产联系点归口承包。

第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实____个以上加油站或1座油库为安全生产联系点。

第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为安全生产联系点。

第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。

第九条安全联系人每季度至少到联系点检查指导一次安全生产工作。

第四章联系人的工作职责第十条对联系点负有安全生产监督管理责任。

督促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实安全生产责任制和各项管理制度。

第十一条指导联系点加强基层建设、基础管理和提高员工基本业务素质。

第十二条对联系点发生的事故，按照“四不放过”原则，帮助查找原因、总结教训和制定预防措施。

第十三条及时反馈联系点安全生产工作中存在的问题和困难，督促整改安全隐患，促其实现安全生产目标。

第五章监督检查的主要内容第十四条安全会议、安全工作文件传达学习和执行落实情况。

第十五条公司各项安全管理制度的落实情况。

第十六条库站重点要害部位管理情况和班组安全活动开展情况。

第十七条员工三级安全教育、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗情况。

第十八条设备设施管理情况及隐患治理和监护情况。

第十九条各种台帐、报表等基础工作建立和完善情况。

公司领导人员联系点管理制度
第一条为加强公司领导人员与公司所属各单位之间联系沟通，制定本制度。

第二条按照公司领导人员分工，以XX会决议形式明确领导人员联系单位。

原则上公司领导人员联系点每年调整一次。

第三条公司领导人员主要通过专题调研、检查督办、参加民主生活会、职工座谈等方式开展联系工作。

第四条联系内容
（一）宣传服务。

对联系点单位做好公司党政各项重大决策的宣传教育。

（二）深入调研。

全面掌握联系点单位生产经营情况与职工思想动态，为公司重大决策提供第一手资料。

（三）具体指导。

深入联系点单位指导工作，帮助联系点单位找差距、理思路、思对策，对联系点单位生产经营做出具体指导。

（四）解决难题。

督促联系点单位大力实施利民惠民工程，为职工办实事、办好事、解难事。

（五）督促检查。

对照工作目标定期对联系点单位进行督促检查，确保联系点单位工作领导到位、责任到位、落实到位。

第五条公司领导人员原则上每年到联系点单位调研指导工作不少于4次。

第六条公司领导人员开展联系工作要严格遵守党员领导干部廉政准则及其他有关规定，做到为民、务实、清廉。

第七条公司领导人员联系点工作由公司XX统一领导，XX工作部统筹协调，各联系单位具体组织。

第八条各联系单位要建立工作档案，详细记录公司领导人员在本单位开展联系工作的情况。

第九条本制度由公司XX工作部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

领导班子成员联系点制度一、前言领导班子是一个组织中非常重要的层级，他们对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。

为了保证领导班子成员之间的有效沟通和协作，建立一个高效的联系机制就显得尤为重要。

因此，制定一套领导班子成员联系点制度是组织发展过程中必不可少的一环。

二、制度的目的和意义1. 目的：- 简化领导班子成员间的沟通方式，提高工作效率。

- 加强团队合作，促进成员之间的相互了解和协作能力的提升。

- 促进信息共享，提升组织整体的运作效率和执行力。

2. 意义：- 通过制度化的联系点安排，可以充分发挥领导班子成员的专业特长和能力，提高组织的整体效益。

- 良好的联系点制度可以有效避免信息不对称、沟通不畅等问题，有利于加强组织内部的统一战线。

三、制度的实施步骤为了确保领导班子联系点制度的有效实施，以下是一些实施步骤的建议：1. 确定联系点人员：根据领导班子成员的职责和专业能力，确定每个成员的联系点人员。

联系点人员应能够代表成员参与会议等重要决策，并及时将信息反馈给成员。

2. 设定联系点制度：制定具体的联系点制度，明确联系点人员的职责和任务。

比如，联系点人员负责收集和汇总相关信息、协助成员解决工作中的困难和问题等。

3. 制定联系方式：确定联系点人员和成员之间的联系方式，可以使用电话、邮件、即时通讯工具等。

同时，要充分考虑到成员的工作安排和时间差异，确保联系方式的畅通和高效。

4. 定期交流会议：组织定期的领导班子交流会议，让成员之间分享工作经验、反馈工作情况，解决问题和取得共识。

交流会议可以以线上或线下形式进行，根据需要确定具体的时间和地点。

5. 信息共享平台：建立一个信息共享平台，用于成员之间的信息交流和共享。

可以在平台上发布工作动态、上传相关文档和资料，以及发布任务和工作安排等。

四、制度的监督和评估为了确保领导班子成员联系点制度的有效实施和持续改进，可以通过以下方式进行监督和评估：1. 监督机制：设立专门的监督机构或人员，负责对联系点制度的执行情况进行监督和检查。

《领导班子联系点管理办法》为进一步加强领导班子和领导人员的思想作风建设，建立健全领导班子成员联系服务基层企业和职工群众工作机制，结合实际，制定本办法。

一、联系范围集团领导班子成员结合工作分工，每人每年定点联系2-3家权属企业及其重点项目。

集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，根据权属企业生产经营管理和重点项目建设需要，由集团办公室会同党群工作部提出，报集团党委会议或者党政联席会议研究确定，原则上每两年调整1次。

集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，同时是分管部室的联系点。

分管部室应当确定1名工作人员作为联络员，负责具体联络协调工作。

二、联系形式集团领导班子成员应当经常深入到联系企业和重点项目，采取专题调研、现场指导、参加民主生活会、听取工作汇报等方式，及时了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，积极帮助企业协调解决生产经营管理和重点项目建设中的困难与问题，指导、推进企业领导班子建设、党风廉政建设等工作。

三、联系任务1、传达中央和省市委重要会议和文件精神，通报集团近期重要工作部署，了解联系企业贯彻落实中央、省市委重大决策1部署和集团重要工作安排情况。

2、了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，研究分析企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题，有针对性提出解决的措施建议，并积极帮助协调解决。

3、了解联系企业加强领导班子思想政治建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、加强职工民主管理、维护安全稳定等工作情况，提出推进相关工作的意见和建议。

4、了解联系企业领导班子成员和职工群众的思想动态，听取他们对集团改革发展、党建工作等方面的意见和建议。

四、有关要求1、集团领导班子成员每月至少到联系企业和重点项目1次，开展专题调研，指导工作开展。

遇到联系企业有重大活动、重大事件时，要及时到联系企业指导开展工作。

2、集团领导班子成员要经常了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，及时帮助研究分析、协调解决企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题。

领导班子联系点管理办法领导班子联系点管理办法是领导班子联系点工作的规范，旨在加强领导班子联系点工作的有序性和规范性，提高领导班子联系点工作的效率和质量，使之成为维护政治、稳定促进发展的有效途径和重要手段。

本文将围绕领导班子联系点管理办法进行全面阐述。

一、领导班子联系点的意义与作用领导班子联系点是用于领导班子与基层联系的纽带，它是领导班子了解基层实际情况、解决基层问题、加强思想引领、增强政治意识的重要工具。

通过领导班子联系点的工作，领导班子能够始终了解基层的工作、民意和反映，使决策更为科学、民主、符合客观规律和实际需要。

同时，联系点还能够起到加强基层队伍建设，推动基层工作创新，促进基层战斗力提高的积极作用。

二、领导班子联系点管理的要求1. 坚持选优配强。

联系点成员应具备广泛代表性与相对专业性，从而能够更好地代表基层意见和反映基层情况，为提出科学化、实用性意见提供保障。

2. 建立健全联系机制。

为保证联系点工作有效开展，应建立健全联系机制，界定联系点责任范围、工作内容、时间要求等，明确工作流程，确保领导班子能够实现与基层的有效联系。

3. 注重工作实效。

联系点工作以具体问题为抓手，对于基层工作存在的困难和问题，联系点成员应及时深入基层开展调查研究，提出解决问题的具体措施。

同时，要注重对提出意见与建议的落实情况进行跟踪和反馈，以保证联系点工作真正发挥作用。

4. 力求人民满意。

联系点工作的重点在于服务基层、服务人民，要紧紧围绕人民群众的生产、生活和社会安定这一核心问题进行工作。

同时，应以满足人民群众的需求和利益为出发点，不断满足人民的经济、文化、社会和政治需求。

三、领导班子联系点管理实施的具体措施1. 确定联系点的成员。

联系点成员的数量应当根据联系点的任务、范围、难度和复杂度等具体情况而定，一般不少于3人。

在确定成员时，应根据其从业经验、工作成绩、业务娴熟度等方面对其进行评估。

2. 确定联系点的分工。

联系点成员应按照各自的专业领域和工作特长，制定良好的分工方案，以确保联系点工作的顺利开展。

领导干部联系点制度一、参与联系点挂钩的人员参与联系点挂钩的人员由处、科级党员领导干部组成。

二、联系工作的内容:1、指导开展保持____党员先进性教育活动。

2、调查研究、督促检查，使联系点成为保持____党员先进性教育活动的示范点。

3、帮助联系点进一步找出工作差距，理清工作思路，解决实际问题。

4、对联系的基层单位生产经营状况、安全管理工作进行交流和分析。

5、了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，以及存在的不稳定因素，并予以研究解决。

三、有关要求:1、处级党员领导干部与车间党支部挂钩，做到参加车间党支部组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次;参加互评一次;参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次;参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动成果演讲会一次。

2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次;参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次;参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动成果展示一次;参加批评与自我批评(互评)。

3、为保证保持____党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的厂处级党员领导干部每阶段深入现场深入基层调查研究，了解情况，掌握活动进度不少于二次，并及时将掌握的情况向党委报告;挂钩的科级党员领导干部对上级党组织做到每周有工作反馈，每阶段有情况报告。

四、挂钩单位:1、处级党员领导干部至少挂钩一个基层车间级党支部。

2、科级党员领导干部至少挂钩一个本单位基层党小组。

领导干部联系点制度（2）是指在党和政府组织中，设立并实行一套明确、规范的制度，通过领导干部联系点与群众建立密切联系，以解决群众的问题和需求，了解和反映社情民意，推动党和政府工作的开展和提高。

领导干部联系点制度的主要内容包括：1. 设立联系点：组织设立领导干部联系点，可以是具体的单位、部门或者地区，负责与群众联系、接受来访和反映问题等工作。