《领导班子联系点管理办法》
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领导干部联系点制度
是一种管理制度,旨在加强党的领导干部与人民群众的联系和沟通,增强干部对基层情况的了解和工作的指导。
该制度要求领导干部在工作岗位上担任联系点,与所联系的单位或群众保持密切联系,了解他们的实际需求和困难,并及时向上级领导反映,推动解决问题和改进工作。
领导干部联系点制度的主要内容包括:
1. 联系单位和群众:领导干部根据工作职责,确定一定数量的联系单位或群众,并与他们保持密切联系。
联系方式可以包括定期召开座谈会、走访调研、接待来访群众等。
2. 倾听意见和建议:领导干部要倾听联系单位或群众的意见和建议,了解他们的需求和诉求。
在听取意见的基础上,及时向上级汇报,推动问题的解决或改进工作。
3. 解决问题和困难:领导干部要积极协调解决联系单位或群众反映的问题和困难。
对于无法直接解决的问题,要及时报告上级领导,争取相关部门的支持和协助。
4. 宣传政策和方针:领导干部要将中央和地方的政策、方针宣传给联系单位或群众,并帮助他们理解和落实相关政策。
同时,要收集社情民意,了解百姓的反馈意见,从而更好地为人民服务。
领导干部联系点制度的实施,有助于增强党和政府在基层的组织力和服务能力,切实解决群众的实际问题,提升党的执政能力和公信力。
领导班子联系点管理办法领导班子联系点管理办法是企业管理很重要的一环,它是指企业领导班子中的每位领导都需要与公司内的一个或多个部门建立联系点,负责沟通和了解该部门的情况,及时获取信息,推动决策的制定和实施。
本文将介绍领导班子联系点管理的重要性、实施方法和需要注意的事项。
一、领导班子联系点管理的重要性1、提高沟通效率:领导班子联系点的建立可以使得领导与每个部门之间形成联系,而这种联系是企业中相对独立的资源汇聚,便于信息传递、协调和讨论,可以提高沟通效率,促进企业的发展。
2、提升管理水平:通过领导班子联系点的建立,领导可以及时了解每个部门的情况和问题,制定更符合实际的规划和决策,优化企业管理过程,提升企业的管理水平。
3、加强部门协作:在领导班子联系点的管理下,各个部门之间形成了紧密联系,可以及时解决协作问题,增强部门之间的合作意识,提高企业的整体效益。
4、提高工作效率:联系点负责人可以做到心中有数,对于完整的了解情况和需求,将可以做出更好的工作决策,提高工作效率。
二、领导班子联系点管理的实施方法1、确定联系点负责人:企业领导班子需要根据各自的职责和岗位分工,确定需要建立联系点的部门,再确定各个联系点的负责人。
2、制定联系点管理制度:企业应该根据实际情况制定联系点管理制度,明确每个联系点的工作职责和权责,提高工作效率和管理水平。
3、提供培训和教育:企业领导班子应该为每位联系点负责人提供培训和教育,从而更好地完成工作任务。
4、建立信息交流平台:每个联系点负责人需要及时了解有关信息,而企业也需要建立信息交流的平台,以保证信息的流通和共享。
三、需要注意的事项1、确定联系点负责人时需要考虑实际情况,兼顾准确性和完整性。
2、联系点负责人需要定期与公司部门负责人交流,了解工作进度和问题解决情况,并及时反馈给企业领导班子。
3、企业领导班子应该定期召开会议,了解企业发展情况,提出建议和改进方案。
4、企业需要建立企业领导班子联系点考核机制,对每个联系点负责人进行定期考核和绩效评估,以保证联系点管理的质量和效率。
《领导班子联系点管理办法》为进一步加强领导班子和领导人员的思想作风建设,建立健全领导班子成员联系服务基层企业和职工群众工作机制,结合实际,制定本办法。
一、联系范围集团领导班子成员结合工作分工,每人每年定点联系2-3家权属企业及其重点项目。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目,根据权属企业生产经营管理和重点项目建设需要,由集团办公室会同党群工作部提出,报集团党委会议或者党政联席会议研究确定,原则上每两年调整1次。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目,同时是分管部室的联系点。
分管部室应当确定1名工作人员作为联络员,负责具体联络协调工作。
二、联系形式集团领导班子成员应当经常深入到联系企业和重点项目,采取专题调研、现场指导、参加民主生活会、听取工作汇报等方式,及时了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,积极帮助企业协调解决生产经营管理和重点项目建设中的困难与问题,指导、推进企业领导班子建设、党风廉政建设等工作。
三、联系任务1、传达中央和省市委重要会议和文件精神,通报集团近期重要工作部署,了解联系企业贯彻落实中央、省市委重大决策1部署和集团重要工作安排情况。
2、了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,研究分析企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题,有针对性提出解决的措施建议,并积极帮助协调解决。
3、了解联系企业加强领导班子思想政治建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、加强职工民主管理、维护安全稳定等工作情况,提出推进相关工作的意见和建议。
4、了解联系企业领导班子成员和职工群众的思想动态,听取他们对集团改革发展、党建工作等方面的意见和建议。
四、有关要求1、集团领导班子成员每月至少到联系企业和重点项目1次,开展专题调研,指导工作开展。
遇到联系企业有重大活动、重大事件时,要及时到联系企业指导开展工作。
2、集团领导班子成员要经常了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,及时帮助研究分析、协调解决企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题。
领导干部联系点制度
领导干部联系点制度是指建立领导干部与群众之间的直接联系机制,通过设立联系点让领导干部与群众接触、了解和解决问题,以提高干部的服务意识和能力。
该制度的主要内容包括:
1. 联系点设置:根据行政区划和工作需要,在各级政府、部门和单位设立领导干部联系点,以负责人、干部等身份与群众联系。
2. 联系点职责:联系点负责为群众提供政策咨询、问题解答、投诉、建议等方面的服务,及时反映群众诉求和问题,并及时协调解决。
3. 联系点活动:联系点定期开展接访活动,组织干部与群众面对面交流,聆听群众意见和建议,宣传政策法规,解答疑惑,解决问题。
4. 联系点工作机制:联系点与相关部门建立良好的工作协作机制,确保信息的及时传递和问题的快速解决。
5. 联系点评估考核:通过对联系点的工作进行评估和考核,对联系点工作情况进行监督和改进,提高服务质量和效果。
通过领导干部联系点制度,能够有效地拉近领导干部与群众之间的距离,增强干部的责任感和使命感,推动问题的及时解决,提高政府工作的群众满意度。
领导班子成员联系点和服务人群制度1. 引言本制度旨在规范领导班子成员的联系点和服务人群,确保领导班子成员能够高效地开展工作,并为广大群众提供优质的服务。
2. 联系点的确定每个领导班子成员应当确定自己的联系点,以便广大群众能够与其取得联系。
联系点的确定应考虑以下方面:- 领导班子成员职责范围内的相关事务;- 广大群众的需求和关切;- 综合考虑工作便捷性和效率。
3. 联系点的公示各领导班子成员的联系点应当向公众公示,以方便广大群众查询。
公示方式可以包括但不限于:- 在政府官方网站上发布;- 在社区、企事业单位张贴通知;- 在媒体中进行宣传。
4. 服务人群的界定领导班子成员的服务对象主要包括以下几方面:- 广大群众;- 相关部门和组织;- 合作伙伴。
5. 服务人群的需求调研领导班子成员应当定期进行服务人群的需求调研,了解他们的需求和关切,以便更好地为其提供服务。
6. 服务人群的工作安排根据服务人群的需求调研结果,领导班子成员应当制定相应的工作安排,明确各项工作的责任人和时间节点,并确保工作的落实和完成。
7. 服务人群的反馈和满意度评估领导班子成员应当建立反馈机制,及时收集服务人群的反馈意见,并根据反馈意见进行改进和提升。
同时,定期进行满意度评估,以了解服务人群对工作的满意程度,为进一步提升服务品质提供依据。
8. 领导班子成员的责任和义务领导班子成员应当认真履行联系点和服务人群的责任和义务,确保高效、质量的服务,并定期向上级汇报工作进展。
9. 违反制度的处理对于违反本制度的行为,将依据相关规定进行处理,并对违规行为给予相应的纪律处分。
10. 法律责任违反法律法规的行为将依法承担相应的法律责任。
11. 附则本制度自颁布之日起生效,如有需要,可根据实际情况进行调整和完善。
以上制度条款供参考,并请相关部门和领导班子成员认真执行。
本制度的制定旨在加强和改进领导班子成员的联系点和服务人群工作,进一步促进政府与民众的良好互动和合作,共同推动社会发展。
领导班子联系点制度
领导班子联系点制度是指在组织中建立起一套规范和管理领导班子成员之间联系沟通的制度。
该制度的目的是加强领导班子成员的团结协作,提高工作效率,确保领导班子的集体决策和执行力。
领导班子联系点制度包括以下几个方面的内容:
1. 确定联系点:确定每个领导班子成员的联系点,即与其他成员进行信息交流和沟通的人员。
一般情况下,每个成员都需与其他成员建立联系点,以便及时了解和分享工作信息。
2. 确定联系频次:确定领导班子成员之间的联系频次,即固定的时间段或频率进行联系交流。
可以通过每周例会、月度工作总结会等形式来进行。
3. 确定联系方式:确定领导班子成员之间进行联系的方式。
可以通过面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工具等进行交流。
4. 确定联系内容:确定领导班子成员之间联系的内容。
主要包括工作进展、问题反馈、意见交流等方面的内容。
5. 监督和评估:建立监督和评估机制,对领导班子成员之间的联系点制度进行监督和评估,确保制度的有效执行和改进。
通过建立领导班子联系点制度,可以促进领导班子成员之间的沟通和协作,加强团队的凝聚力和执行力,提高工作效率和质量。
同时,也可以帮助领导班子更好地了解和把握组织的各项工作进展情况,及时解决问题和调整工作方向。
领导班子成员联络点和服务公众制度1. 引言为了加强领导班子成员与公众之间的联系和沟通,提高领导班子成员的服务能力和效率,制定本制度,明确领导班子成员联络点和服务公众的具体要求和责任。
2. 联络点制度2.1 联络点的设立每位领导班子成员应当设立联络点,以便公众能够直接联系到其相关事务,同时也方便领导班子成员监控和掌握社情民意。
2.2 联络点的职责(1)及时回复公众的来信、来电等咨询和建议,提供必要的帮助和解答;(2)及时转达公众的诉求和建议,为公众争取合理权益;(3)收集和整理公众的意见和建议,为领导班子提供参考意见;(4)定期向领导班子报告公众反映的问题和意见。
3. 服务公众制度3.1 服务意识的培养每位领导班子成员应当培养服务公众的意识,不断提高服务水平,以满足公众的合理需求。
3.2 公众服务的方式(1)倾听:积极倾听公众的意见和建议;(2)回应:及时回应公众的诉求和关切;(3)信息公开:通过适当的渠道和方式,向公众公开相关信息;(4)参与:积极参与公众活动,增进与公众的交流与互动。
3.3 公众服务的原则(1)公正:对待公众应当公正无私;(2)诚信:对公众提供真实、准确和完整的信息;(3)高效:及时高效地解决公众的问题和困难;(4)保密:对公众提供的个人或敏感信息保密。
4. 评估和改进建立健全领导班子成员联络点和服务公众制度的评估机制,定期对联络点和服务公众的工作情况进行评估和改进。
根据评估结果,及时采取相应的改进措施,以提升整体服务质量。
5. 结束语本制度的实施将有助于领导班子成员更好地了解公众需求,提高他们的服务能力和效率。
同时,也为公众提供了一个更便捷的沟通渠道和更优质的服务体验。
希望通过领导班子成员联络点和服务公众制度的实施,进一步增进政府与公众之间的互信和合作,促进社会和谐发展。
领导班子成员联系点和服务人群制度1. 背景和目的本制度的制定旨在规范领导班子成员与服务对象的关系,提高领导班子成员的服务能力,为服务对象提供优质的服务。
通过确定联系点和服务人群,确保领导班子成员与服务对象之间的有效沟通和互动,推动工作的顺利开展。
2. 联系点的确定每位领导班子成员应确定自己的联系点,以便与服务对象进行有效的沟通和协作。
联系点可以是个人邮箱、微信、电话号码等。
领导班子成员应定期更新和公布联系点的信息,确保服务对象能够及时找到并联系到相关人员。
3. 服务人群的确定根据工作职责和服务需求,每位领导班子成员需确定自己的服务人群,并在相关渠道进行公示。
服务人群可以是内部员工、合作伙伴、客户等。
领导班子成员应了解服务人群的需求和关注点,积极采取措施为其提供满意的服务。
4. 服务方式和内容领导班子成员应根据服务人群的特点和需求,确定适合的服务方式和内容。
服务方式可以包括定期开展座谈会、接受反馈意见、组织培训等。
服务内容可以涉及工作指导、问题解答、资源支持等。
领导班子成员应积极参与并推动服务活动的开展,提高服务效果。
5. 反馈机制为了了解服务的效果和改进的方向,领导班子成员应建立反馈机制。
可以通过定期调查、面谈、意见箱等方式收集服务对象的反馈意见。
领导班子成员应认真对待反馈意见,及时改进和优化服务工作。
6. 监督和评估为确保制度的有效执行和服务工作的质量,应建立监督和评估机制。
可以通过定期考核、督查、评估等方式对领导班子成员的服务工作进行评估。
对于服务工作优秀的成员,可以给予表彰和奖励;对于服务工作存在问题的成员,应及时给予指导和改进要求。
7. 宣传和培训为了提高服务意识和服务能力,领导班子成员应加强宣传和培训工作。
可以通过内部通知、培训讲座、经验交流等方式向领导班子成员传达相关政策和要求,提升他们的服务水平和综合素质。
8. 实施和修改本制度将由相关部门具体负责实施,并根据实际情况进行修订和完善。
可编辑修改精选全文完整版领导班子服务师生联系点、谈心及接待日制度一、领导班子联系点1、** 联系**年级2、** 联系**年级3、** 联系**年级二、领导班子与群众谈心制度积极开展谈心活动,以真诚相见、促进团结的愿望和实事求是的精神,相互交流思想、交换意见,解决矛盾,推动工作。
1、领导班子主要负责人每月一次与领导班子其他成员谈心,交流、研讨学校工作的发展思路;互相交换对学校工作的意见和看法;对学校工作中存在的思想疑惑和遇到的困难进行思想交流;并主动关心他们的生活、家庭情况。
2、分管领导每月至少一次与分管部门的干部进行谈心,谈心的内容主要是围绕干部的思想、工作和生活情况;每年至少与分管部门所有教职员工谈心一次,对教职员工的思想变化、本人特长、志向追求、工作能力、品质个性等要了如指掌,特殊情况、具体困难要动态观察相互沟通,以期采取相应的措施,帮助解决。
3、学校领导干部与群众之间要形成相互谈心、交心的习惯,任务面前相互鼓励,彼此矛盾共同化解;心有苦衷相互倾诉,新老互帮,努力构建一个气氛和谐、关系融洽、真诚相待、团结协作的校园氛围。
4、领导与群众谈心时,要做好谈心记录,谈话记录将作为干部考核的参考依据。
三、校领导接待日制度为了加强学校领导与群众的沟通,使学校领导了解群众的工作、思想、生活等情况,较及时解决各种矛盾和困难,特制定校领导接待日制度。
1、校领导接待日,定为每周一下午 15:00—4:30;地点:校领导办公室2、校领导接待要求(1)接待人员应热情接待来访者,耐心听取来访者的倾诉。
(2)接待人员应根据政策,热情回答来访者的询问,解答提出的问题。
如遇无法立即解答、解决的问题,应告知来访者答复的时间。
(3)接待人员如遇外出无法接待,应事先告知校长,临时更换接待人员。
(4)接待人员应做好接待记录。
**学校。
领导班子成员联系点制度为了进一步加强领导班子成员对基层各单位以及机关各部(室)的指导和协调力度,更好地发挥领导班子的整体效能,并更好地推动公司各项工作的落实。
经公司党委研究决定,特制定领导班子成员联系点制度。
一、总体原则1、公司党委按照领导班子成员变动情况和实际工作需要对于领导班子成员联系点单位与部(室)进行适时合理调整。
2、领导班子成员应按照公司党委的统一布署和安排对联系点单位与部(室)积极有效地开展工作。
3、领导班子成员要认真履职到位。
不论是自己联系点单位与部(室)的工作,还是非自己联系点单位与部(室)的工作,凡属于自己分管的工作,都应按岗位职责管理到位。
二、具体要求1、确保联系数量。
领导班子成员对于联系单位应保证每月不少于一次联系,而对于联系部(室)应保证每月不少于二次联系。
2、确保联系质量。
(1)努力提高指导和协调能力,认真履行上传下达的职能。
对公司党委的重要精神和重大决定应在第一时间向联系点单位与部(室)进行传达;而对于联系点单位与部(室)的总体工作情况,需要提交公司党委会议或行政办公会讨论决定的,应在第一时间予以汇报。
(2)切实转变作风,深入实际提高解决问题能力。
对于联系点单位与部(室)的重大事件与总体工作情况应在第一时间掌握。
3、加强有效沟通。
联系点单位与部(室)的总体工作若涉及到公司其他班子成员分管的工作,联系点单位与部(室)应及时向分管领导汇报。
此外,联系点单位与部(室)领导也应主动与其该分管领导加强沟通与协调,以便形成共识与合力,更好地推动工作的落实。
2012年12月2日附件:领导班子成员联系点名单。
领导班子联系点管理办法领导班子联系点管理办法是领导班子联系点工作的规范,旨在加强领导班子联系点工作的有序性和规范性,提高领导班子联系点工作的效率和质量,使之成为维护政治、稳定促进发展的有效途径和重要手段。
本文将围绕领导班子联系点管理办法进行全面阐述。
一、领导班子联系点的意义与作用领导班子联系点是用于领导班子与基层联系的纽带,它是领导班子了解基层实际情况、解决基层问题、加强思想引领、增强政治意识的重要工具。
通过领导班子联系点的工作,领导班子能够始终了解基层的工作、民意和反映,使决策更为科学、民主、符合客观规律和实际需要。
同时,联系点还能够起到加强基层队伍建设,推动基层工作创新,促进基层战斗力提高的积极作用。
二、领导班子联系点管理的要求1. 坚持选优配强。
联系点成员应具备广泛代表性与相对专业性,从而能够更好地代表基层意见和反映基层情况,为提出科学化、实用性意见提供保障。
2. 建立健全联系机制。
为保证联系点工作有效开展,应建立健全联系机制,界定联系点责任范围、工作内容、时间要求等,明确工作流程,确保领导班子能够实现与基层的有效联系。
3. 注重工作实效。
联系点工作以具体问题为抓手,对于基层工作存在的困难和问题,联系点成员应及时深入基层开展调查研究,提出解决问题的具体措施。
同时,要注重对提出意见与建议的落实情况进行跟踪和反馈,以保证联系点工作真正发挥作用。
4. 力求人民满意。
联系点工作的重点在于服务基层、服务人民,要紧紧围绕人民群众的生产、生活和社会安定这一核心问题进行工作。
同时,应以满足人民群众的需求和利益为出发点,不断满足人民的经济、文化、社会和政治需求。
三、领导班子联系点管理实施的具体措施1. 确定联系点的成员。
联系点成员的数量应当根据联系点的任务、范围、难度和复杂度等具体情况而定,一般不少于3人。
在确定成员时,应根据其从业经验、工作成绩、业务娴熟度等方面对其进行评估。
2. 确定联系点的分工。
联系点成员应按照各自的专业领域和工作特长,制定良好的分工方案,以确保联系点工作的顺利开展。
领导班子成员联系点规定领导班子成员联系点规定为了进一步规范领导班子成员联系点工作,积极听取基层和党员群众的意见和建议,帮助基层查找突出问题,理清发展思路,创新发展举措,推进工作落实,结合企业实际,特制定公司领导班子成员联系点规定。
原则专人专点的原则是每个领导班子成员联系本部部门和下属单位。
联管结合的原则是领导班子成员分管工作与联系点工作“两不误”,联系点的确定尽量与领导的分管工作相结合,与重点工作相结合。
率先示范的原则是领导班子成员通过联系点及时总结和推广工作经验,店面结合,努力推动面上工作的开展。
适当轮换原则是为了使领导班子成员了解全局工作,适当安排联系点的轮换。
管理职责及工作要求公司政治工作部是公司领导干部联系点的归口管理部门。
其主要职责是协助党委确定好领导班子成员的联系点,做好领导班子成员安排的有关联系点综合问题的相关协调,负责收集领导班子成员的调研报告及联系点工作的相关材料,负责领导干部联系点工作的总结,提炼成果。
各职能部门承担领导干部联系点工作涉及的业务处理。
领导班子成员主要是通过深入基层蹲点调研、检查督办、参加重要会议、指导工作、总结经验、解决问题等方式联系基层和群众。
领导班子成员到联系点工作的内容主要有以下几个方面:宣传贯彻党的路线、方针、政策,督促落实上级制定的各项政策措施,帮助基层单位围绕中心工作,结合本单位的实际情况,抓好各项工作的贯彻落实;经常深入到联系单位,了解真实情况,掌握第一手资料,指导和协助联系点解决突出问题,完成既定的工作目标;及时了解掌握联系单位班子建设、干部队伍建设、群众思想状况、有针对性地做好工作;出席联系单位的职代会、及其它重要会议;根据党委的安排,做好专题调查研究;按照党风廉政责任制的要求,督促抓好联系单位党员领导干部的廉政勤政建设;及时总结和推广基层工作的先进经验,发现典型,以点带面,指导全面工作。
工作要求各联系点要自觉接受联系点领导的指导,主动向联系点领导汇报工作,如实反映情况。
某公司领导班子成员联系点制度第一章总则第一条为改进和完善领导工作机制,进一步转变领导干部作风,密切联系群众,切实开展调查研究,深入了解基层情况,增强为基层服务的指导性和科学性,促进公司的持续快速健康发展,结合公司实际,制定本制度。
第二条公司领导联系点工作由党委组织部负责组织,包括人员、地点的选定,联系点制度各项内容的落实等。
第二章联系点的确立第三条公司领导每人建立3个以上基层单位作为工作联系点。
第四条公司领导确立的联系点原则上要覆盖基层各单位。
联系点每年可以重新调整。
第五条公司领导在联系点要具体联系至少1名贫困党员或群众。
第三章联系内容第六条公司领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾,认真开展联系工作。
要加大对联系单位的调研力度,准确掌握工作实际,通过调研,了解民情民意,了解职工群众所思所想所盼,为开展工作、制定发展措施提供第一手资料,增强做好工作的针对性。
第七条公司领导要积极发挥自身优势,认真、及时做好党的路线、方针、政策以及公司的重大决策的宣传教育,为职工群众答疑解难,为公司快速发展、创建和谐企业服务。
第八条公司领导要根据各自联系点单位实际,经常深入所联系点指导工作,了解情况,提出要求,针对发现的问题,提出合理化意见建议,并积极帮助联系点找差距、理思路,帮助其制定具体实施办法。
第九条公司领导要把为民务实清廉、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点,重点抓好为职工群众办实事、办好事,尤其是做好热点难点问题的解决处理。
能当场解决的当场解决,暂时不能解决的列出解决的时限,条件不具备的逐步解决,确实解决不了的要向职工群众讲明原因。
第十条公司领导对联系点的工作负有督促的责任,对照公司工作目标,定期进行检查,确保联系点各项工作有序开展。
第十一条公司领导要以联系点为基础,认真解剖麻雀,及时发现典型,总结和推广经验,努力推动面上工作开展,真正把联系点建成示范点。
第四章联系形式第十二条公司领导要参加所联系单位贯彻落实公司部署的重要会议,帮助解决生产经营管理中心工作中遇到的问题。
领导班子成员联系点和服务员工制度1. 引言为了加强领导班子成员与员工之间的沟通和联系,进一步提高员工的工作效率和满意度,制定本制度。
2. 联系点建立2.1 每位领导班子成员应建立与员工的良好沟通和联系方式,包括但不限于电话、电子邮件、即时消息工具等。
2.2 每位领导班子成员应将个人联系方式及办公地点在公开区域进行展示,便于员工随时联系。
2.3 在办公区域设置专门的联系点,由领导班子成员轮流值班,以便员工有问题时能够及时得到帮助和解答。
3. 服务员工制度3.1 领导班子成员应该时刻保持关注员工的工作情况和需求,关心员工的生活和发展,为员工提供必要的支持。
3.2 定期组织员工座谈会或员工满意度调查,了解员工对工作环境和待遇的反馈意见,及时改进和解决存在的问题。
3.3 领导班子成员应以身作则,积极参与公司的团队活动和员工培训,与员工一同成长。
3.4 领导班子成员应设立定期的员工交流会,鼓励员工提出建议和意见,并及时回应和解决问题。
3.5 对员工的工作成绩给予及时的肯定和鼓励,对员工的不足进行正确的引导和指导,并进行必要的培训和提升计划。
4. 落实和监督4.1 领导班子成员应认真执行本制度,确保联系点的有效运作和员工服务的落实。
4.2 公司应设立监督机构,负责对联系点和服务员工制度的执行情况进行监督和评估,并及时对不合格情况进行纠正。
4.3 员工也有义务积极参与和配合联系点和服务员工制度的落实和监督工作,提供意见和建议。
5. 结束语本制度的实施旨在加强员工与领导班子成员之间的沟通和联系,促进良好的工作氛围和员工的积极性。
希望各位领导班子成员能够认真贯彻执行,落实该制度的各项要求,并根据实际情况适时进行调整和完善。
这份文档旨在确立领导班子成员与员工之间的联系点和服务员工制度。
其中包括联系点的建立、服务员工的具体措施、落实和监督等方面内容。
通过实施这一制度,可以促进领导班子与员工之间的有效沟通和联系,提高员工的工作效率和满意度,营造良好的工作氛围。
领导班子党建工作联系点制度
为了进一步加强对党建工作的领导和指导,不断提高党建工作水平,特建立集团公司领导党建工作联系点制度。
,基层党建工作联系点领导职责和任务
1.加强工作指导。
联系点领导定期和不定期地深入到
联系点,对联系点党建工作情况进行监督检查,对存在的问
题,提出整改意见和建议。
2.开展调研走访。
联系点领导了解掌握联系点党建工
作情况,向集团公司党委提出加强基层党建工作的建议意见。
3.推动创先争优。
联系点领导及时总结联系点的经验,将联系点好的做法予以推广,努力把联系点建成党建工作的小氾点。
二.联系点制度工作要求
1.各联系点要定期向联系点领导汇报党建工作开展情况,听取意见和建议,对党建工作中的重要动态和情况、主
要做法和成效以及存在的问题和建议等,及时向联系点领导和集团公司党委报送信息。
2.领导干部要履行〃一岗双责〃职责,带头发扬密切联系群众的作风,带头坚持和执行党建工作联系点制度,积极协助所在党支部做好联系点的工作。
3.领导班子成员因工作需要或工作变动,对联系点的工作要随之进行及时调整,确保工作的连续性和实效性。
领导班子成员党建联系点制度
第一条集团公司党委、董事会、经理层领导班子成员每人明确一个至三个基层单位作为党建联系点,通过一般号召和个别指导的有机结合,确保集团公司中心工作任务更好地落实到基层。
第二条领导班子成员每人每年到党建联系点开展调查研究,听取意见,指导工作一般不少于6次。
根据学习型党组织建设的实施方案要求,每年确定1—2个调研课题,撰写至少一篇调研文章。
第三条领导班子各成员要及时掌握和了解基层单位的
改革发展、生产经营、安全和党建、精神文明建设、稳定工作等情况,做到底子清,情况明,心中有数。
第四条领导班子各成员要坚持以人为本执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风,及时掌握联系点党员干部和群众的思想状况,有针对性的做好思想教育工作;要接受党员干部和群众的监督,虚心听取意见建议,改进工作作风,提高工作水平。
第五条领导班子各成员要及时帮助协调和解决基层实际工作中遇到的问题,并督促检查。
第六条对联系点反映的重要情况、工作中的难点等问
题,必要时可作为议题提请实业集团公司党委会、董事会或总经理办公会研究解决。
第七条下基层时要轻车从简,不要增加基层负担。
第八条本制度由实业集团公司党群工作部负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。
公司领导人员联系点管理制度
第一条为加强公司领导人员与公司所属各单位之间联系沟通,制定本制度。
第二条按照公司领导人员分工,以XX会决议形式明确领导人员联系单位。
原则上公司领导人员联系点每年调整一次。
第三条公司领导人员主要通过专题调研、检查督办、参加民主生活会、职工座谈等方式开展联系工作。
第四条联系内容
(一)宣传服务。
对联系点单位做好公司党政各项重大决策的宣传教育。
(二)深入调研。
全面掌握联系点单位生产经营情况与职工思想动态,为公司重大决策提供第一手资料。
(三)具体指导。
深入联系点单位指导工作,帮助联系点单位找差距、理思路、思对策,对联系点单位生产经营做出具体指导。
(四)解决难题。
督促联系点单位大力实施利民惠民工程,为职工办实事、办好事、解难事。
(五)督促检查。
对照工作目标定期对联系点单位进行督促检查,确保联系点单位工作领导到位、责任到位、落实到位。
第五条公司领导人员原则上每年到联系点单位调研指导工作不少于4次。
第六条公司领导人员开展联系工作要严格遵守党员领导干部廉政准则及其他有关规定,做到为民、务实、清廉。
第七条公司领导人员联系点工作由公司XX统一领导,XX工作部统筹协调,各联系单位具体组织。
第八条各联系单位要建立工作档案,详细记录公司领导人员在本单位开展联系工作的情况。
第九条本制度由公司XX工作部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
领导班子成员联系点和服务员工制度
该制度的目的是促进领导班子成员与员工之间的沟通和合作,提高组织的效率和凝聚力。
以下是该制度的内容和要求:
1. 联系点制度
- 每位领导班子成员负责与一定数量的员工保持联系,并成为他们的联系点。
- 每位员工将指定一位领导班子成员作为他们的联系点,以便解决工作中的问题、提出建议或寻求协助。
- 联系点之间应积极交流,共享信息,并在必要时协调解决问题。
2. 服务员工制度
- 领导班子成员应以身作则,注重员工的需求和福祉。
- 领导班子成员应定期与员工交流,了解他们的工作状况、挑战和意见。
- 领导班子成员应提供必要的支持和资源,帮助员工克服工作中的困难,并推动他们的个人和专业发展。
- 领导班子成员应鼓励员工参与决策过程,并尊重他们的意见和建议。
3. 培训和培养计划
- 为了促进领导班子成员联系点和服务员工制度的有效实施,组织应提供相关的培训和培养计划。
- 培训和培养计划可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等,旨在提升领导班子成员的能力和意识。
- 培训和培养计划应根据领导班子成员的需要和员工的反馈进行定制和调整。
该制度的实施将有助于改善内部沟通、增强团队合作和提高员工满意度。
领导班子成员将更好地了解员工的需求和挑战,积极提供支持和帮助,从而推动组织的发展和成长。
以上是领导班子成员联系点和服务员工制度的内容概述,希望对贵组织有所帮助。
班子成员联系点制度的目的和意义班子成员联系点制度是一种管理制度,旨在提高班子成员之间的沟通和协作效率,促进班子成员之间的联系和合作,更好地推动组织的发展。
通过建立班子成员联系点制度,可以形成一种流程化的沟通机制,促进班子成员之间的交流和合作,提高工作效率,实现组织目标。
为什么需要班子成员联系点制度?在一个组织中,班子成员之间的联系和合作是非常重要的。
只有班子成员之间充分沟通、交流和合作,才能更好地协调各个部门之间的工作、解决问题、创新和推动组织的发展。
然而,在日常工作中,由于各种原因,班子成员之间的联系往往不够紧密,沟通和协作效率也较低。
因此,建立班子成员联系点制度,成为了必不可少的管理措施。
如何建立班子成员联系点制度?建立班子成员联系点制度需要以下几个步骤:1. 设立明确的联系点:确定每个班子成员的联系点,并明确其职责和权限。
联系点可以是任职班子成员,也可以是其他在组织中具有一定权威和影响力的人员。
2. 建立联系机制:制定班子成员联系点制度的具体规定,明确联系点的责任和权限,包括联系时间、联系方式、联系内容等。
同时,建立班子成员联系点的工作流程和工具,如使用邮件、电话、在线沟通工具等。
3. 定期沟通、交流和协调:班子成员之间需要定期召开会议、开展交流和协调工作,以解决问题、推动工作进展和发展。
班子成员联系点起到组织和协调的角色,帮助班子成员及时了解、沟通和解决问题,提高工作效率。
4. 建立联系点评估机制:定期对班子成员联系点制度进行评估和调整,根据实际工作情况和需求,对联系点的职责、权限以及联系方式等进行适当的调整和改进,以达到更好的工作效果。
班子成员联系点制度的效果和影响通过建立班子成员联系点制度,可以有效提高班子成员之间的沟通和协作效果,推动班子成员之间的联系和合作。
具体效果如下:1. 提高工作效率:班子成员之间的沟通和协作效率得到提高,可以更好地推动组织的工作进展和发展。
2. 加强团队合作:通过班子成员之间的联系和合作,可以增强班子成员之间的团队意识和集体荣誉感,形成良好的工作氛围。
领导班子成员联络点和服务公众制度引言领导班子成员作为组织的核心力量,必须与公众保持良好的联系,并提供优质的服务。
为了建立一个高效、积极、负责任的工作团队,制定并实施领导班子成员联络点和服务公众制度是非常重要的。
目的和意义建立一个领导班子成员联络点制度能够有效促进领导与公众之间的沟通和交流。
同时,服务公众制度能够提高领导班子的工作效率和满意度,增强公众对组织的信任和支持。
内容领导班子成员联络点制度1. 确定领导班子成员的联络点:每位领导班子成员需指定一个联络点,负责接收公众的意见、建议和问题,并及时转达给相关领导。
2. 联络点的责任:联络点负责与公众保持紧密联系,了解公众需求和关切,并及时反馈给领导班子成员,保证领导班子对公众意见的了解和回应。
3. 联络点的培训和指导:组织对联络点开展培训,提高其沟通、协调和解决问题的能力,确保联络点的工作能够高效运作。
服务公众制度1. 制定服务标准:针对不同类型的公众需求,确立明确的服务标准和服务流程,以提高服务效率和质量。
2. 提供多样化的服务渠道:建立公众服务热线、邮箱、微信等多种渠道,方便公众随时联系和提出问题。
3. 快速响应和解决问题:领导班子成员应及时回复公众的问题,解决其遇到的困难和疑虑。
4. 定期开展满意度调查:定期对受到服务的公众进行满意度调查,以了解其对领导班子服务的评价和意见,为进一步改进工作提供依据。
实施步骤1. 组织开展相关宣传和解释工作,让领导班子和公众了解该制度的目的和意义。
2. 设立联络点并对其进行培训,确保其具备所需的能力和知识。
3. 设立服务渠道并向公众广泛宣传,提高公众知晓率。
4. 定期开展满意度调查,及时了解公众对服务的评价和需求。
5. 根据调查结果和实际需求,调整和改进领导班子成员联络点和服务公众制度。
结论领导班子成员联络点和服务公众制度的实施可以促进领导班子与公众之间的良好互动和沟通,提升工作效率,增强公众对组织的信任和支持。
《领导班子联系点管理办法》为进一步加强领导班子和领导人员的思想作风建设,建立健全领导班子成员联系服务基层企业和职工群众工作机制,结合实际,制定本办法。
一、联系范围集团领导班子成员结合工作分工,每人每年定点联系2-3家权属企业及其重点项目。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目,根据权属企业生产经营管理和重点项目建设需要,由集团办公室会同党群工作部提出,报集团党委会议或者党政联席会议研究确定,原则上每两年调整1次。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目,同时是分管部室的联系点。
分管部室应当确定1名工作人员作为联络员,负责具体联络协调工作。
二、联系形式集团领导班子成员应当经常深入到联系企业和重点项目,采取专题调研、现场指导、参加民主生活会、听取工作汇报等方式,及时了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,积极帮助企业协调解决生产经营管理和重点项目建设中的困难与问题,指导、推进企业领导班子建设、党风廉政建设等工作。
三、联系任务1、传达中央和省市委重要会议和文件精神,通报集团近期重要工作部署,了解联系企业贯彻落实中央、省市委重大决策1部署和集团重要工作安排情况。
2、了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,研究分析企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题,有针对性提出解决的措施建议,并积极帮助协调解决。
3、了解联系企业加强领导班子思想政治建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、加强职工民主管理、维护安全稳定等工作情况,提出推进相关工作的意见和建议。
4、了解联系企业领导班子成员和职工群众的思想动态,听取他们对集团改革发展、党建工作等方面的意见和建议。
四、有关要求1、集团领导班子成员每月至少到联系企业和重点项目1次,开展专题调研,指导工作开展。
遇到联系企业有重大活动、重大事件时,要及时到联系企业指导开展工作。
2、集团领导班子成员要经常了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况,及时帮助研究分析、协调解决企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题。
需要向集团党委会、董事会汇报的重大事宜,要及时汇报。
3、集团领导班子成员到联系企业和重点项目调研指导工作,要注重指导和协调推动联系企业加强领导班子思想政治建设、党风廉政建设和安全生产管理等工作。
4、集团领导班子成员到联系企业和重点项目调研指导工作,要自觉践行“三严三实”要求,严格落实中央“八项规定”精神,切实加强作风建设。
五、组织实施集团领导班子成员联系权属企业和重点项目建设工作,由集团党委统一组织实施,党群工作部会同办公室负责做好日常协调管理工作。
第二篇:报社基层联系点管理办法当前所在的位:报社互动->通知公告中国工商报社基层联系点管理办法访问量:[0]发布时间:xx-05-2216:31分享:基层处于市场监管执法一线,是工商行政管理、市场监管部门发挥职能作用、服务市场主体、树立良好形象的重要窗口,是工商行政管理事业改革发展的力量源泉。
做好基层的宣传报道,是中国工商报常抓不懈的重点工作。
为深入贯彻落实中央“八项规定”,进一步推进“走基层、转作风、改文风”工作制度化、常态化,更好地联系基层、宣传基层、服务基层,报社决定进一步规范并加强基层联系点管理工作,特制定本办法。
一、联系点单位的确定1.原则。
申请成为基层联系点的地市、县区级工商部门需重视新闻宣传工作,确保中国工商报在系统内有相当的覆盖面,并能努力扩大报纸在系统外的覆盖面和影响力,在市场监管、服务发展工作中取得突出成绩。
2.程序。
联系点单位的确定须经过单位自荐、省局推荐、报社认选等程序。
3.期限。
基层联系点单位不搞终身制,报社每年确定一次本年度联系点单位名单,并在报纸、报社网站上公布。
二、联系方式1.报社为每个联系点单位指定一名编辑记者为联系人,基层联系点单位也设专人为联系人,双方实行一对一的对接、联系和服务。
2.报社联系人每月至少与各自对接的联系点单位沟通一次,每年至少深入联系点采访一次。
采访主题主要围绕基层提高市场监管能力、创新服务发展方式、完善消费维权举措、加强保护知识产权、强化社会综合治理、提升依法行政效能、推进信息工商建设取得的新成绩展开,重点关注基层在深化商事制度改革、落实宽进严管要求等方面推行的措施、解决问题的办法。
报社每年集中时间在一版开设《探访基层联系点》专栏,刊登报社联系人采访撰写的稿件。
3.报社领导根据工作安排,每人每年选择一个联系点进行调研,听取联系点对报社宣传报道工作的意见建议。
4.报社组织策划重点报道和专题报道时,优先通知联系点单位参加,稿件可优先刊发。
报社在统一投稿平台设立基层联系点投稿处,并开辟《基层联系点之窗》专栏。
5.报社每年组织1-2次联系点单位进行调研、座谈、交流活动,为联系点单位提供相互学习、借鉴、交流的机会。
6.报社不定期邀请成绩突出的联系点单位参加报社组织的相关业务活动、会议等。
三、联系内容1.加强宣传工作指导和通讯员培训工作,提升基层联系点新闻宣传工作能力。
2.及时总结、大力宣传基层联系点贯彻落实党的方针政策和总局工作部署,履职尽责、改革创新、服务经济社会发展的好做法、好经验。
3.深入挖掘、广泛宣传联系点积极营造“三个环境”、提升“四种能力”以及在基础建设、队伍建设、党风廉政建设方面的好做法、好经验。
4.深入挖掘基层先进人物事迹,大力宣传基层工商干部艰苦奋斗、甘于奉献、勇于创新、依法行政、廉洁自律等方面的好思想、好作风。
5.随时调查和及时了解基层在工作中遇到的普遍性问题,帮助联系点做好问题反映和沟通工作。
6.坚持开门办报,认真听取基层联系点对报社工作的意见和建议,进一步改进新闻宣传工作。
四、工作要求1.遵守工作纪律。
报社人员联系基层时,严格按照“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党政机关国内公务接待管理规定》及领导干部廉洁自律有关规定厉行节约,不得超标准住宿和就餐。
2.改进工作作风。
报社人员要深入基层联系点接地气,扑下身子抓活鱼,用心聆听,真心感受,虚心向基层学习、向实践学习、向群众学习。
3.注重联系实效。
基层联系点要主动加强与报社的联系,支持报社做好新闻宣传和报纸发行工作,积极参与报社开展的有关活动和联系点专项活动,不断扩大与报社联系合作的领域,共同努力推进工商行政管理事业改革发展。
报社通联发行部负责联系点的建立、联络、活动、管理等日常工作。
本办法自公布之日起施行。
xx年5月22日第三篇:领导班子成员党建工作联系点制度领导班子成员党建工作联系点制度为认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神,落实科学发展观,切实加强和改进党的作风建设,推进基层党建工作,并借鉴党员先进性教育活动建立党员领导干部联系点的成功经验,特制定领导班子成员党建工作联系点制度。
一、建立领导班子成员党建工作联系点制度的重要意义建立领导班子成员党建工作联系点制度,是实践“三个代表”重要思想,进一步改进党的领导方式和工作方法,密切党员领导干部与基层党组织和党员、群众联系,促进基层党建工作和两个文明建设的重要措施。
要从巩固党的执政地位的高度,充分认识到建立健全领导班子成员党建工作联系点等制度,是新形势下坚持党的群众路线的重要课题。
做到自觉坚持群众路线,经常深入基层、深入党建工作第一线,注重研究和解决新形势下基层党建工作新情况、新问题,以点带面,层层推进,不断促进党建工作整体水平的提高。
二、领导班子成员党建工作联系点制度的基本要求1、领导班子成员每人要联系一个车间(车间无支部)或部门。
2、领导班子成员每年到联系点开展调查研究、指导工作不少于4次,每年切实帮助解决1-2个实际问题,并要自己动手,撰写出1-2篇有情况、有分析、有见解的党建工作调研报告。
到联系点的工作情况,记入“党建工作联系点工作记录簿”。
3、领导班子成员要切实改进作风,到联系点工作,要真正沉下去体察厂(车间)情、了解职工意愿,既宣传教育群众,又学习基层职工的高尚品格和聪明才智。
联系方法可灵活多样,可以定期到点上了解情况;可以集中一段时间蹲点调查研究;可以直接参加基层的有关重要活动。
三、领导班子成员在党建工作联系点上的基本任务1、帮助联系点按照“三个代表”的要求及各联系点的实际情况,理清党建工作思路,制定工作规划,并经常督促检查联系点上各项党建工作任务的贯彻落实情况。
2、调查分析联系点党建工作涉及两个文明建设中存在的问题和原因,有针对性地提出解决问题的办法和措施,并切实帮助联系点解决实际问题。
3、指导联系点加强领导班子的思想、作风建设,将新时期新阶段党建工作的新思路、新设想在联系点上进行试验、示范,推动联系点党建工作的改革创新,促进联系点党建工作更好地为三个文明建设服务。
4、总结、推广联系点加强党建工作以及抓党建、促发展的成功经验和做法。
四、加强对领导班子成员党建工作联系点制度实施情况的检查督促。
坚持和执行好领导班子成员党建工作联系点制度,不断改进领导方式和领导方法,加强作风建设,关键在于严格要求,抓好落实。
要明确领导班子成员的党建工作联系点,坚持每半年对领导班子成员深入联系点工作的情况进行一次检查,定期组织联系点工作的汇报交流。
坚持和执行领导班子成员党建工作联系点制度,党组主要领导要率先垂范,以身作则,带头发扬密切联系群众的作风,带头坚持和执行领导班子成员党建工作联系点制度。
领导班子成员因工作需要或工作变动,对联系点的工作要随之进行及时调整,以确保此项工作开展的连续性和实效性。
中共柳州华锡铟材料公司支部委员会xx年4月12日第四篇:中国石油湖北销售公司领导干部联系点管理办法中国石油湖北销售公司领导干部安全联系点管理办法第一章总则第一条为加强公司要害单位安全监管,进一步落实领导人员安全生产责任,依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法》,结合公司实际,制订本办法。
第二条公司机关处级以上领导干部,所属二级单位领导班子成员应建立安全联系点并按规定开展工作。
第三条本办法所称要害单位是指存在重大危险源的油库、加油站或其他需要重点关注和防护的单位。
本办法所称安全联系点是指实行定期联系的要害单位。
本办法所称安全联系人是指对要害单位进行定期联系的各级领导人员。
第四条本办法适用于公司机关及所属单位。
第二章工作职责及检查内容第五条公司机关安全联系人每季度、所属二级单位安全联系人每月至少应到安全联系点进行一次安全联系活动,了解、掌握安全生产情况。
重大节假日安全联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。
第六条安全联系人主要职责:(一)宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神;1 (二)督促、检查安全联系点的安全生产工作,帮助联系点及时消除事故隐患;(三)指导联系点加强基础工作,做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作,检查应急演练效果;(四)及时填写安全联系点活动记录,对存在问题整改情况进行验收,并向同级hse委员会办公室反馈。