【华为灰度管理法】读书笔记

华为灰度管理法第六章读后感这一章里啊，给我最直观的感受就是华为在管理上那超级灵活又不失原则的“舞步”。

它讲的那些东西就像是专门给那些在管理迷宫里晕头转向的人开的一剂良方。

我感觉就像在看一个武林高手过招，一招一式看似随性，但其实都暗藏着深厚的功力和智慧。

其中提到的关于决策方面的灰度，真的是让我忍不住拍大腿叫绝。

以前我老觉得做决策嘛，非黑即白，对就是对，错就是错。

可华为告诉我们，事情哪有那么简单。

就像生活里我们选吃啥，有时候不是单纯的这个好吃那个不好吃，而是要综合考虑今天的心情、兜里的钱还有周围人的推荐啥的。

华为在做决策的时候考虑的更多维度，既看到眼前的利益，又能遥望到长远的发展，还能把各种复杂的因素像搓麻花一样揉在一起考虑。

这就好比是一个大厨做菜，不只是按照菜谱来，还会根据食材的新鲜度、食客的口味偏好来调整配方，最后做出来的那道菜才是真正的色香味俱全，决策也是如此，要在各种因素的平衡中找到最适合的那一点。

还有在处理人际关系上的灰度理念，也特别有意思。

在华为，感觉不是那种生硬的上下级关系，大家更像是在一条船上划船的伙伴，虽然有不同的分工，但都朝着同一个方向努力。

他们不是那种眼里容不得沙子的态度，而是能够包容别人的小缺点，去发掘每个人的闪光点。

这让我想到了我身边的一些团队，老是因为一点小矛盾就闹得不可开交，就像两只斗鸡似的，非要争个你死我活。

华为这种做法就像是给大家上了一堂人际关系的课，告诉我们要大度一点，毕竟大家的目标是一起把蛋糕做大，而不是在分蛋糕的时候争得头破血流。

不过呢，我也在想，这种灰度管理法虽然很棒，但要实施起来肯定不容易。

就像要让一群习惯了走直线的人开始走曲线一样，得费不少功夫去改变大家的思维方式。

但华为就是厉害在这儿，不仅能想出这么妙的管理理念，还能把它在那么大的企业里推行开来，就像一场大型的魔术表演，让大家目瞪口呆又佩服得五体投地。

这一章读完，我就像是捡到了一把神奇的钥匙，虽然还不能完全打开管理智慧的大门，但已经能透过门缝看到里面那绚丽多彩的世界了。

华为灰度管理法第五章读后感这一章里给我最强烈的感觉就是，华为在管理上真的是把平衡拿捏得死死的，就像走钢丝的大师，每一步都精准又稳健。

就拿员工的激励和约束来说吧，可不是简单地给颗糖或者挥挥小鞭子就行的。

华为把这事儿搞得像一门艺术，就好比厨师做菜，各种调料得搭配得恰到好处。

一方面，他们对员工的激励那是相当到位。

不是光给你钱就完事儿了，还有各种各样的荣誉、晋升机会啥的。

这就像是给员工打造了一个“大礼包”，你努力工作，就像在游戏里不断打怪升级，每升一级就有不同的奖励，这谁能不心动呢？这让员工们感觉自己不是在为别人卖命，而是在为自己的未来拼搏，那种动力“噌”地就起来了。

但另一方面，约束也没落下。

就像放风筝，线不能太松也不能太紧。

松了风筝就飞跑了，紧了风筝就掉下来了。

华为的约束就是那根恰到好处的线，让员工在一定的规则范围内自由发挥。

这可不是那种让人觉得被死死困住的约束，而是一种保护和引导，让大家知道边界在哪，不至于跑偏。

而且，这章还提到了在不同的业务场景下的管理方式。

我感觉华为就像一个变形金刚，到了不同的地方就能切换到最合适的模式。

比如说面对创新业务，那管理就比较灵活，允许试错，就像小孩学走路，跌跌撞撞很正常，但是得鼓励他继续往前走。

而对于成熟的业务，管理就更加注重稳定和效率，就像开着一辆稳稳的汽车在高速公路上，不能随便变道。

从这章我还体会到华为在管理上的眼光很长远。

他们不会因为眼前的一点小利益或者小问题就乱了阵脚。

就像下棋，人家看的是好几步之后的棋局。

这种长远的规划在激励和约束员工方面也体现得淋漓尽致。

不会为了短期的业绩就过度压榨员工，也不会因为一时的慷慨而破坏了整个激励体系的平衡。

读了这一章，我就像是在管理的迷宫里找到了一条明亮的小道。

华为的这些管理智慧，让我知道了原来在管理这个大舞台上，还能跳出这么精妙的舞步。

它给我一种启示，不管是管理一个小团队还是自己规划自己的人生，都得学会这种灰度的平衡，找到那个最适合自己或者团队发展的点，然后像华为一样坚定地走下去。

华为灰度管理法读后感华为灰度管理法读后感当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。

那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的华为灰度管理法读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

华为在人才的管理上，出了很多制度，看了华为全球招聘总负责人冉涛写的《华为灰度管理法》之后，自己有很强烈的感触，自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。

在未形成读后感前，已在心中默默承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违背了当初许下的承诺，惭愧。

但心中有梦，就一定要去完成它。

闲话不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。

1、凡事要有结果；2、承诺了就要答应做到；3、客户永远是放在第一位的；华为的灰度管理法，给我最深的感触就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发现，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。

首先先说下华为在用人上有六个的标准：1、全力以赴的奋斗激情；2、客户为先的服务意识；3、至诚守信的优秀品格；4、积极进取的开放心态；5、携手共进的合作精神；6、扎实的专业知识与技能正是这些标准，成就了我们所见的华为，正是这些标准，才可以不畏惧别人的打压，才可以昂首挺胸的做自己想做的`事儿。

每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的激情，这应是每个人与之该有的精神，如果发现并非如此，那说明大家在走滑坡路了。

客户满意是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满意，到头来苦的还是自己。

当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。

说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。

《华为灰度管理法》学习心得近期参加光明集团“追光”领导力提升的学习活动，学习了《业务结果导向式情境领导》线上课程，认真研读了《华为灰度管理法》，现结合我分管的领域谈谈对《华为灰度管理法》的学习心得。

灰度管理法是一个理性的、务实的管理理念，建立在对人性的深刻剖析和认识的基础之上，强调开放与宽容，摒弃了传统的非黑即白的思维模式。

在《华为灰度管理法》的学习中，我感悟最深的是灰度的评价。

灰度评价主要分为建立目标管理体系、分解目标、公正考核、公正执行、刚性应用的五个方面，其核心是要建立一套科学合理的绩效管理机制，将目标层层分解落实并对员工进行公正地评价。

灰度评价的目的是实现组织的战略目标，路径是通过建立适当的体制机制，引导员工的行动导向，使个人目标与组织目标保持一致，并对实际结果进行考核评价。

在对员工进行评价时，必需确保客观公正，要实现客观公正一是要以数据为依据，能够量化的尽可能的量化；二是要公开透明，使评价结果能够让员工信服。

灰度评价的理论在我所分管的大宝鸽场的经营管理中得到了很好的验证：对考核体系和薪酬管理体系进行了优化完善，建立了以工作产出为主要评价标准的管理体系。

优化班组设置，将生产指标与员工薪酬挂钩，将生产指标分解到每一个班组和每一个员工。

同时建立科学、公正的考核体系，对于乳鸽产量、饲料耗用等可量化指标建立明细台账，并进行详实的记录；对于鸽舍卫生等不能量化的指标，制订细化的管理标准，组织参观评比，将考核结果进行公开，实现了考核标准的统一和考核结果的客观公正。

同时，建立评比体系，对各班组月产量进行排名，鼓励员工力争上游，不断取得更好的业绩。

考核结果核算员工薪酬的重要依据，可以起到更好的激励效果。

灰度管理法是一个系统的管理体系，通过改革目标管理、考核机制和分配机制所取得的良好效果，也体现出了灰度管理法的科学性、合理性与实用性。

除了灰度评价，灰度管理法在企业文化建设、选人用人、干部培养等方面也进行了详尽的阐释。

华为灰度管理法第四章读后感作为写作专家，我很高兴为您撰写一篇关于华为灰度管理法第四章的读后感。

华为灰度管理法第四章主要介绍了灰度管理的实施和优化。

通过对华为公司在产品研发和上市过程中的实践经验进行总结，本章提出了一系列有效的灰度管理方法和策略。

首先，本章强调了灰度管理在产品研发过程中的重要性。

灰度管理可以帮助企业在产品上市前发现和解决潜在问题，降低风险并提高产品质量。

华为通过建立完善的灰度管理流程和规范，确保产品在上市前经过充分测试和验证，从而提高了产品的可靠性和稳定性。

其次，本章介绍了华为在灰度管理中采用的一些关键策略。

其中包括分批推广、逐步扩大规模、全员参与等。

这些策略可以帮助企业有效控制风险，并逐步推进产品的推广和落地。

华为还强调了团队合作和沟通的重要性，在整个灰度管理过程中加强团队协作，确保各个环节无缝衔接。

此外，本章还介绍了华为在灰度管理中遇到的一些挑战和解决方案。

例如，产品推广过程中可能会遇到用户反馈不一致的情况，华为通过建立用户反馈机制和持续改进的流程，及时收集和处理用户反馈，并对产品进行优化和升级。

同时，华为还注重对员工的培训和能力提升，提高团队的专业水平和执行力。

通过阅读华为灰度管理法第四章，我深刻认识到灰度管理在产品研发和上市过程中的重要性。

华为作为一个成功的企业，在灰度管理方面积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的方法和策略。

这些经验对于其他企业来说具有很大的借鉴意义。

总之，华为灰度管理法第四章给我留下了深刻的印象。

通过学习华为在灰度管理方面的实践经验，我对于如何有效进行产品研发和上市有了更清晰的认识。

我相信这些经验将对我的写作专业发展产生积极影响，并帮助我更好地理解并应用灰度管理方法。

灰度管理读后感
以前呢，我老是觉得事情非黑即白，对就是对，错就是错，就像在一条笔直的马路上，只有两个方向。

可是这本书告诉我，世界可不是这么简单的。

灰度管理就像是在那黑白之间找到了一大片灰色地带，这里面可有大学问呢。

在企业管理上，这灰度管理就像是一把万能钥匙。

你想啊，如果一个领导就知道按照死规矩，员工一犯错就严厉惩罚，一点商量的余地都没有，那员工肯定心里不服气，干活也没劲儿。

就好比你种了一棵小树苗，它稍微长歪了一点，你就直接把它拔了重种，多可惜啊。

灰度管理呢，就是领导要懂得包容员工的一些小失误，给他们机会去调整，就像给小树苗搭个架子，慢慢把它扶正。

从人际关系来讲，这灰度也特别实用。

咱们生活里总会遇到和自己想法不一样的人，要是每次都争个面红耳赤，非要分出个高低对错，那朋友估计都没得做了。

灰度管理教会我，要学会在和别人意见不合的时候，找到那个中间的灰色区域。

比如说，朋友想去看动作片，我想看爱情片，那咱就别互不相让，找个既有动作元素又有爱情元素的电影不就得了，皆大欢喜嘛。

不过呢，这灰度管理也不是说让你糊里糊涂的。

它可不是没有原则的和稀泥。

就像做菜，盐放多放少那可是有个度的，灰度管理也得把握好那个度。

要是过度的包容，那就成了纵容，最后肯定会出乱子。

读完这本书，我感觉自己看世界的眼光都不一样了。

不再那么死板，而是能看到更多的可能性。

我就像一个刚学会新魔法的小巫师，准备在生活和工作这个大魔法世界里，用灰度管理这个魔法好好施展一番呢。

这就像是给我的生活和思维都注入了一股新的活力，让我能更加游刃有余地应对各种复杂的情况啦。

《华为灰度管理法》学习心得一、以客户为中心“产品的路标不是自己画的，而是来自客户的。

”“客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。

”这上面两句话都来自任正非的内部讲话，正如任正非所言，华为不论是做电子设备还是手机，华为的理念从未改变过，就是要以客户的需求为导向。

比客户想得更多，比客户想得更远，才能赢得市场。

当初在市场旺盛的时候，华为只专注做自己的产品，然后推荐给顾客，后来形势变了，华为发现，无论做任何产品，最重要的是要去研究用户需要什么，喜欢什么，然后再去实现用户的需求，为华为的用户创造惊喜。

“埋头”去做产品，而不去了解客户的需求，产品怎么可能卖得出去呢？是不是以客户为中心，关键在于以客户的满意度和客户体验为中心，在于我们提供的客户价值，能否获得更高的客户满意度，和最佳的客户体验。

二、以奋斗者为本在华为利益共享的体系当中，有着一个很重要的思想，那就是“向奋斗者偏移”，华为的股权红利不是给员工养老的，而是给奋斗者的，给那些为华为真正做出贡献的人。

华为员工本身的底薪是不高的，华为员工的高薪酬大多来源于公司的股权红利。

为了能够让真正的奋斗者能够享受到华为的利益，华为的股权激励机制也在不断的完善和改变。

员工跟着你为了什么？无非是求名求利，这是人性使然。

这需要企业去建立起这种导向的分配体系，引导员工跟着你奋斗、打仗，仗打赢了，名利双收。

只要保证奋斗者足够的回报，企业可以进入良性发展的循环。

三、灰度管理管理者有时候会陷入一个误区，我这个产品，只要是一流的销售人员就都能卖得动。

如果卖不动，就是销售人员不行，或是提成没给到位。

这是典型的黑白思想。

销售不增长其实是一个全面、系统的问题。

华为就不搞提成制，但很多老板不搞提成，就不知道用什么办法来管了。

事实上，行业、销售标的、产品、客户不一样，提成发挥的作用就不一样。

华为认为，销售复杂的技术产品，其实背后强调的是“三力合一”：产品力、销售力、交付力。

在过剩经济时代，管理者不要简单认为：只要提成一刺激，员工就能做到。

华为灰度读书法读后感最近，我读了一本关于华为灰度读书法的书籍，深受启发。

这本书详细介绍了华为公司在员工培养方面的独特方法，即灰度读书法。

通过这种方法，华为鼓励员工广泛阅读，提升个人素质和专业能力。

我深深被这种方法的智慧和实用性所打动。

华为灰度读书法的核心理念是“读书改变命运”。

华为相信，只有通过不断学习和积累知识，才能不断提升自己的能力，实现个人的价值。

因此，华为鼓励员工每年至少读完一本书，并将读书作为一种习惯，融入到日常工作和生活中。

在华为，员工不仅要读书，还要学会如何读书。

灰度读书法强调的是深度阅读和思考。

华为鼓励员工在读书过程中做好笔记，记录自己的思考和感悟。

通过这种方式，员工可以更好地理解书中的内容，并将其应用到实际工作中。

这种深度阅读的方法，不仅提高了员工的学习效果，还培养了他们的思考能力和创新意识。

华为灰度读书法还注重员工之间的交流和分享。

华为鼓励员工组织读书分享会，将自己的阅读心得与同事们分享。

通过这种方式，员工可以互相学习和借鉴，共同进步。

这种开放的学习氛围，不仅促进了团队合作，还激发了员工的学习热情和创新能力。

读完这本书后，我深刻认识到了读书的重要性。

在这个信息爆炸的时代，只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。

通过读书，我们可以开阔视野，提升自己的思维能力和创新能力。

读书不仅是一种个人修养，更是一种对社会的责任和担当。

我也开始尝试灰度读书法，并取得了一些成果。

通过深度阅读和思考，我更好地理解了书中的内容，并将其应用到实际工作中。

我还参加了一些读书分享会，与同事们交流和分享自己的学习心得。

这种交流和分享的过程，不仅让我受益匪浅，还加深了我与同事们的联系和合作。

华为灰度读书法给我带来了很多启示和思考。

我认识到，学习是一种持续的过程，需要不断地积累和更新知识。

只有不断学习，才能不断进步。

我也明白了，读书不仅是为了自己，更是为了更好地服务社会和他人。

通过读书，我们可以不断提升自己的能力，为社会的发展做出更大的贡献。

关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。

这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。

因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。

2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。

3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。

五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。

五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。

如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。

所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。

执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。

很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。

守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。

因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。

这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。

开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。

开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。