中小企业管理培训工作现状是怎样

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策一、问题的存在在中小企业中，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，培训工作变得越来越重要。

然而，由于资源有限和管理方面的疏忽，中小企业的培训工作中存在着一些问题：1. 资金限制中小企业往往面临有限的资金问题。

他们可能会因为缺乏足够的资金而无法为员工提供全面的培训。

这会导致员工技能水平的不断下降，从而影响企业的竞争力。

2. 培训计划不完善中小企业在培训方面缺乏完善的计划和策略。

他们可能会零散地开设培训课程，缺乏系统性和连续性。

这样的培训无法为员工提供长期的持续发展，无法满足企业的需求。

3. 缺乏培训资源由于中小企业在规模和影响力上的限制，他们往往无法吸引到高水平的培训资源。

这导致培训课程的质量参差不齐，无法满足员工的学习需求。

二、对策的探讨针对中小企业培训工作中的问题，有以下几个对策可供考虑：1. 寻找外部资源中小企业可以与外部培训机构合作，利用外部资源来解决自身的短板。

这样可以帮助企业提供更多样化和高质量的培训课程，充分满足员工的学习需求。

同时，外部培训机构还可以为企业提供更多的专业建议和指导，帮助企业规划和实施完善的培训计划。

2. 注重内部培训资源的开发中小企业虽然无法像大企业一样拥有丰富的内部培训资源，但可以通过开发内部培训资源来满足部分培训需求。

企业可以利用内部员工的专业知识和经验，在内部组织培训讲座、研讨会等形式的培训活动。

这不仅可以提高员工的技能水平，还可以促进内部交流和团队合作。

3. 制定长期的培训计划中小企业在培训工作中要制定长期的培训计划，确保培训工作的系统性和持续性。

企业可以根据员工的职业发展和企业的需求，制定相应的培训计划，并将其与企业的发展战略相结合。

这样可以确保培训工作能够有效地支持企业的发展，并提高员工的工作能力和绩效。

三、总结中小企业在培训工作中常常面临资源限制、培训计划不完善和缺乏培训资源等问题。

为了解决这些问题，中小企业可以寻找外部资源，注重开发内部培训资源，并制定长期的培训计划。

６３《商场现代化》２００６年２月（下旬刊）总第４５９期所谓培训就是企业按照一定的目的，有计划、有组织、有步骤地向员工灌输正确的思想观念、传授知识和技能的活动。

一、企业员工培训的意义越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为最重要的投资方向之一，　员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业人性化管理的重要指标之一。

培训对企业和员工来说都具有非常重要的作用：对企业来说，加强培训，提高中小企业管理人员素质，是提高中小企业管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措。

通过培训，可以提高员工的技术，系统地掌握现代同一领域的最新技术和良好的职业道德，增强企业参与国内外市场竞争的能力。

对员工来说，通过培训可以满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业更有感情；通过专业技能培训可提高个人岗位工作能力，对工作更有信心，加强了对工作的理解；培训作为一种激励的手段，增强员工对企业的归属感，从紧张的工作到气氛活跃的研讨会，有利于心态的健康调整。

我们通过以上两点看出，培训可以使企业和员工双方受益。

培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段，它具有多重作用。

随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用。

二、目前中小企业培训上存在的一些问题１．管理者观念上存在误区很多企业的管理者认为培训是务虚，培训不但耽误时间、影响工作，而且需要增加更高的成本支出，所以很多管理者认为员工掌握了基本的操作技能就行了，不需要再经常培训。

这是对培训的肤浅和错误的理解，正是有了这种肤浅的想法，致使员工操作技能不规范，从而影响了产品的质量。

２．企业缺乏专职培训部门培训没有专职的部门负责，而是由人事部或其他部门代为实施，主要是在新员工入职前临时负责组织简单的培训。

这种培训只是为了完成新员工入职的程序而完全背离了培训的目的和意义。

中小企业的培训现状及对策研究武瑞营 丁玉平 承德石油高等专科学校［摘 要］　改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为推动国民经济持续快速增长的重要力量。

我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。

但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。

如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。

关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。

同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。

近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。

因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。

一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。

目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。

由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。

企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。

缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。

此外，管理体制不规范也是突出问题之一。

管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。

第二，缺乏管理人才和员工激励制度。

由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。

在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。

中小企业人力资源管理现状与对策分析一、中小企业人力资源管理现状分析1.人才储备不足：中小企业往往无法与大型企业竞争，无法提供高薪酬和福利待遇，导致无法吸引高层管理人才和高级技术人才，企业人才储备不足。

2.人力资源组织结构不健全：中小企业在人力资源管理上常常缺乏专业化的人力资源团队，无法提供完整的人力资源服务，影响企业的人力资源管理效率和质量。

3.培训与发展不完善：中小企业往往缺乏完善的培训和发展机制，无法提供良好的培训平台和发展机会，导致员工的职业发展渠道受限，影响员工的工作动力和满意度。

4.绩效管理体系不健全：中小企业缺乏完善的绩效管理体系，无法对员工的工作表现进行科学评估和激励，导致员工工作动力不足，影响企业的整体绩效。

5.员工福利待遇不完善：中小企业常常无法提供丰富的员工福利待遇，如弹性工作制度、员工参与利润分享等，导致员工对企业的忠诚度和归属感不足，易于流失。

二、中小企业人力资源管理对策分析1.积极建立人才储备机制：中小企业应加强与高校的合作，招聘和培养本科及研究生人才，建立人才储备库，为企业未来发展提供有力支持。

2.建立专业化人力资源团队：中小企业应招聘专业人力资源管理人员，建立专业的人力资源部门，采用科学化与正规化的人力资源管理手段，提高企业人力资源管理效果。

3.完善培训与发展机制：中小企业应制定完善的培训与发展规划，为员工提供培训机会和职业发展通道，提高员工的工作技能和能力水平，留住优秀人才。

4.建立科学的绩效管理体系：中小企业应建立完善的绩效管理体系，明确员工的工作目标和绩效评估标准，通过有效的绩效激励机制，激发员工的工作动力和积极性。

5.提供丰富的员工福利待遇：中小企业应提供具有吸引力的员工福利待遇，如灵活的工作制度、奖金和股权激励等，增加员工的忠诚度和归属感，降低员工流失率。

6.建立良好的企业文化：中小企业应注重企业文化建设，塑造积极向上、团结协作的企业氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。

中⼩企业员⼯培训现状分析中⼩企业员⼯培训现状分析摘要企业的竞争归根到底是⼈才的竞争。

只有拥有适合企业发展需要的⼈才，企业才可能在激烈的市场竞争中⽴于不败之地。

中⼩企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压⼒、促进市场繁荣和社会稳定等⽅⾯都发挥着极其重要的作⽤。

但由于我国发展社会主义市场经济时间不长，中⼩企业成长的历史⽐较短，加之缺乏员⼯培训⽅⾯的传统和相关法律，中⼩企业员⼯培训问题已成为制约其健康发展的⼀个重要障碍。

本⽂从员⼯培训的理论出发，在⽂献研究和实地调研的基础上，指出了中⼩企业员⼯培训存在的问题，从企业内外部两⽅⾯详尽分析了其原因，如法律⽀持和政府引导作⽤不强，缺少社会中介服务机构，经营者重视不够，缺乏有效激励机制，培训体系不够科学和规范等。

针对上述问题，研究提出了中⼩企业员⼯培训⼯作的改进对策，它们是:必须重新系统定位员⼯培训在企业管理中的位置，构建和谐的员⼯培训环境，完善员⼯培训体系，同时还要⽤制度来防御培训的各种风险。

期望本研究能对指导中⼩企业员⼯培训⼯作具有较好的理论和实践参考值。

关键词:中⼩企业;员⼯培训;对策ABSTRACTThe enterprise competition can be attributed to the H.R. competition finally. The high quality manpower required by enterprise can make the enterprise be at the good position in the furious market competition. The middle and small-size enterprise play a very important role in promoting sustainable and rapiddevelopment of national economy, easing employment pressure，boostingmarket prosperity and social stability. Employee training hasalready became abottleneck of healthy development of the middle and small-size enterprise due to lacking of experience of developing market economy of socialism and middle and small-size enterprise, old employee training conception and poor lawful environmental. This thesis explore the middle and small-size enterprise employee training related issues based on employee training theory and making on-site investigation of existing status of the middle and small-size enterprise training by myself. Pointed out the problems in SME staff training, both inside and outside the enterprise a detailed analysis of the causes, such as legal support and guide the role of government isnot strong, the lack of social intermediary service organizations, operators due to inadequate attention, lack of effective incentives, training system not science and norms In order to resolve this issues, we mustreposition systematically employee training in enterprise management, build up harmonious employee training environment, perfect employee training system, use system to resist all kinds of risks of employee training at the same time. I believe the study of this thesis can help providing high reference value of theory. Key words:Middle and Small-size Enterprise; Employee Training;Countermeasure⽬录第1章绪论 ..................................................................... ................................ 5 1.1 论⽂写作的背景 ..................................................................... ............ 5 1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1 国外研究现状 ..................................................................... . (6)1.2.2 国内研究现状 ..................................................................... ....... 7 1.3 论⽂写作的⽬的和意义 ......................................................................5 1.4 写作思路和特⾊ (8)2.1 企业员⼯培训的含义 ....................................................................92.2 中⼩企业的含义及特点 (9)2.3相关理论的回顾 (9)2.3.1员⼯培训理论的三个阶段 (10)2.3.2 ⽀持现代员⼯培训的基础理论 (11)2.3.4培训的基本模式 ..................................................................... .... 12 2.4 本章⼩结 ..................................................................... ...................... 13 3.1 中⼩企业员⼯结构构成现状及原因分析 (14)3.2中⼩企业员⼯培训现状分析 (15)3.2.1员⼯培训⼯作现状调查 (15)3.2.2企业外部问题及原因分析 (17)3.2.3企业内部问题及原因分析 ......................................................... 18 3.3本章⼩结 (20)4.1解决中⼩企业培训问题的宏观措施 (20)4.2解决中⼩企业培训问题的微观操作 (22)4.2.1加强中⼩企业内部有关制度建设: (22)4.2.2培训需求分析...................................................................... . (23)4.2.3 确⽴培训⽬标 ..................................................................... . (24)4.2.4 拟定培训计划 ..................................................................... . (25)4.2.5 培训实施 ..................................................................... .. (26)4.2.6 培训评估 ..................................................................... .............. 27 4.3 有效抑制培训风险...................................................................... . (29)4.3.1 培训风险的分析 (29)4.3.2 培训风险的应对策略 (31)结论 (32)致谢 ..................................................................... .....错误～未定义书签。

中小企业安全生产管理现状、问题与对策近年来，在党中央、国务院的正确领导下，各级政府高度重视并全面加强安全生产监督管理，安全生产形势继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势，但中小企业的安全生产形势依然严峻，特别是随着经济体制改革和《中小企业促进法》颁布实施后，快速发展起来的中小企业负责人安全意识不强，重生产，轻安全，管理不规范，安全隐患多，频频引发安全生产事故，给安全生产监管工作提出了新的要求。

一、中小企业安全生产管理现状中小企业规模小，从业人员少，生产条件简陋，安全生产费用投入不足，安全生产主体责任不落实，安全生产管理不到位。

有些中小企业是家庭作坊式企业，就一、二个车间，生产人员就几十个，安全生产管理实行家族式管理，管理人员不是老板就是老板娘或是其亲戚;部分中小企业未建立健全安全生产管理制度;有些中小企业生产设备又老又旧，工艺落后，生产条件简陋;有些中小企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位;一些中小企业的员工大多是农村或农民工和农民，文化水平低，没有什么技术，企业三级安全培训又不落实，这些职工缺少“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的自我保护意识，违章作业多，极易引发安全生产事故。

二、中小企业安全生产存在的问题在安全生产监管监察工作中我们发现，中小企业安全生产事故发生率高，其中大多数是由于非法经营和管理不善造成的，实在令人痛心，主要存在以下安全生产管理问题：(一)企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。

有些中小企业实行家族式管理，安全生产管理人员一般就是业主，当业主外出，企业安全生产管理就形同虚设，存在无专人分管安全生产的现象。

有些中小企业有兼职安管员，其主要工作事多，根本忙不到安全生产管理。

部分中小企业未建立健全安全生产管理制度，就是有了安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。

中小企业安全管理现状及对策研究【摘要】中小企业作为国民经济的重要组成部分，安全管理问题一直备受关注。

本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，分析了中小企业安全管理的现状和存在的问题，提出了加强员工安全意识培训和建立完善的安全管理制度等对策建议。

通过对安全管理现状改善的重要性进行论述，展望了未来研究方向，并总结了文章的主要内容。

本文旨在引起社会对中小企业安全管理的重视，促进中小企业安全管理水平的提升，从而助力中小企业持续健康发展。

【关键词】中小企业、安全管理、现状分析、问题、对策建议、员工安全意识、安全管理制度、改善、展望、总结1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，占据了市场的相当比重。

近年来随着信息化、网络化的快速发展，中小企业面临着越来越多的安全管理挑战。

安全管理问题不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业财产损失和声誉受损。

加强中小企业安全管理研究，探索中小企业安全管理现状及对策，对于提升我国中小企业整体竞争力具有重要意义。

中小企业安全管理现状的研究可以帮助我们了解中小企业在安全管理方面存在的问题、薄弱环节和发展趋势，为未来提出有效对策提供依据。

通过深入分析安全管理现状，可以有效避免企业在面临安全挑战时出现盲点遗漏，提升中小企业应对安全威胁的能力和水平。

对中小企业安全管理现状进行研究具有重要的现实意义和实践价值。

1.2 研究意义中小企业安全管理现状及对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：1、保障员工生命安全：中小企业作为企业的主体，员工数量一般较少，因此一旦发生安全事故，对员工的影响可能会更加严重。

通过研究中小企业安全管理现状及对策，可以有效地提升企业对员工生命安全的重视，降低事故发生率，保障员工的生命安全。

2、提升企业形象及竞争力：作为企业的一项重要管理工作，安全管理对于企业的形象和信誉具有重要影响。

通过加强安全管理，不仅可以提升企业的整体形象，还可以增强企业在市场竞争中的竞争力，获得更多客户信赖和支持。

中小企业管理与科技中小企业作为经济发展的重要组成部分，在当今经济全球化和信息化的趋势下，需要借助科技不断提升管理效率和创新能力。

本文将从中小企业管理与科技两个方面来探讨如何有效改善中小企业的经营状况。

一、中小企业管理现状中小企业在管理方面存在很多问题，主要表现为以下几个方面：1.管理体系不完善：中小企业在组织架构、流程管理、风险控制等方面缺乏完整的管理体系。

很多中小企业的决策都是靠创业者的个人经验或感觉，缺乏科学性和系统性。

2.管理信息不透明：中小企业很多情况下只有创业者和核心管理层能够掌握企业的信息，员工和外部合作伙伴难以获取到信息，导致决策效率低下。

3.人力资源管理不规范：很多中小企业在招聘、培训、晋升和薪酬等方面缺乏制度化，导致员工流失率高、工作效率低。

4.营销管理不足：中小企业在市场营销方面缺乏专业能力，很多情况下仍然采用传统的销售渠道和手段，无法满足时代需求。

二、科技创新的作用中小企业要想摆脱管理困境，必须借助科技的力量。

科技能够有效提升企业的管理效率和创新能力，有助于中小企业在竞争中占据优势。

1.管理咨询工具的应用中小企业可以通过引进先进的管理咨询软件和服务来使管理更加规范和高效。

比如，能够帮助中小企业建立全面的组织管理框架，采集大量数据并实现统计分析，为企业决策提供有力支持。

2.云计算和大数据的应用云计算和大数据技术让中小企业的管理信息更加透明且易于获取。

内部信息系统、外部信息平台、一体化管理等应用利用云计算技术，能够以低成本、高效率的方式实现信息集成，提高决策的准确性和及时性。

而大数据技术，主要是企业数据的挖掘和分析，可以变相衡量客户需求和市场趋势等热门话题，为企业决策提供重要参考。

3.物联网和信息化的应用物联网和信息化技术能够为中小企业提供更智能化的管理方案。

物联网使得机器、设备及产品实现互联互通，为企业带来更高的生产效率和资源利用效率；而信息化技术，则带来了大数据存储、挖掘和分析的能力，让企业能够依托信息系统进行联动调控和提高管理水平。

中小企业员工培训存在的问题及对策分析【摘要】员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题。

文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。

‘【关键词】中小企业；员工培训；对策．著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作。

”这句话充分说明了人力资源的重要性。

随着市场经济的发展，人力资源的重要性愈益提高，培训作为经营人力资本的重要手段而备受人们重视。

但对于广大中小企业来说情况则不同，由于各种原因，我国中小企业在员工培训方面还存在许多问题。

中小企业员工培训存在的问题分析1．管理者观念上存在误区当前，我国畎多数中小企业处于从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段。

许多中小企业管理者仍把人当作是成本而不是资源来看待，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，所以许多中小企业管理者只用人而不育人。

他们希望招来的员工马上就能为企业贡献而不愿在员工培训上下功夫。

一方面是担心投入的人力、物力没有回报，更担心培训是在为他人做嫁衣；另一方面是有部分中小业管理者认为当前就业形势严峻，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，投资培训实属不必要的浪费。

2．忽视对员]-价值观念的培训目前，大部分中小企业管理者进行培训时，只强调新知识的灌输、新技能的提高，忽略对员工价值观念的引导。

知识和技能可以在短期之内更新，但是价值念会深深地植入人们的头脑中，时时刻刻影响到人的行为，短时间是无法形成的对于中小企业来说，由于它们多属初创或发展期，一种好的价值观念的确立，可以使企业更具有活力，促进员工队伍的稳定和提高工作效率，对企业发展的影是十分巨大的。

因此，采用多种形式对员丁进行企业价值观念培训是很[作者简介]吴小妹(1981一)，女，浙江文成人，浙江金融职业学院助教。

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