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浅谈中小企业培训工作中的问题及对策一、问题的存在在中小企业中，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，培训工作变得越来越重要。
然而，由于资源有限和管理方面的疏忽，中小企业的培训工作中存在着一些问题：1. 资金限制中小企业往往面临有限的资金问题。
他们可能会因为缺乏足够的资金而无法为员工提供全面的培训。
这会导致员工技能水平的不断下降，从而影响企业的竞争力。
2. 培训计划不完善中小企业在培训方面缺乏完善的计划和策略。
他们可能会零散地开设培训课程，缺乏系统性和连续性。
这样的培训无法为员工提供长期的持续发展，无法满足企业的需求。
3. 缺乏培训资源由于中小企业在规模和影响力上的限制，他们往往无法吸引到高水平的培训资源。
这导致培训课程的质量参差不齐，无法满足员工的学习需求。
二、对策的探讨针对中小企业培训工作中的问题，有以下几个对策可供考虑：1. 寻找外部资源中小企业可以与外部培训机构合作，利用外部资源来解决自身的短板。
这样可以帮助企业提供更多样化和高质量的培训课程，充分满足员工的学习需求。
同时，外部培训机构还可以为企业提供更多的专业建议和指导，帮助企业规划和实施完善的培训计划。
2. 注重内部培训资源的开发中小企业虽然无法像大企业一样拥有丰富的内部培训资源，但可以通过开发内部培训资源来满足部分培训需求。
企业可以利用内部员工的专业知识和经验，在内部组织培训讲座、研讨会等形式的培训活动。
这不仅可以提高员工的技能水平，还可以促进内部交流和团队合作。
3. 制定长期的培训计划中小企业在培训工作中要制定长期的培训计划，确保培训工作的系统性和持续性。
企业可以根据员工的职业发展和企业的需求，制定相应的培训计划，并将其与企业的发展战略相结合。
这样可以确保培训工作能够有效地支持企业的发展，并提高员工的工作能力和绩效。
三、总结中小企业在培训工作中常常面临资源限制、培训计划不完善和缺乏培训资源等问题。
为了解决这些问题，中小企业可以寻找外部资源，注重开发内部培训资源，并制定长期的培训计划。
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
浅谈中小企业投资管理问题和对策1. 引言1.1 中小企业投资管理的重要性中小企业投资管理的重要性在于，投资是企业持续发展的关键驱动力之一。
作为中小企业，合理的投资管理可以帮助企业实现资源最大化利用，提高经营效率，增强市场竞争力。
有效的投资管理还可以帮助企业降低风险，提升盈利能力，保障企业的可持续发展。
中小企业通常面临着资金有限、市场竞争激烈、信息不对称等问题，更需要重视投资管理，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
良好的投资管理不仅可以帮助企业有效应对市场变化，还可以帮助企业实现战略目标，提高企业的整体价值。
中小企业投资管理的重要性不容忽视，企业应当重视投资决策，加强投资管理，以提升企业的发展潜力和竞争力。
1.2 中小企业投资管理存在的问题中小企业投资管理存在的问题主要集中在缺乏专业知识和经验、资金管理不当、市场风险高、信息不对称以及竞争激烈等方面。
在中小企业中，由于资源有限、管理经验不足，投资管理团队往往缺乏专业知识和经验，容易导致投资决策出现失误。
资金管理不当是另一个常见的问题，中小企业往往在资金调配方面存在不规范、不科学的情况，造成资金使用效率低下。
由于市场环境不稳定，市场风险较高，中小企业在进行投资决策时往往难以准确评估市场风险，容易受到外部风险影响而蒙受损失。
信息不对称也是一个常见问题，企业内部信息的不畅通和对外信息的不透明，容易导致投资决策出现偏差。
中小企业面临的激烈竞争也是一个重要问题，竞争对手的强大往往会对企业的投资决策和经营活动造成影响。
中小企业在投资管理方面面临诸多挑战，需要加强管理团队建设、完善资金管理制度、做好市场风险评估和信息共享、提升竞争力等对策来应对。
2. 正文2.1 中小企业投资管理问题之一：缺乏专业知识和经验在中小企业投资管理过程中，很多企业面临着缺乏专业知识和经验的问题。
这是因为许多中小企业创始人或经理人员可能并不具备专业的投资管理知识和经验，导致他们在投资决策上缺乏科学性和系统性。
浅谈中小企业投资管理问题和对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。
由于中小企业的特殊性和复杂性，其投资管理问题也日益突出。
中小企业投资管理不仅影响到企业的发展和运营，也直接关系到企业的长远发展。
针对中小企业在投资管理方面所面临的问题，制定合适的对策显得尤为重要。
一、中小企业投资管理问题1. 投资渠道不畅中小企业在投资渠道方面往往存在较大的局限性，很难找到合适的投资渠道。
传统的投资渠道往往对中小企业不够友好，各种渠道的门槛和要求也较高，导致中小企业难以进行有效的投资和融资。
2. 投资标准不清晰由于中小企业的经营范围和资金规模有限，往往没有明确的投资标准和战略，容易导致投资项目选择的盲目性和随意性，进而增加了投资的风险。
3. 缺乏专业的投资管理人才中小企业往往缺乏专业的投资管理人才，导致对投资项目的评估和管理不够科学、专业，往往会导致投资失败的风险。
4. 投资决策不够科学中小企业在投资决策方面往往受到主观意识和盲目自信的影响，而忽视了决策的科学性和客观性，导致投资决策的不合理和偏差。
5. 风险控制不足风险是投资的必然元素，但中小企业在风险控制方面往往不够重视，缺乏科学的风险评估和控制机制，导致投资风险和损失较大。
二、对中小企业投资管理问题的对策1. 拓宽投资渠道中小企业应积极寻求和拓宽各种投资渠道，包括传统的银行融资、股权融资、债券融资等，同时还可以借助政府支持、股权投资、跨界合作等方式来拓宽投资渠道。
2. 建立科学的投资决策体系中小企业应根据自身的经营情况和战略规划，建立起科学的投资决策体系，明确投资标准和战略，不仅要结合市场需求和行业发展特点，还要合理使用各种投资工具和金融产品，以确保投资决策的科学性和合理性。
3. 增加专业的投资管理人才中小企业应注重培养和引进一批具有专业知识和丰富经验的投资管理人才，建立起专业的投资管理团队，提高对投资项目的评估和管理水平，以应对各种投资风险和挑战。
浅谈我国中小企业的发展现状、存在问题及对策金优苏州经贸职业技术学院机电系【摘要】在我国经济发展到今天，中小企业已成为不可忽视的中坚力量。
但是，中小企业的机遇与危机并存，我国中小企业的发展更是面临严峻考验。
本文就中小企业的现状及存在问题及对策加以阐述。
【关键词】中小企业问题对策改革开放以来尤其是近年来，我国中小企业发展迅速，企业数量逐年增加，发展水平不断跨上新的台阶。
据统计，目前我国中小企业数量已达到４７００多万家，在中国企业比重中占到了９７％以上。
２０１０年，全国规模以上中小工业企业数量达到４４．９万家，实现总产值４９．８万亿元，创造了全国６０％的国内生产总值，贡献了全国５０％以上的税收。
甚至在科研方面，全国６５％的发明专利和８０％的新产品都是由中小企业所研发的。
因此，中小企业对经济社会发展贡献巨大。
然而，去年以来，我国中小企业面临困境已现端倪。
根据国家工信部出台的统计数据，２０１１年中，规模以上中小企业亏损面达１５．８％，同期增长０．３％，亏损额度增长率高达２２．３％。
而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。
这主要表现在：人工涨、汇率涨、原材料价涨；用工荒、用电荒、资金短缺，其生存遭遇前所未有的危机。
如果解决不好，势必影响我高整体经济的发展。
因此，我们对中小企业内部经营状况必须要有一个清醒的认识，找对问题，提出对策，才能使企业良性循环。
下面，本文就中小企业在发展与融资、风险防范及技术创新等问题进行分析。
一、关于中小企业的发展与融资虽然中小企业日渐成为国民经济中的重要支柱，成为中国经济中越来越引人注目的力量。
但是中小企业目前在国内企业中经营困难。
举步维艰，究其原因就是资金需求缺乏有力支持和关注，融资困难。
由于我国中小企业大多是自我积累发展起来的，融资渠道相对单一，以内源融资为主。
因此，中小企业的经营成本高，规模小，内源融资不足，无法应对企业对资金的需求。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。
它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。
因此，了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。
中小企业发展的现状：1.融资困难：相对于大型企业来说，中小企业往往难以获得融资支持。
银行对中小企业的信贷审查更加严格，而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。
2.法律法规不完善：中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。
法律保护力度不够，导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。
大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额，使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。
对策措施：1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、贷款优惠政策等方式，帮助中小企业解决融资难题。
2.完善法律法规：政府应完善法律法规，加强对中小企业的法律保护，提高中小企业在合同纠纷中的地位。
3.创新创业教育：加强中小企业的创新创业教育，提高中小企业的管理水平和市场竞争力。
4.促进产业协同发展：通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系，提高中小企业的竞争力。
政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链，加强产业协同发展。
5.强化金融支持：政府应加强对中小企业的金融支持，设立专门的中小企业融资平台，提供便利的融资渠道，解决中小企业融资难题。
6.建立创业创新生态系统：政府应建立健全的创业创新生态系统，包括创业孵化器、技术转移中心等，为中小企业提供全方位的支持和服务。
总结起来，中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。
针对这些问题，政府应加大对中小企业的支持力度，完善法律法规，加强创新创业教育，促进产业协同发展，强化金融支持，建立创业创新生态系统。
只有这样，才能改善中小企业发展的现状，推动经济的持续发展。
浅谈贺州市中小企业发展现状存在问题及对策贺州市中小企业是贺州市经济发展的重要组成部分，对促进就业、增加地方财政收入、推动经济增长具有重要意义。
贺州市中小企业发展存在一些问题，如融资困难、技术创新能力不足、人才缺口等。
必须采取相应的对策来促进贺州市中小企业的健康发展。
贺州市中小企业融资问题突出。
中小企业普遍缺乏资金支持，导致项目无法实施或者发展缓慢。
解决这个问题可以采取多种对策。
一方面，政府可以加大对中小企业的金融扶持力度，设立特殊基金，提供低息贷款或担保等服务，降低中小企业融资成本，增加其融资渠道。
可以鼓励中小企业自身进行多元化融资，如发行债券、股权融资等。
加强对中小企业的信用评价，提高其融资的可行性和获得性。
贺州市中小企业技术创新能力不足。
中小企业在技术创新方面往往受限于研发资金和人才资源的困扰。
政府可以加大对中小企业技术创新的支持力度，通过设立研发基金、提供技术咨询服务等方式，鼓励中小企业加大研发投入，提高技术创新能力。
可以与高等院校、科研机构建立合作关系，引入科研成果，提升中小企业的创新能力。
贺州市中小企业人才缺口问题亟待解决。
中小企业在招聘和培养人才方面存在一定困难，影响了企业的发展。
针对这个问题，政府可以加大对中小企业人才的培养和引进力度，建立人才培训基地、设立奖励机制等措施，提升中小企业吸纳和培养人才的能力。
可以鼓励中小企业与高等院校、职业学校等建立紧密的合作关系，共同培养适应市场需求的专业人才。
贺州市中小企业的市场开拓能力相对较弱。
中小企业除了面对来自其他企业的竞争外，还面临行业市场的拓展压力。
为了提升中小企业的竞争力，政府可以加强对中小企业的宣传和推广，提高企业品牌知名度。
可以引导中小企业加强内部管理，提高产品和服务的质量，满足市场需求。
政府还可以通过优惠政策、开展市场推广活动等方式，支持中小企业开拓国内外市场。
解决贺州市中小企业发展存在的问题需要政府、企业和社会各界的共同努力。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
引言
中小企业发展的现状
中小企业在发展过程中面临以下几个主要问题：
1. 资金难题：中小企业融资难、融资贵是普遍存在的问题，限制了企业的发展空间和能力。
2. 市场竞争：中小企业在市场竞争中面临来自大型企业的强大竞争压力，导致中小企业的市场份额相对较小。
3. 创新不足：中小企业往往缺乏研发创新能力，无法快速适应市场的变化和需求。
4. 人才匮乏：中小企业在招聘和留住人才方面存在困难，无法吸引高素质的人才来支持企业的发展。
对策措施
为了促进中小企业的健康发展，我们应采取以下对策：
1. 提供资金支持：政府应加大对中小企业的金融支持力度，简化融资渠道，降低融资成本，帮助中小企业解决资金难题。
2. 加强市场开拓：中小企业需要通过积极拓展市场份额来增强竞争力。
政府可以提供市场信息和资源支持，帮助中小企业开拓新市场。
3. 强化创新能力：中小企业应加大研发投入，提升创新能力。
政府可以提供技术和创新支持，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级。
4. 人才培养和吸引：中小企业应注重员工培训和职业发展，提高员工的技能水平和专业素质。
政府可以推出相关政策，吸引人才进入中小企业领域。
中小企业发展的现状与对策是一个复杂的问题，需要政府、企业和社会多方共同努力。
通过加大资金支持、加强市场开拓、强化创新能力和人才培养和吸引，我们可以推动中小企业实现健康、可持续发展，为国民经济增添新的活力。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，中小企业面临着巨大的压力和挑战。
为了提高企业竞争力和适应市场变化，员工培训成为了中小企业发展的重要方面。
然而，中小企业在进行员工培训时常常面临一些问题，需找到针对性的对策来解决。
二、问题分析2.1 培训需求分析不足中小企业在进行员工培训前，往往没有进行充分的需求分析。
他们缺乏对员工培训前的现状和目标的全面了解，导致培训内容和方式不够精准，不能满足员工的实际需求。
2.2 培训资金有限相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限。
他们往往无法投入足够的资金来支持完善的员工培训计划，导致培训效果欠佳。
2.3 培训形式单一中小企业常常采用传统的面对面培训形式，缺乏灵活性和创新性。
这种形式的培训往往过于死板，缺乏实践环节和互动性，不能有效提高员工的学习效果。
2.4 培训评估不完善中小企业在进行员工培训后，往往没有有效的评估机制。
他们没有充分了解员工培训带来的效果和影响，无法及时调整培训计划，导致培训成果浪费。
三、对策提出3.1 加强需求分析中小企业在进行员工培训前，应该进行充分的需求分析。
可以通过员工调研、定期评估等方式，了解员工的实际需求和培训目标，从而制定具体、针对性的培训计划。
3.2 寻求外部支持中小企业可以寻求机构、行业协会和专业培训机构等外部支持，获得更多的培训资金和资源。
同时，与外部合作伙伴合作，共享培训资源，降低培训成本。
3.3 多样化培训形式中小企业应该探索多样化的培训形式，如在线培训、实践训练、导师制度等。
通过创新和灵活的培训形式，提高培训的效果和员工的参与度。
3.4 健全评估机制中小企业在进行员工培训后，应该建立完善的评估机制。
通过定期的培训效果评估和反馈，了解培训的成果和问题，及时调整培训计划，保证培训资源的有效利用。
四、结论中小企业在员工培训中存在需求分析不足、资金有限、培训形式单一和评估不完善等问题。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策在现代经济快速发展和竞争激烈的背景下，中小企业的发展面临着众多的挑战。
其中，员工培训问题是中小企业亟需解决的一个重要问题。
本文将从中小企业员工培训存在的问题以及相关的对策进行浅谈。
一、中小企业员工培训存在的问题1. 培训资源有限相对于大型企业，中小企业往往不具备充足的培训资源，无法提供高质量的培训课程和培训师资。
受限于经济条件和管理水平，中小企业无法为员工提供完善的培训体系，员工的知识和技能水平得不到有效提升。
2. 培训内容与实际工作脱节由于中小企业经营压力大，员工培训往往仅注重工作技能培训，忽略了岗位背后的理论知识和专业素养的提升。
这导致员工在实际工作中难以应对复杂多变的市场和业务需求，限制了企业的发展潜力。
3. 培训方法单一中小企业在培训方法上常常只注重传统的课堂授课，缺少互动性和实践性，难以激发员工的学习积极性。
此外，缺乏灵活多样的培训方式，使得员工无法根据自身需求选择适合的培训项目，无法满足个性化的学习需求。
二、对策1. 注重培训资源整合中小企业可以通过与高校、培训机构等建立合作关系，共享资源，开展联合培训项目。
并且应注重员工的岗位培训和综合素质培养相结合，使员工在实践中学习，提高工作技能的同时也提升理论知识水平。
2. 建立完善的培训体系中小企业应根据企业的战略目标和员工的能力需求，制定培训计划，将培训与员工的工作任务相结合。
同时，培训内容要紧紧贴合企业发展需求，提供企业增长和创新所需的知识和技能培训。
3. 创新培训方式中小企业可以采用多种培训方法，如集体培训、个别辅导、线上学习等，注重培训方式的灵活性与实用性。
并且鼓励员工参与学习小组或团队，通过团队合作和知识分享促进相互学习和成长。
4. 激励员工学习的制度中小企业可以通过设立奖励制度，激励员工参与培训。
例如，设立学习积分制度，员工通过参与培训积累学分，可以获得晋升机会或奖金等激励，以提高员工的培训积极性。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
浅谈中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业作为一个国家经济发展的重要组成部分，在促进就业、创新和经济增长方面扮演着关键角色。
然而，中小企业在运营过程中面临许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、人力资源问题1. 招聘困难中小企业常常由于知名度不高以及薪资福利不具吸引力等原因，面临着招聘困难的问题。
这给企业带来了人员配备不足、生产效率低下等影响。
对策：加强品牌宣传，提高知名度；改善员工福利待遇，提升吸引力；与学校和专业机构建立合作伙伴关系，寻求更多人才来源。
2. 培训与绩效管理中小企业普遍缺乏完善的培训机制和科学的绩效管理体系，导致员工技能水平低下和工作表现不稳定。
对策：建立完善的培训计划，提供员工培训和进修的机会；制定明确的绩效评估标准，并与员工进行定期沟通和反馈。
三、市场竞争问题1. 产品和服务差异化中小企业在市场上常常面临着大型企业产品和服务的竞争，缺乏差异化的竞争优势。
对策：通过研发创新，提供有特色的产品或服务；关注市场需求，满足消费者个性化的需求。
2. 营销策略许多中小企业在营销方面存在短板，缺乏市场调研、广告宣传及品牌建设等方面的专业知识。
对策：加强市场调研工作，了解目标客户需求；借助互联网平台开展线上线下广告宣传；与专业营销团队合作，共同制定营销策略。
四、融资困难问题中小企业往往面临融资渠道有限、贷款利率高等问题。
这限制了企业扩大规模和改善生产条件的能力。
对策：积极寻求银行贷款、风险投资以及政府支持项目等资金来源；加强与供应商和客户的合作，争取更有利的支付条件。
五、管理与运营问题1. 组织架构缺陷中小企业在初始阶段往往由创始人一人或少数几人组成，导致组织架构不完善、流程混乱。
对策：逐步建立科学的企业组织结构，明确各部门职责及人员配备。
2. 资金管理与成本控制中小企业在资金管理和成本控制方面容易犯错，导致财务风险增加以及资金缺口困扰。
对策：建立健全的财务管理系统，包括预算、盈亏表等；定期进行成本分析，寻求节约和效益最大化。
中小企业员工培训现状的研究1中小企业员工概述1.1 中小企业的概况20世纪90年代以来，作为我国吸纳就业的主渠道，广大的中小企业创造了大量的就业岗位，吸纳了大量国企下岗失业人员、农村转移剩余劳动力和应届毕业生，对我国失业率水平的整体控制起到了核心作用。
其吸纳就业的原因主要是中小企业的运作机制顺应了市场经济的运行要求，实现了劳动力供求行为的市场化。
[1]1.2 员工培训的含义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
1.3 员工培训的意义(1)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
(2)培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
(3)培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
(4)适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
1.4 员工培训的重要性职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
具体表现在四个方面。
(1)职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
所以企业应不断地进行职工培训，通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
(2)职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。
职工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
(3)职工培训是激励员工工作积极性的重要措施职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
(4)职工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新。
企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。
成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉浅谈中小企业培训现状及对策浅谈中小企业培训现状及对策摘要：21世纪什么最贵——人才。
人才是现代企业最基本也是最重要的资源，企业员工培训是现代企业提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢是前提条件。
人力资源工作的难点是如何把“人”变成“人才”，员工培训效果关系到企业发展的长远问题，企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
在现代经济活动中，对人力资源的有效培训、开发、配置和利用，可以实现难以估量的价值。
员工培训对企业的主要意义如下：(一)增进企业的竞争优势通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益，更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。
(二)提高员工工作绩效，从而提高用人成本的使用效益企业通过对员工有效的培训，使员工知识结构、观念及工作技能得到明显改善，直接促进了员工工作质量和劳动生产率的提高，同时也能够最大限度地降低各种损耗，并减少事故的发生。
降低成本的关键是，必须保证企业每个岗位的员工能够具备必备的技能和知识来有效地履行他们的职责，这样才能根本上解决问题。
(三)认可新观念，认同企业文化对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固有的观念，接受能够促进企业发展的新观念，可以使企业得到更好的发展。
(四)树立良好的企业形象企业对员工进行培训，还可以让员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，让每一位受训者的工作行为和精神面貌都要体现企业的优良形象，这有助于树立良好的企业形象。
(五)满足员工实现自我价值通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。
且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。
二、中小企业员工培训的现状分析我们通过引用一项专题调查报告来了解我国企业员工培训的现状。
其具体内容如下：通过对培训体系的调查发现92%的民营企业没有完善的培训体系。
在培训管理机构方面，仅有42%的民企有自己的培训部门;在培训制度方面，64%的民营企业声称有自己的培训制度，但是，经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式;在培训需求方面，没有一家企业进行过规范的培训需求分析;在培训评估方面，有6%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估或四级评估。
在课程体系方面，94%的被调查企业没有自己的中层管理培训课程;对培训计划计划的调查发现，61%的企业有自己的年度培训计划。
但是，经座谈和深度访谈发现，大部分的年度培训计划都没有得到有效执行。
综合以上我们把我国中小企业培训中普遍存在的问题总结如下：(一)企业忽视培训需求环节的分析对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自己的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
企业对员工的培训需求缺乏科学细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。
对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门予以简单的同意或反对;一些公司人事部门不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械的制定本公司的培训计划;有的公司对培训需求的界定甚至是根据老总的一句话。
(二)没有根据企业的发展战略制订出合理的培训计划培训作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
大多数企业的培训工作缺乏合理的安排，缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求;长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果;培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位，使员工也很难参与设计培训计划。
总之，公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。
培训前不进行细致深入的需求分析，对课程和设施不进行合理的设计，以至于培训需求不明确使某些企业的培训变成一种救火式、应及式的工作。
(三)我国的培训目前仍处于初级阶段、无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足1.培训方法单一在实施培训过程中,大部分企业员工培训方式还主要是以课堂教学、知识讲授为主,部门培训大都是“传、帮、带”的师徒模式,忽视了运用多样化的培训手段,培训技术创新能力不足。
不注重调动受训者的积极性,没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。
2.培训者不专业培训教师一部分是在企业中成长起来，有足够的实践经验，但是在理论和教学方法尚且不足，大部分缺乏现代化的企业培训理论和实践经验,不能根据企业和员工的实际情况、需要来开发培训课程。
另外,虽然有些企业也会请外来的专业培训师对员工进行培训,但外来的培训师又很难了解企业和学员真正需要的是什么,甚至可能不了解企业内的运作,培训内容的确定有很大的主观性或脱离实际。
3.培训内容单一当前的教育，培训都是以学习和掌握既有的知识技能为中心，不能开发学员的创新能力而培训的深层次作用卡在与开发学员的创新能力。
并且受培训设备、场地和经费等方便的影响，常常使培训计划不能很好的落到实处，因而,有的企业培训工作做了不少,可是效果却不理想。
4.培训评估机制不健全目前企业培训存的最大问题在于无法保证预先的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
由于人们较为重视培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术的问题，却没有认识到培训评估工作的重要性。
大多数企业并没有建立完善的的培训效果评估体系。
一方面对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再作跟踪调查。
另一方面，培训评估不全面。
多数的评估仅仅对培训课程中所授的知识和技能进行考核，没有深入到受训人员的工作行为、态度改变、工作绩效的改善和能力的提高上来。
培训的评估工作只是坐在最初级的层次上。
这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。
三、中小企业提高培训效果的对策(一)把握培训需求是提高培训效果的关键员工培训之前做好科学的需求分析。
培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。
而需求分析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。
培训内容要将员工岗位需求与主观意愿紧密结合,从员工的实际能力出发,分层次有针对性地进行;培训内容要以提高员工的工作技能为主。
对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果就能得到极大的保障。
