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2023年五型班组建设活动方案一、方案背景：五型班组是指忠诚型、担当型、实干型、团结型、创新型的班组。
五型班组建设是企业加强基层组织建设和班组建设的重要举措，旨在提升班组的凝聚力、创造力和执行力，促进企业的可持续发展。
为此，制定本方案，以推动企业五型班组建设活动的有序开展。
二、活动目标：1. 培养五型班组意识：通过活动，提高班组成员对五型班组的认知和理解，增强五型班组的意识。
2. 提升五型班组能力：通过培训和实践，提高班组成员的业务能力和团队合作能力，增强五型班组的综合实力。
3. 营造良好的班组文化：通过举办文艺活动和团队建设，培养班组成员的积极向上和进取精神，构建和谐稳定的班组文化。
4. 推进五型班组标准化建设：通过制定班组标准和开展评估，加强五型班组建设的规范性和标准化程度。
三、活动内容：1. 意识提高篇：（1）宣传推广：通过企业内部刊物、公告栏、会议发言等多种渠道宣传五型班组的概念和意义。
（2）经验交流：组织五型班组经验交流会，邀请先进班组分享成功经验和做法。
（3）激励机制：设立五型班组建设奖励机制，对业绩突出的班组进行表彰。
2. 能力提升篇：（1）培训计划：制定五型班组成员培训计划，包括业务知识、沟通技巧、团队合作等内容。
（2）实践锻炼：组织实际操作和模拟演练，提升五型班组成员的实际操作能力和应变能力。
（3）资源支持：提供必要的培训材料、设备和场地，确保培训顺利进行。
3. 文化建设篇：（1）文艺活动：组织班组文艺汇演和比赛，展示班组成员的艺术才华和团队精神。
（2）团队建设：组织户外拓展训练和团队建设活动，增进班组成员之间的互信和合作。
（3）知识分享：建立班组知识库，班组成员分享学习心得和工作经验。
4. 标准化建设篇：（1）制定班组标准：根据企业实际情况，制定五型班组的规范和标准。
（2）开展评估：定期进行五型班组的评估工作，发现问题并及时进行改进。
（3）示范推广：对评估合格的班组进行示范推广，引导其他班组进行学习和改进。
五型班组建设活动方案班组建设是提升班组凝聚力和工作效率的重要举措，能够有效提升班组的整体素质和团队协作能力。
本文将提出一个五型班组建设活动方案，分别从培训学习、团队合作、沟通协作、激励激励和奖励举措、文化建设等五个方面进行详细的分析和讨论。
一、培训学习班组成员具备一定的知识和技能基础是班组建设的基础。
因此，可以组织一些培训学习活动，提高班组成员的专业水平和工作能力。
1. 新人培训：对新加入的班组成员进行系统培训，使其能够快速了解班组的工作机制、工作流程和相关规定，并提供必要的岗前培训。
2. 专业技能培训：根据班组成员的实际需求，定期组织一些专业技能培训，如项目管理、沟通技巧、团队合作等培训课程，提高班组成员的工作能力和竞争力。
3. 学习交流会：定期组织班组成员进行学习交流，分享自身的学习心得和工作经验，激发班组成员的学习热情和积极性。
二、团队合作团队合作是班组建设的重要环节，一个团队的合作能力将直接影响班组的工作效率和绩效。
1. 团队训练：定期组织一些团队训练活动，培养团队合作意识和团队精神，同时增强班组成员的团队凝聚力和战斗力。
2. 项目合作：将班组成员分为不同小组，并定期安排一些项目合作任务，让班组成员通过合作实践，有效提升团队合作能力。
3. 团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、球类比赛等，增强班组成员间的信任和配合能力，进一步提高团队合作效率。
三、沟通协作沟通协作是班组工作的基本要求，良好的沟通协作能力能够提升班组的工作效率和整体执行能力。
1. 信息共享：建立班组的信息共享平台，通过定期会议、邮件、社交工具等进行信息沟通和交流，确保班组内外的沟通畅通。
2. 沟通技巧培训：定期组织一些沟通技巧培训课程，使班组成员能够掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果。
3. 沟通合作练习：定期组织沟通合作练习活动，如角色扮演、情景模拟等，锻炼班组成员的沟通协作能力。
四、激励激励和奖励举措激励激励和奖励是班组建设的重要手段，能够增强班组成员的工作动力和积极性。
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。
五型班组建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊超级棒的五型班组建设方案。
啥是五型班组？就好比是一支精锐部队，有学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型这五种力量构成！你想想，一个班组能不断学习新知识，就像战士不断提升技能，那得多牛啊！比如我们的小王，以前对新设备一窍不通，后来通过学习型建设，现在操作起来那叫一个溜。
创新型呢，就如同给班组注入了无限活力，能想出各种新奇点子！上次我们组的小张就提出个好主意，一下子让工作效率提高了不少呢！
安全型，这可是重中之重啊！没有安全，一切都白搭，就像盖房子没打好地基，随时会倒塌，大家说是不是？小李就因为时刻谨记安全，避免了一次事故呢。
节约型，那就是要把每一分资源都用在刀刃上，不能浪费一点，这多重要啊！就像咱过日子，得精打细算。
和谐型，让班组就像一个温暖的大家庭，大家互相关心、互相支持，多好哇！
总之，五型班组建设太重要啦！我们都要积极参与，共同打造出最棒的班组！让我们一起加油干吧！。
2023年五型班组建设活动方案____年五型班组建设活动方案一、活动背景：五型班组是国家中小企业五型经营培育工程中的一个重要环节，旨在培养和提升班组的组织管理能力、协作能力和创新能力，进一步推动企业的现代化管理和高效生产。
为了有效实施班组建设活动，提高班组的绩效和核心竞争力，制定了以下方案。
二、活动目标：1. 提高班组成员的组织管理能力，使其具备有效领导和协调团队的能力。
2. 培养班组成员的创新能力和问题解决能力，提高班组的生产效率和质量。
3. 增强班组成员的沟通和协作能力，促进团队内部的相互交流和合作。
4. 提升班组成员的安全意识和质量意识，保证生产安全和产品质量。
三、活动内容：1. 建立班组管理机制（1）明确班组职责和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
（2）建立班组考核制度，定期对班组成员进行评估和奖惩。
（3）制定班组成员轮岗和培训计划，提高班组成员的综合能力。
2. 培养领导能力和团队协作能力（1）组织领导力培训，提高班组负责人的领导技能和管理能力。
（2）定期组织团队建设活动，增强班组成员的协作与团队精神。
（3）建立班组内部的沟通渠道和工作机制，促进信息流通和问题解决。
3. 提升创新能力和问题解决能力（1）开展创新培训和思维训练，提高班组成员的创新意识和创造力。
（2）组织问题解决训练和案例分析，提升班组成员的问题解决能力。
（3）鼓励班组成员提出改进意见和建议，推动工作流程的优化和升级。
4. 加强安全和质量意识培养（1）开展安全和质量知识培训，增强班组成员的安全和质量意识。
（2）建立安全和质量检查制度，对班组的安全和质量进行定期检查。
（3）加强安全和质量问题的纠正和改进，提高生产安全和产品质量。
四、活动实施方案：1. 确定活动时间和地点，组织相关人员进行活动筹备工作。
2. 进行班组成员的能力评估和培训需求调查，制定培训计划。
3. 开展班组管理机制的建设，包括明确职责目标、制定工作计划和绩效目标等。
精选五型班组建设方案五型班组建设方案的选择新版本五型团队建设实施方案创建一个“学习型”团队(1)团队重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，定期组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作就是学习、学习就是工作、学习促进工作、工作促进学习的局面。
(3)根据施工和作业任务，注意组织员工分析图纸，严格按照施工技术方案进行施工，能及时发现问题并提出改进措施，经常提出合理化建议，团队具有突出的创新和创造效率的实践能力。
(4)能够组织团队、小组在职培训，积极开展“带师带徒”活动。
(5)认真组织班级成员参加本单位或公司组织的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，一次考试全部通过；在各种技术竞赛和比赛中，班里成员成绩突出。
创建一个“安全”的团队(1)高度重视安全工作，坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况创造性地开展安全队伍的治理工作。
(2)全体员工安全意识强，熟悉并能深刻理解公司的安全理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
(3)认真组织班组成员参加健康安全环保知识学习、各种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等。
由单位组织，掌握安全生产中应该知道和了解的知识，不断增强自我保护能力。
(4)班组长应认真履行安全小组第一责任人的职责，坚持班前安全讲话，规范记录，坚持安全监督检查，做到组员互相关心，互相提醒，互相监督，特别是保证新员工的安全。
(5)班组人员能自觉穿戴各种劳动防护用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，坚决抵制和反对“三违”现象，无安全事故。
创建一个“干净”的团队(1)团队环保意识强。
在施工和生产过程中，班组始终注意周围环境的保护，按规定妥善处理“三废”，并将发现的超标排放行为及时向单位领导反映。
(2)工作场所整洁有序。
团队及其成员的工作场所和休息室可根据公司现场标准化管理规定进行安排，物品摆放有序、干净无浪费。
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。
坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为，班组材料预算管理。
质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
2023年五型班组建设方案一、引言五型班组是指以优化组织管理模式、提升员工工作素质和服务意识、强化沟通协作能力、加强创新创优能力、提高问题解决能力为目标的班组建设。
本方案旨在推动班组建设，全面提高班组的综合素质和工作效能，助力企业发展。
二、班组建设目标1. 提升组织管理模式：建立科学、规范、高效的管理流程，规范化管理，提高组织执行力和工作效率。
2. 强化员工工作素质和服务意识：通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和服务质量，提升顾客满意度。
3. 增强沟通协作能力：加强班组成员之间的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率。
4. 加强创新创优能力：鼓励班组成员提出并实施创新创优方案，不断提高工作质量和效率。
5. 提高问题解决能力：培养班组成员解决问题的能力，快速有效地解决各种工作中的难题。
三、班组建设措施1. 完善管理制度：建立完善的班组管理制度，包括班组章程、班组工作规范等，明确各项工作的责任和权限，规范工作流程和沟通协作方式，提高班组成员的执行和管理能力。
2. 培训提升员工素质：通过内外部培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，注重培养员工的解决问题和服务能力，不断提高员工的工作素质和服务意识。
3. 加强沟通协作：组织定期的班组会议，加强班组成员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
同时，建立班组成员之间的合作机制，鼓励分享经验和资源，互相学习和帮助，形成共同成长的氛围。
4. 激励机制建设：建立激励机制，通过奖励和考核等方式，激发班组成员的工作动力和创新创优的积极性，形成良好的工作氛围。
5. 创新创优：鼓励班组成员提出创新创优方案，在工作中不断试验和改进，通过技术革新和管理创新，提高工作效率和质量。
6. 建立问题解决机制：建立问题解决机制，及时识别和解决班组工作中的问题，推动问题的持续解决和工作的不断改进。
四、班组建设实施步骤1. 班组建设方案的宣贯：在全员大会上宣布班组建设方案，明确班组建设的目标、措施和重要性，增强班组成员的参与意识和积极性。
五型班组建设方案第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：磅房五型班组建设方案第二篇：合成树脂厂2019年标准化“五型”班组建设方案第三篇：五型班组建设活动方案第四篇：五型班组建设实施方案第五篇：“五型”班组建设实施方案正文第一篇：磅房五型班组建设方案磅房创建“五型班组”实施方案为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。
一、指导思想以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。
二、工作目标及思路工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。
三、组织机构：为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：组长：副组长：成员四、职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：“学习创新型”创建由负责“本质安全型”创建由责“生产效益型”创建由负责“环境友好型”创建由负责“民主和谐型”创建由负责五、五型班组实施要求创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（4）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，提自身技能。
（二）创建“安全型“班组，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、职业健康、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“本质安全型班组”。
创建本质安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我会安全”、“我能安全”、“我要安全”的意识.（3）认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，员工能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，做到一岗双责。
果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
（6）明确责任，规范行为，确保安全文明生产，做到人人有专责，事事有人管，岗岗得安全的“受控细胞”（三）创建“环境友好”型班组。
牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明现场”，保持现场及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持做好设备维护工作。
创建环境友好型班组（1）班组环境保护意识强。
班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“垃圾”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活环境好。
注重保护生活环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味(收藏，请便下次：)，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
（5）做到岗位清洁，设备清洁，环境清洁的“绿色家园”（四）创建“生产效益“型班组，要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。
班组节约要有目的、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
（5）节支降耗，严控成本，圆满完成各项安全生产经营任务，使班组成为优质高效节约的“效益单元”创建“民主和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务（2）正确处理同其他班组各方面的关系，相处融洽（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
（5）民主管理，文化育人，打造和谐、民主、精干、高效团队，奋发向上，团结互助的“温馨家人”第二篇：合成树脂厂2019年标准化“五型”班组建设方案合成树脂厂2019年标准化“五型”班组工作实施方案为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案，按照公司工会对“双五”工作整体部署，工厂将继续深入开展“双五”创建工作，为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作，确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续，扎实推进班组建设规范化管理，工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作，特制定本方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大会议精神，结合公司“改进作风，务实清廉”队伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、提高质量效益，形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。
以班组规范化管理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组执行力为重点，以班组文化建设为保障，全面开展标准化“五型”班组创建工作。
二、工作的原则1.坚持促进中心工作的原则。
围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。
2.坚持自主创建的原则。
结合本单位和班组实际开展创建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。
3.坚持突出重点的原则。
以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。
4.坚持创新发展的原则。
充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。
5.坚持公开、公平、公正的原则。
规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。
三、主要内容（一）以“学习型”班组建设为基础，突出员工学习管理标准化。
一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。
二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。
三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。
四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。
（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。
一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为规范。
二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。
三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。
四是突出应急预案管理，定期参加或组织班组进行应急演练，掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。
（三）以“清洁型”班组建设为基础，突出班组生产管理标准化。
一是突出班组的设备管理，严格执行各项设备管理标准，设备完好率达到标准要求，对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。
二是突出班组的物资管理，设备、设施和物品摆放符合文明生产标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。
三是突出班组的环境管理，生产现场、操作岗位、交接班室、更衣室、休息（学习）室、工具箱等实行规范化管理，做到班组工作环境文明有序。
四是突出生产作业操作规程管理，科学有序组织生产，严格执行规定动作，确保生产受控。
（四）以“节约型”班组建设为基础，突出班组成本管理标准化。
一是突出落实班组质量责任制，不断优化运行参数，降低原材料、能动力消耗，保证质量和消耗预算指标。
二是规范班组成本核算管理，落实班组成本核算责任制，严格核算项目、形式、方法、管理和要求，做到核算数据准确、完整、真实。
三是突出落实岗位生产责任制，明确岗位基本职责，严格执行公司《生产运行管理考核细则》，做到所负责的设备、管线、仪表等无滴漏跑冒等现象。
（五）以“和谐型”班组建设为基础，突出班组基础工作管理标准化。
一是突出班组的组织建设，配齐配全班组长、党小组长、工会小组长、安全员（安全工程师）；二是突出班组岗位责任制，统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”，即：安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。
三是突出班组自我管理，根据公司、工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。
四是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。
