现代农业园区运营管理

农业现代化农业园区运营方案第1章引言 (5)1.1 背景分析 (5)1.2 运营目标 (5)1.3 运营策略 (5)第2章农业园区规划与布局 (5)2.1 园区总体规划 (5)2.1.1 规划原则 (6)2.1.2 规划目标 (6)2.2 功能区划分 (6)2.2.1 生产区 (6)2.2.2 科技创新区 (6)2.2.3 农业加工区 (6)2.2.4 农业旅游区 (6)2.3 基础设施建设 (6)2.3.1 交通设施 (6)2.3.2 水利设施 (7)2.3.3 电力设施 (7)2.3.4 信息设施 (7)2.4 环境保护与绿化 (7)2.4.1 农业废弃物处理 (7)2.4.2 水土保持 (7)2.4.3 生态绿化 (7)2.4.4 环境监测 (7)第3章农业生产现代化 (7)3.1 农业种植技术 (7)3.1.1 精准农业技术 (7)3.1.2 抗逆境种植技术 (7)3.1.3 种子处理技术 (7)3.1.4 生态农业技术 (8)3.2 养殖技术 (8)3.2.1 现代化养殖设施 (8)3.2.2 疾病防控技术 (8)3.2.3 营养调控技术 (8)3.2.4 环境友好型养殖技术 (8)3.3 农业机械化 (8)3.3.1 土地整理机械化 (8)3.3.2 播种与施肥机械化 (8)3.3.3 病虫害防治机械化 (8)3.3.4 收获与加工机械化 (8)3.4 农业信息化 (8)3.4.1 农业大数据 (8)3.4.2 智能决策支持系统 (9)3.4.3 农业电子商务 (9)3.4.4 农业技术服务平台 (9)第四章农产品加工与流通 (9)4.1 农产品加工 (9)4.1.1 加工设施建设 (9)4.1.2 加工技术研发与推广 (9)4.1.3 产品质量安全管理 (9)4.2 冷链物流 (9)4.2.1 冷链设施建设 (9)4.2.2 冷链物流信息化 (9)4.2.3 冷链物流服务网络 (10)4.3 市场营销策略 (10)4.3.1 市场定位 (10)4.3.2 产品差异化 (10)4.3.3 渠道拓展 (10)4.3.4 营销活动策划 (10)4.4 品牌建设与推广 (10)4.4.1 品牌定位 (10)4.4.2 品牌形象设计 (10)4.4.3 品牌宣传与推广 (10)4.4.4 品牌保护 (11)第5章农业科技研发与创新 (11)5.1 科技研发团队建设 (11)5.1.1 人才引进与培养：积极引进国内外农业领域高层次人才，加强人才队伍建设。

农业园区运营与管理方案1. 土地资源配置与管理农业园区的成功运营依赖于合理的土地资源配置与管理策略。

针对不同地块的土壤类型、水资源状况和气候特征，应制定详细的土地利用规划，确保最大化地利用率和生产效率。

例如，通过精准农业技术，对土壤进行测试和分析，精确施肥和灌溉，以提升作物产量并减少资源浪费。

2. 生产组织与技术应用科学的生产组织与技术应用是农业园区高效运营的关键。

引入先进的农业技术和设备，如智能化种植管理系统、无人机监测、物联网传感器等，实现农业生产全程监控与精准管理。

培训农场技术人员，提升其操作技能和决策能力，以应对不同生产环境下的挑战。

3. 市场营销与销售渠道有效的市场营销策略和多样化的销售渠道对于农业园区的长期发展至关重要。

通过建立农产品品牌，加强与零售商、餐饮业者和食品加工企业的合作，拓展销售网络。

利用电商平台和直销渠道，直接面向消费者，提高产品的市场竞争力和附加值。

4. 生态环境保护与可持续发展农业园区应当积极推动生态环境保护和可持续发展。

采用生态农业种植技术，减少化学农药和化肥的使用，保护土壤和水资源的质量。

注重农业生态系统的恢复和保护，促进农作物与生态环境的协调发展，实现农业的生态、经济和社会效益的三重收益。

5. 社会责任与持续改进农业园区运营与管理方案应当注重社会责任和持续改进。

积极参与当地社区的发展，提升农民的生活质量和社会福利水平。

定期评估和优化管理方案，引入新技术和方法，以适应市场变化和环境挑战，持续提升农业园区的竞争力和可持续发展能力。

农业园区的运营与管理方案不仅仅是农业生产的管理策略，更是一个综合性的战略规划，涵盖了土地资源、生产技术、市场营销、生态环境及社会责任等多个方面。

通过科学的规划和有效的执行，农业园区可以实现高效、可持续的发展，为农业现代化进程作出积极贡献。

6. 农业园区组织与管理结构在农业园区的运营与管理中，健全的组织与管理结构是保障高效运作的基础。

建立清晰的管理层级和职责分工，确保信息畅通和决策效率。

农业行业：农业园区运营管理方案第一章农业园区概述 (3)1.1 农业园区定义与类型 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 类型 (3)1.2 农业园区发展背景与意义 (3)1.2.1 发展背景 (3)1.2.2 发展意义 (4)1.3 农业园区运营管理目标 (4)第二章农业园区规划与设计 (4)2.1 农业园区规划原则 (4)2.2 农业园区功能区划分 (5)2.3 农业园区景观设计 (5)2.4 农业园区基础设施建设 (5)第三章农业园区种植管理 (6)3.1 种植作物选择与布局 (6)3.2 种植技术与管理 (6)3.3 农业园区病虫害防治 (6)3.4 农业园区土壤管理与施肥 (7)第四章农业园区养殖管理 (7)4.1 养殖种类与布局 (7)4.2 养殖技术与管理 (8)4.2.1 技术方面 (8)4.2.2 管理方面 (8)4.3 疾病预防与治疗 (8)4.3.1 预防方面 (8)4.3.2 治疗方面 (9)4.4 养殖环境与废弃物处理 (9)4.4.1 养殖环境 (9)4.4.2 废弃物处理 (9)第五章农业园区市场营销 (9)5.1 市场调研与分析 (9)5.2 市场营销策略 (9)5.3 品牌建设与推广 (10)5.4 电子商务与农产品销售 (10)第六章农业园区人力资源管理 (10)6.1 人力资源规划 (10)6.2 员工招聘与培训 (10)6.2.1 员工招聘 (10)6.2.2 员工培训 (11)6.3 员工绩效评估与激励 (11)6.3.1 员工绩效评估 (11)6.3.2 员工激励 (11)6.4 农业园区人才队伍建设 (11)第七章农业园区财务管理 (12)7.1 财务管理目标与原则 (12)7.1.1 财务管理目标 (12)7.1.2 财务管理原则 (12)7.2 资金筹措与管理 (12)7.2.1 资金筹措 (12)7.2.2 资金管理 (12)7.3 成本控制与核算 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 成本核算 (13)7.4 财务报表与分析 (13)7.4.1 财务报表 (13)7.4.2 财务分析 (13)第八章农业园区政策与法规 (13)8.1 国家农业政策解析 (13)8.2 地方相关政策支持 (14)8.3 农业园区法律法规 (14)8.4 农业园区合规经营 (14)第九章农业园区环境保护与可持续发展 (15)9.1 环境保护理念与目标 (15)9.1.1 环境保护理念 (15)9.1.2 环境保护目标 (15)9.2 农业园区环境保护措施 (15)9.2.1 加强生态环境保护法规建设 (15)9.2.2 优化园区产业结构 (15)9.2.3 提高农业生产技术水平 (15)9.2.4 加强农业废弃物处理 (15)9.3 农业园区资源循环利用 (16)9.3.1 构建农业园区资源循环利用体系 (16)9.3.2 推广农业废弃物资源化利用技术 (16)9.3.3 加强农业水资源管理 (16)9.4 农业园区可持续发展策略 (16)9.4.1 坚持生态优先，实现绿色发展 (16)9.4.2 创新农业科技，提高农业效益 (16)9.4.3 加强农业品牌建设，提升市场竞争力 (16)9.4.4 推进农业与旅游、文化等产业融合发展 (16)第十章农业园区项目管理与评估 (16)10.1 项目管理流程与方法 (16)10.1.1 项目立项 (16)10.1.2 项目规划 (17)10.1.3 项目实施 (17)10.1.4 项目监控 (17)10.2 项目风险识别与控制 (17)10.2.1 风险识别 (17)10.2.2 风险评估 (17)10.2.3 风险控制 (17)10.3 农业园区项目评估 (18)10.3.1 项目实施过程评估 (18)10.3.2 项目成果评估 (18)10.4 项目调整与优化 (18)10.4.1 项目进度调整 (18)10.4.2 项目质量优化 (18)10.4.3 项目成本控制 (18)10.4.4 项目风险评估与控制 (18)第一章农业园区概述1.1 农业园区定义与类型1.1.1 定义农业园区是指在一定区域内，以农业为主导产业，集科技、教育、示范、推广、观光休闲等多功能于一体的现代农业发展载体。

农业园区运营与管理方案一、农业园区概况1.1 农业园区定位农业园区定位为现代化、综合性、绿色、可持续发展的农业生产区，主要产业包括现代农业种植、养殖、农产品加工与销售等。

1.2 农业园区总体规划农业园区总体规划包括区域布局、基础设施建设、产业结构规划、生态环境保护等内容，为农业园区的运营与管理提供基础支撑。

二、农业园区运营模式2.1 农业园区主体经营模式农业园区的主体经营模式可以采取合作社、农业企业、农民合作社、农民专业合作社等形式，实现规模化、专业化经营。

2.2 农业园区经营管理机制设立农业园区管理机构，设立区域管理委员会或理事会，明确权责分工，厘清管理体制，建立规范有序的管理制度。

2.3 农业园区服务模式农业园区可以开展农业生产服务、技术指导、培训服务、物流配送等服务，为园区内的农业企业和农户提供全方位支持。

三、农业园区管理机制3.1 统一规划管理农业园区内各项经济活动、生态环境保护等工作，均需按照规划管理要求执行，杜绝盲目扩张、乱建乱改等现象。

3.2 监督检查机制设立监督检查机制，定期对农业园区进行绩效评估、安全检查、产业发展情况检查等，发现问题及时处理。

3.3 激励机制设立激励机制，对于在农业生产中表现突出的企业和个人给予奖励，激发他们的创新潜力和发展动力。

四、农业园区营销策略4.1 农产品品牌建设借助农业园区的品牌效应，加大对农产品品牌建设的投入，提升产品认知度和市场竞争力。

4.2 农产品产销一体化实现农产品产销一体化，建立起稳定的销售渠道和营销网络，做好市场调研，满足市场需求。

4.3 农产品价格保障根据市场行情和生产成本，合理定价，确保农产品价格稳定，保障农业企业和农户的利益。

五、农业园区生态环境保护5.1 生态保护措施加强农业园区的生态环境保护，建设农业生态示范区，实行土地轮作休耕，推广绿色种植技术，降低农药残留。

5.2 水资源管理合理规划水资源利用，建设节水灌溉设施，推广水稻机插秧技术，提高水资源利用效率，保护地下水资源。

农业园区运营方案一、项目背景随着全球人口的不断增长和城市化进程的加快，农业生产方式和模式不断发生改变，并逐渐向着现代化、规模化和产业化的方向发展。

为了满足人民对高质量农产品的需求，促进农村经济的发展，农业园区的建设和运营成为了当前农业发展的重要课题。

农业园区是指由政府牵头或引导，由农民合作组织或农业企业等运营主体参与，以现代农业技术和生产模式为基础，集种植、养殖、加工、销售等功能于一体的现代农业生产基地。

二、目标与定位本农业园区的运营目标是建设一批规模适中、设施齐全、管理科学、技术先进、产品优质、效益可观的现代农业示范基地，并打造成为引领全市农业产业化、规模化、集约化发展的新亮点。

在区位上力争选择优越，地理条件优越。

经过多方比较和分析，我们决定在水文、地形、气候、水土环境等方面条件具备，未受过严重的自然灾害影响，便于产品销售的条件优越的山区选择建设该农业园区。

定位于农田水利工程、设施农业、现代农机、农业科技、农资物流、农产品加工、农业观光游憩等。

三、运营业态1、农业生产农业园区的核心业态是农业生产。

园区将以科技助力生产，推广绿色、环保的农业生产方式。

通过引进高效节水灌溉技术、优质无公害农产品生产技术、设施农业技术、再结合监控系统的运用，实现农业生产全过程的数字化监控，保证产品质量和安全。

2、农产品加工农业园区将建立一座现代化的农产品加工基地，整合当地资源，结合当地特色，开发出一系列优质、绿色、健康的农产品加工品牌，丰富园区的经济效益。

3、农业科技农业园区积极引进先进的农业科技成果，推动农业生产技术创新，提高农产品的质量和产量，打造“科学兴农”品牌。

4、农业观光游憩农业园区将建设一批田园风光游览区，让游客了解现代农业生产的全过程，以及参与农业劳动、体验农村生活，感受乡村风情，提高游客对农业的认知和理解。

5、农资物流农业园区将建立完善的农资采购和配送体系，确保农民在生产过程中能够及时获取优质的农资。

国家现代农业产业园类型及运营要点导读：现代农业产业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。

不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。

模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，促进农民增收。

突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。

一、现代农业产业园类型1.按投资主体划分（1）政府主办各级政府主办的园区，经济目标是着眼于区域经济发展，带动现代农业建设和农业结构调整。

利益目标是建立园区和农户的利益共同体，实现产业化经营，不求园区本身利益最大化。

主要变化是将农业发展资金由分散使用转向集中使用，由主要投向农业基础设施建设转向投入农产品生产。

（2）企业主办企业主办的园区围绕利益最大化进行设计和布局，与当地农业结构和主导产业有一定的联系，但没有必然联系。

（3）企业与政府(农民)联办政府与企业联办的园区，由政府规划、招商和管理，企业投资自主经营，但产品生产要符合园区发展方向，使政府的经济目标和企业利益目标相结合。

一般认为，这种类型更能体现园区的综合效益。

2.按照土地利用状况划分（1）种植类农业园区包括花卉园区、苗木园区、种子园区、大棚蔬菜园区。

这类农业园区用地基本上是租用农村集体土地，在种植区内一般没有固定的建构筑物，没有破坏耕地的耕作层，土地用途没有改变，仍属农用地。

这类农业园区引进高科技对传统种植业进行改造和调整。

园区建设规模大、标准高，对当地农业起到了示范和辐射作用。

而且除种植基地外，建有与之配套的农产品集散地、花卉展示交易厅、蔬菜批发市场、农产品深加工工厂、科研所等建设项目，这些场所用地虽然占园区面积比例不大，但是标准高、投入大，是农业园区建设的重要组成部分。

现代农业产业园项目运营管理方案目录概论 (4)一、发展规划分析 (4)(一)、公司发展规划 (4)(二)、保障措施 (5)二、运营管理 (7)(一)、公司经营宗旨 (7)(二)、公司的目标、主要职责 (8)(三)、各部门职责及权限 (9)(四)、财务会计制度 (11)三、SWOT分析 (13)(一)、优势分析(S) (13)(二)、劣势分析(W) (15)(三)、机会分析(O) (16)(四)、威胁分析(T) (17)四、行业、市场分析 (19)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (19)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (20)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (21)五、进度计划 (23)(一)、现代农业产业园项目进度安排 (23)(二)、现代农业产业园项目实施保障措施 (24)六、产品规划方案 (26)(一)、建设规模及主要建设内容 (26)(二)、产品规划方案及生产纲领 (26)七、风险评估分析 (28)(一)、现代农业产业园项目风险分析 (28)(二)、公司竞争劣势 (30)八、现代农业产业园项目监理与质量保证 (31)(一)、监理体系构建 (31)(二)、质量保证体系实施 (33)(三)、监理与质量控制流程 (35)九、人力资源管理与开发 (39)(一)、人力资源规划 (39)(二)、人力资源开发与培训 (40)十、创新驱动 (41)(一)、企业技术研发分析 (41)(二)、现代农业产业园项目技术工艺分析 (42)(三)、质量管理 (42)(四)、创新发展总结 (43)十一、现代农业产业园项目安全与环保管理 (44)(一)、安全管理体系建设 (44)(二)、安全风险评估与防范 (47)(三)、环境保护与可持续发展 (48)(四)、安全文化建设与培训 (49)(五)、监督与检查机制 (51)(六)、事故应对与处置 (52)(七)、社会责任与公众参与 (54)(八)、安全与环保绩效评估 (56)十二、知识产权管理与保护 (58)(一)、知识产权管理体系建设 (58)(二)、知识产权保护措施 (59)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目运营方案显得尤为关键。

农业现代化园区管理制度第一章总则第一条为了加快农业现代化发展的步伐，提高农业园区的管理和运营水平，制定本管理制度。

第二条农业现代化园区管理制度适用于农业现代化园区的管理和运营工作。

第三条农业现代化园区管理制度的宗旨是依法、规范、科学、高效地管理和运营农业现代化园区。

第四条农业现代化园区管理应围绕“绿色发展、高效生产、产业兴旺、农民富裕”这一总体目标展开工作。

第二章农业现代化园区的分类第五条农业现代化园区可以根据不同的农业产品开展分为水稻园区、果蔬园区、畜牧园区等。

第六条不同类型的农业现代化园区可以根据规模和功能分为示范园区、试验园区、示范观光园区等。

第七条农业现代化园区的分类根据地理位置也可分为山区园区、平原园区、沿海园区等。

第八条不同类型的农业现代化园区应当根据其特点和规模制定相应的管理制度。

第三章农业现代化园区的管理机构第九条农业现代化园区应当设立管理委员会，由园区负责人为主任，参与本园区的主要负责人和有关部门领导为组成成员。

第十条管理委员会是负责研究决定园区发展规划和战略计划，监督园区规范运营和农业生产的执行机构。

第十一条管理委员会成员应当具备农业现代化管理和经营方面的专业知识和相关工作经验。

第十二条管理委员会应当根据园区实际情况设立专门的办公室，以便管理、决策和执行园区的有关工作。

第十三条管理委员会应当每年召开一次例会，以审议、决定园区的年度经营计划和发展方针。

第四章农业现代化园区的管理职责第十四条农业现代化园区的管理主要职责包括：（一）负责规划和设计园区开发、建设和经营的总体方案。

（二）组织农作物种植、农副产品加工、农业机械采购等生产经营活动。

（三）宣传、推广农业科技和新品种，提高农业生产效益。

（四）协调解决园区内的管理和经营中产生的各种矛盾和纠纷。

（五）开展相关的市场调查、信息收集、市场推广等工作。

（六）制定和实施园区内的各项管理制度。

第十五条农业现代化园区的管理机构应当依法、科学地制定管理制度，确保园区内的各项工作按规定有序进行。

农业现代化园区运营手册第1章现代农业园区概述 (3)1.1 农业现代化园区的定义与功能 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 功能 (4)1.2 农业现代化园区的分类与发展趋势 (4)1.2.1 分类 (4)1.2.2 发展趋势 (4)第2章园区规划与设计 (5)2.1 园区选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址步骤 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 设施建设与配置 (5)2.2.1 设施建设 (5)2.2.2 设施配置 (6)2.3 环境保护与生态平衡 (6)2.3.1 环境保护措施 (6)2.3.2 生态平衡建设 (6)第3章园区管理体系 (6)3.1 管理组织架构 (6)3.1.1 概述 (6)3.1.2 组织架构设计 (6)3.2 岗位职责与管理制度 (7)3.2.1 岗位职责 (7)3.2.2 管理制度 (7)3.3 人力资源配置与培训 (7)3.3.1 人力资源配置 (7)3.3.2 培训与发展 (8)第4章农业生产技术 (8)4.1 种植技术 (8)4.1.1 育种技术 (8)4.1.2 栽培技术 (8)4.1.3 设施农业技术 (8)4.2 养殖技术 (8)4.2.1 饲料与营养 (8)4.2.2 繁殖技术 (8)4.2.3 疫病防控 (8)4.3 农业机械化与智能化 (9)4.3.1 农业机械化 (9)4.3.2 农业智能化 (9)4.3.3 农业信息化 (9)第5章营销与品牌建设 (9)5.1 市场分析与定位 (9)5.1.1 市场环境分析 (9)5.1.2 目标市场定位 (9)5.1.3 产品与服务定位 (9)5.2 营销策略与渠道 (9)5.2.1 产品策略 (9)5.2.2 促销策略 (9)5.2.3 渠道策略 (10)5.2.4 服务策略 (10)5.3 品牌建设与推广 (10)5.3.1 品牌定位 (10)5.3.2 品牌形象设计 (10)5.3.3 品牌传播 (10)5.3.4 品牌口碑管理 (10)5.3.5 品牌合作与拓展 (10)第6章产业链延伸与融合发展 (10)6.1 产业链构建与优化 (10)6.1.1 产业链构建原则 (10)6.1.2 产业链优化策略 (10)6.2 农旅融合发展战略 (10)6.2.1 农旅融合概念与意义 (10)6.2.2 农旅融合路径选择 (11)6.2.3 农旅融合政策支持 (11)6.3 产业扶贫与乡村振兴 (11)6.3.1 产业扶贫作用与模式 (11)6.3.2 产业扶贫政策与措施 (11)6.3.3 乡村振兴战略下的产业融合发展 (11)第7章财务管理 (11)7.1 成本控制与预算管理 (11)7.1.1 成本控制 (11)7.1.2 预算管理 (12)7.2 资金筹措与使用 (12)7.2.1 资金筹措 (12)7.2.2 资金使用 (12)7.3 财务报表与审计 (12)7.3.1 财务报表 (12)7.3.2 审计 (13)第8章项目申报与管理 (13)8.1 项目申报流程与注意事项 (13)8.1.1 项目申报流程 (13)8.1.2 项目申报注意事项 (13)8.2 项目实施与监管 (14)8.2.1 项目实施 (14)8.2.2 项目监管 (14)8.3 项目验收与评价 (14)8.3.1 项目验收 (14)8.3.2 项目评价 (14)第9章农产品质量安全 (14)9.1 质量管理体系建立与实施 (14)9.1.1 质量管理原则 (14)9.1.2 质量管理体系构建 (15)9.1.3 质量管理实施 (15)9.1.4 质量管理持续改进 (15)9.2 农产品质量检测与追溯 (15)9.2.1 检测设施与设备 (15)9.2.2 检测方法与标准 (15)9.2.3 产品追溯系统 (15)9.2.4 追溯信息管理 (15)9.3 食品安全风险防控 (15)9.3.1 风险识别与评估 (15)9.3.2 风险防控措施 (15)9.3.3 应急预案与处理 (16)9.3.4 员工培训与宣传 (16)第10章信息化建设与智慧农业 (16)10.1 信息化基础设施构建 (16)10.1.1 网络基础设施建设 (16)10.1.2 数据中心建设 (16)10.1.3 物联网设备部署 (16)10.2 智慧农业技术与应用 (16)10.2.1 智能监测与控制系统 (16)10.2.2 智能植保与施肥系统 (16)10.2.3 农业应用 (16)10.3 农业大数据分析与利用 (16)10.3.1 数据收集与整合 (16)10.3.2 数据分析与决策支持 (17)10.3.3 数据开放与共享 (17)10.3.4 数据安全与隐私保护 (17)第1章现代农业园区概述1.1 农业现代化园区的定义与功能1.1.1 定义农业现代化园区是指以现代农业生产技术、管理方法、经营理念为核心，集农业科研、生产、加工、销售、观光、休闲等多功能于一体的现代农业产业聚集区。

现代农业园区建设管理运营暂行办法吴起县农业局为加快我县现代农业示范园区建设，规范现代农业园区运行管理，引领产业快速发展，推进农业产业化、集约化，促进农民增收致富。

根据《陕西省现代农业园区建设管理办法（试行）》有关规定和县委常委会、政府常务会议精神，结合实施《吴起—白豹现代农业示范园区规划》和《铁边城现代生态设施农业示范园区规划》，就现代农业示范园区建设管理运营制定如下暂行办法。

一、职责分工按照“政府引导、企业管理、部门参与、乡镇实施、农民受益”的思路，围绕发展高效、优质、生态、安全农业的总体要求，高起点、高标准和高水平规划建设一批基础设施完善、科技含量较高、运行机制灵活、带动辐射效应明显的现代农业示范园区，充分发挥其推动科技创新、促进产业开发、带动农民增收的作用。

1、农业部门为现代农业园区行政主管部门，会同畜牧局、蔬菜站等部门负责园区涉农项目、资金的引进，监督管理项目建设的标准、质量和组织验收，指导园区内种养业品种选调和技术服务等工作；经发局、财政局负责园区项目立项审批和资金保障工作；水务局、电力局、地方道路站等部门负责园区供水、供电、道路配套设施建设。

2、圆方集团代理国有资产管理中心负责园区内国有投资建设项目的经营管理，协助指导园区内种养业品种规划、品牌包装、产品销售。

3、各乡镇、中心社区负责实施园区项目规划、建设、运营等工作，解决土地流转、征地拆迁、补偿安置、安全稳定等问题，配合水务局、电力局、地方道路站等部门搞好园区公共基础设施建设。

二、园区建设1、土地流转由园区所涉及乡镇、中心社区负责，流转期限为20年。

土地流转费根据土地质量确定年每亩纯收入玉米300－600斤，玉米价格按1元计算，每亩土地每年流转费为300－600元，分年缴纳。

以后根据玉米价格变化，原则上每三年调整一次，如玉米价格上涨，土地流转费相应上调，玉米价格下跌，土地流转费不作变动。

2、对于目前在建或建成的项目，由乡镇、中心社区申请立项、验收；经相关部门验收达标后，由评审中心、审计、农业等部门逐项目核定成本，圆方集团按照成本价进行收回管理。