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工业工程对供应链管理的影响供应链管理是企业成功运营的关键之一。
它涉及到从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程，需要有效地管理各个环节，以提高效率、降低成本和增强竞争力。
而工业工程作为一门学科，对供应链管理起着重要的影响。
首先，工业工程帮助企业优化流程。
供应链管理与各个环节的流程紧密相关，包括采购、生产、物流、仓储等。
通过应用工业工程的方法，企业可以对这些流程进行分析和改进，以提高效率和降低成本。
例如，通过对生产线的布局和作业分析，可以减少物料和人员的移动，并优化生产节奏，提高生产效率。
通过对仓储流程的优化，可以减少货物滞留时间，提高物流效率。
这些优化措施可以帮助企业更好地管理供应链，提供更快、更稳定的产品交付。
其次，工业工程提供数据分析支持。
供应链管理需要根据实际情况做出决策，而数据分析是做出决策的基础。
工业工程师可以利用数据分析工具来收集、整理和分析供应链相关的数据，为企业提供决策支持。
例如，通过对销售数据和市场趋势的分析，可以预测需求量，从而合理安排生产计划和库存管理。
通过对供应商的性能数据进行分析，可以评估其供应能力和可靠性，并优化供应商选择和采购策略。
这些数据分析手段使得企业能够更好地了解和应对供应链中的变化和挑战，做出更准确的决策。
此外，工业工程帮助企业优化供应链风险管理。
供应链的稳定性对企业的运营非常重要，因为任何一个环节的突发问题都可能导致供应链的中断。
工业工程师可以通过风险评估和规划来帮助企业识别潜在的供应链风险，并制定对应措施。
例如，通过对关键供应商的风险评估，企业可以确定备选供应商并建立供应链紧急响应机制。
通过对生产线和物流网络的可靠性分析，企业可以规划合理的备件和备货策略，以应对设备故障和突发事件。
这些风险管理策略的制定和实施可以提高供应链的弹性和韧性，降低潜在的经济损失。
可以看出，工业工程对供应链管理的影响是全方位的。
它从流程优化、数据分析和风险管理等多个角度对供应链进行改进，并助力企业提高运营效率、降低成本和增强竞争力。
e工业工程作业流程
工业工程（IE）作业流程是指对生产、制造、物流等环节进行详细的观察、分析和评估，以提高生产效率、降低成本、提高质量和降低风险。
作业流程分析是工业工程的核心内容之一，它涉及多个方面，如生产计划、物料管理、人力资源管理等。
在工业工程作业流程中，主要包括以下几个环节：
1. 确定目标：明确作业流程改进的目标，如提高生产效率、降低成本、提高质量等。
2. 现场观察：对现有的作业流程进行实地观察，了解各个环节的运作情况，找出存在的问题和潜在的改进空间。
3. 数据收集：收集与作业流程相关的数据，如生产时间、人工成本、物料消耗等。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，为改进提供依据。
5. 制定改进方案：根据现场观察和数据分析的结果，制定针对性的改进方案。
6. 实施方案：将改进方案在现场进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
7. 效果评估：对改进后的作业流程进行评估，验证改进成果，如生产效率提高、成本降低等。
8. 持续改进：根据效果评估的结果，对作业流程进行持续改进，确保流程的高效运作。
通过以上环节，工业工程师可以对作业流程进行系统的分析和优化，从而为企业创造更大的价值。
在实际应用中，作业流程分析的方法和工具还有很多，如流程图、鱼骨图、帕累托图等，这些工具可以帮助工程师更好地发现问题、分析问题和解决问题。
工业工程在物流管理中的作用与优化方法工业工程是一种系统性的方法论，旨在最大程度地提高生产和运作效率，降低成本，并优化资源的利用。
在物流管理领域，工业工程不仅可以提供有效的方法来管理和优化物流流程，还可以帮助企业实现高效的供应链管理。
本文将探讨工业工程在物流管理中的作用，并介绍几种常用的优化方法。
一、工业工程在物流管理中的作用1. 流程优化：工业工程方法可以应用于物流流程的分析和优化。
通过使用流程图、价值流图等工具，物流管理者可以识别出瓶颈点和浪费，进而制定改进方案。
例如，通过分析物流流程，可以减少物料的移动距离，提高装卸效率，降低存储空间需求。
2. 运能规划：工业工程方法可以帮助企业实现生产和运输能力的合理规划。
利用资源规划技术，可以优化生产线的布局，合理分配运输车辆，并提高物流设施的利用率。
通过运能规划，物流管理者可以最大程度地提高运输效率，降低运输成本。
3. 质量管理：工业工程方法可以应用于物流质量管理。
通过分析物流过程中可能存在的质量问题，并采取相应的质量控制措施，可以降低物流过程中的误差率和损耗率，提高物流服务的质量，增强客户满意度。
二、工业工程优化方法1. 运输模型优化：工业工程方法可以应用于物流中的运输模型优化。
通过运输成本模型和路线优化算法，物流管理者可以选择最优的运输方式和路线，以降低运输成本并提高运货效率。
例如，通过运用线性规划方法，可以确定最佳装载方案，减少运输次数。
2. 库存控制：工业工程方法可以帮助企业进行库存控制。
通过运用经济订货量模型和优化方法，物流管理者可以确定最佳的库存水平和补货策略。
合理的库存控制可以减少库存占用成本并提高交付性能。
3. 作业调度：工业工程方法可以应用于物流作业调度的优化。
通过运用调度算法和优化模型，物流管理者可以合理安排作业流程和人力资源，以提高作业效率并降低等待时间。
例如，通过使用启发式算法，可以优化仓库作业的拣货路径。
4. 运作模拟：工业工程方法可以用于物流运作模拟。
工业工程在制造业中的应用研究制造业一直以来都是世界各国经济发展的重要支柱之一，在制造业领域中，工业工程是一个关键的学科，其应用可改善生产效率和质量，降低成本和制造周期，提高设备利用率等。
近年来，工业工程在制造业中的应用越来越受到重视。
在这个领域，工程师利用数学模型、计算机模拟和统计学原理来优化生产线和流程，以提高生产效率，并在开发新产品时进行成本分析和工艺设计。
一、工业工程在制造业中的影响：工业工程是一个综合性的学科，其应用范围非常广泛。
在制造业中，工业工程的应用可以促进生产线和流程的优化，从而提高生产效率和质量，降低成本和制造周期，同时提高设备利用率、员工满意度和顾客满意度。
1、生产线优化工业工程师可以利用数学模型、计算机模拟和统计学原理来优化生产线，从而提高生产效率和质量。
例如，他们可以通过重新设计产品和生产流程来实现更高质量的输出。
2、流程优化在制造业中，人们通常会碰到生产流程的瓶颈。
这些瓶颈可能源于流程不规范、设备老旧或者是员工技能不足等。
工业工程师可以分析生产流程，并提出优化建议，以消除瓶颈，提高生产效率和质量。
3、成本分析在开发新产品时，工业工程师可以进行成本分析，以确定在整个生产过程中的成本是否合理。
这种方法可以使公司在生产成本方面更加高效，同时为顾客提供成本更低的产品。
4、工艺设计工业工程师可以通过深入分析产品的制造过程来设计更加高效的工艺流程。
这可以节约成本、减少浪费，并提高顾客满意度。
二、工业工程在制造业中的实际应用：工业工程应用于制造业的例子包括以下几个方面：1、物流系统工业工程师可以通过深入分析物流系统来提高物流效率和质量。
这可以通过自动化物流系统、设置物流KPI等方式实现。
2、生产线设计工业工程师可以通过调整生产线来实现更高的生产效率和质量，同时降低制造成本。
例如，他们可以设计自动化机器人流水线、改善产品装配流程等。
3、生产计划工业工程师可以通过生产计划来促进生产效率。
工业工程在运营管理中的应用案例分析引言工业工程（Industrial Engineering）是一门综合性学科，旨在提高生产效率和质量，优化资源利用，降低成本，并改善产品和服务的设计与交付过程。
在现代企业经营中，工业工程发挥着重要的作用。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在运营管理中的应用。
案例一：物流优化某个电子产品制造公司面临着物流成本高、交付周期长的问题。
工业工程师通过对物流过程进行分析和优化，采取了以下措施：1. 优化仓库布局：根据产品种类和流量分布进行调整，减少仓库内部物流距离，提高存储效率。
2. 设计拣选系统：引入自动化设备，提高拣选速度和准确率，同时减少人力成本。
3. 运输路线优化：使用优化算法对运输路线进行规划，减少运输时间和成本。
经过这些优化措施，该公司的物流成本下降了15%，交付周期减少了30%，使企业在市场竞争中获得了更大的优势。
案例二：生产线改造一家汽车制造公司的生产线存在生产效率低下、质量问题频发的情况。
工业工程师通过对生产线进行分析和改造，取得了以下成果：1. 流程优化：重新设计生产流程，消除瓶颈和重复工作，提高生产效率。
2. 人员培训：对生产线员工进行技术培训，提高操作技能和质量意识，减少废品率。
3. 自动化设备引进：引入自动化设备，替代繁琐重复的劳动，提高生产的一致性和效率。
通过改造后，该公司的生产效率提高了20%，废品率降低了30%，产品质量得到了进一步保证。
案例三：供应链优化一家制药公司面临着供应链管理的挑战，包括供货延迟、库存管理不当等。
工业工程师通过以下方法进行了优化：1. 供应商评估：根据供应商的交货准时率、质量合格率等指标，对供应商进行评估和筛选，确保供应链的稳定性。
2. 供应计划优化：通过数据分析和需求预测，优化供应计划，减少库存过剩或库存缺货的情况。
3. 信息技术支持：建立信息系统用于供应链协同管理，提供实时数据共享和分析，帮助管理人员更好地掌握供应链状况。
工业工程技术专业工作内容工业工程技术专业是一个涉及到生产工艺、设备、管理系统等多个方面的跨学科专业。
工业工程技术专业毕业生通常可以在制造业、物流行业、服务行业等领域从事相关工作。
下面，我们将详细介绍工业工程技术专业的工作内容。
一、生产工艺规划与优化工业工程技术专业的毕业生可以参与生产工艺的规划与优化工作。
通过对生产流程、设备布局、人力资源等方面的分析和优化，为企业提供高效的生产工艺流程，降低生产成本，提高生产效率。
二、生产系统设计与管理工业工程技术专业的毕业生可以参与生产系统的设计与管理工作。
他们可以负责生产线的设计、生产设备的选型与配置、生产排程的制定等工作，确保生产系统的稳定高效运行。
三、物流系统规划与优化毕业生还可以从事物流系统的规划与优化工作。
他们可以分析物流系统中的仓储、运输、供应链等环节，优化物流网络结构、提升仓储管理效率、优化运输路线等，提高企业的物流效率和降低成本。
四、质量管理与改进工业工程技术专业的毕业生可以参与企业的质量管理工作。
他们可以应用质量管理工具和方法，如6σ、PDCA等，进行质量管理体系的建立和维护，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、工业自动化技术应用毕业生还可以从事工业自动化技术的应用与管理工作。
他们可以设计、实施和维护工业自动化系统，如PLC控制系统、机器人应用、智能制造系统等，提高生产线的自动化水平和生产效率。
六、供应链管理与优化工业工程技术专业的毕业生可以参与企业供应链管理与优化工作。
他们可以通过供应链网络的设计与优化，降低企业的库存成本、提高供应链的反应速度、降低供应链的风险等，提升企业的供应链管理水平。
七、生产成本分析与控制毕业生还可以从事生产成本的分析与控制工作。
他们可以分析生产成本的结构和变动情况，制定成本控制策略，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
工业工程技术专业的毕业生可以在生产制造企业、物流企业、服务企业等领域从事生产工艺优化、生产系统管理、物流系统规划、质量管理、自动化技术应用、供应链管理、成本控制等多个方面的工作。
我国制造业中工业工程的应用分析摘要：工业工程在我国制造业中发挥着重要的作用，不仅能够提高企业的生产效率、管理水平和市场竞争力，还能够降低生产成本、节约资源和改进产品质量。
本文首先介绍了工业工程的概念和发展历程，然后分析了其在制造业中的应用现状和发展趋势。
接着，结合具体案例，探讨了工业工程在生产流程设计、工艺优化、设备改造、人员培训等方面的应用效果。
最后，提出了进一步加强工业工程应用的建议，以促进我国制造业向高质量和高效率发展。
关键词：工业工程；制造业；生产效率；工艺优化；设备改造正文：一、工业工程的概念和发展历程工业工程是一门综合性的学科，是应用工程技术、管理学和数学方法，以科学的方法研究和改进现代工业的生产效率和管理水平的学科。
其发展历程经历了从“物流学”、“生产管理学”、“工业系统工程”到“工业工程”的过程，始于20世纪30年代的美国，随着制造业的快速发展得到了广泛的应用和推广。
二、工业工程在制造业中的应用现状和发展趋势随着我国制造业的转型升级和高质量发展的要求，工业工程在生产流程设计、工艺优化、设备改造、人员培训等方面的应用越来越广泛。
目前，我国的工业工程应用已经不仅限于传统的生产流程及设备改善，扩展至供应链管理、研发设计、营销服务和客户关系管理等全面优化。
未来的发展趋势是注重创新和升级，积极推进数字化、智能化和绿色化发展。
三、工业工程在中国制造业中的应用案例1. 生产流程设计工业工程可以通过分析流程图，优化生产流程，最大限度地提高生产效率和质量水平。
例如，某企业采用工业工程方法对生产流程进行优化，减少了10%的浪费和20%的生产成本，同时缩短了生产周期。
2. 工艺优化工业工程可以对生产工艺进行深入分析、优化和改进，提高产品的质量和性能。
例如，某制造企业采用了工业工程方法优化了生产工艺，使生产线效率提高了50%以上，同时产品的质量稳定性得到了大幅提升。
3. 设备改造工业工程可以对生产设备进行改造，提高设备的智能化、自动化和集成化水平，降低能耗和维护成本。
工业工程与管理和物流工程与管理工业工程与管理和物流工程与管理，这俩领域听上去似乎高大上，但其实它们的生活化一面可真有趣。
想象一下，你每天早上都在忙着赶上班，挤地铁，像是大海中的一条小鱼。
工业工程就像是给这条鱼设计一个更顺畅的游泳路径，让你在高峰期也能优雅地滑过人流，达到目的地。
它关注的是如何把各种资源——人、机器、材料——结合得天衣无缝。
说白了，就是让工作变得更高效、成本更低、品质更好。
就像我们吃的快餐，虽然看起来简单，但背后可有不少学问，得有高效的生产线和合理的工作流程，才能保证每一个汉堡都是新鲜出炉的。
再说说物流工程，这可是个不得不提的角色。
想想你的快递小哥，像个快闪侠，每天在城市里穿梭，接送包裹，送到你手里。
物流工程就是在优化这个过程，确保每个包裹能像箭一样飞向目的地。
它考虑的不仅仅是运输路线，还包括仓储、配送、信息流等等。
就像是一场没有硝烟的战争，谁能把货物送得更快、成本更低、客户更满意，谁就是赢家。
没错，现代生活离不开这两者的密切配合，缺一不可。
回到工业工程，咱们得提提数据分析。
如今的数据就像大海里的水，深得让人无法一探究竟。
工业工程师就像是潜水员，潜入这片海域，发现那些隐藏的宝藏。
他们通过分析数据，找到生产过程中的瓶颈，提出改善方案。
你知道的，越是精细化的管理，越能减少浪费，这可不仅是经济上的划算，更能提升整体的工作效率。
试想一下，如果每一台机器、每一个工序都在精确的控制下运转，那样的场景简直就像是看一场精彩的交响乐，每个音符都恰到好处。
再聊聊物流工程，这玩意儿其实和我们日常生活中的“剁手党”关系密切。
你在网上下单的时候，可能没想过，那个看似简单的过程背后，物流工程师们可是绞尽脑汁。
在他们的设计下，仓库就像个大魔方，货物的存放和调配都要精确到位。
比如说，某种产品在某个季节特别受欢迎，那他们就得提前布局，把这些产品放在最方便的位置，确保它们能够快速出库，配送到消费者手中。
想想每次购物的喜悦，背后其实是数不清的智慧和努力在支撑着。
工业工程与物流管理港大就业报告
香港大学的工业工程与物流管理专业旨在为学生提供工程、管理、经济、法律等方面的知识和技能，培养学生在物流、供应链、生产、运输、仓储等方面的管理能力。
以下是该专业的就业前景：
就业领域：
1. 物流与供应链管理：工业工程与物流管理专业的毕业生可以在物流、运输、仓储、配送等领域从事规划、管理、协调等方面的工作。
他们可以在各类企业中担任物流经理、供应链经理等职位，也可以在第三方物流公司、物流咨询公司等机构工作。
2. 生产管理：该专业的毕业生也可以在制造业企业中从事生产计划、生产调度、质量控制等方面的工作。
他们可以在生产部门担任生产经理、项目经理等职位，负责企业的生产运营和生产管理。
3. 项目管理：工业工程与物流管理专业的毕业生还可以从事项目管理方面的工作，例如在建筑、工程、信息技术等领域担任项目经理、项目协调员等职位。
4. 咨询与培训：该专业的毕业生还可以在咨询公司、培训机构等机构中从事管理咨询、培训等方面的工作。
就业前景：
随着全球化和互联网的快速发展，物流和供应链管理领域的需求不断增加，工业工程与物流管理专业的毕业生就业前景广阔。
他们可以在香港或内地的大中型企业、跨国公司、政府机构等单位工作，也可以选择到国外发展，例如欧洲、美国等地。
此外，随着智能制造和工业互联网的快速发展，制造业和信息技术领域的需求也在不断增加，该专业的毕业生也有很多机会在这些领域中发展。
总的来说，工业工程与物流管理专业是一个具有广阔就业前景的专业，毕业生的就业领域和机会都非常丰富。
工业工程与制造企业生产物流1工业工程概述1.1 工业工程的发展工业工程是工业化生产的产物，诞生于19世纪的美国，是一门自然科学、社会科学与技术科学相结合的边缘学科。
美国工业工程学会将工业工程定义为：工业工程, 简称是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施, 它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能, 结合工程分析和设计的原理与方法, 来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果[1]。
工业工程是一门先进的管理技术，目标是降低成本，提高生产效率，追求企业的整体优化。
工业工程发展至今，已近一个世纪的历史，经过科学管理时期、工业工程时期、运筹学时期、和工业与系统工程时期四个阶段[2]。
科学管理时期是萌芽和奠基的时期，这一时期的主要方法是劳动专业化分工、时间研究、动作研究、标准化等。
工业工程时期是工业工程的成长期，在该这一阶段，统计质量控制、进度图、库存模型、工厂布置、物料搬运等方法为提供了科学基础。
第三个阶段即运筹学时期，工业工程得到了很大的发展，应用运筹学、优化理论、数学规划、存贮论、排队论、博奕论等理论和方法用于描述、分析和设计各种系统、直至系统的选优。
发展到工业与系统工程时期，工业工程具备了完善的科学基础与分析方法，进入了IE的扩展与传播期。
随着经济全球化和计算机与信息技术的迅速发展，工业工程正在向企业的实际应用快速转移，并且其理论研究也在不断完善。
不仅优化方法更为广泛，其应用领域和研究对象同时也不断扩展。
1.2 工业工程与制造企业制造业是中国工业的主体，是实现代化的重要保证。
制造业生产方式经历了手工生产方式、大量生产方式、JIT生产方式、精益生产方式的过程、敏捷生产方式五个阶段。
目前我国制造业存在着没有掌握核心制造技术，技术创新能力差，自主知识产权产品少，产业结构不合理，制造业结构偏轻，装备制造业薄弱，劳动生产率低等问题。
与其说我国是制造大国，不如说是装配工厂。
生产或制造物品所需的制造技术可以说有两大部分组成:一部分是制造物品所需的固有的生产工艺技术,称之为“固有技术”;另一部分是为了有效地、高效率地使用和组织企业所拥有的设备、人员、材料等生产要素所需要的技术,称之为“生产管理技术”。
在产品从原材料到成品的转变过程中,固有技术与生产管理技术二者是相辅相成、缺一不可的。
工业工程作为一门工程科学，它的目的就是提高生产率、利润率和效率。
在众多的国内制造企业中,越来越多的企业已经设置或者筹划设立工业工程部门,并且已经做了大量卓有成效的工作,以推动工业工程在企业的广泛应用。
2制造企业生产物流企业生产物流一般是指原材料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和储存点,以在制品的形式,从一个生产单位(仓库) ,流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程[3]。
2.1制造企业生产物流系统的特点（1）生产物流与生产工艺密不可分企业的生产物流活动始终与生产活动联系在一起。
生产工艺决定了物料投入顺序，物流过程在工艺流程确定后也随之确定。
而且，各项工艺流程之间的衔接需要通过装卸和手动零部件、半成品等物流活动来完成。
（2）物料流动均衡性生产系统运作状态和生产管理水平通过物料在流动过程中是否均衡反映出来。
如果整条生产线上物料流动很均衡，就说明流动在制品很少，每台设备或每个操作人员都在以最佳状态进行产品超值的运行或操作，这说明该企业管理水平高。
生产物流系统的优化追求平衡物料流动。
（3）以提高效率、节约成本为中心生产物流水平的高氏决定所有投入资源的利用效率的高低，而对投入资源的耗费和占用构成了产品生产成本的一个组成部分，所以生产物流的优化应当以提高效率、节约成本为中心。
2.2 目前制造企业生产物流存在的问题我国中小型制造企业生产物流普遍存在着物流设施和技术落后、信息化水平低、库存管理混乱、装配线不流畅、物流管理职能分散、企业内部服务意识不高等问题[4]。
任何一个生产过程都是一个物料搬运和迁移的过程。
对一个制造企业来说, 从原料进厂到仓库储存, 按生产计划将原料搬运到生产车间, 再经加工处理对离散型制造业还需要装配才能成为产品然后再运送到仓库经过包装按订单发送到客户。
物料搬运是工业企业内部进行生产活动的一个基本环节, 经常是影响生产正常运行的“瓶颈”，也是影响生产率和成本的主要因素。
根据精益六西格玛理论，物流中主要存在七大浪费，分别是库存浪费、运输浪费、空间和设施浪费、时间浪费、包装浪费、管理浪费和知识浪费。
其中库存浪费、空间与设施浪费和时间浪费就涉及到了生产物流中的浪费。
由于库存分类与摆放混乱，导致隐性浪费不可见，长久便积累成大量浪费。
在空间和设施浪费方面，由于仓库摆放无序，拣货员分拣货物能力差，导致货损以及不浪的流程设计和执行。
由于前三种浪费，推迟了订单处理时间及订单周期。
比如由于粗心的入库和拣货操作，不良的仓库员工以及贫乏的信息交换，造成订单备货延误，并将订单复核复杂化。
3生产物流与工业工程3.1 生产物流与工业工程的关系工业工程的研究对象是任意一种生产系统或服务系统，所以工业工程与生产物流两者是相互兼容的。
从研究和开发和物流技术角度看, 两者使用的专门知识和技术也大部分相同, 特别是运筹学和系统分析都是两者的重要基础, 其他如工程经济、人因工程、可靠性工程、安全工程等也都是两者所需要的。
利用工业工程规划出仓库的平面配置, 包括功能区域划分、货物流向、货架数量、货架尺寸、搬运操作工具等其次是根据以上的配置, 为其所需成本提供费用估算, 譬如货架费用、搬运操作工具费用、运输费用和施工费用，可以减少生产物流中的浪费，提高运作效率。
根据工业工程，可以优化生产线、生产车间布局和物料搬运等其它方面。
具体可以从提高空间的有效使用量、将货物搬运最小化、提高货物流转量、优化货物的存取方法，加强监督货物储存量等方面着手。
有效使用仓储空间，不但可以降低动作成本，也可以减少货物搬运时间。
合理设计货物搬运方法，减少了搬运动作和搬运距离，从而降低了货物损毁的可能性。
高货物流转量能直接提高空间的使用率, 减低建仓和运作成本。
好的货物存取方法不仅减轻了人力资源花费, 同时也提高了操作员工的安全性。
准确、实时地记录货物的进出量, 可以更清楚地了解仓库剩余的处理能力, 帮助预测和确定未来的工作目标。
3.2 案例分析3.2.1 公司现状某公司以各种灯具为产品，由于不同产品的生产工作之间的要求差别非常大，使得生产计划和安排复杂化，具体表现在：厂区内车间、库房布局分散,工房内设备布置不合理,导致物料运输路线过长，运输速度太慢，运输费用过高；生产计划和调度困难，前后工序脱节，效率低下，延误交货时间；并且在制品库存量较大, 不仅严重地影响到企业生产计划的执行，而且还占用了大量资金。
以户外灯车间为例，户外灯车间主要生产的灯具类型有泛光灯、道路照明灯、庭院照明灯、景观照明、草坪照明等。
现以泛光灯的生产为例,其工艺主要是:灯盘外壳成形,经过喷漆,各种配件和辅助材料在配料区进行配料,转到生产线进行安装、组装即可,最后包装成品。
其生产布局与流程图见图1所示。
图1户外灯生产布局与流程图注: 1—辅助材料区；2—周转材料区；3—泛光材料区；4—机床区；5—喷漆区；6—生产区；7—包装区；8—灯盘支架区；9—配料区；10—包装材料区；11—不合格品区；虚线为传送带。
3.2.2 问题分析(1)搬运浪费。
物料都从一个门走,导致该门的物流量非常大,经常进出不畅;包装材料、支架、反射器、玻璃等外购件在大门内卸载,占用了过道,影响了其他物料的搬运。
此外，车间内各个区位的距离过长,存在着大量的迂回运输。
各种配件和辅助材料从大门运到各自的区位,根据生产计划转到配料区进行配料,形成了长距离的迂回搬运;灯盘原材料经大门运进机床区进行成形,后到喷漆区进行喷涂,再转入灯盘支架区进入生产线进行安装和组装,存在着往复搬运路线。
（2）时间浪费。
造成时间浪费的原因有两个，一个是由于搬运浪费所造成的时间拖延导致的浪费，另一个原因则是由于机器设备故障而导致的时间浪费。
要解决上述问题, 就要合理布置设备，减少工件物料的等候时间, 加快物料运输速度, 提高工时利用率。
换言之, 就是要提高有效工时占生产周期时间的比率。
(3)空间浪费。
生产区的生产线为一条线式的流水线,占用空间大,存在的大量空间浪费。
3.2.3 优化方案对户外灯生产物流进行优化需遵循如下原则[5]：(1) 企业车间合理布置，充分利用现有设备和生产场地；(2) 要遵循工艺规程的原则, 保证加工的要求；(3) 实现物料搬运的距离最短配置，使得加工工序之间的路线最短；(4) 车间的运输通道方便、畅通；(5) 保证生产安全, 创造良好的工作环境, 调动工人的生产积极性。
对设施布置的优化设计, 要结合工厂的实际情况综合考虑, 以最小的付出获得最优的效果。
为此，提出如下解决方案，如图2所示。
图2户外灯车间布局的优化方案图注: 1—机床区、2—待喷漆的灯盘区、3—泛光材料区、4—喷漆区、5—细胞式生产线、6—成品区、7—灯盘支架、8—配料区、9—包装材料区、10—不合格品区；虚线为传送带。
此布局方案,将机床区、泛光材料区、待喷漆灯盘区进行重新的划分和调整,同时就进开通一个门，分流一部分物流,减少了大门物料搬运的压力；有些配件和辅助材料等直接存在配料区，减少了搬运的距离；将生产区和包装区合成一条细胞式生产线,并在生产线的末端开辟了一个成品区，直接存放成品。
户外灯车间布局的优化方案，其物流大为顺畅，同时极大地减少了物料的搬运距离。
此外,积极运用工业工程技术加强生产现场的管理，使生产现场中的物品醒目、井然有序，物料堆放合理。
4 结束语通过分析制造型企业生产物流系统并对其进行优化设计, 可以保证生产过程的顺利畅通, 减少内外部损失, 保持产品质量的优良稳定, 进而提高企业产品在市场上的竞争能力, 促进企业的飞速发展。
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