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华为企业文化--------------------------------------------------------------------------------华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近1400亿元资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国各地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负责的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振兴民族通信也是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
华为全屋智能系统及产品发布一机两网引领行业变革作者：吴芳来源：《计算机与网络》2021年第09期近日，2021春季华为全屋智能及智慧屏旗舰新品发布会正式召开，华为正式推出了颠覆行业的全屋智能解决方案，通过1个全屋智能主机、2张智能网络、多个系统的方案，实现真正的全屋智能化，带来行业升级革命。
全屋智能的三大挑战“全屋+智能”是全屋智能与单品智能、产品组合智能的最大区别，也是这次华为提出全屋智能的焦点。
要实现全屋智能必须要解决全屋互联、全屋AI和生态整合三大难题，全屋智能必须具备智能的中央控制模块，稳定可靠的全屋家庭控制总线，高速无缝漫游的全屋WiFi，以及丰富可扩展的全品类生态配套，能对网络、传感以及智能设备等数据进行实时获取、计算和决策，给家庭用户带来沉浸式、个性化且可成长的智慧体验。
智慧大脑：1个全屋智能主机传统的智能家居设备需要连接到一个智能网关，但智能网关能实现的功能比较单一，只能连接设备和控制设备。
而传统的Iftt只是简单线性联动，事实上人的居住环境由很多因素构成，如季节、时间、环境、气候、地理位置以及人的行为喜好等，非常复杂，需要有一个特别智慧的大脑，综合所有因素进行动态预判，进而实现主动智能。
华为的全屋智能提供了一个全屋智能主机，打造智慧大脑，并且是首个模块化设计的家庭智能主机。
华为全屋智能主机包含全屋WiFi6+、全屋存储、全屋音乐、智能温控风扇、光猫、全屋PLC控制总线和中央控制系统，一个主机就能实现众多的功能，并且模块化设计也便于维护。
华为全屋智能主机搭载HarmonyOS，可以实时搜集华为1+8+N终端数据、传感器数据、互联网数据，通过2张网络传递到鸿蒙AI引擎，鸿蒙AI引擎再调用场景模型，在本地进行实时分析计算，形成最合理的决策，控制设备执行各类场景。
全屋互联：2张智能网络在全屋互联方面，必须解决如何连得稳、连得可靠的问题，全屋互联是实现全屋智能的前提。
面对上百个甚至更多的设备，对于网络的要求非常高，对于一般厂商而言要实现连接已经是一件困难的事情，更不用说稳定连接了。
Avaya为2014索契冬奥会布署多项网络新技术作者：来源：《中国信息化》2014年第04期随着运动员、粉丝、媒体、官员和志愿者陆续来到索契，本届冬奥会组织者预计，2014索契冬奥会将成为有史以来空前连通的奥运盛会。
作为2014索契冬奥会的网络设备官方供应商，Avaya将为逾四万名奥运大家族成员提供通信服务，同时连接11个比赛场馆、3个奥运村，以及多个媒体中心、庆典中心、数据中心和技术运营中心。
本届冬奥会将成为规模最大的BYOD（自备终端）奥运会，Avaya网络将同时支持12万部移动设备。
所有媒体都将免费使用高速WiFi服务，这在奥运历史上尚属首次，极大提升了对无线互连的需求。
Avaya网络将基于用户的认证信息，为移动设备提供快速安全的连接。
本届冬奥会也是首届采用网络虚拟化技术的奥运会。
虚拟化技术帮助2014索契冬奥会提高了网络的简便性、可靠性和速度。
基于Avaya矩阵网络 Fabric Connect技术，索契冬奥会的网络在很短的时间内就完成了设计和部署。
该技术也有助于快速解决任何可能发生的网络问题。
Avaya Fabric Connect技术敏捷灵活，是管理瞬息万变的动态奥运网络环境的得力工具，可以快速、无风险地满足任何突发的移动或变更请求。
Avaya解决方案能够轻松满足网络流量的瞬间激增，而这种要求在大规模的体育赛事中很常见。
索契冬奥会还是首届采用IPTV技术通过36个高清视频频道广播各个场馆实况的奥运会。
以往的奥运会都需要建立一个单独的视频广播网络。
然而，由于Avaya Fabric Connect矩阵网络技术能够独特地利用传统网络技术，以更高的可靠性和更大的规模传递视频，本届索契冬奥会得以采用通用的网络为语音、数据和IPTV提供支持，节省了成本，并使运营更为简化。
AMD皓龙6300系列处理器增添12核和16核新成员AMD日前宣布其新款12核和16核AMD皓龙6300系列服务器处理器即将上市，代号为“华沙”（Warsaw）。
解析华为一华为管理系统解读解析华为一---------华为管理系统解读编者按华为的成功使众多管理人员着迷于它的管理模式组织结构运作流程编者也耗费了较多的时间来收集整理有关华为的方方面面在此特将整理的资料汇总供大家参考希望能有所借鉴帮助中国的民营企业改善管理机制提升管理水平组织概述华为技术有限公司成立于1988年专门从事通信网络技术与产品的研究开发生产与销售致力于为电信运营商提供网络解决方案是全球电信市场的主要供应商之一目前正专注于3G WCDMACDMA2000 TD-SCDMA NGN光网络xDSL数据通信增值业务终端等几个领域华为销售额多年保持稳定增长海外销售所占比重逐年上升显示出卓越的成长性华为已经成为一家经营稳健的国际化公司华为的产品与解决方案已服务于70 的TOP50 运营商越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作2007年华为的合同销售额为160亿美元其中海外销售额超过72 截至2008年3月员工总数为83609名其中43 为研发人员公司全球机构包括20 个地区部12 个研发中心31 个培训中心分支机构遍及100 多个国家和地区华为坚持以不少于销售收入10 的费用投入研究开发并将研发投入的10 用于前沿技术核心技术及基础技术的研究华为建立了全球研发体系在瑞典斯德哥尔摩德国波恩美国达拉斯及硅谷俄罗斯莫斯科印度班加罗尔以及中国的深圳上海北京南京西安和成都等地设立了研发机构聘用高端领域专家充分利用全球人才与技术资源平台截至2007 年12 月华为累计申请专利26880 件在WCDMA 基础专利方面华为跻身全球前五华为积极参加国际标准化组织的工作已加入ITU 3GPP 3GPP2 ETSI TISPAN 和IETF 等国际标准组织并在这些标准组织中担任近百个职位华为积极参与国际标准制定在光纤传输接入网络下一代网络IP QoS 和安全领域华为已经提交了800 多篇提案华为也成为3GPP 和3GPP2 的积极参与者并在核心网络业务应用和无线接入领域提交了1500 多项提案从1997年起华为开始系统地引入世界级管理咨询公司建立与国际接轨的基于IT的管理体系在集成产品开发IPD集成供应链ISC人力资源管理财务管理IFS 质量控制等诸多方面华为与IBMHay GroupPWCFhG等公司展开了深入合作经过多年的管理改进与变革以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势进一步巩固了在业界的核心竞争力目前华为在国际化运作管理产品与解决方案服务质量及社会责任等方面均取得长足进步达到了欧洲等发达市场领先运营商对战略合作伙伴的要求1领导11 组织的领导a高层领导的作用1 组织的价值观实现客户的价值是华为存在的唯一理由我们的将来是依靠高质量良好服务和高效率客户需求驱动产品研发路标业务管理的目标是建立流程型的组织管理就是实现端到端的流程来快速响应完整理解正确把握灵活适应客户的需求华为不追求利润最大化而是通过与我们的客户和伙伴的长期紧密合作达到共同的成长与成功公司董事会指导并监督总裁及EMT高层管理团队的经营由EMT确立公司的愿景使命和价值观中长期发展战略并确保用客户需求来驱动公司整体的战略及战略的实施高层领导实行目标责任制以及任期负责制公司总裁高层领导年前要进行经营及预算目标绩效承诺年中与年底要将完成情况向董事会总裁述职通过目标层层分解承诺传递压力华为构建了价值创造网综合考虑产品稳定性及时有效的售后服务技术领先满足需求客户投资保护具有竞争力的成本等几个方面来实施客户导向的战略业务履行对客户的价值承诺2 公司十分重视企业价值观等的宣传和沟通历经多年的讨论制订了华为基本法将企业的愿景经营理念核心价值观等浓缩在其中成为指导公司发展的纲领性文件向公司员工客户供应商和合作伙伴的宣传沟通渠道有企业刊物电子网络平台例会系列专题研讨会定期沟通高层拜访等华为主要的企业刊物有华为人报管理优化报华为技术报等公司所有重要的价值观传递如干部选拔标准年度管理要点方针高层领导人绩效指标完成情况都会在上面刊登3 公司通过持续的管理变革不断优化组织结构和流程机制建立分层的授权机制创造出一个良好的授权创新快速反应的环境公司鼓励创新每年将不低于销售额10的费用作为研发经费同时积极鼓励发明创造建立了专门的专利组织通过设立专项奖鼓励员工申请专利公司非常重视法律道德方面的环境建设大力开展知识产权信息安全的教育并持续推行诚信文化为了明确公司在诚信和道德思想品质方面对员工的具体要求公司发布了《华为商业行为准则》《员工个人诚信档案管理制度》等文件b 组织的自律组织行为的管理者责任团队主要成员主要责任审计委员会公司各系统相关主管批准年度审计规划监督公司的风险管理和内控体系运作道德管理办公室党委总裁办党委总裁办各系统干部指导员工在同客户供应商政府社区同事等发生业务关系时保持良好的道德规范并对违规行为进行查处审计内控团队审计部各系统内控部门监督各系统风险管理和内控体系运作发现业务和控制缺陷并落实改进法务团队知识产权部法律事务部指导各业务单位遵守所在地的相关法律法规财务责任公司通过财经管理委员会按照相应国家和地区的会计准则会计政策以及COSO内控框架等要求指导全球财务制度体系的建设和完善并通过财务稽核内部审计外部审计等方式的有效监督确保公司的财务控制有效以及对外披露的准确性内部审计和外部审计的独立性作为公司的一级部门审计部可以不受任何干扰的将审计发现和建议直接报告给审计委员会和总裁审计部的年度规划是根据风险评估的结果独立制定并报审计委员会批准后执行股东和受益者利益的保护作为非上市公司华为除了通过独立的外部审计对公司的财务状况进行定期审核以外总裁每年还就公司的经营状况对董事会进行述职自2002年起华为正式成立了审计委员会对企业的风险管理和内控体系运作进行监督推动审计建议的落实确保股东和受益者的利益得到切实保护c 组织绩效的评价1华为在评价组织绩效和能力方面依据业界最佳实践的绩效管理方法平衡记分卡即围绕公司的战略目标和客户满意度从财务客户内部业务运作成长与学习四个方面综合考虑绩效测量指标和目标2高层领导定期进行绩效评价的主要方法述职和MBO目标管理绩效程序包括绩效承诺年初绩效审视年中绩效评价年末三个阶段这三个阶段是紧密关联相互融合和共同促进的3高层领导根据组织绩效过程监控和年度评价结果将组织需要改进的问题分为财务客户内部业务运作员工学习与成长四个方面问题严重程度分为红黄蓝三种根据问题严重程度确定组织持续改进的优先次序以及主要业务突破性改进的优先次序4各部门根据绩效监控和年度考核中发现的问题通过各种手段层层落实不断改进对涉及公司外部的问题通过相关责任部门在供应商和合作伙伴中实施以确保组织绩效改进目标的达成5对公司高层领导的评价公司采用的是述职和关键绩效指标考核述职是由高层领导根据相关要求在年初就上一年的工作成绩问题进行简要回顾重点阐述本年度的工作目标业务策略和关键措施考核指标主要从组织增长成本控制人均效率和客户满意四个纬度进行评价12 社会责任a 公共责任华为公司严格按照开展商业活动所在国家和地区的法律法规从事所有的商业活动华为公司建立了完善的质量保证体系通过了ISO9001和TL9000体系认证华为公司按照ISO14001标准的要求建立了环境管理体系并通过了ISO14001的认证公司还始终加强安全生产的宣传和管理工作多年来无重大质量设备伤亡火灾和爆炸事故发生华为产品严格按照国家和国际相关产品标准要求设计获得产品入网许可证后才展开销售工作b 道德行为华为基本法明确提出了在与所有收益者的交往中遵守经营道德通过学习和讨论让全体员工明确公司的要求华为颁布的确立了以诚信为中心的商业行为准则是对华为基本法相关要求的具体体现公司审计部门履行财务审计项目审计合同审计离任审计等基本内部审计职能公司内部审计对公司各部门事业部和子公司经营活动的真实性合法性效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查核实和评价完善的审计制度保证了上述制度的落实2 战略21 战略制定a 战略制定过程由公司最高经营决策机构――高层管理经营团队EMT里的战略与客户常务委员会SCSC确立中长期发展问题为EMT提供决策支持由投资评审委员会IRB落实中短期的重大问题运作为EMT提供决策支持确保以客户需求来驱动华为整体的战略及其实施由董事会指导并监督总裁及高层管理团队EMT的经营通过公司和产品线业务计划来保证公司战略的落实公司组合管理团队C-PMT产品线组合管理团队PL-PMT具体负责业务计划制订公司相关的决策机构如高层管理经营团队EMT投资评审委员会IRB以及产品线的集成组合管理团队IPMT对业务计划进行评审和审批华为相关的部门如市场分析部门 MI 业务部门 MarketingRD产品行销部客户群系统部客户服务部门财务部门等参与和提供相关的信息并有专门的数据库来支持b 战略目标华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业成为业界最佳设备供应商华为的进一步发展越来越依靠海外市场电信业也犹如逆水行舟不进则退因此海外市场的拓展和稳定发展已经逐步成为华为生死存亡的关键由此带来的全球化挑战是华为面临的最主要的战略挑战包括组织流程管理系统的与国际接轨人力资源的本地化管理运营成本和效率的变化这些都已成为公司改进和考虑的重点22 战略部署a 活动计划的制定和部署1在华为市场管理流程操作中制定业务计划的过程包括了各项业务活动的计划制订和部署公司的业务计划确定了战略目标和行动计划根据业务计划确定的产品路标标准策略专利策略市场和品牌策略调整研发及行销人力资源合作伙伴资源市场资源同时进行必要的技能培训目标沟通等工作来确保行动计划的实施对于产品路标的产品开发项目华为通过PDCPortfolio Decision Criteria模型进行优先级排序并根据PDC结果调整资源的分配2华为中长期目标是通过在海外市场的长期拓展公司各主导产品在全球树立良好品牌形成全面突破规模销售在未来三到五年内在海外的销售额占公司总销售额的70以上使得华为真正成为全球领先的电信设备供应商由此产生的最主要的变化是公司必须尽快实现全面国际化包括组织流程管理系统的与国际接轨人力资源的本地化管理运营成本和效率的变化这些都将成为公司近期改进和考虑的重点3华为的人力资源计划是与业务规划一体的与公司战略相匹配业务计划驱动人力资源的需求并根据人均效益提升的目标要求来配置人力资源4华为为了跟踪和全面评估各项业务活动计划的进展建立了完善的绩效测量指标Metrics体系3 以顾客和市场为中心31 顾客和市场的了解a 顾客和市场的了解1 华为组建了跨部门的团队－－组合管理团队其中包含Marketing销售研发供应链财务等部门成员来负责公司和各产品线营销计划的制定多维度对市场进行细分再评估每个细分市场的吸引力和华为的竞争地位选择进入市场吸引力高并且华为竞争地位较强的细分市场从而确定华为的目标细分市场和目标客户并确定华为在每个目标细分市场的定位2 华为的组合管理团队根据OROFFERING REQUIREMENT流程的十二种方法来收集每个细分市场的客户的要求和期望在制定营销计划的过程中利用多种分析工具确定客户需求的权重并确定和验证每个细分市场客户的关键购买要素在组合分析的过程中将华为在每一关键购买要素的满足程度和业界最佳的竞争对手进行分析确定华为的差距并在营销计划中确定行动计划32 顾客关系与顾客满意程度a顾客关系的建立1 华为与客户结为战略合作伙伴以双赢为发展目标华为提出满足客户需要是我们生存的唯一理由华为首先从组织上建立起覆盖全国并逐步建立起覆盖全球的营销和技术服务网络并通过细分客户群细分市场设置对应的客户群经理区域客户代表了解客户需求满足客户需求其次按照IPD模式要求建立了产品从概念计划开发测试发布和生命周期各阶段一整套流程制度从了解理解客户需求开始到满足客户需求形成完整的循环并通过IT系统的支撑保证了客户需求解决第三通过制度性培训员工每年举行全员产品大比武月考等方式不断提升员工的服务客户的意识和解决问题的能力客户需求的满足有高素质的员工予以保证第四按照普遍客户关系建立的需要建立了一套拓展和维系客户关系的制度和方法论2 为确保及时响应华为设有服务热线呼叫中心客户可以直接通过电话表达意见所涉及的问题将由专人转达内部相关部门处理再反馈给客户3 对于市场投诉使用专门的投诉反馈电子流由专人负责协调处理并及时通过一线人员反馈给客户所有客户投诉规定了处理的时间客户投诉处理不完成不能闭环投诉处理后要征询客户的意见4 华为通过对客户沟通交流方式方法的定期审视评估交流效果调查客户满意度持续改善客户关系以更加适合公司业务发展的需要b顾客满意程度测量1 华为公司一方面是通过对内部流程的处理数据进行统计了解处理的及时性和完成程度作为内部改进的绩效指标另一方面是委托第三方公司开展客户满意度调查对于B TO B的客户采用面访的方式采集数据对于B TO C的客户采用电话访问的方式采集数据2 第三方客户满意度调查从品牌总体满意度产品质量供货保障服务工程安装服务售前服务售后服务等方面对客户进行跟踪调查并通过开放型问卷让客户畅所欲言了解客户的抱怨满意和需求3 第三方客户满意度调查除了了解客户对华为产品和服务的满意度以外还专门调查了客户对竞争对手提供的产品和服务的满意度程度便于了解和分析华为客户满意度在时间序列的变化情况同时了解同行业满意度的变化以及产品和服务满意度所取的位置4 测量分析和知识管理41 组织绩效的测量与分析a绩效测量1 华为公司的绩效测量体系是在国际专业咨询顾问的帮助下建立起来的是基于平衡记分卡原理的支持公司战略和目标达成的度量Metrics体系华为Metrics的目的是度量分析业务状况通过与目标竞争对手标杆的比较发现问题促进业务能力的提升和持续改进每月向IRBIPMT等决策机构汇报Metrics 指标监控到的公司的绩效情况支持公司产品线作出基于事实的有效决策2华为测量体系Metrics体系的设计原理基于平衡记分卡Metrics从客户财务内部业务运作员工成长与学习四个方面进行设计指标的四个方面相互耦合共同支撑公司战略目标的实现华为分层的测量体系如下图所示华为跨功能部门团队测量指标和功能部门测量指标共同支撑华为公司战略目标的实现3华为测量绩效汇报体系如下图所示b 绩效分析1 公司经营管理团队EMT公司投资评审委员会IRB和各产品线的集成组合管理团队IPMT每月季度审视运营报告评价组织绩效2 公司经营管理团队EMT公司投资评审委员会IRB和各产品线的集成组合管理团队IPMT每月季度审视组织绩效后下发相关决议将信息传递到相关部门和工作组对于需要采取改进行动的部门和人员督促其采取行动42 信息和知识的管理a数据和信息的获取1 组织中涉及到的数据和信息需求大致包括2大类其一是衔接流程各环节的数据或信息需求对于该类需求华为目前主要通过构建支持流程运作的核心IT系统来支撑企业内部核心业务流程的信息流目前通过OACALL CENTERSAP HRMS 电子商务平台等系统的建设并成功投入使用可以支撑员工供应商和合作伙伴及顾客适时获取所需数据和信息其二是针对业务主题的统计分析数据或信息需求对于该类需求华为目前主要通过数据仓库DW和业务智能系统BI的建设来满足目前业务常用报表KPI等数据已实现及时地自动刷新和发布2 公司设有专门的信息安全部门通过漏洞扫描安装防病毒软件打补丁设置个人防火墙在线监控定期和不定期审计等多种手段对客户端服务器端的软件硬件的安装使用实施安全保护为了及时避免病毒的侵害全体员工的防病毒软件由信息安全部进行集中管理同时华为公司的IT热线24小时对全球员工提供国语和英语的双语服务在全球各地的中国和外籍员工可以随时随地地通过E-MAIL传真电话等手段获取IT热线在软硬件方面的支持3 公司根据业务需要及业界技术与产品发展动态制定通用的软件硬件标准以提高可用性集成性降低运维和管理成本软硬件标准原则上每年修订一次个别的标准也可能根据业务发展的需要或IT架构的调整而及时更新b组织的知识1 组织的知识主要分为以下几类领导决策知识岗位技能知识企业规范知识企业文化知识公司设有专门的数据管理部门负责统筹建设公司级的统计分析平台管理公司核心数据并根据实际需要通过报表图形仪表盘等多种形式为业务部门和管理层提供决策支持公司注重搭建企业知识管理的平台根据业务需要建立完整的应用架构如作为公司主要办公平台的LOTUSNOTES上面分布着近2000个存放岗位技能知识企业标准规范各类宣传培训资料以及费用报销资产申购需求管理等基本业务流程的各种数据库结合权限管理门户设置使得员工能够方便快捷地查阅和传递所需要的知识基于WEB平台的华为网上学校目前已成为员工技能培训的主要支撑平台另外还有产品开发文档管理主要支撑平台PDM系统产品开发过程主要支撑工具CMM过程资产库方便用户获取产品资料和技术支持的SUPPORT网站方便外界了解华为产品和文化的HUAWEI网站等等2 数据管理部门通过对需求设计开发实施和维护等环节对数据需求数据定义数据标准数据迁移数据管理团队数据质量监控数据安全监控等方面系统的管理保障数据完整性及时性可靠性安全性准确性保密性5 以人为本51 工作体系a工作的组织和管理公司设有专门的管理变革的部门该部门设有专门的流程优化BPE的部门业务环境发生变化的时候BPE会启动流程的优化组织相关业务人员制订优化流程以便使流程与环境相匹配然后进行组织分析和职位定义按照简单有效的原则建立组织职位体系实现组织与流程的匹配然后进行职位描述和评审职位评估建立职位体系和职级架构公司设有荣誉部采取在合适的时间以合适的方式奖励该奖励的人和事通过发现和表彰增强公司竞争力的人和事调动员工的主动性和积极性有效融合员工及组织利益的一致性公司为有效听取和采纳员工的各种意见和建议除设有总裁信箱沟通天地热线电话热线邮件部门主管OPEN-DAY及专职管理部门外公司还有几十名专职的思想沟通专家分别派驻在公司的各大部门及部分驻外机构内b员工绩效管理系统员工绩效管理是按照以下方法支持并促进实现高绩效工作和以顾客为中心的1员工的考核周期采用的是季度绩效考核指在季度结束时由主管依据下属的个人绩效承诺而进行的考核2薪酬分配原则坚持报酬的合理性与竞争性确保吸引优秀人才c员工聘用与职务晋升华为通过组织定义和职位分析撰写了每个职位的职位说明书建立了完整的职位体系每个职位说明书包括职位信息职位目的汇报关系应负责任任职要求几个部分华为公司在新员工入职文化培训时将公司的文化各项管理规定制度及公司的求助系统全面介绍给新员工在新员工进入到业务部门具体岗位后业务部门主管为其指定有丰富工作经验绩效与能力较强的老员工作为其的思想导师新员工的绩效结果将直接影响其导师的绩效评价华为建立了管理专业技术营销等各类系统的员工任职资格标准每个员工都有管理和专业技术双重任职晋升通道任职资格标准包括级别角色定义经验要求核心技能关键行为关键素质品德等要求每年符合晋级条件的员工都参加资格晋级认证52 员工的学习和发展a员工的教育培训一华为培训宗旨人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件永不停息地致力于建设一个学习型组织铸造世界一流的培训体系和培训教师队伍二华为培训体系华为公司员工培训体系包括新员工培训系统管理培训系统技术培训系统营销培训系统专业培训系统和生产培训系统b职业发展华为重视组织气氛建设工作通过营造良好的组织气氛让员工在一个激发型。
华为企业接入网络ODN 产品介绍目录企业接入产品命名规则介绍1企业接入ODN产品介绍2产品品类英文前缀第1位数字(NNI)第2位数字（UNI）第3位数字（WIFI）后缀字母举例Opti X star W 3-表示EPON1-仅GE1-WIFI5 2X2单频E-企业网产品W626EGPON+ 1*POTS+4*GE+WIFI6 2x2W826E原V862E:XGSPON+1*POTS+4*GE+WIFI6 2x25-表示10G EPON2-GE+POTS2-WIFI5 2X2双频在命名后增加后缀-S表示分销产品6-表示GPON 3-GE+RF3-WIFI5 3X37-表示2.5G / 5GPON4-GE+POTS+RF4-WIFI5 4X48-表示10G GPON/20G PON5-xGE6-WIFI6 2X29-表示50G-PON6-xGE+POTS7-WIFI6 3X37-xGE+RF8-WIFI6 4X48-xGE+POTS+RF9-三频WIFINotes代表WIFIONT与ONU保持一致，其余预留重名的情况下使用同一个名称，用不同的型号来区分，类似MA5821的8口和24口。
产品品类英文前缀第1位数字(NNI)第2位数字（UNI）第3位数字（LAN口数）后缀字母举例Opti X star D 3-表示EPON1-仅GE1-1个LAN口E-企业网产品D852E原EN8020xs:XGSPON+1*10GE+1*GE 5-表示10G EPON2-GE+POTS2-2个LAN口在命名后增加后缀-S表示分销产品6-表示GPON 3-GE+RF3-3个LAN口7-表示2.5G / 5GPON4-GE+POTS+RF4-4个LAN口8-表示10G GPON/20G PON5-xGE5-5个LAN口9-表示50G-PON6-xGE+POTS7-xGE+RF8-xGE+POTS+RFNotes Device首字母与ONU保持一致，其余预留上一代ONT命名规则HG/EG【8 B1 B2 B3 】二进制命名规则：◼HG运营商/广电，EG企业网POL◼8代表PON终端◼B1代表POTS端口的数量◼B2代表GE/FE端口的数量◼B3表示[USB，RF，Wifi]，有该接口置“1”，没有则置“0”，然后将二进制转换成十进制数字“111”支持USB, RF，Wi-Fi4个GE口2个POTS口PON终端企业网POL ONT举例：EG 8 2 4 7 H产品品类英文前缀第1位数字(NNI)第2位数字（UNI）第3位数字（LAN口数）后缀字母Opti X star P-POL ONUT-特种ONUS-SuperiorONU，主要用于Wi-Fi6 AP回传1-WIFI上行0: 无其他接口0: 表示1个端口E：企业网产品3-表示EPON1: 支持POE1: 表示2个端口D: 表示双电源5-表示10G EPON2: 支持双上行2: 表示4个端口H: 表示Hybrid SC接口6-表示GPON 3: 用户侧支持POTS端口3: 表示8个端口W: 表示带WIFI ONU7-表示2.5G / 5GPON5: 用户侧支持PON口4: 表示16个端口在命名后增加后缀-S表示分销产品8-表示10G GPON/20G PON6: 用户侧支持工业接口如串口，USB5: 表示24个端口9-表示50G-PON7: 支持一体化/面板式8: 预留9：用户侧支持xGE, x>=5Notes其余数字保留4，8保留不使用以2的N次方为基准冲突时才使用E以外的字母，且以重点特性字母表示企业ONU命名规则目录企业接入产品命名规则介绍1企业接入ODN产品介绍2光纤接头类型光纤截面类型PC/UPC 蓝色，APC 绿色光纤接口类型SC/UPC-SC/UPC SC/APC-SC/APC SC/UPC-SC/APCLC/UPC-LC/UPC LC/APC-LC/UPC LC/APC-LC/APCSC/APC-LC/UPC SC/APC-LC/APC SC/UPC-LC/APC SC/UPC-LC/UPC成，最大支持4 万芯以上的配线。
华为，引领迅猛作者：暂无来源：《计算机世界》 2014年第38期一家公司需要迅猛，才能获得成长。
这是ICT 业界的丛林法则。
本报记者李旭阳快速更迭的ICT行业从来不缺少迅猛。
不迅猛，就意味着被时代落下，后继无力。
因此，在科技行业，丛林法则不是迅猛，而是谁更加迅猛。
在用户的眼中，科技厂商的迅猛程度与其可信赖度成正比。
动作不断、持续创新且拥有远见，我们就有理由相信，从这样厂商获得的服务是可靠的。
9 月16 日，2014 华为云计算大会（HCC2014）在上海如期开幕。
相比往年，华为在HCC2014 上投入了更多精力。
华为想证明的，无非是自己比别人更加迅猛。
迅猛背后的源动力：云计算在经营通信业务时，华为就以迅猛著称。
这样的迅猛，从2011 年开始被带入到企业IT 领域。
2013 年Gartner 全球存储市场份额报告显示，华为存储连续6 个季度全球市场收入增长率第一，连续3个季度中国市场发货套数第一。
同样是Gartner 的报告表示，2014 年二季度华为服务器发货量位列全球第四。
在全球主要服务器厂商中，2013 年华为全球增长率排在首位。
华为在企业IT 方面的迅猛成长，与业界发展不无关系。
华为轮值CEO 徐直军在HCC2014开幕致辞中表示，IT 系统对于企业来说不再是一个支撑系统，而是企业生产系统的一部分。
“每个企业都需要充分利用ICT 的最新技术，来变革其IT 系统，从而提升竞争力，缩短产品上市时间，同时提高运营效率，降低成本。
”徐直军说。
在IT 建设上，用户比以往更加重视，这促成了像华为这样公司的快速成长。
同样的，在这个过程中，华为运用云计算技术，也使得自己更加迅猛。
徐直军将华为在云计算方面的收益形容为“6+1”。
其中，“6”指个人级编译构建时间缩减到1 ～ 5 分钟、版本级编译构建时间缩减到10 ～ 20 分钟、回归验证周期缩减到1 ～ 2 小时、全量验证周期缩减到1 ～ 2 天、解决方案验证周期缩减到1 ～ 2 周、特性CycleTime 可缩减到1 ～ 3 个月。
华为推动超宽带革命：固定网络是500亿连接的基石杨海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)028【总页数】4页(P26-29)【作者】杨海峰【作者单位】【正文语种】中文超宽带的建设已经不仅仅是网络升级到多少的问题，而是要切实解决网络架构、业务运营和业务呈现等各种复杂问题，可以说，超宽带的挑战才刚刚开始！虽然苏格兰“独立公投”引发了全世界的关注，但各国政府对本届英国政府所推动的数字革命更为关注，因为如何应对大数据、超宽带及新兴技术爆发等引发的数字革命更为重要，这事关英国这样老牌的资本主义强国是否能避免走向没落。
为此，本届英国政府或者未来多届英国政府都会坚持并积极投入数字革命。
虽然经济不景气，财政被迫收紧，但大数据、宽带网络等新技术依然是英国政府舍得为之一掷千金的“宠儿”。
早在2013年初，英国商业、创新和技能部就宣布，将注资6亿英镑发展8类高新技术。
英国文化和数字经济部部长Hon.Ed Vaizey MP说，政府将在计算基础设施方面投入巨资，加强数据采集和分析，这也将吸引企业在这一领域的投资，从而在数据革命中占得先机。
Vaizey指出，成功的高新技术战略不仅要着眼于科研本身，更应着力于推动新技术从实验室到商业应用的转化。
说到商业应用，大数据技术创造价值的能力已经在英国崭露头角。
一份行业报告显示，英国政府通过高效使用公共大数据技术每年可节省约330亿英镑，相当于英国每人每年节省约500英镑。
大数据创造价值基于这样一个核心逻辑，即当今社会在商业、经济、政府及相关领域中,决策行为越来越取决于数据和分析，而不再是经验和直觉。
大数据技术可以为决策提供一定的“预见参考”，而成功的分析和预见往往能带来商业和经济价值。
一个真正面向全社会甚至整个地州和宇宙的大数据系统,所面临的网络环境正是华为、爱立信等企业所倡导的面向2020年500亿联接、2025年1000亿联接的联网世界！而要实现如此庞大的联接数量、数据采集和信息处理，目前在技术层面还存在网络带宽、接入能力、存储容量、处理能力等问题，可以明确的是，现有基础设施无法满足海量信息采集、传输、分析和处理的需求。
[广州捷宝电子科技股份有限公司] | 股票代码：839165 |连手人工智能物联网迎商用元年摘要：物联网概念不算一个新鲜词，早已有之，但相比大数据、云计算等这些普通人也耳熟能详的词语，物联网确实显得神秘而低调。
而选择与人工智能联姻，吸引大规模资本青睐后，物联网的身影渐渐浮现在大众眼前。
物联网概念不算一个新鲜词，早已有之，但相比大数据、云计算等这些普通人也耳熟能详的词语，物联网确实显得神秘而低调。
而选择与人工智能联姻，吸引大规模资本青睐后，物联网的身影渐渐浮现在大众眼前。
7月13日，中国互联网大会在北京国家会议中心闭幕，在闭幕式“发现2017中国互联网驱动新活力与创造新潜能”颁奖仪式上，《特斯联移动物联网助力智慧城市人口管理服务实践案例》入围“驱动新活力”示范案例。
资本再次嗅到了商机。
在此之前，该入围者——城市级移动物联网平台公司特斯联——宣布已经于去年年底完成共计5亿元人民币的A1+A2轮融资，由中国光大旗下基金与IDG资本、中信系产业资本以及其他战略投资人共同完成。
消息一经传出，对物联网行业震动不小，因此次为国内移动物联网行业内最大融资金额。
至此，这个互联网行业“最熟悉的陌生人”渐渐走入大众视野。
[广州捷宝电子科技股份有限公司] | 股票代码：839165 |那么，物联网究竟是啥?专业人士这样向新金融记者解释道：“简单来说，就是在互联网、传统电信网等概念的基础上，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。
我们熟知的射频识别、红外感应、GPS、二维码等技术都可以算作物联网的范畴。
在应用层面，工业领域比较多，除此之外,普通人比较熟悉的还有智能穿戴、智能家居等领域。
”“翻译”过来的意思就是，通过某些技术达到“物物相连”，让冰箱、洗衣机、路灯、停车场等这些普通的“物”能够互相通信，给生活、工作、管理等带来更大的便利。
这听起来非常酷炫，并且貌似很像如今的人工智能。
而上述专业人士，从事通信行业的小袁却说：“人工智能和物联网不是一回事，但却有很大的结合意义。
