标准工时管理办法

工时制度管理办法一、背景在一个组织中，合理有效的工时制度管理对于提高工作效率、保护劳动者权益以及维持企业正常运营至关重要。

因此，制定和执行一套科学合理的工时制度管理办法是每个组织都需要关注和重视的事项。

二、目标1. 确保劳动者的工作时间合理合法，不超过法律规定的上限，避免超时劳动和过度劳累。

2. 提高工作效率，合理安排工作时间，避免时间浪费和资源浪费。

3. 保护劳动者合法权益，确保他们享受到合适的休息和休假。

三、适用范围本工时制度管理办法适用于组织内所有劳动者，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

四、具体规定1. 工作时间安排1.1 每日工作时间：劳动者每日工作时间不超过8小时，根据具体岗位需要和工作内容进行合理安排。

1.2 周工作时间：劳动者每周工作时间不超过40小时，一周工作天数为5天，每天工作时间不超过8小时。

1.3 加班安排：对于临时性工作需要加班的情况，应经过劳动者同意，并按照法律规定支付加班费。

2. 休息和休假2.1 工作间隔和休息：劳动者每天工作时间不超过4小时，应有至少半小时的休息时间，劳动者每连续工作6小时，应有至少1小时的休息时间。

对于特殊工作岗位，可以根据实际情况进行调整。

2.2 周末休息：劳动者每周至少享受一天完整的休息，一般为周六或周日。

如果需要调整休息日，应提前通知劳动者，并进行合理安排。

2.3 年假和带薪假期：根据劳动者的工龄和工作年限，享受带薪年假和带薪假期。

具体安排和细则另行制定。

3. 考勤管理3.1 打卡制度：组织内部实行打卡制度，劳动者按照规定的时间上班和下班打卡记录，用于工时计算和考勤管理。

3.2 请假制度：对于需要请假的劳动者，应提前向上级主管申请，并按照规定的程序进行审批。

4. 工时监督和投诉机制4.1 工时监督：组织内设立专门的工时监督机构或指定专人，负责监督和执行工时制度管理办法，及时发现和处理工时违规行为。

4.2 投诉机制：对于劳动者的投诉和举报，应建立有效的投诉机制，保护投诉人的合法权益，并进行调查和处理。

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

标准工时绩效管理办法1. 什么是标准工时绩效管理？标准工时绩效管理是指企业根据生产制造过程中的标准工时制度，对员工的工作绩效进行评估和管理的一种方法。

传统的绩效评估往往以岗位占用时间作为依据，无法完全反映员工的实际工作贡献。

而采用标准工时绩效管理，则可以更加客观、精准地评估员工的工作表现，既可以促进员工的个人成长，也可以提高企业的生产效率。

2. 标准工时绩效管理的设计原则2.1 基于岗位的标准工时设计为了准确评估员工的绩效，企业需要针对不同的岗位制定不同的标准工时。

标准工时应该体现出一个合格员工在规定时间内应该完成的工作量，可以通过过往员工的工作时间和工作成果来确定。

2.2 基于能力的标准工时调整由于员工个体差异，标准工时并不能完全反映员工的工作能力。

因此，企业需要考虑员工的个人能力和工作特点，对标准工时进行适当的调整，以确保评估结果更加公正、准确。

2.3 建立良好的沟通机制标准工时绩效管理需要企业和员工之间的密切合作。

企业需要向员工清楚地传达标准工时的设计和调整理念，员工也需要理解并积极配合企业的管理工作。

双方的合作与沟通，将有助于提高标准工时绩效管理的有效性。

3. 标准工时绩效管理的操作步骤3.1 确定标准工时企业需要对不同的岗位制定不同的标准工时，标准工时需要包括一定的正常工作时间和适当的休息时间。

标准工时的确定可以参考过往员工的工作时间和工作成果，并结合员工个人的工作能力、工作状态进行适当调整。

3.2 培训员工企业需要针对标准工时的设计、调整和绩效评估等方面进行培训，确保员工对标准工时绩效管理的流程和原则有清晰的认识。

培训内容可以包括标准工时的设定逻辑、员工的职责和义务、绩效评估的方法和标准等。

3.3 实施标准工时绩效管理标准工时绩效管理可以通过各种方式进行实施，如通过工时记录、工作量分析和考核等手段。

企业可以利用计算机系统来进行数据处理和绩效分析，以提高管理效率和数据准确性。

3.4 评估员工绩效标准工时绩效管理的最终目的是评估员工的工作绩效。

标准工时和计算标准管理办法文件类型：体系文件部门 : 生产部版本 : A/0文件编号 :发行时间：汇编：周小威审核：审核日期：批准：批准日期 :目录1。

目的——----———--——--————-———------—--——-—-—---—---—--———--————-—-—————-—--—-——-——--————----—-———-—-——--————---——-——-—---—-32. 范围—--——-—---—----——--—---—--—-————--——--—--—-—————-——--—-—---—--——---—-———-—-——--—-—-——--——--—-————---—--------—-—————-33. 职责——-—--—---——--—-—-—-——-—-—---—--—---—-————-——---——---—--——-—-—--—-——----—-—-—-————--—-—---———-—-——--——-—-——-—---——---34. 程序———---——--------—-——-————-————-——-——-—--——--———————--————--—--———--—-——-—---—---—---—-———-——-—-—-——--———-——-—--—--—--3 4。

1 定义-—-—-—-———-——-—-—----——--—————--——---—-—--—---—————---——-——--—---—-——--——-—-—-—-————----—--—-———-—--——-—-—-——---34.2 算法------—————-——----—-—-—--———--———-——-————-—---—-——--—-—---—------——--—-——-————---——-----——-—---—-—-———----—-—---6 4。

3 规范重点—-—————---—--——-----—--————-—-—-—-———--———---———--—-—-——-----—-——--———---—---—---—--—-———————--—-—-——-————65．缩略词—————-----—-—-——-----—-——-----——-——-——--—————————----—--—----——-—-------——--—----——-—----——-———---—----—-——------106．附录-——--———-—-————-—---—--————--—-——-—————---—---—--—————-----—-—-——--—-—-—--------—--—-—-——————-—---——-—--—————-——---—107．质量记录-——----—--—--——--—-—--——--—---—-—-—--—-—-——--——-—-—-----—————--—-——-——-—----------—-—-—-—---—-—-———--———--—-——10目的规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性，使相关系统和管理运行更加顺畅合理。

标准工时绩效管理办法（优秀模板5套）标准工时绩效管理办法1第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职工进行评定，旨在进一步激发职工的工作积极性和创造性，提高职工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解职工对组织的业绩贡献为职工的薪酬决策提供依据提高职工对公司管理制度的满意度了解职工和部门对培训工作的需要为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替全部考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位职工的绩效考评者是部门经理。

部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。

办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位职工的评估终究人。

对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

公司综合计算工时管理制度一、目的和原则为了确保员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工时管理制度。

本制度旨在规范工作时间和休息休假的管理，保障员工的健康和休息权利，同时确保公司的生产经营活动正常进行。

二、工时标准1. 本公司实行标准工作制，即每周工作时间不超过40小时，每日工作时间为8小时，周工作时间为5天。

2. 根据工作性质和岗位特点，部分岗位可实行弹性工作制或综合计时工作制，具体执行标准由各部门根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。

三、加班管理1. 加班工作应遵循“必要性”原则，严格控制加班时间，非因特殊情况不得安排加班。

2. 加班需提前申请，由部门主管审批，并报人力资源部门备案。

3. 加班工资支付按照国家法律规定执行，确保员工加班得到合理补偿。

四、休息与休假1. 公司尊重并保障员工的休息权利，员工每周至少享有一天的休息日。

2. 法定节假日、年假等休假制度按照国家规定执行。

3. 员工因病或其他特殊原因需要请假的，应按照公司请假流程办理。

五、监督检查1. 人力资源部门负责监督检查工时制度的执行情况，定期对各部门的工时管理进行检查。

2. 对于违反工时管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

结语工时管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工时制度能够保障员工的工作与生活平衡，提升工作满意度和企业的整体竞争力。

公司应当根据自身特点和员工需求，不断完善工时管理制度，创造一个公平、公正、和谐的工作环境。

标准工时管理制度细则范文标准工时管理制度细则第一章总则第一条为了规范员工工作时间，提高工作效率，合理安排工作，制定本标准工时管理制度细则（以下简称“本细则”）。

第二条本细则适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条本细则的内容应当与国家法律法规相一致，并进行及时修订，以适应实际情况的需要。

第四条公司应当制定合理的工时制度，明确员工的工作时间和休假制度，以保障员工的劳动权益。

第五条员工在公司工作期间应当严格遵守本细则的规定，如有违反，将会受到相应的纪律处分。

第六条公司应当建立健全相关的工时管理制度，确保其有效实施和监督。

第二章工时定义第七条工时是指员工在完成工作任务所消耗的时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。

第八条正常工作时间是指员工按照合同规定所应当工作的时间，一般为每日8小时，每周40小时。

第九条加班时间是指员工在正常工作时间之外额外工作的时间。

第十条休息时间是指员工在工作过程中享受的休息、吃饭和上厕所的时间。

第十一条员工在公司内的工作时间应当按照实际工作情况进行计算，并记录在工时管理系统中。

第三章工时安排第十二条公司应当根据工作任务的需要，合理安排员工的工作时间。

第十三条公司应当制定工作时间表，明确员工的上班时间和下班时间。

第十四条员工需要在工作时间之外继续完成工作任务的，应当提前向上级主管请示，并经批准后才可以加班。

第十五条加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过12小时。

第十六条员工在正常工作时间之外加班的，公司应当按照法律规定支付加班工资。

第四章休假制度第十七条公司应当制定员工的休假制度，并明确员工享受的年假、病假、事假等具体条款。

第十八条员工应当根据公司的规定和实际情况，提前申请休假，并经上级主管批准。

第十九条员工在休假期间不得参与公司工作，不得接受公司安排的工作任务。

第二十条公司应当根据员工的实际工作情况和休假制度，合理安排员工的休假时间。

第二十一条员工在休假前应当将工作交接给其他员工，并确保工作的连续性和顺利进行。

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2.1 适用范围:本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部。

三、权责单位4.1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。

4.2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4.3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3.1 标准工时：某一加工工序,在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。

3.3 宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间,称为宽放时间。

宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放.在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕:如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。

因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕:如喝水、上洗手间等.3。

4 宽放率:宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数.系数越大表示其熟练程度越高。

3.6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5。

1.1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

公司⼯时制度管理办法公司⼯时制度管理办法第⼀条为加强公司⼯时制度管理，合理安排员⼯的⼯作和休息时间，保障员⼯的合法休息权利，促进企业⽣产经营活动的正常开展，根据《中华⼈民共和国劳动法》、⼈⼒资源和社会保障部等⽂件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于集团公司有关⼦公司、各分公司、部门及公司直管项⽬部内与公司建⽴正式劳动关系，且签订全⽇制⽤⼯合同的在岗职⼯。

公司根据实际情况，结合施⼯⽣产要求与各类岗位特点，对公司各类⼈员分别实⾏标准⼯时制度、不定时⼯时制度以及综合计算⼯时制度。

第三条标准⼯时⼯作制度的管理标准⼯时⼯作制是法律、法规规定的在正常情况下员⼯每⽇⼯作8⼩时、每周⼯作40⼩时的⼯时制度。

1、实⾏标准⼯时⼯作制⼈员范围公司除实⾏不定时⼯作制和综合计算⼯时⼯作制以外的其他与公司建⽴正式劳动关系的员⼯，实⾏标准⼯时⼯作制。

2、对实⾏标准⼯时⼯作制的员⼯，各单位、各部门应严格控制员⼯加班及延长⼯时⼯作。

确因⼯作需要必须加班的，应履⾏加班审批⼿续，做好加班记录。

3、实⾏标准⼯时制度的员⼯加班后，原则上应由各单位安排员⼯调休。

如⽆法安排调休，双休⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的200％⽀付加班⼯资；在法定节假⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的300％⽀付⼯资。

第四条不定时⼯作制度的管理不定时⼯作制是指企业因⽣产特点，需要安排员⼯机动作业，⽆法实⾏标准⼯时制度，采⽤不确定⼯作时间的⼯时制度。

1、实⾏不定时⼯作制的⼈员范围由于⼯作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定⼯作时间的，实⾏不定时⼯作制。

主要适⽤以下⼈员：1）公司⾼级管理⼈员、中层管理⼈员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销⼈员、物质采购供应⼈员、清⽋⼈员。

3）从事长途运输的司机、装卸、押运⼈员，⼩车司机。

4）其他因⼯作特殊，不适宜规定固定⼯作时间，需机动作业的⼈员。

2、实⾏不定时⼯作制的员⼯，不受《劳动法》第四⼗⼀条规定的⽇延长⼯作时间标准和⽉延长⼯作时间标准的限制。