[实用参考]医药公司薪酬管理办法.doc

药业公司薪资制度
1、公司根据员工工作性质的不同，其劳动报酬实行计件工资制或计时工资制，遵从按劳分配、多劳多得的原则办理。

2、员工薪资主要由基本工资、岗位工资和级别工资（含工龄、职称、学历等）构成。

公司提供免费工作餐。

3、员工薪资发放实行先劳动后付酬制度，公司于每月15日发给员工上一个月的薪资。

如遇法定休假日，发薪日可适当提前或后延。

4、公司按规定从员工当月薪资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。

5、加班工资计发根据国家规定，正常工作时间外加班的，乘以1.5；休息日加班的，乘以2；法定休假日的，乘以3。

6、公司根据下列因素对薪酬适时进行局部调整：
A公司经营状况和竞争能力；
B当地目前的物价指数变化；
C员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度或升职与降职；
D当地劳动力市场薪酬变化。

1。

精心整理医药经营有限公司薪酬管理办法第一章薪酬体系第一条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资（三）销售提成工资（四）销售绩效工资（五）协议工资第二条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。

年薪制体适用岗位详见附第三条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工绩效进行评估其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。

岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4。

第四条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。

销售提成工资制具体适用岗位详见附第五条销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。

销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6精心整理第六条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。

第二章薪酬单元第七条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。

（一）岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。

主要包括：半绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式（三）年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发部分岗位的超值奖励单元，年末一次性（四）福利：是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。

第八条岗位工资的确定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定发放的固定工资，其计算公式为：公式4-1：月岗位工资=月工资基数×员工个人工资系数×固定比例（一）月工资基数．精心整理所有员工的月工资基数均取值为1000元。

药房工资管理制度一、总则为规范药房工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、工资结构1. 基本工资：由公司按照员工职位、工作年限等因素确定，作为员工的基本报酬。

2. 绩效工资：由于个人工作绩效的表现而确定的工资。

绩效工资占总工资的一定比例，根据工作表现评定绩效等级，给予不同的绩效工资。

3. 岗位津贴：针对特殊工作岗位的员工，公司设立相应的岗位津贴，作为员工的额外报酬。

4. 奖金：公司根据员工在工作中的突出表现，给予相应的奖金。

奖金包括年终奖、季度奖等。

5. 加班工资：对于需要加班的员工，公司按照加班时长和加班工资标准支付相应的加班工资。

6. 其他福利：公司还提供其他福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等。

三、工资调整1. 年度调整：每年公司会对员工的基本工资进行一次年度调整，根据绩效表现、市场行情等因素确定调整幅度。

2. 绩效调整：员工的绩效工资根据绩效评定结果进行调整，表现优秀的员工将获得更高的绩效工资。

3. 岗位调整：公司对员工的岗位进行调整时，将根据新岗位的职责和要求确定新的工资待遇。

四、工资发放1. 发放时间：公司每月定期发放员工工资，一般为每月月底或次月初发放。

2. 发放方式：公司工资以银行转账的方式发放至员工的个人银行账户。

3. 工资单：公司会为员工提供工资单，清楚列明基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。

五、福利待遇1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的健康权益。

2. 年假：公司规定员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限确定。

3. 节假日福利：公司在法定节假日为员工提供额外的节日福利，如节日礼品、福利金等。

4. 培训计划：公司定期开展员工培训计划，提升员工的专业水平和工作技能。

六、奖惩制度1. 奖励制度：公司设立奖励机制，对于表现突出的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚制度：公司严格执行纪律，对于违反规定的员工进行惩罚，包括扣减工资、停职等处罚措施。

1．目的：1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统、基于工作表现的奖励系统，以吸引、保留和激励优秀人才；1.2通过考核后的绩效系数差距,构造员工分配格局的合理落差。

适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力；1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员工的积极性、创造性和主动性。

2．制定依据：2.1公司现有战略决策2.2 各岗位工作描述2.3 《2008年****绩效管理制度》2.4 《2007年云南****有限公司薪酬管理制度》2.5 《****有限公司工资总额管理办法》2.6 《**公司员工休假、缺勤管理制度》及《****考勤卡管理办法》3．适用范围：云南****有限公司总部人员4．制度内容4.1定义：4.1.1基本工资:指为保证每一位员工的基本生活，公司按月支付给员工的工资；4.1.2 岗位工资：指根据岗位对公司战略目标实现的“相对价值”通过工作分析及市场调查而确定的工资。

岗位工资水平根据岗位工作复杂性、岗位的职权与影响、岗位所需决策度与创造性、岗位所需指导下属责任、岗位所需能力、知识学历、工作负荷强度、难度、风险及对公司贡献的大小来确定。

不同的岗位设定了不同的工资额度，同一岗位也有一系列不同水平的岗位工资；4.1.3 绩效工资：指按不同的岗位对工作的评价标准对员工工作结果及工作过程进行评价后所发的工资；4.1.4销售提成：指按照公司销售政策，一线人员在达到或超出预先设定的销售目标的前提下，按照销售收入一定百分比提取的奖励金；4.1.5计件工资：指对特定岗位员工，在一定的时间周期内，根据其生产的符合要求的不同种类产品的数量，按照不同的核算价格计算得到的工资；4.1.6年终奖金：根据整个公司的经营情况结合公司、部门、个人绩效考核结果而设定的绩效奖金。

4.1.7年薪制：指针对高层管理人员以年度为周期确定的管理者报酬，是一种根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度；年薪一般包括月薪和年薪剩余（风险收入），其中月薪是对本人业务知识、管理技能、经验积累和承担的岗位责任的基本肯定；年薪剩余（风险收入）则根据其年初签订的绩效合约中所约的计算办法来确定。

医药集团薪酬管理制度1集团工资管理制度第一章工资理念(目的)第一条为了谋求集团可持续发展，并统一工资管理规范,特制定本制度。

（适用)第二条本制度适用集团公司全体在册员工。

(工资结构)第三条工资结构如下图所示。

(参阅图1)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。

在工资确定依据上,不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。

（方针）第五条集团的工资方针是,鼓励每个员工承担起职务工作的责任,按职业化的要求努力工作,使所担当的职务价值充分发挥起来。

（宗旨)第六条集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才,激发人力资源,提高市场竞争力,提高响应顾客需求的速度。

[注]作为过渡形式,由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范(计算期)第七条工资的计算期间，一年为12个月,一月为22天，一天为８小时。

在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行(参阅表１）。

新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若1０后进企业，按半月计算职务等级工资。

表1缺勤计算单位(缺勤分类)第八条凡在制度工作时间内不能出勤者,为缺勤，分类如下。

(参阅图2)－-因公缺勤--因私缺勤－-矿工缺勤缺勤类别——--事假缺勤-－公伤缺勤－－病假缺勤图2集团缺勤分类表●因公缺勤。

凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

●因私缺勤。

凡迟到、早退、因私外出与串岗者,为因私缺勤。

●矿工缺勤。

凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者,为矿工缺勤。

●事假缺勤。

凡因私请假并获主管同意而缺勤,为事假缺勤。

●公伤缺勤。

凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤,为公伤缺勤。

●病假缺勤。

凡非因公负伤,因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

(缺勤计算)第九条各类缺勤扣除基准如下表。

(参阅表２）(工资扣除)第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费;●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额；●扣除企业其他制度性规定的超支费用;●扣除员工私人借款偿还金;●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。

医药连锁有限公司薪酬管理制度
一、面向对象
本薪酬管理制度适用于中国瑞驰医药连锁有限公司（“本公司”）在全国各省市的职工，包括正式员工、非正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。

二、审批权限
本公司的薪酬计划，经董事会批准，由董事会指定的薪酬福利委员会做出调整计划，最终由董事会批准。

三、薪酬方式
1、基本薪酬：本公司赋予其员工的基本薪酬主要包括应发工资、绩效工资、补贴及其他福利。

2、奖励薪酬：在本公司的薪酬管理中，将根据业绩设计各种形式的奖励薪酬，以激励员工的工作积极性。

3、激励薪酬：本公司根据员工在工作中表现，对其进行适当的激励薪酬，以应付绩效的要求。

四、执行方式
1、申请执行：本公司的薪酬福利申报须经本部门审查，并报董事会批准。

2、报酬发放：本公司每月发放基本薪酬，不定期发放激励薪酬及奖励薪酬，发放形式为转账或现金等。

3、劳务派遣：本公司的派遣员工将获得合同形式的劳务补贴，不受
本公司薪酬结构的约束。

五、特殊情况
本公司的薪酬管理制度中还规定了相应的特殊情况，如：员工因病请假、员工因工伤或工作原因受损害等，本公司根据实际情况做出相应处理。

公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。

二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。

2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。

3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。

4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。

5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。

2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。

3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。

4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。

四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。

2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。

3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。

五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。

2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。

以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

医药公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据根据《劳动法》等相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度，以合理、公平、公正地管理医药公司员工的薪酬，并确保薪酬体系符合公司战略发展和员工绩效评估的要求。

第二条适用范围本制度适用于医药公司所有员工的薪酬管理，包括但不限于正式员工、试用期员工和兼职员工等。

第三条薪酬政策医药公司将根据员工的工作职责、绩效评估和市场薪酬情况，实行差异化薪酬政策，以激励优秀员工的积极性和创造力。

第二章薪酬管理第四条工资基本构成员工的工资由以下几部分构成： 1. 基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定的固定金额。

2. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或加薪。

3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位所需求的专业知识和技能，给予相应津贴。

4. 加班补贴：根据员工因工作需要需要加班的情况给予相应的加班补贴。

5. 奖金：根据员工在业绩目标完成、项目贡献、创新等方面的表现，给予额外奖金。

第五条薪酬测算医药公司将根据不同的工作职责和能力要求，制定相应的薪酬测算标准，确保薪酬的合理和公正。

第六条薪酬调整医药公司将根据员工的岗位变动、工作量增加、市场薪酬情况等因素，定期或不定期进行薪酬调整，确保员工的收入与工作价值相匹配。

第七条薪酬福利医药公司将为员工提供合理的薪酬福利，包括但不限于五险一金、带薪休假、年度体检和员工培训等。

第三章薪酬考核第八条考核目标医药公司将根据员工的工作职责和目标，制定相应的薪酬考核目标，以激励员工积极工作和提高绩效。

第九条考核标准医药公司将根据员工的工作职责和绩效评估，制定相应的薪酬考核标准，包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量和效率、团队合作等方面。

第十条绩效评估医药公司将定期进行绩效评估，通过评估结果确定员工的绩效等级，并据此进行薪酬调整和奖励措施。

第十一条奖励机制医药公司将根据员工在绩效评估中的优秀表现，给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、升职加薪和特别激励措施等。

医药公司薪酬管理制度1.目的为了完善公司薪酬安排体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。

2. 薪酬管理原则本公司贯彻按劳安排、效率优先、兼顾公正的基本原则，实行薪酬激励政策，在薪酬安排管理中综合考虑相关行业薪资状况、社会物价水平以及公司支付力量等因素制定此基本原则。

3. 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。

4. 依据录用、管理、考评、薪酬安排一体化的原则，公司全部人员的薪酬安排统一由财务部管理，依据人岗匹配结果及综合评估结果，并参照公司员工职业进展规划和职位等级标精确定员工级别，实行统一的绩效工资制度。

5. 如有特别状况经总经理批准后可以进行岗位或员工个人薪资调配，报人力资源部和财务部备案。

二、薪资体制1. 公司全部员工实行岗位绩效工资制。

2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资(绩效工资+嘉奖奖金+加班工资考勤扣款其他扣款)。

(2)实发工资=应发工资社会保险费个人应缴部份个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司详细指标;其他扣款包括违纪惩罚罚款、培训费用个人负担部分等;社会保险费包括五险的个人负担部分。

3.公司对每位员工的工资保密，全部员工必需与公司签订竞业保密协议，员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。

部门经理只了解本部门内员工的工资状况。

员工之间不得相互打听薪资状况，违者属严峻违规行为时做马上开除处理。

三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为财务部，省外片区经理应当于每月5日前(遇休息日提前)必需把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回公司财务部。

财务部10号前完成核算完成并报总经理处。

2. 员工日工资计算方法：不全勤人员工资=基本工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数3. 各部门(含各个片区经理、门店、)所供应绩效考核数据应当于每月5日前(遇休息日提前)交至财务部部，否则对责任人罚款50元/日。

第一章总则第一条为规范医药公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场为导向，结合公司实际情况，确保薪酬体系的科学性和有效性。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司整体绩效等因素确定，鼓励员工提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工在特定时期或特定项目中的突出贡献给予奖励。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等，保障员工合法权益。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、市场薪酬水平、员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司政策调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放实行月结月发，每月底前发放当月薪酬。

第十四条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。

第五章监督与考核第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施、监督和调整。

第十六条薪酬管理委员会定期对薪酬体系进行评估，确保薪酬体系的有效性和合理性。

第十七条公司对员工薪酬进行定期考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会负责解释和修订。