公司财务主管个人年终述职报告范文

财务主管年终工作述职报告(5篇)第1篇：财务主管年终工作述职报告20__年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。

财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、__集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的20__年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20__年财务会计模块的初始化工作。

对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。

如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。

主管财务领导履职尽责述职报告主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：我是财务部门的主管，现在向您提交我的履职尽责述职报告，具体内容如下：一、工作总结：1. 在过去一年中，我的团队准确地完成了财务报表的编制工作，确保了公司财务数据的及时性和准确性。

2. 我们积极配合其他部门的工作，提供财务分析和建议，以支持公司的决策过程。

3. 我们加强了成本控制和预算管理工作，有效地提高了公司的财务绩效。

4. 我们定期进行财务风险评估，制定相应的风险管理策略，为公司稳健发展提供支持。

二、工作亮点：1. 在财务报表编制方面，我们准确无误地完成了年度财务报表的制作，得到了审计部门的认可。

2. 在成本控制方面，我们成功地降低了公司运营成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的价值。

3. 在风险管理方面，我们及时识别和应对了潜在的财务风险，保障了公司财务安全。

三、工作不足及改进计划：1. 我们在财务团队建设和人才培养方面还需要加强，尤其是针对新员工的培训和指导。

2. 我们需要进一步完善财务数据分析和管理报告的制作，提高对公司财务状况的全面了解和把握。

3. 我们计划开展更多的财务知识培训和技能提升工作，提升团队整体绩效水平。

四、未来工作展望：1. 我们将继续加强财务内部控制和风险管理工作，提高公司的财务管理水平。

2. 我们将持续优化财务流程，提高工作效率，为公司的长远发展提供更好的财务支持。

3. 我们将积极配合公司战略规划，为公司未来发展提供更有力的财务支持和建议。

最后，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的支持和鼓励，希望能得到您的指导和帮助，共同推动公司的发展进步。

谨此报告，如有不足之处，恳请指正。

谨上述。

财务主管XXX日期：XXX主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（二）尊敬的领导：我很荣幸可以向您呈上我在财务领导岗位上的述职报告。

在过去的一段时间里，我一直致力于财务部门的管理与发展，以下是我就本职工作所做的总结：1. 财务规划与预算管理：我带领团队制定了全年财务预算，并深入分析了各项支出和收入的情况，及时调整预算方案以保持财务稳健。

财务主管年终述职报告范文（通用11篇）财务主管年终范文篇1回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

X年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。

为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

2024年财务主管年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为财务主管，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。

在公司的正确领导下，我团结协作，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

现将具体情况汇报如下：一、加强学习，提升业务能力我深知财务工作的重要性，因此始终坚持把学习和提升业务能力放在首位。

在过去的一年里，我参加了多个财务培训和研讨会，如“财务报表分析”、“税务筹划”等，不断提升自己的专业素养。

同时，我还通过阅读专业书籍和行业资讯，了解最新的财务政策和行业动态，确保公司的财务管理始终紧跟时代步伐。

二、完善财务管理制度为了更好地规范公司的财务管理流程，我带领团队完善了财务管理制度。

我们重新修订了《财务管理规定》、《会计核算办法》等重要文件，明确了各部门在财务管理中的职责和定位。

此外，我们还建立了完善的内部审计体系，确保公司财务数据的真实性和准确性。

通过这些措施，我们进一步提升了公司的财务管理水平。

三、强化预算管理预算管理是公司财务管理的重要组成部分。

在过去的一年里，我带领团队加强了预算管理工作。

我们制定了详细的预算方案，并严格按照预算执行。

同时，我们还建立了预算执行情况分析机制，定期对预算执行情况进行评估和调整，确保公司财务资源的合理配置和有效利用。

四、优化税务筹划税务筹划是公司降低成本、提高效益的重要手段。

在过去的一年里，我带领团队积极优化税务筹划工作。

我们通过深入研究税法政策，合理规避税款，降低了公司的税负。

同时，我们还加强了与税务部门的沟通和协作，确保公司的税务合规性。

五、加强团队建设我深知团队力量的重要性，因此始终注重加强团队建设。

在过去的一年里，我定期组织团队成员进行学习和交流活动，提升团队整体业务水平。

同时，我还鼓励团队成员积极参与公司各项活动和文化活动，增强团队凝聚力和归属感。

六、工作成果与亮点在过去的一年里，我在财务管理方面取得了显著成果。

首先，通过加强学习和培训，我提升了团队整体业务水平；其次，通过完善财务管理制度和强化预算管理，我们进一步规范了财务管理流程，提高了公司财务数据的真实性和准确性；最后，通过优化税务筹划和加强团队建设等措施我们降低了公司成本提高了公司效益。

2024财务主管年终述职报告(通用4篇)2024财务主管年终述职报告(篇1)一、财务状况总结过去的一年里，我们公司在财务状况方面取得了显著的成就。

从收入角度来看，本年度公司总收入达到了预期目标，较上年增长了XX%。

净利润也实现了增长，增长率达到了XX%。

这一成果得益于公司业务的稳步发展和有效的成本控制。

在资产方面，流动资产和固定资产均保持了良好的增长态势，整体资产质量得到进一步提升。

负债结构得到了优化，负债率较上年下降了XX个百分点。

二、财务管理措施为实现公司财务目标，我们采取了多项财务管理措施。

首先，强化了预算管理和成本控制，通过精细化管理，有效控制了各项成本费用。

其次，运用财务分析工具，对公司经营数据进行深入分析，为决策层提供了有力的数据支持。

此外，我们还完善了财务报告体系，定期向高层管理层汇报财务状况，确保信息的及时准确。

三、财务团队建设在团队建设方面，我们注重提升财务团队的专业素质和凝聚力。

通过定期组织培训和学习活动，加强团队成员的专业技能和业务水平。

同时，我们也注重培养团队的合作精神和服务意识，提升整个团队的执行力和战斗力。

在这一过程中，我们不仅提高了团队的工作效率和质量，还为公司培养了一批高素质的财务管理人才。

四、预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。

今年以来，我们加强了对预算的编制、执行和考核工作。

在预算编制阶段，我们充分考虑了公司的战略目标和实际经营状况，采用科学的预算方法进行编制。

在预算执行过程中，通过实时监控和分析，及时发现和解决预算偏差问题。

同时，我们还建立了预算考核机制，将预算执行情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理。

五、财务流程优化为了提高财务工作的效率和规范性，我们对财务流程进行了全面优化。

首先，梳理了各项财务流程，识别出流程中的瓶颈和问题。

然后，通过简化流程、引入自动化工具等手段，对流程进行了改进和优化。

此外，我们还加强了对财务流程的监督和审计工作，确保流程执行的规范性和准确性。

财务主管年终述职报告10篇财务主管年终述职报告1尊敬的领导、同志们：大家好！下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20__这一年即紧张有序又轻松愉快。

一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。

我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。

从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。

做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。

核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。

在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。

首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。

在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。

财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

财务主管个人年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为财务主管，负责公司的财务管理和会计工作。

在您的指导下，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。

现将一年来的工作总结如下，以便您更好地了解我的工作情况和成果。

一、工作背景与目标我公司是一家中型民营企业，主要从事电子产品生产和销售。

在市场竞争激烈的情况下，公司一直致力于提高产品质量和降低成本。

作为财务主管，我的主要工作职责是负责公司的财务管理和会计工作，确保财务数据的真实性和准确性，为公司提供有效的财务支持。

二、主要工作内容1. 财务管理：我负责制定公司的财务计划，包括预算制定、执行和监控。

通过合理的预算分配，确保公司各项业务的顺利进行。

同时，我定期对公司的财务状况进行全面分析，及时发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。

2. 会计工作：我负责公司的日常会计工作，包括凭证录入、账簿登记和报表编制。

我严格按照会计准则进行会计处理，确保会计信息的真实性和准确性。

同时，我积极与税务部门沟通，确保公司遵守相关税收政策，避免不必要的税务风险。

3. 成本控制：我通过对公司成本结构的分析，提出了一系列降低成本的建议。

通过优化采购渠道、推行精益生产等方式，公司成本得到了有效控制，提高了产品的竞争力。

4. 资金管理：我负责公司的资金管理工作，包括资金调度、银行融资和信用管理。

我根据公司的业务需求和风险承受能力，制定了合理的资金计划，确保公司资金的合理配置和高效使用。

三、工作成果与亮点1. 财务数据分析与风险控制：通过对公司财务数据的深入分析，我及时发现并解决了一些潜在的风险问题，如应收账款的坏账风险、存货的滞销风险等。

我建立了一套完善的财务风险控制机制，确保公司财务的安全和稳定。

2. 成本控制成效显著：通过优化采购渠道和推行精益生产，公司成本得到了有效控制。

与去年同期相比，公司整体成本下降了XX%，为公司的盈利能力的提升做出了积极贡献。

财务主管年终述职报告（合集13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务主管年终述职报告（汇总5篇）1.财务主管年终述职报告第1篇过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。

特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3)坚持考核与经济效益指标挂钩。

4)成立了以骨干为主的结算小组；5)积极地组织柜员上岗考试。

6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

财务主管个人年度述职报告范文（精选16篇）财务主管个人年度述职报告范文篇1公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。

并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。