本量利案例分析

本量利分析案例第一篇：本量利分析案例本量利分析案例案例（虚构）：北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。

日前已经宣告了其来年的经营安排。

根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。

“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。

它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。

演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。

”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。

“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。

对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。

”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。

“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。

我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。

但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。

当代剧院给了我想要的一切。

我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。

我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。

”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。

“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。

我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。

当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。

我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。

我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。

陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。

有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。

我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。

即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。

本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。

通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。

本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。

案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。

公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。

数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。

•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。

变动成本是根据销售量而变化的。

•销售价格：每部手机的销售价格为$400。

•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。

数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。

计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。

销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。

总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。

利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。

销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。

总销售收入为500 * $400 = $200,000。

利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。

销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。

总销售收入为800 * $400 = $320,000。

利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。

销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。

本量利分析【案例1】利得利锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业，总经理是蒋立翔先生。

由于受金融危机的影响，2008年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。

为此，总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。

但是该公司生产车间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。

这些数据表明2008年的成本实际上比2007年还要低些。

因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。

请问：1.如果你是生产车间主任池毓升，你应向总经理提供什么数据，以证明2008年的成本实际上比2007年还要低些？2.如果你是财务科科长陈娜，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完全是正确的？3.如果你是该公司的财务顾问，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？【案例2】华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为25%。

电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具，具有零排放、低噪声、低能耗、低使用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。

但2008年的金融危机影响了自行车行业，公司的产销量逐月下降，2009年金融危机仍未平息，但2009年下半年经济有止跌企稳的迹象。

公司的财务经理李浩已经编制了2010年预算利润表如下表所示。

华夏电动车有限公司预算利润表2010年单位：万元财务经理李浩把这份报告呈送给华夏电动车有限公司的总经理张强先生，并又进一步解释到：“我是按照2009年1—10月的平均月产销5万辆以及销售价格1 800元不变来编制预算的。

但据我们了解，2010年市场竞争将更加激烈，如果我们不把售价调低，估计2010年的销售量将下降，那么目标利润将无法实现。

本量利分析案例本量利分析是一种经济学上常用的分析方法，通过对成本和收益的比较，帮助企业或个人做出理性的决策。

下面我们以一个实际案例来说明本量利分析的应用。

假设某公司正在考虑购买一台新设备，这台设备的价格是10万元，预计使用年限为5年，每年的折旧费用为2万元。

设备的维护费用每年为1万元，而且预计每年可以为公司节省3万元的生产成本。

另外，设备在使用期间还可以带来额外的收入，每年约为5万元。

公司的财务部门希望通过本量利分析来评估这项投资的可行性。

首先，我们需要计算这台设备的总成本和总收益。

设备的总成本包括购买成本、折旧费用和维护费用，总收益包括节省的生产成本和额外的收入。

根据给定的数据，我们可以得出这台设备的总成本为10万元（购买成本）+ 2万元/年× 5年（折旧费用）+ 1万元/年× 5年（维护费用）= 25万元，总收益为3万元/年× 5年（节省的生产成本）+ 5万元/年× 5年（额外的收入）= 40万元。

接下来，我们需要计算这项投资的净收益，即总收益减去总成本。

在这个案例中，净收益为40万元 25万元 = 15万元。

这意味着，如果公司购买这台设备，预计可以获得15万元的净收益。

最后，我们需要计算这项投资的本量利点，即达到盈亏平衡的点。

本量利点可以通过以下公式计算，本量利点 = 总固定成本 / （单位收入单位变动成本）。

在这个案例中，总固定成本为25万元，单位收入为5万元/年，单位变动成本为3万元/年，代入公式计算得到本量利点为25万元 / （5万元/年 3万元/年）= 12.5年。

通过本量利分析，我们得出以下结论，购买这台设备是一个具有吸引力的投资，预计可以获得15万元的净收益，而且在使用3年后就可以达到盈亏平衡。

因此，公司可以考虑购买这台设备，以提高生产效率和增加收入。

综上所述，本量利分析是一个有效的决策工具，可以帮助企业评估投资项目的可行性，做出理性的决策。

案例一：埃米·温斯顿是为波音工厂提供食品服务的管理人员，他正考虑是否要租用一套快餐自动售货机。

虽然每种快餐的购入价和销售价不同，但他认为，（2）边际贡献变动成本率边际贡献率（3）假设每月可接受的最低净利润为1440元，应销售多少件产品（4）假设温斯顿决定在下午6:00到早上6:00的时间段将机器上锁，这样他预计每月将节省费用2460元，销量减少10000份，请从财务角度决策是否应该上锁。

（5）若税率为40%，要实现1440元利润时，应实现的销售量案例二：Danna Lumus是一家生产多种纸产品分公司的市场部经理。

她正在考虑该分公司经理对一种新餐巾纸的销售进行预测的请求。

经理正在收集数据以便在两个不同的生产方式中做出选择，第一个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为10美元，固定成本为为100000美元；第二个方式中生产每箱餐巾纸的变动成本为6美元，固定成本为200000美元。

销售价格为每箱30美元。

Danna刚刚做了一个营销分析，预计年销售量为30000箱。

Danna不愿意向分公司经理汇报30000箱的预测结果。

他知道第一个方式属于劳动密集型，而第二个方式属于自动化程度较高的，几乎不需要人工，也不需要二外的生产监管人员。

如果选择第一个方式，则好朋友Jerry Johnson将被任命为该产品的生产监管人员；如果选择第二个方式，则Jerry和整条生产线的工人都会下岗。

在做了一番思考后，Danna将预计销售量下调至22000箱。

Danna认为这种下调是合理的。

这样下调会导致分公司经理选择手工生产方式，而这密切关系到是否需要现有员工。

Danna担心分公司经理不具有这一敏感性，他在决策时过于关注定量因素而通常忽略了定性因素。

问题：1、计算每一生产方式的盈亏平衡点2、计算两个方式带来相同利润的销售量。

识别手工生产过程比自动化生产过程盈利更大时的销售量范围。

识别自动化生产过程比手工生产过程更能盈利时的销售量范围。

本量利分析案例案例：多产品经营本量利分析⼀个地区⾼星级饭店的规模、数量往往成为该地在实际的经营活动中，⾼星级饭店⼤部分都是进⾏餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等项⽬，因此,有必要对多产品经营的本量利分析进⾏研究。

由于饭店不同产品的计量单位不同，在进⾏分析时⾸先要统⼀计量单位，这⾥采⽤销售额指标。

有下列公式利润=边际贡献⼀固定成本=销售收⼊*边际贡献率⼀固定成本式中，边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。

这⾥阐述计划权重法、⽬标权重法、历史数据法等三种⽅法。

1?计划权重法。

此⽅法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和，求得加权平均边际贡献率。

由于多种产品的边际贡献率有⾼有低，因此采⽤此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影响。

例如，某饭店有客房、餐饮、商场三种产品，预计年销售额为2亿元，相应的预期利润为6 000万元，年固定成本分摊为 8 600万元，每种产品的销售价格、变动成本和边际贡献如表3-12所⽰，销售额为2亿元的销售组合如表 3-13所⽰。

a 3-12某饭店蹦售组合恤：元表3-13销售额为2亿元的销售组合单仏万元表3-13中，每种产品的变动成本是基于表 3 -12中的变动成本率计算的，利润总额为6 000万元，与预计的相同，整个饭店的变动成本率为2700,按计划销售额计算的加权平均边际贡献率为73%。

销售组合对综合边际贡献率影响很⼤，仍依上例，假设该饭店销售组合有所改变，如表3-14所⽰。

饭店业是现代服务业的重要组成部分, 区经济发展⽔平、改⾰开放程度的标志。

多产品经营的，通常提供的服务有客房、从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润⽐预计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降⾄68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献率较低的商场计划销售额增加了，⽽单位边际贡献率较⾼的客房、餐饮的计划销售额减少了。

在多产品的本量利分析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。

在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。

本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。

这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。

1 金益化工厂的相关介绍金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m 2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。

目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。

只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。

2.案例内容2.1 相关假设在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。

现作假设如下：固定成本：a；单位变动成本：b销售量：x；单价：p销售收入：px；利润：p则这些变量之间的关系可由下式反映：总收入函数y=px总成本函数y=a+bx营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a2.2相关资料该厂2007年的相关资料是：年销量：12 589.98t销售单价：3 530元/t制造费用：3 080 669.51元管理费用：3 425 827.95元营业费用：2 649 582.17元财务费用：1 489 000元 (表格)3.案例分析3.1 该厂固定成本和变动成本的分解情况因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。

单位变动成本b=3333.89(元)销售收入：px=12589.98×3530=44442629.4（元）营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本=44442629.4-41973661.38-1984313.17=484654.85（元）总成本函数：y=a+bx=1984313.17+3333.89x总收入函数：y=px=3530x3.2 金益化工厂本量利的具体分析3.2.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析边际贡献＝销售收入-变动成本＝44442629.4-41973661.38＝2468968.02（元）单位边际贡献＝边际贡献/销售量＝2468968.02/12589.98＝196.11（元）营业利润＝边际贡献-固定成本＝2468968.02-1984313.17＝484654.85（元）边际贡献率＝单位贡献边际/单价＝196.11/3530×100%＝5.56%变动成本率＝变动成本/销售收入×100%＝41973661.38/44442629.4＝94.44%边际贡献率+变动成本率＝1企业产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但与企业营业利润的形成有着密切的关系。

餐饮业本量利分析案例咱今儿就来讲讲老王家饺子馆的本量利那点事儿。

一、老王和他的饺子馆。

老王家饺子馆在咱这小街上那可是小有名气。

老王呢，是个实在人，就想着把这饺子馆好好经营下去，多赚点钱养家糊口。

二、成本（本）1. 固定成本。

房租：老王租的那个店面，每个月得交3000块的房租。

这就像是一个雷打不动的大开销，不管他这个月卖了多少饺子，这3000块都得掏出去，就像给房东打工的保底工资似的。

设备折旧：他店里的那些家伙事儿，像饺子机、冰箱、桌椅板凳啥的。

当初买的时候花了不少钱，现在算下来每个月这些设备的折旧大概是1000块。

这就好比是设备每个月也要“领工资”，虽然不是真的发钱给它们，但是这部分成本得算进去。

员工基本工资：店里雇了两个小工帮忙包饺子和招呼客人。

每个小工每个月基本工资是2500块，那两个人加起来就是5000块。

这是不管忙不忙都得给人家的钱，是固定的开销。

所以，老王饺子馆每个月的固定成本就是3000 + 1000+5000 = 9000块。

2. 变动成本。

食材：这饺子的食材成本可就得看卖多少饺子了。

比如说，一份饺子的馅料、面皮这些食材加起来成本是5块钱。

如果这个月卖了1000份饺子，那食材成本就是5×1000 = 5000块。

要是下个月卖了1500份，食材成本就变成5×1500 = 7500块了。

调料：调料也是跟着饺子的销量走的。

一份饺子大概要用1块钱的调料，要是卖2000份饺子，调料成本就是2000×1 = 2000块。

三、业务量（量）老王的饺子馆生意还不错，平均每个月能卖2000份饺子。

这个业务量可就很关键了，就像汽车的油门，决定着老王能赚多少钱。

四、利润（利）1. 计算总收入。

一份饺子卖15块钱，每个月卖2000份，那总收入就是15×2000 = 30000块。

2. 计算总成本。

固定成本是9000块，变动成本呢，食材成本是5×2000 = 10000块，调料成本是1×2000 = 2000块，变动成本总共就是10000 + 2000 = 12000块。

【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。

从表4—4看，该企业第二年与第一年成本水平并无变化。

即单位变动成本未变，固定成本总额亦未变。

按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。