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农村土地整治项目管理培训教材(PPT 98页)实际情况的；2）与项目区群众沟通不足，规划方案不被群众接受；3. 单体工程需优化、调整的：1）设计单位对单体工程设计进行优化和补充完善导致设计变更的；2）项目所在地群众、勘察设计、施工及监理等单位提出项目单体工程设计变更建议经协商达成一致并经项目承担单位同意的；4. 其他特殊原因。
（二）有下列情形之一的方可申请局部调整项目区位置：1. 因土地利用规划调整，改变项目区土地用途的；2. 因国家和省重点工程建设，对项目区造成破坏，影响项目建设的；3. 遭自然灾害损毁，影响项目实施的。
（三）项目变更应遵循以下原则：1、严格控制变更，严格变更审批，严禁先实施后报批；2、因地制宜、实事求是、优化完善；3、规划设计变更应遵循“实事求是、优化完善”的原则，不得以规划设计变更为名，消减项目工程量和预算投资，套取国家专项资金；4、规划设计变更应确保建设标准不降低、设计功能不减弱、投资效益不减少、工程质量无隐患、建设工程不延期；5、变更方案技术可行、经济合理，不损害群众利益。
二、项目变更程序（一）由县级国土资源局批准的涉及各分项工程位置调整的、变更工程量在项目总投资的5%以内、建设规模在10%以内的，由项目所在县级国土资源局批准。
由变更诉求方提出变更建议，经工程监理方核实签署意见，报项目承担单位审查后，向县级国土资源局申请变更。
县级国土资源局组织现场踏勘核实，根据现场踏勘情况确定是否予以批准。
变更批准后，变更说明、变更前后工程量与预算调整对比表、变更后规划图、现场踏勘报告和变更批准文件等应及时上报市级国土资源局备案。
（二）由市级国土资源局审核批准的单项变更工程量达到批复预算20%以内的，由项目所在市级国土资源局审核批准。
由项目所在地县级国土资源局向市级国土资源局申报，市级国土资源局应组织有关专家对项目变更方案进行技术、经济审查，必要的应组织相关人员到项目区现场核实，根据审查论证情况确定是否予以批准。
第1篇一、引言边沟工程作为农田水利基础设施的重要组成部分，对于提高农田灌溉效率、改善农业生产条件具有重要意义。
然而，边沟工程建设过程中涉及多种施工工艺和机械设备，存在着一定的安全风险。
为了确保施工人员的人身安全和工程建设的顺利进行，有必要对施工人员进行系统的安全教育培训。
本培训旨在提高施工人员的安全意识，掌握安全操作技能，预防事故发生。
二、培训目标1. 使施工人员了解边沟工程的安全重要性。
2. 熟悉边沟工程的安全操作规程和注意事项。
3. 掌握常见安全事故的预防和处理方法。
4. 提高施工人员的自我保护意识和应急处理能力。
三、培训内容（一）边沟工程概述1. 边沟工程的作用和意义。
2. 边沟工程的分类和特点。
3. 边沟工程的施工流程。
（二）安全意识教育1. 安全生产的重要性。
2. 安全生产责任制。
3. 施工人员的安全权利和义务。
（三）安全操作规程1. 施工现场安全基本要求。
2. 边沟工程施工安全操作规程。
- 土方开挖安全操作规程。
- 边坡支护安全操作规程。
- 混凝土浇筑安全操作规程。
- 机械设备操作安全规程。
（四）常见安全事故及预防1. 土方坍塌事故。
2. 高处坠落事故。
3. 机械伤害事故。
4. 火灾爆炸事故。
5. 预防措施及应急处理方法。
（五）个人防护用品的使用1. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的使用方法和注意事项。
2. 个人防护用品的维护和保养。
（六）应急处理能力1. 事故报警和应急逃生。
2. 初步急救知识和技能。
3. 应急演练。
四、培训方法1. 讲座：邀请相关专家进行专题讲座，讲解边沟工程安全知识和操作规程。
2. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高施工人员的安全意识和预防能力。
3. 实操演练：组织施工人员进行安全操作规程的实操演练，提高实际操作技能。
4. 安全知识竞赛：通过安全知识竞赛，检验施工人员的安全知识掌握情况。
五、培训考核1. 理论考核：对施工人员的安全知识进行笔试或口试。
2. 实操考核：对施工人员的实际操作技能进行考核。
沐雨村边沟及树台平垫工程培训资料(doc 61页)根据招标文件规定，本工程质量标准为一次验收合格，符合建筑工程施工质量验收规范标准，我公司以创精品工程为出发点，更好地为灯塔镇沐雨村居民工作和生活服务，为业主建优质工程，更好地回报社会。
10、施工临时道路根据现场勘查，施工外用道路利用灯塔镇沐雨村周边道路，场区内道路利用原有灯塔镇沐雨村周边疏散通道，施工道路运料尽量躲避高峰期，把修砌路边边沟工程做为此项目的关键工作，为不影响灯塔镇沐雨村周边居民正常交通及生活，采取平行流水作业，力争使道路内外排水改造工程达到排水通畅，不渗漏返水到场地，达到道路排水沟的使用功能及质量。
二、编制依据根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织设计的依据如下：（1）质量检验评定标准GBJ50026-93 《工程测量规范》GBJ50026-93 《道路施工测量规范》GBJ201-83 《土方工程施工及验收标准》CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》GB50209-95《建筑地面工种施工及验收规范》GBJ50242-2002《建筑排水及采暖工程质量验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（2）行业标准：J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》相关规范标准：GB50259-96《电气照明装置施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》三、施工总体部署（1）组织机构公司委派项目部领导班子由项目经理及副经理两名成员组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作并负责对工程的领导指挥，协调决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各科部主抓业务，加强落实生产、计划完成统计工程量任务，对各阶段现场需求量做出一定的规划，加强工程质量管理，及时解决工程中出现的一切技术问题。
