下载文档原格式
XXX项目工程实施方案V1.0XXXXXXXXXXX公司200x年x月文档修订记录目录第1章项目概况 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目目标 (1)第2章项目计划 (1)2.1 工程进度计划 (1)2.2 人力资源计划 (2)第3章网络总体规划 (2)3.1 网络现状 (2)3.2 新建网络设计 (3)第4章设备部署 (3)4.1 设备命名 (3)4.2 端口描述 (4)4.3 软件版本 (4)4.4 槽位部署 (4)第5章 IP地址规划 (5)5.1 管理地址 (5)5.2 互联地址 (5)5.2.1 广域网互联地址 (5)5.2.2 局域网互联地址 (5)5.3 业务地址 (6)第6章 VLAN和端口规划 (6)6.1 VLAN划分 (6)6.2 端口划分 (6)第7章路由协议部署 (7)7.1 路由协议选择 (7)7.2 路由协议部署 (7)7.3 BGP自制系统号 (8)7.4 OSPF设计 (8)7.4.1 OSPF区域划分 (8)7.4.2 OSPF Router-id设置 (8)7.4.3 OSPF Cost设置 (8)第8章割接方案 (9)8.1 割接计划 (9)8.2 准备工作 (9)8.3 割接步骤 (10)8.4 回退步骤 (11)第9章配置脚本 (11)9.1 总部设备配置脚本 (11)9.2 分支机构设备配置脚本 (11)注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1 项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。
1.2 项目目标原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
XXX项目工程实施方案XXXXXXXXXXX公司200x年x月目录注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1 项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显着增强。
1.2 项目目标原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
第2章项目计划2.1 工程进度计划2.2 人力资源计划客户方参与本项目的人员：施工方参与本项目的人员：第3章网络总体规划3.1 网络现状原组网图如下：（略）现网存在如下问题：1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理；2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；3.核心设备没有冗余，存在单点故障风险；4.广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。
5.……3.2 新建网络设计新网络拓扑如下：（略）新建网络有如下优点：1.结构整齐，层次清晰，便于管理。
2.采用动态路由协议，维护简单，扩展性好；3.新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高；4.每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余；第4章设备部署4.1 设备命名按下列规则正确设置主机名：设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等）4.2 端口描述为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下：●交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为：TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为：TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。
网络工程工作流程一、目的：为了更好的开展网络工程施工，满足用户需求，规范网络工程人员的工作流程。
二、适用范围：本流程适用于全体网络工程人员及所有参与网络工程的施工人员三、基础流程1．根据用户需求，进行现场考察，提供可行性解决方案，经和客户共同协商确定最终施工方案。
2．根据最终施工方案估算所需设备、材料成本，向用户提交工程预算报价。
3．工程预算报价经用户认可后，签定工程合同书。
4．根据工程合同规定的交工日期，制定施工计划。
5．根据施工计划与施工进度及时采购施工所需设备、材料，提交采购清单经经理批准后采购。
6．施工过程中遇到问题及时和用户沟通并向项目负责人及公司汇报，协商解决方案。
7．项目负责人应及时了解施工进度并向公司汇报，如遇施工过程中需增加施工前期不可预见的施工材料时及时向公司汇报以及和用户沟通协商解决方法。
8．施工完毕后及时提交施工报告及相关文档。
9．和用户共同对工程进行验收。
10．向公司提交完工报告，上交剩余施工设备，材料。
11．对工程进行备案，方便日后查询。
12．总结施工经验和不足。
四、项目实施详细流程1、概述在工程项目中，工程师应接受项目负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合网络工程部门完成部分技术研究工作。
2、职责工程师负责工程的现场实施工作；工程师在现场负责与甲方的交流沟通；工程师负责向项目负责人汇报相应的工作内容、进度等；3、工作程序1)、现场实施的前期准备工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：①与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；②同相应的项目负责人沟通，带齐相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由项目负责人决定；③根据项目的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；④同项目经理沟通协商工作计划、进度等，确定日程；⑤与甲方沟通，让甲方了解到你的施工进度、施工计划，同时确认是否具有可实施的条件，如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目负责人；2)、工程现场实施工程师到达施工现场后需要进行以下工作：①到达施工场地后，首先应同当地甲方工程负责人联系，同甲方负责人交流，了解甲方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；②给甲方人员讲施工具体内容、实施方案以及时间安排等；勘查现场条件，同甲方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；③如果与同项目负责人安排的进度有差别，务必及时通知项目负责人；④如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目负责人；⑤如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；⑥施工过程中要做明显标识，方便日后进行维护。
