网络工程项目实施流程共30页

网络技术部工作流程售中——项目实施阶段工作流程：一、流程图售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

3．1需要项目上门调研。

由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。

3．2不需要项目上门调研。

销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。

4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。

5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。

6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。

7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。

8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。

8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。

9、签定合同。

10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。

网络工程项目施工方案一、工程实施步骤在工程现场具备施工条件后,我方保证及时派出技术人员严格按照客户的要求和相关技术标准进行设备安装调试工作，力求以最快的速度顺利开通设备，按时交付使用。

本安装工程分为以下几个阶段进行：工程准备开箱验货设备安装整机调试及系统联调初验测试工程验收1、项目进展计划设备到货――合同签订后12个工作日内到达苏州，3个工作日后运到客户指定地点；客户沟通——合同签订后12个工作日内完成；验货、安装――15天内完成；设备调试――5天内完成切割调试――5天内完成；测试、初验――5 天内完成；具体时间可以根据客户要求双方协商调整错误!未定义书签。

工程计划进度表工程计划进度表参考见下表（根据买方的具体情况可做调整）工程执行的各阶段说明简介及其进度安排如下：工程进度建议时间表参考见下表：3．合同签订：销售合同的签订及生效，是工程工作的前提和基础。

4．客户沟通：合同正式签订后,由我方和客户项目组共同参与工程设计联络会,讨论设备接口类型、连接方式，客户组网环境，设备体积、安装方式以及各方需要准备的项目工程及技术问题处理流程等框架,为工程项目的实施做好准备。

审查和确认系统的设计方案，保证系统功能实现，保证工程质量。

5．设备验货、安装:按照客户要求在12个工作日内到货.设备到货后,由我方工程人员和客户单位客户共同参与，3个工作日内送达客户指定位置，当货物到达客户单位指定的安装现场后，各地的项目组工程师将严格按照工程规范和采购人依据设备供货清单共同对设备进行开箱检验，并对设备的数量、品质进行逐项检查.验货完毕后，即可由工程技术人员进行设备的硬件安装工作。

6。

现场培训:由某某工程技术人员及原厂商工程师，在工程现场设备安装的过程中向客户单位相关维护人员进行现场培训，旨在传递设备的安装、使用、简单维护、日常故障处理等技能.在设备进入运行阶段后，客户单位运维人员可自行处理一些简单故障，并对较复杂的故障做现场前期定位，以提某某技术人员赴现场处理故障的效率。

网络工程项目实施方案网络工程项目实施方案主要包括项目前期准备、项目实施过程和项目后期维护三个方面。

具体方案如下：项目前期准备：1.明确项目目标：明确网络工程项目的目标和规模，包括网络架构规划、设备配置、网络性能等要求。

2.项目调研：根据实际情况进行需求分析和调研，了解用户需求，制定符合实际情况的方案。

3.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目计划，明确项目的时间节点和实施阶段。

项目实施过程：1.设备采购与配置：根据项目计划，购买符合要求的网络设备，并进行设备配置和准备工作。

2.网络拓扑设计：根据项目的需求和实际情况，设计网络拓扑，包括子网划分、路由配置等。

3.网络设备安装与调试：按照网络拓扑设计，进行网络设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。

4.网络服务配置：配置网络服务，包括域名解析、DHCP、NAT、VPN等，确保网络服务正常运行。

5.网络性能优化：对网络进行性能测试和优化，控制网络延时，并保障网络的稳定性和可靠性。

项目后期维护：1.网络监控与巡检：建立网络监控系统，对网络设备和服务进行实时监控，并定期进行巡检，及时发现问题并解决。

2.故障处理与维修：及时处理网络故障，修复设备故障，确保网络的正常运行。

3.系统更新与升级：定期更新和升级网络设备和软件，提升网络的安全性和性能。

4.用户培训和支持：对用户进行培训，使其能够正确使用网络设备和服务，并提供技术支持，解答用户的问题。

5.备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据的安全存储，并建立系统恢复机制，防止数据丢失。

以上是网络工程项目实施的主要方案，通过规范的实施流程和严密的组织管理，能够确保项目的顺利进行和成功交付。

华为网络工程课程设计一、课程目标知识目标：1. 掌握华为网络设备的基本原理和使用方法；2. 了解华为网络解决方案的架构和特点；3. 学习网络工程项目的实施流程和项目管理方法；4. 掌握网络故障排查和优化策略。

技能目标：1. 能够独立配置和管理华为网络设备；2. 能够运用华为网络解决方案解决实际问题；3. 能够参与网络工程项目的规划和实施；4. 能够运用网络故障排查方法，快速定位并解决问题。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对网络工程课程的兴趣，激发学习热情；2. 培养学生的团队合作精神和责任感；3. 培养学生严谨的工作态度，提高解决问题的能力；4. 增强学生对我国网络技术发展的自豪感，激发为我国网络事业贡献力量的信心。

课程性质：本课程为实践性较强的课程，结合华为网络设备和技术，注重培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

学生特点：学生具备一定的计算机网络基础，对网络工程感兴趣，希望通过学习提高自己的实践能力。

教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，采用项目驱动的教学方法，让学生在实际操作中掌握知识，提高技能。

同时，注重培养学生的团队合作精神和责任感，提升学生的综合素质。

通过本课程的学习，使学生具备华为网络工程师的基本能力，为未来从事网络工程领域工作打下坚实基础。

二、教学内容1. 华为网络设备原理：包括华为交换机、路由器、防火墙等设备的工作原理和功能特点，涉及课本第二章内容。

2. 华为网络解决方案：学习华为Campus、Data Center等网络解决方案的架构和关键技术，参考课本第三章。

3. 网络工程项目实施：介绍网络工程项目的规划、设计、实施和验收流程，以课本第四章为依据。

4. 网络设备配置与管理：教授华为网络设备的配置方法和管理技巧，包括命令行、图形界面和自动化部署，对应课本第五章。

5. 网络故障排查与优化：分析网络故障原因，教授排查方法及优化策略，涉及课本第六章内容。

6. 网络安全防护：介绍华为网络安全解决方案，学习防火墙、入侵检测系统等设备的使用，参考课本第七章。

网络工程项目建设流程Building a network engineering project involves a series of complex and interconnected processes. 网络工程项目的建设涉及一系列复杂而相互关联的过程。

From project initiation to design, implementation, and maintenance, each stage requires careful planning, coordination, and execution. 从项目启动到设计、实施和维护，每个阶段都需要仔细的规划、协调和执行。

The process begins with identifying the needs and requirements of the organization or client, followed by the selection of appropriate technology and infrastructure. 过程始于确定组织或客户的需求和要求，然后选择适当的技术和基础设施。

The actual construction and integration of the network components come next, culminating in ongoing maintenance and support. 随后是网络组件的实际建设和集成，最终是持续的维护和支持。

Each step in the process is essential to ensure the successful completion and operation of the network engineering project. 流程中的每一步都是为了确保网络工程项目的成功完成和运行。

The first stage of a network engineering project is project initiation, which involves conducting a thorough needs analysis and feasibility study. 网络工程项目的第一个阶段是项目启动，这需要进行深入的需求分析和可行性研究。

隆康集团办公网络隆康项目实施方案易阳科技有限公司2010年3月13日第一章项目实施计划1.1 项目组织结构人员组织人员管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。

在过去，之所以有80％的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。

在我们公司有一个独特的组织机构。

（一）管理委员会易阳科技管理委员会是公司实施管理的最高领导机构。

该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：确定具体的改进项目及改进次序，分配人力、资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。

（二）执行负责人易阳管理的执行负责人由一位副总经理以上的高层领导担任。

这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。

其具体职责是：为项目设定目标、方向和范围；协调项目所需资源；处理各项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。

（三）高职人员指那些具有精湛技艺和本领的人。

高职人员是公司的中坚力量。

对于高职人员的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。

高职人员由企业内部选拔出来，全职实施管理，在接受培训取得认证之后，被授予高职称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施的流程，同时负责培训初职人员。

高职人员的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。

他们必须完成160小时的理论培训，由高职专家一对一地进行项目训练和指导。

经过培训的人员应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。

那些成功实施管理的公司，大约只有1％的员工被培训为高职人员。

（四）高职专家这是管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在管理中提供技术指导。

他们必须熟悉所有高职人员所掌握的知识，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。

大型项目方面必须由高职专家来主持。