目标成本的概念PPT课件讲义

《目标成本法》PPT课件
欢迎大家来到这场关于《目标成本法》的PPT课件。本课件将为您详细介绍这 一精益生产管理方法的定义、步骤、优缺点和应用范围，并针对实践案例进 行分析。让我们开始吧！
什么是目标成本法？
定义和背景
目标成本法是指企业在确定产品定价时，首先根据 市场价格和目标利润确定目标成本，然后在全生命 周期内控制成本的管理方法。
售后服务
通过目标成本法，企业可以提前考虑售后服务的成本，并在设计阶段进行优化，降低售后成 本。
目标成本法的实施步骤
润确定目标成本。
3
生产制造
4
在生产和制造阶段控制成本。
5
市场研究
了解市场需求和竞争情况。
产品设计
在产品设计阶段控制成本。
评估和反馈
根据实际情况评估目标成本的准确性并 反馈。
基本原理
目标成本法的核心理念是“以满足市场需求和获取利 润为目标，开拓成本优势和降低成本始终贯穿产品 开发的全生命周期”。
目标成本法的应用范围
产品设计
在产品设计阶段，可以根据目标成本法的理念，优化设计方案，降低产品开发成本。
生产制造
通过成本控制和管理，可以降低生产制造过程中的浪费和错误，提高生产效率。
目标成本法的优点和局限性
优点
• 能有效降低生产成本。 • 关注产品全生命周期，能优化设计。 • 便于控制过程中浪费。
局限性
• 需要精准的市场信息。 • 实施难度较大。 • 无法适用于所有产品定价。
目标成本法的案例分析 - Tesla Model 3
产品定位
Tesla Model 3是一款价格亲民的 豪华纯电动车，主打年轻消费者 市场。
2 精准市场信息
实施目标成本法需要准确掌握市场情况和竞争力，在市场研究中需要精益求精。

目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行 先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、 零售商和服务提供商等。
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以 面的成本。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
02
目标成本
•
• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本法之六大原则
跨职能合 价格驱动成本

Perform Value Engineerin
g
Perform Cost
Analysis
Estimate Achievabl
e Cost
Release Design to Productio
n
ACTUAL COST
Undertake Continuous Improvemen
t
Achieving the Target Cost
▪ Value engineering, continuous improvement ▪ Design stage ▪ Continuous improvement in later stages
Establishing the Target Cost
$
Determine the product and its market
▪ Design ▪ Production ▪ Delivery/setup ▪ Customer’s cost of ownership ▪ Service and repair ▪ Disposal and recycling
Cross-Functional Team
$
▪ Marketing ▪ Design/engineering ▪ Manufacturing ▪ Purchasing
Establishing the Target Cost
$
Determine the selling price
▪ Must be acceptable to the customer ▪ Must be able to withstand competition
Existing price +/- value of features added or deleted Consensus of focus group Price predicted to achieve a desired market share

第二讲：目标成本法—未曾涉 及过的研究领域
一、目标成本法的回顾 二、相关概念问题 三、按知识阶段组织文献综述：介绍和总结 四、按分类变量组织文献综述：介绍和总结 五、未来研究的领域
目标成本法的先进性：
目标成本法是一种战略武器，正在 被国际上许多先进企业采纳。这种方法 之所以吸引经理人的注意，在于它的竞 争优势。
零部件的相对重要性：（专业人士打分获得
）
BC D
E
F
A A1 A1 D1 A1 A1 B B1 D1 B1 B1
C D1 C1 C1
D D1 D1
E
F1
F
GH A1 A1 B1 B1 C1 H1 D1 D1 E1 H1 F1 H1 G H1
H
得分合计 6 5 3 7 1 2 0 4 28
按评价系数分配成本
（三）确定目标成本
目标成本的确定是目标成本管理的核心 内容，具体包括市场驱动型成本确定、 产品层次的目标成本确定和零部件层次 的目标成本确定三个阶段。
市场驱动型成本：
所有产品必须满足客户的需要，因为客户 要求能够推动产品的开发。如果要避免产品 成本远远高于客户愿意支付的数额，就需要 设定成本目标。因此，确定市场驱动型成本 旨在设定一个为维护市场竞争地位而需要的 一个可接受的成本（Allowable Cost）,并通 过可接受成本的概念将市场压力转移到产品 设计者身上甚至产品零部件供应商身上。
目标成本法步骤：
（一）确定目标销售价格 （二）确定目标利润 （三）确定目标成本 （四）运用价值工程法寻找降低成本的途径 （五）通过持续改进进一步降低成本
（一）确定目标销售价格
1、消费者需求法。新产品推出前要先作市 场研究，很多公司利用品质功能矩阵表收 集分析一般消费者对新产品特性的需求与 该产品可能提供的各项功能，以供设计改 良之参考。

organization Cross-functional management simultaneously examines quality,
cost and timing
AANDRTEHRSUERN
1
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
4
Voice of the Customer
Function and Quality Cost
Objective: Meet customer needs and wants at prices consistent with customer expectations
AANDRTEHRSUERN
9
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
Michiharu Sakurai (1989)
Target Costing is “a comprehensive cost planning, cost
management, and cost control concept ... used primarily at
the early stages of product design in order to influence
Method of Use - Observation to identify
problems and latent needs
Failure Rate Over Time - Field reliability data - Life testing results
Initial Defect Rate - Manufacturing/
Target Costing
Development Commits the Cost

• 从上面的图示可以看出，除土地成本外，建安所占工程总投资的比例是最大 的
• 对其测算的准确与否直接影响成本控制与工程盈利水平
包括内容
• 因而，需对工程项目按建筑与安装分别进行测算：
主体建筑工程费 制定目标成本的原则，通常遵循2、8原则，就是将对工程造价影响大的，
实际操作易于控制的项目，在目标成本里得以明确体现，具体说，就是： 1、基础工程 2、结构工程 3、粗装修工程 4、门窗工程 5、外装及公共部位装修工程 6、室内装修工程等的成本进行重点监控
上河名居目标成本
土地成本31.41% 前期成本1.85% 建筑成本28.21% 安装成本6.33% 红线内市政4.14% 园林环境费1.68% 配套设施费6.89% 开发间接费2.63% 管理费用2.08% 财务费用4.52% 销售费用2.93% 营业税及附加7.34%
美和园目标成本
土地成本53.76% 前期成本1.30% 建筑成本18.71% 安装成本6.85% 红线内市政3.33% 园林环境费0.85% 配套设施费5.96% 开发间接费0.69% 管理费用0.46% 财务费用1.83% 销售费用0.47% 营业税及附加5.79%
• 土方工程 • 降水工程 • 桩基工程 • 护坡工程等
基础工程
• 土方工程 • 可以按楼座基底面积乘以挖深+放坡进行测算
• 降水工程 • 可按楼座基底面积进行测算
• 桩基及护坡工程 • 可按楼座基底面积进行测算
结构工程
• 结构工程测算目标制定
• 钢筋及混凝土含量，钢 筋的含量对成本的影响 巨大
入了
• 在将工程费用中的六项进行分摊后，再将计算出期间费用、税金及附加分别 进行分摊，最终得出项目的各销售类型的个别成本，再汇总得出工程总成本。

பைடு நூலகம்
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

–
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析


制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异

能量差异

预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异

直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析

准时开机
100 ▲ □ ■ 4
适于不同的咖啡豆 30 ○
95 ▲ ■ □
1
保温
20 ● 80 ▲
■ □
3
自动关机
100 ▲ □ ■ 3
设计参数和顾客需求的相关性
▲=强相关
●=中度相关
○=弱相关 .
比较研究竞争对手排名
■=竞争对手排名 □=我们的排名
必须的利润
.
6
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
.
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
7
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
价值链→
内部
外部
总和
生命周期↓ 允许 现在 差异 允许 现在差异 允许 现在 差异
冲泡杯
水壶
保温器
壶形 /壶体 加热器
显示板 比较竞争对手和我们的产品 顾客排 1 2 3 4 5名
味道像蒸馏咖啡 50 ▲
50 ▲
■ □
5
易于清洗
30 ● 10 ●
60 ▲
□ ■
4
美观
60 ▲
40 ▲ □ ■ 2
6杯以上的容量
50 ▲
50 ▲
■ □
3
加热连接器
重新安排加热连接器板面的布局
.
16
.
17
.
18
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比较：
战略成本管理（ strategic cost management）的特点— ———全局性、全面性、全程性、
长期性、外向性、预防性。
26
（三）目标成本的计算
1、基本思想 目标成本=目标售价－目标利润 目标成本=目标售价×（1－目标利润率） 2、目标成本计算构造
（1）目标成本设定计算——总体目标成本 （2）目标成本分解计算——总体目标成本细分 （3）目标成本对比估算——监制、检查
12成本中心成本控制服务的数量和质量利润中心投资中心投资报酬率和剩余利润率业绩评价指标盈利能力成本中心利润中心和投资中心132责任成本考核指标责任成本考核是在事先编制的责任成本预算的基础上通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较实际数大于预算数的差异是不利差异实际数小于预算数产生的差异叫有利差异
6
1、责任成本中心（实体）
责任成本中心是具有一定的管理权限，并承担相应的 经济责任的企业内部责任单位。
责任成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有 费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业、 下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本 中心。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部 可控成本之和。
19
（3）内部流程维度——责任中心财务业绩的 实现离不开客户，要赢得和保持客户，就需要 在企业内部管理体制上不断地进行革新，以对 快速变化的市场环境作出适时反应。内部流程 维度就是关注内部流程的持续改善和优化，是 “过程关注”的典型表现。这方面的指标有工 作流程的优化度，工作流程的执行效果，流程 改进次数，员工生产（工作）率，提出服务需 求至服务开始时间，提出服务需求至服务完成 时间等。设立内部流程指标对于各责任中心尤 其是成本中心具有非常重要的意义。