与分包单位的组织、协调、配合

分包管理施工协调与配合方案一、分包管理方案1.1分包管理的目标分包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现施工质量和进度的控制，并确保分包商的履约能力和安全管理。

1.2分包管理的原则（1）合作共赢原则：建立长期稳定的合作关系，共同追求项目的成功。

（2）诚信原则：分包商应具备合法经营资格，遵守相关法律法规及合同约定，并承诺提供真实有效的施工材料及施工技术。

（3）资源整合原则：根据项目需求，合理选择适合的分包商，实现资源的整合和优化配置。

1.3分包管理的实施步骤（1）分包商资审：对潜在分包商进行资审，包括对其企业资质、信誉度、履约能力、安全管理能力等进行评估。

（2）合同签订：与分包商签订明确的分包合同，包括工程范围、工期要求、质量标准、合作模式、支付方式等，并明确双方的权责与义务。

（3）施工过程管理：在施工过程中，要加强与分包商的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程质量和进度的控制。

（4）质量检验与验收：对分包商完成的施工工作进行质量检验，并与分包商一起参与工程的最终验收。

1.4分包管理的控制措施（1）定期检查：定期对分包商的施工现场进行检查，包括施工质量、安全管理、有序施工等。

（2）质量检验：对分包商的施工工作进行抽查和检验，确保施工质量符合相关标准和要求。

（3）信息共享：与分包商建立信息共享的机制，及时传递项目信息和变更，保持沟通与协调畅通。

（4）协作配合：与分包商建立良好的工作关系，加强施工过程中的协作与配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。

2.1施工协调与配合的目标施工协调与配合的目标是确保各专业施工工作的顺利进行，避免出现冲突和延误，实现项目的高效完成。

2.2施工协调与配合的原则（1）整体协调原则：将各专业施工工作整体纳入规划和管理，确保各专业之间的配合和协调。

（2）信息共享原则：及时共享有关施工的信息和变更，保持施工各方之间的沟通和协调。

（3）问题解决原则：采取合理的沟通方式，及时解决施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量。

对各供应单位、专业分包工程及独立工程的统筹、管理、协调、配合※一、工程总包服务的职责：㈠负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

㈡负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

㈢负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

㈣负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。

㈤如分包单位要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

㈥负责为分包单位提供安全合格的外檐脚手架及内檐共享空间部位脚手架。

㈦负责分包单位工作内容的土建配合工作。

㈧根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

㈨负责分包单位所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理，各种验收质检备案资料的归纳上报。

㈩负责整体工程的成品保护工作。

※二、对分包方的各种协调管理措施：㈠工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。

㈡协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

㈢负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。

㈣对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责将各分包专业施工的技术方案提交到技质科进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

㈤各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同,服从总承包的统一管理。

对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。

特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。

所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。

三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。

对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。

总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。

3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。

同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。

具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。

3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。

具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。

1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。

若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。

施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。

同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。

3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。

3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

分包单位的组织协调配合在工程项目的实施过程中，往往会涉及到众多的分包单位。

这些分包单位承担着项目中不同的工作任务和职责，他们的工作质量和效率直接影响着整个项目的成败。

因此，做好分包单位的组织协调配合工作显得尤为重要。

分包单位的组织协调配合工作，是一个复杂而又系统的工程。

它需要从项目的规划、实施到验收的全过程中进行精心的策划和有效的管理。

首先，在项目的规划阶段，就需要明确各个分包单位的工作范围和职责。

这不仅能够避免工作的重叠和遗漏，还能够为后续的协调配合工作打下良好的基础。

例如，在一个建筑工程项目中，结构施工、装修施工、设备安装等都可能由不同的分包单位负责。

在规划阶段，就需要明确每个分包单位的施工区域、施工时间、施工顺序等，以确保他们之间的工作能够有序衔接。

在选择分包单位时，要进行严格的资质审查和业绩考察。

确保分包单位具备相应的技术能力、管理水平和施工经验，能够胜任所承担的工作任务。

同时，还要考察分包单位的信誉和口碑，选择那些诚实守信、能够积极配合的单位作为合作伙伴。

这就像是在组建一支足球队，不仅要挑选技术出色的球员，还要注重球员之间的默契和团队精神。

合同管理是分包单位组织协调配合的重要手段。

在签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、工期要求、价款支付方式等。

同时，还要制定详细的违约责任条款，以约束双方的行为。

合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。

一旦出现问题，可以依据合同进行处理，避免不必要的纠纷和冲突。

在项目实施过程中，建立有效的沟通机制是至关重要的。

定期召开协调会议，让各个分包单位能够及时交流工作进展情况、存在的问题以及需要协调解决的事项。

通过会议，各方可以共同商讨解决方案，明确工作重点和方向。

除了正式的会议，还要建立日常的沟通渠道，如电话、邮件、微信群等，方便随时进行沟通和交流。

及时的沟通能够有效地解决问题，避免问题的积累和扩大。

进度管理是分包单位组织协调配合的核心内容之一。

总包与分包方协调配合措施1、与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。

5、在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

7、将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

8、在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。

9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。

10、做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。

同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

11、向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。

如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

12、督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

和分包单位的组织协调配合在建筑和工程项目中，通常需要借助分包单位来完成一些具体的施工任务。

与分包单位的组织协调配合是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将探讨如何与分包单位进行有效的组织协调配合，以确保施工项目的顺利进行。

首先，与分包单位的组织协调配合需要建立良好的沟通渠道。

双方应明确各自的职责和任务，并建立起定期的沟通机制，及时交流项目的进展和问题。

可以通过电话、会议、邮件等方式，确保信息畅通流畅，减少误解和沟通障碍。

此外，对于重要事项和技术要求，可以选择面对面的交流方式，以确保双方对项目要求有清晰的理解。

其次，与分包单位的组织协调配合需要明确责任和权益。

在与分包单位签订合同之前，应详细明确工作范围、质量要求、进度计划和付款方式等具体细节。

合同应明确双方的权益和责任，确保双方在项目中有明确的分工和责任划分。

同时，在项目进行过程中，双方应根据实际情况及时调整和协商相关合同条款，以确保项目进展顺利。

此外，与分包单位的组织协调配合也需要加强项目管理。

项目经理应加强对分包单位的监督和管理，确保分包单位按照合同要求履行职责。

可以通过现场巡查、工作报告和质量检查等方式，对分包单位的工作进行监控和评估。

同时，项目经理还应提供必要的支持和协助，解决分包单位在施工过程中遇到的问题，并确保进度和质量的达到要求。

在与分包单位的组织协调配合过程中，双方应积极主动地解决问题和处理纠纷。

如果双方在工作过程中发生分歧或者合作问题，应立即进行协商和沟通，寻求互利共赢的解决方案。

在必要时，可以寻求专业的第三方机构或者专家的意见，以帮助双方解决问题，并保持合作关系的良好。

最后，与分包单位的组织协调配合还需要及时地做好文档和信息的记录。

双方在项目中的各项事项、协议和决策应及时记录下来，以备后续参考和证明。

合同变更、问题解决和项目结果应进行书面确认和备案，以防止后续的分歧和纠纷。

总之，与分包单位的组织协调配合是建筑和工程项目中的重要环节。

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成.具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护,对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

总包与分包配合协调专项方案一、背景介绍总包与分包是在建设项目中经常会遇到的合作方式，总包负责整个项目的管理与实施，而分包则负责承接总包的一部分工作。

总包与分包之间的配合与协调对于项目的成功完成至关重要。

本文将介绍总包与分包之间配合与协调的专项方案。

二、总包与分包之间存在的问题在总包与分包之间的合作过程中常常会遇到一些问题，比如：1.沟通不畅：总包与分包之间的信息沟通不畅，导致工作进度无法及时把握，无法进行有效的协调和调整。

2.责任界定不清：总包与分包之间对于责任的界定不清，导致工作责任的推卸和权责的不明确。

3.信息不对称：总包与分包之间的信息交流不够充分，分包无法了解到总包的工作进展和计划安排。

为了解决上述问题，提高总包与分包之间的配合与协调效果，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通机制：建立总包与分包之间的沟通机制，包括定期召开会议、组织工作交流等，确保信息的畅通和共享。

2.明确责任界定：总包与分包在合同签订之前应明确各自的职责和责任，并在合同中进行详细说明，避免责任的推卸和权责的不明确。

3.提供信息透明：总包应向分包提供工作进展和计划安排的信息，确保分包能够及时了解到总包的工作动态和需求变化。

4.加强协调与配合：总包与分包之间应积极加强协调和配合，及时解决合作中出现的问题和矛盾，确保项目工作能够按时、高质量完成。

5.建立奖惩机制：在合同中规定奖惩机制，对于总包与分包在工作中表现出色的可以给予奖励，对于出现问题或者拖延工期的可以进行相应的追责和惩罚。

四、预期效果通过实施上述总包与分包之间配合与协调的专项方案，预期可以实现以下效果：1.信息传递更加畅通：总包与分包之间的信息交流更加顺畅，避免信息的不对称和沟通的不畅的问题。

2.责任界定更加明确：总包与分包之间的责任界定更加明确，避免责任的推卸和权责的不明确。

3.协调与配合更加紧密：总包与分包之间的协调与配合更加紧密，能够更好地解决工作中出现的问题和矛盾。