与分包单位地组织、协调、配合

与分包单位的协调配合1、协调内容：(1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

(2)总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

(3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

(4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

(5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。

工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

(6)总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，确保实现业主要求工期目标。

(7)总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

加强现场质量管理，重视收尾工作。

2、协调方式：(1)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人负责解决。

(2)成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，对于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位加强监控，减少成品损坏、丢失情况。

(3)总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

(4)结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。

特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。

所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。

三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。

对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。

总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。

3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。

同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。

具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。

3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。

具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。

1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。

若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。

施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。

同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。

3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。

3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。

对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。

1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。

1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

分包单位的组织协调配合在工程项目的实施过程中，往往会涉及到众多的分包单位。

这些分包单位承担着项目中不同的工作任务和职责，他们的工作质量和效率直接影响着整个项目的成败。

因此，做好分包单位的组织协调配合工作显得尤为重要。

分包单位的组织协调配合工作，是一个复杂而又系统的工程。

它需要从项目的规划、实施到验收的全过程中进行精心的策划和有效的管理。

首先，在项目的规划阶段，就需要明确各个分包单位的工作范围和职责。

这不仅能够避免工作的重叠和遗漏，还能够为后续的协调配合工作打下良好的基础。

例如，在一个建筑工程项目中，结构施工、装修施工、设备安装等都可能由不同的分包单位负责。

在规划阶段，就需要明确每个分包单位的施工区域、施工时间、施工顺序等，以确保他们之间的工作能够有序衔接。

在选择分包单位时，要进行严格的资质审查和业绩考察。

确保分包单位具备相应的技术能力、管理水平和施工经验，能够胜任所承担的工作任务。

同时，还要考察分包单位的信誉和口碑，选择那些诚实守信、能够积极配合的单位作为合作伙伴。

这就像是在组建一支足球队，不仅要挑选技术出色的球员，还要注重球员之间的默契和团队精神。

合同管理是分包单位组织协调配合的重要手段。

在签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、工期要求、价款支付方式等。

同时，还要制定详细的违约责任条款，以约束双方的行为。

合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。

一旦出现问题，可以依据合同进行处理，避免不必要的纠纷和冲突。

在项目实施过程中，建立有效的沟通机制是至关重要的。

定期召开协调会议，让各个分包单位能够及时交流工作进展情况、存在的问题以及需要协调解决的事项。

通过会议，各方可以共同商讨解决方案，明确工作重点和方向。

除了正式的会议，还要建立日常的沟通渠道，如电话、邮件、微信群等，方便随时进行沟通和交流。

及时的沟通能够有效地解决问题，避免问题的积累和扩大。

进度管理是分包单位组织协调配合的核心内容之一。

和分包单位的组织协调配合在建筑和工程项目中，通常需要借助分包单位来完成一些具体的施工任务。

与分包单位的组织协调配合是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将探讨如何与分包单位进行有效的组织协调配合，以确保施工项目的顺利进行。

首先，与分包单位的组织协调配合需要建立良好的沟通渠道。

双方应明确各自的职责和任务，并建立起定期的沟通机制，及时交流项目的进展和问题。

可以通过电话、会议、邮件等方式，确保信息畅通流畅，减少误解和沟通障碍。

此外，对于重要事项和技术要求，可以选择面对面的交流方式，以确保双方对项目要求有清晰的理解。

其次，与分包单位的组织协调配合需要明确责任和权益。

在与分包单位签订合同之前，应详细明确工作范围、质量要求、进度计划和付款方式等具体细节。

合同应明确双方的权益和责任，确保双方在项目中有明确的分工和责任划分。

同时，在项目进行过程中，双方应根据实际情况及时调整和协商相关合同条款，以确保项目进展顺利。

此外，与分包单位的组织协调配合也需要加强项目管理。

项目经理应加强对分包单位的监督和管理，确保分包单位按照合同要求履行职责。

可以通过现场巡查、工作报告和质量检查等方式，对分包单位的工作进行监控和评估。

同时，项目经理还应提供必要的支持和协助，解决分包单位在施工过程中遇到的问题，并确保进度和质量的达到要求。

在与分包单位的组织协调配合过程中，双方应积极主动地解决问题和处理纠纷。

如果双方在工作过程中发生分歧或者合作问题，应立即进行协商和沟通，寻求互利共赢的解决方案。

在必要时，可以寻求专业的第三方机构或者专家的意见，以帮助双方解决问题，并保持合作关系的良好。

最后，与分包单位的组织协调配合还需要及时地做好文档和信息的记录。

双方在项目中的各项事项、协议和决策应及时记录下来，以备后续参考和证明。

合同变更、问题解决和项目结果应进行书面确认和备案，以防止后续的分歧和纠纷。

总之，与分包单位的组织协调配合是建筑和工程项目中的重要环节。

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成.具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护,对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

总包与分包方协调配合措施1、与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。

5、在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早告诉各专业单位的进、退场和施工事情面的展示。

7、将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

8、在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。

9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。

10、做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。

同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

11、向分包单位提供各类配合措施，为其事情顺利开展创造条件。

如脚手架、垂直运输装备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。