某学校教学楼施工项目组织设计XXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXX编制人：审核人：审批人：编制日期：XXX年XX月XX日目录1、总体概述及特点……………………………………………………2、施工部署……………………………………………………………3、施工准备……………………………………………………………4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺………5、劳动力和材料投入计划及其保证措施……………………………6、机械设备投入计划及保证措施……………………………………7、施工平面图和临时设施布置及临时用电表………………………8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案…………9、工期保证措施及施工进度表………………………………………10、质量保证措施与承诺……………………………………………11、安全保证措施……………………………………………………12、安全文明措施……………………………………………………13、新技术应用与承诺………………………………………………14、成本管理与成本控制措施………………………………………15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………第一章工程概况及特点第一、1节一般情况1）工程名称：XXXXXX工程。
2）工程所处的地理位置：XXXX。
3）要求开工时间：XXX年XX 月XX日4）定额工期：250 日历天5）要求工期：250日历天6）合同要求质量等级：合格7）施工要求质量等级：合格第一、2节工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积XXXX㎡。
（二）、建筑层数：地面五层。
（三）、墙体作法：，外墙用加气砼砌块，内墙用砼小型空心砌块。
（四）、楼地面工程：均贴防滑，耐磨地砖。
（五）、屋面：1、屋面板2、20厚（最薄处）1：8鼓胀珍珠岩找坡2%。
3、20厚1：。
4、刷基层处理剂一遍。
5、3厚APP改性沥青防水卷材。
6、80厚憎水珍珠岩保温层。
7、40厚细石砼保护层。
（六）门窗工程：1、门用夹板门，卫生间用塑料防潮门。
2、窗采用铝合金推拉窗，90系例。
6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃。
（七）油漆及装修工程：1、所有外墙采用涂料，内墙及顶棚抹水泥石灰砂浆后面刮腻子二道。
二、结构设计①基础：机械钻孔桩②结构形式：框架结构③抗震措施为：六度耐火等级为二级，建筑等级为二级，抗震等级为六级。
第一、3节施工条件1）施工期限：2009 年1 月——2009 年9 月2）施工季节：冬季、春季、夏季3）地质条件：详见地质资料4）地下水位：详见地质资料5）地理环境：根据对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。
第二章施工部署工程目标：第二、1节质量目标确保达到合格工程。
第二、2节安全目标坚决杜绝死亡事故。
轻伤频率控制在8‰以内。
第二、3节工期目标按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期250 日历天。
第二、4节组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、现场成立XXXXXXX教学综合楼项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。
在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。
并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。
主要施工管理人员一览表：2、组织机构为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。
施工组织机构详下表：项目经理技术负责人统计员安全员施工员质检员材料员木工队钢筋工队砼工队水工队装饰队现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。
每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。
第三章施工准备第三、1节技术准备1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。
2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。
结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
3、原始资料调查分析：通过对南宁的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。
5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。
6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。
7、竣工资料：遵照质监督站的有关规定，本工程竣工资料部分；第一部分：单位工程施工管理资料；第二部分：第一分册：桩基子分部工程；第二分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水与采暖分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：建筑节能分部工程；第三部分：工程竣工相关文件。
开工前准备好各种详表，施工中随时整理装订成册。
第三、2节物质准备1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。
第三、3节劳动力组织准备1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。
2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。
3、职工进场教育工作。
按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。
安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。
第三、4节施工区段的划分本工程为框架结构5层和3层。
计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。
第三、5节现场平面布置1、生产设施本工程现场布置的生产设施主要有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。
各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。
本工程的设备可以满足施工场地的需要。
场内设置1个砂浆搅拌站，1个砼搅拌站。
2、生活设施本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。
各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。
从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。
第三、6节施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中,经计算,高峰期总用电量在50KVA左右,供电主干线采用BLV－3×120+2×70可满足用电量要求。
现在处在用电高峰期，我们要做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。
施工用水主要是生产和生活用水，经计算，采用DN40主管可满足供水要求。
此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。
各项设计具体布置情况详见“施工现场总平面布置图”。
第三、7节施工机械设备1、垂直运输设备本工程采用卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。
2、其它机械其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
第三、8节地下管线及周边设施防护加固措施1、管线加固：在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况，如需改道，应及时报请有关部门改道。
不需改道的而又在施工范围内时，须采取加固措施，确保管线安全。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任一、施工总进度计划我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。
本工程拟定于XXX年XX月XX日开工，完工日期为XX年X月X日，施工总工期250天，XXX年XX月XX日交工、验收、清场和退场。
整个工程施工进度计划详见《施工进度表》（附后）。
二、施工进度计划编制依据及控制要点进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完成率。
从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。
,。
施工进度计划控制要点：遵循工期“赶前不赶后”的原则，所有工序只要在条件成熟时或尽可能去创造条件将工期往前赶。
三、施工工期保证措施1、首先，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时高度，项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。
2、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。
3、进场后，立即开展测量工作，组织人员平整场地。
4、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。
5、实行目标管理责任制。
项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实保证本工程总进度计划的全面实施。
如未能按时完成时，要及时查找原因，采取一不定的措施，把滞后的进度抢回来。
6、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成，雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段试、分段突击。
