管理的基本特征

简述管理的概念及基本特征1. 引言管理是一个广泛且重要的领域，涉及到组织、协调和控制资源以实现目标的过程。

无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理都发挥着关键的作用。

本文将简述管理的概念以及其基本特征。

2. 管理的概念管理是一个复杂而多元化的概念，其定义因不同的学者和背景而有所不同。

然而，可以说，管理是通过制定计划、组织资源、领导和指导人员以及控制执行来实现组织目标的过程。

管理的范围包括战略规划、组织设计、人员管理、决策制定、资源分配等多个方面。

3. 管理的基本特征管理具有以下基本特征：3.1 目标导向管理的核心是实现组织的目标。

经过充分的规划和评估，管理者明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。

3.2 组织性质管理涉及到对组织进行设计和组织的活动。

它涉及到确定岗位职责、建立组织结构、设定工作流程等。

通过组织，管理者可以实现协调和指导组织内的各个成员。

3.3 约束性管理需要遵循一定的规则和程序。

这些规则可以是内部制定的组织规章制度，也可以是外部的法律法规。

通过规则的制定和执行，管理者可以确保组织活动的有序进行。

3.4 可塑性管理需要随着环境的变化而适应和变化。

管理者需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的市场、技术和竞争环境。

3.5 人与资源导向管理关注的核心是人和其他资源的有效利用。

通过激励和发展员工，管理者可以提高组织的绩效。

同时，管理者还需要合理分配和利用组织的资源，以最大化效益。

4. 结论管理是一个动态和复杂的过程，旨在实现组织的目标。

本文简述了管理的概念及其基本特征，包括目标导向、组织性质、约束性、可塑性和人与资源导向。

管理的核心在于有效地组织和协调资源，以实现组织的长期和短期目标。

什么是管理管理的基本特征管理是指通过合理、有效地组织、计划、指导、协调和控制各种资源，实现组织既定目标的过程。

管理的基本特征包括以下几点：1.有目标性：管理是为了实现组织的既定目标而存在的活动。

管理者需要明确组织目标，并制定适当的策略和计划来实现这些目标。

2.综合性：管理涉及到各个组织活动的方面，包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要协调各个活动之间的关系，以实现整体的效益最大化。

3.全员参与：管理不仅是管理者的职责和责任，也是组织中每个成员的责任。

每个成员都应当承担起管理的责任，发挥自己的作用，提高组织整体的效能。

4.不断变革：管理必须具备变革的能力，适应环境的变化。

管理者需要及时发现和适应变化，并采取相应的措施来应对变化，以保持组织的竞争力。

5.分层次性：管理可以分为不同的层次，包括战略管理、中层管理和操作管理等。

不同层次的管理者需要处理不同的管理问题和任务，但都需要协调和配合，以实现组织的整体目标。

6.有组织性：管理需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权利，实现各级管理者之间的协作和合作。

良好的组织结构可以提高工作效率和工作质量。

7.灵活性：管理需要根据不同的情况和需求进行灵活调整和变化，以适应外部环境和内部要求的变化。

管理者需要具备灵活性和应变能力，以应对各种管理挑战。

8.信息化：管理需要依靠信息系统和技术手段来获取、处理和传递信息，以支持决策和实施管理活动。

信息化可以提高管理的效率和准确性，促进管理的科学化和现代化。

以上是管理的基本特征，管理者需要具备一定的管理知识和技能，善于应用各种管理方法和工具，以实现组织的目标和使命。

管理的过程中还需要注意人与人的关系，尊重员工权益，激发员工的积极性和创造力，以实现组织和个体的双赢。

管理是一项综合性的艺术和科学，需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的管理环境。

消防安全管理的基本特征
消防安全管理的基本特征包括：
1. 系统性：消防安全管理应该是一个系统化的过程，涵盖各个方面的消防工作，包括消防设备的安装与维护、人员的培训与演练、火灾风险评估与防范措施等。

2. 预防性：消防安全管理的目标是预防火灾的发生。

通过制定预防性措施、检查和修复潜在的火灾隐患，可以降低火灾发生的可能性。

3. 综合性：消防安全管理是一个综合性的工作，需要各部门的密切合作和协调，包括消防部门、安全管理部门、物业管理部门、企事业单位的相关人员等。

4. 周期性：消防安全管理是一个持续性的过程，需要定期进行检查、评估和改进。

消防设备的定期维护保养和更新，人员的定期培训和演练等都是消防安全管理的重要内容。

5. 及时性：消防安全管理需要做到及时有效地发现和解决问题。

在火灾隐患发现后，需要及时采取措施进行修复和防范，以防止火灾的发生和扩大。

6. 法制性：消防安全管理应当依据相应的法律法规和标准进行，通过遵守相关法律法规和执行标准，保障消防安全工作的合法性和有效性，从而减少可能的法律责任。

管理的特征管理具有以下四种基本特征：1.管理的二重性管理具有自然属性和社会属性。

管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。

管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特性。

它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是为一定的经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和制约。

学习和掌握管理的二重性，有利于深入认识管理的性质，借鉴国外先进的管理思想和方法，并结合实际，因地制宜地学习和应用。

2.管理的科学性和艺术性管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。

管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件。

管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。

最富有成效的管理艺术来源于对它所依据的管理原理的理解和丰富的实践经验。

3.管理的普遍性管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。

从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。

管理的普遍性决定它所涉及的范围。

4.管理或管理人员任务的共同性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。

管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。

管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。

例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们在其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。

管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。

管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。

目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。

二、管理的主体是管理者。

管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。

管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。

由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。

因此，管理者需要不断完善自我。

三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。

企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。

企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。

将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。

由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。

管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。

企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。

管理的基本特征管理的基本特征管理是一个广泛的概念，指的是组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。

在商业、政治、社会和文化等各个领域，管理都是一个至关重要的领域。

而要理解管理，首先要了解其基本特征，本文将分别从目标性、规范性、系统性、协调性和变化性等五个方面，深入探讨管理的基本特征。

一、目标性管理的目标性是其最基本的特征之一，它是管理实践的基础。

管理过程中需要明确目标，而这个目标通常是预期的结果。

由于目标通常是提前设定的，因此管理者必须采取一系列的计划、组织和控制措施，来确保能够实现预期的结果。

在制定目标时，必须确保这些目标与业务的战略方向和组织的价值观相一致。

只有这样，才能更好地发挥团队的协同作用，并帮助组织实现长期的成功。

此外，管理的目标性还要求管理者关注组织内部和外部的环境变化，及时做出修正，以更好地实现目标。

二、规范性管理的规范性是指管理的过程中必须遵循一定的规范和标准。

这些标准可以是行业内的事实标准，也可以是组织内的标准。

所以，规范性要求管理者能够树立一种文化，让所有员工遵守这些规范和标准。

这些规范和标准可以是操作性的，也可以是行为性的。

例如，操作规范可以包括员工应该如何执行某个工作流程，而行为规范可能包括员工如何与客户进行沟通。

无论是操作规范还是行为规范，它们都是告诉员工如何正确地完成工作，避免错误和损失。

三、系统性管理的系统性是指管理过程必须形成一个系统。

管理者需要协调并整合组织的各种资源，以使这些资源可以相互协作并实现目标。

例如，管理者需要将人力资源、财务资源和物资资源等整合在一起，形成一个有效的系统；对于生产性企业，管理者要考虑制造系统和供应链等方面。

无论是什么行业，都需要将组织的各个部分联系起来，才能形成一个良性循环，实现最佳业务结果。

这也意味着管理者需要不断评估和调整组织结构，以确保它与市场的需求相适应，并进一步优化运营。

四、协调性管理的协调性是指管理者需要协调各种资源，以实现组织的目标。

安全管理的基本特征一、全面性安全管理的基本特征之一是全面性。

全面性包括对企业的全面覆盖，不仅仅包括人员和资产的安全，还包括信息安全、物理安全、网络安全等方面的保障。

安全管理需要从各个方面进行规划和实施，确保企业的全面安全。

二、系统性安全管理是一个系统工程，需要建立完善的安全管理体系。

这个体系包括安全政策、安全目标、安全规程、安全措施等内容，通过系统的方法来管理和控制各种安全风险。

系统性的安全管理能够有效地防范潜在的安全威胁，提高企业的安全性能。

三、预防性安全管理的目标是预防事故和灾害的发生，及时发现安全隐患并采取相应的措施进行预防。

预防性是安全管理的一项重要特征，通过风险评估、安全培训、安全巡查等手段，及时发现和消除安全隐患，降低事故风险，确保企业的安全运营。

四、持续性安全管理是一个持续的过程，需要不断地进行改进和完善。

安全管理不能仅仅停留在制定计划和采取措施的阶段，还需要进行监督和评估，及时调整和改进安全管理措施。

只有持续地关注和改进安全管理，才能保持企业的安全状态。

五、参与性安全管理需要全员参与，每个员工都应该对安全管理有责任和义务。

安全管理不仅仅是管理层的责任，每个人都应该积极参与其中，共同维护企业的安全。

通过培训和教育，提高员工的安全意识和安全素养，使安全管理成为每个人的自觉行为。

六、合规性安全管理需要符合相关的法规和标准要求。

企业应该制定符合法律法规和行业标准的安全管理制度，并按照制度要求进行执行和监督。

合规性是安全管理的基本要求，只有符合相关的法规和标准，企业的安全管理才能得到认可和信任。

七、风险导向安全管理是基于风险的管理，需要通过风险评估和风险控制来实现安全目标。

安全管理需要对可能发生的安全风险进行识别和评估，并采取相应的控制措施来降低风险。

风险导向是安全管理的核心思想，通过科学的风险管理来保障企业的安全。

安全管理具有全面性、系统性、预防性、持续性、参与性、合规性和风险导向等基本特征。

1、简述管理的基本特征管理是人类社会发展的重要组成部分，它是一种组织、协调和控制各种资源以达到既定目标的活动。

管理的基本特征可以总结为以下几个方面：1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。

无论是企业管理、政府管理还是个人管理，都需要明确目标并采取相应措施来实现。

目标可以是经济利益、社会效益、个人发展等，但都需要明确、具体、可衡量。

2. 组织性：管理是一种组织活动。

它要求按照一定的组织结构和职责分工来进行工作，确保各项任务能够有序进行。

在组织中，管理者需要合理安排人员、物资和资金等资源，协调各个部门之间的关系，以提高整体效能。

3. 决策性：管理者需要做出一系列决策，包括制定计划、确定目标、选择策略等。

决策是管理者根据内外环境的变化和目标的要求，进行选择和安排的过程。

有效的决策可以帮助组织应对挑战、抓住机遇。

4. 沟通与协调：管理者需要与员工、上级、同事和合作伙伴进行交流和协调，以实现共同的目标。

沟通是管理的重要手段，它可以促进信息的传递、理解和共享，增强团队合作和凝聚力。

5. 控制与监督：管理者需要通过一系列控制措施，对组织和员工的行为进行监督和调整，确保工作按照预定计划进行，达到既定目标。

控制可以通过制定标准、建立反馈机制、进行评估等方式实现，为组织提供及时的反馈和改进机会。

6. 面向人员：管理的主体是人，管理者需要了解员工的需求和动机，激发他们的工作潜力，提高工作效能。

管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通技巧和领导能力。

7. 灵活性：管理需要根据不同的情况和环境进行灵活调整和变革。

在面对市场竞争、技术变革等挑战时，管理者需要及时作出反应，调整战略和策略，以适应新的情况和需求。

8. 持续性：管理是一种持续性的活动，需要长期坚持和改进。

管理者需要不断学习和创新，适应不断变化的环境和要求。

只有不断提高管理水平和能力，才能推动组织的发展和进步。

管理的基本特征包括目标导向、组织性、决策性、沟通与协调、控制与监督、面向人员、灵活性和持续性。

管理的基本特征1、管理的属性:自然属性与社会属性★自然属性:不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。

与生产力相联系。

★社会属性:与社会制度、意识形态、生产关系相联系;★自然属性与社会属性相互联系、相互制约。

2、管理的二重性:科学性与艺术性★从管理实践看，它是一门艺术；而从指导管理实践的知识看，则是一门科学。

★科学性:科学的规律性、严密的程序性、先进的技术性;★艺术性:巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性;★科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一。

★科学制约着艺术的方向，艺术必须以科学为基础。

★管理的艺术性还与管理者的性格有关。

3、管理的三个层次★理论层次: 专家与学者完成;★技术层次: 理论与实践之间;★实践层次: 企业家与经理完成;☞管理学是一门科学，更是一门实践;☞理论是实践的指导，实践是理论的证明。

1、管理分为“管”和“理”两部分★首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；★其次是管：主要是管人(主要是责任人)、管结果。

2、管与理★管--外在的控制，由外而内的，外压式的;★理--内在的遵循，由内而外的，内动式的。

★管，要登高望远，用强硬的手段做出快速反应；★理，要臵身其中，用清晰的条理指出明确的方针。

★相对来说，管是简单的，需要的是处事的公平和正确的方法；复杂的是理，需要的是丰富的经验和清晰的头脑。

★理代表着内在的运动规律性的客观要求，是主体与核心；管代表着外在的管辖、管制，为次要与辅助。

★理追求的是效能，管追求的是效率。

★理为谋事，管为成事。

★执行有力、手段强硬的人善于管；逻辑严密、思考细致的人善于理。

★结论:理在先，管在后，先理而后管；理比管更加重要!4、管理者的技能★包括专业技能、人际技能、概念技能。

★专业技能(懂行):熟悉和精通某种特定专业领域的知识。

☞对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。

★人际技能(懂人):互相表达某种信息或情感的能力。