什么是管理管理的基本特征

简述管理的概念及基本特征1. 引言管理是一个广泛且重要的领域，涉及到组织、协调和控制资源以实现目标的过程。

无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理都发挥着关键的作用。

本文将简述管理的概念以及其基本特征。

2. 管理的概念管理是一个复杂而多元化的概念，其定义因不同的学者和背景而有所不同。

然而，可以说，管理是通过制定计划、组织资源、领导和指导人员以及控制执行来实现组织目标的过程。

管理的范围包括战略规划、组织设计、人员管理、决策制定、资源分配等多个方面。

3. 管理的基本特征管理具有以下基本特征：3.1 目标导向管理的核心是实现组织的目标。

经过充分的规划和评估，管理者明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。

3.2 组织性质管理涉及到对组织进行设计和组织的活动。

它涉及到确定岗位职责、建立组织结构、设定工作流程等。

通过组织，管理者可以实现协调和指导组织内的各个成员。

3.3 约束性管理需要遵循一定的规则和程序。

这些规则可以是内部制定的组织规章制度，也可以是外部的法律法规。

通过规则的制定和执行，管理者可以确保组织活动的有序进行。

3.4 可塑性管理需要随着环境的变化而适应和变化。

管理者需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的市场、技术和竞争环境。

3.5 人与资源导向管理关注的核心是人和其他资源的有效利用。

通过激励和发展员工，管理者可以提高组织的绩效。

同时，管理者还需要合理分配和利用组织的资源，以最大化效益。

4. 结论管理是一个动态和复杂的过程，旨在实现组织的目标。

本文简述了管理的概念及其基本特征，包括目标导向、组织性质、约束性、可塑性和人与资源导向。

管理的核心在于有效地组织和协调资源，以实现组织的长期和短期目标。

什么是管理管理的基本特征管理是指通过合理、有效地组织、计划、指导、协调和控制各种资源，实现组织既定目标的过程。

管理的基本特征包括以下几点：1.有目标性：管理是为了实现组织的既定目标而存在的活动。

管理者需要明确组织目标，并制定适当的策略和计划来实现这些目标。

2.综合性：管理涉及到各个组织活动的方面，包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要协调各个活动之间的关系，以实现整体的效益最大化。

3.全员参与：管理不仅是管理者的职责和责任，也是组织中每个成员的责任。

每个成员都应当承担起管理的责任，发挥自己的作用，提高组织整体的效能。

4.不断变革：管理必须具备变革的能力，适应环境的变化。

管理者需要及时发现和适应变化，并采取相应的措施来应对变化，以保持组织的竞争力。

5.分层次性：管理可以分为不同的层次，包括战略管理、中层管理和操作管理等。

不同层次的管理者需要处理不同的管理问题和任务，但都需要协调和配合，以实现组织的整体目标。

6.有组织性：管理需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权利，实现各级管理者之间的协作和合作。

良好的组织结构可以提高工作效率和工作质量。

7.灵活性：管理需要根据不同的情况和需求进行灵活调整和变化，以适应外部环境和内部要求的变化。

管理者需要具备灵活性和应变能力，以应对各种管理挑战。

8.信息化：管理需要依靠信息系统和技术手段来获取、处理和传递信息，以支持决策和实施管理活动。

信息化可以提高管理的效率和准确性，促进管理的科学化和现代化。

以上是管理的基本特征，管理者需要具备一定的管理知识和技能，善于应用各种管理方法和工具，以实现组织的目标和使命。

管理的过程中还需要注意人与人的关系，尊重员工权益，激发员工的积极性和创造力，以实现组织和个体的双赢。

管理是一项综合性的艺术和科学，需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的管理环境。

管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。

管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。

目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。

二、管理的主体是管理者。

管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。

管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。

由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。

因此，管理者需要不断完善自我。

三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。

企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。

企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。

将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。

由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。

管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。

企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。

管理的基本特征管理的基本特征管理是一个广泛的概念，指的是组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。

在商业、政治、社会和文化等各个领域，管理都是一个至关重要的领域。

而要理解管理，首先要了解其基本特征，本文将分别从目标性、规范性、系统性、协调性和变化性等五个方面，深入探讨管理的基本特征。

一、目标性管理的目标性是其最基本的特征之一，它是管理实践的基础。

管理过程中需要明确目标，而这个目标通常是预期的结果。

由于目标通常是提前设定的，因此管理者必须采取一系列的计划、组织和控制措施，来确保能够实现预期的结果。

在制定目标时，必须确保这些目标与业务的战略方向和组织的价值观相一致。

只有这样，才能更好地发挥团队的协同作用，并帮助组织实现长期的成功。

此外，管理的目标性还要求管理者关注组织内部和外部的环境变化，及时做出修正，以更好地实现目标。

二、规范性管理的规范性是指管理的过程中必须遵循一定的规范和标准。

这些标准可以是行业内的事实标准，也可以是组织内的标准。

所以，规范性要求管理者能够树立一种文化，让所有员工遵守这些规范和标准。

这些规范和标准可以是操作性的，也可以是行为性的。

例如，操作规范可以包括员工应该如何执行某个工作流程，而行为规范可能包括员工如何与客户进行沟通。

无论是操作规范还是行为规范，它们都是告诉员工如何正确地完成工作，避免错误和损失。

三、系统性管理的系统性是指管理过程必须形成一个系统。

管理者需要协调并整合组织的各种资源，以使这些资源可以相互协作并实现目标。

例如，管理者需要将人力资源、财务资源和物资资源等整合在一起，形成一个有效的系统；对于生产性企业，管理者要考虑制造系统和供应链等方面。

无论是什么行业，都需要将组织的各个部分联系起来，才能形成一个良性循环，实现最佳业务结果。

这也意味着管理者需要不断评估和调整组织结构，以确保它与市场的需求相适应，并进一步优化运营。

四、协调性管理的协调性是指管理者需要协调各种资源，以实现组织的目标。

管理的三个基本特征
现代社会中对于组织的管理一直是被广泛关注的问题，一般来说，它体现了三个基本的特征：
1）系统性特征。

所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。

管理的对象总是一个特定的系统。

管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。

所以管理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。

2）人本主义特征。

人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。

管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。

3）动态管理特征。

在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。

管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。

单选题：以下不属于现代社会中对组织的管理一直被广泛关注的问题的基本特征是（）
A. 本质性特征
B. 系统性特征
C. 人本主义特征
D. 动态管理特征
答案：A
更多2016招标师习题见官网或者关注招标师在线官方微博话题“招标师习题”。

1、简述管理的基本特征管理是人类社会发展的重要组成部分，它是一种组织、协调和控制各种资源以达到既定目标的活动。

管理的基本特征可以总结为以下几个方面：1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。

无论是企业管理、政府管理还是个人管理，都需要明确目标并采取相应措施来实现。

目标可以是经济利益、社会效益、个人发展等，但都需要明确、具体、可衡量。

2. 组织性：管理是一种组织活动。

它要求按照一定的组织结构和职责分工来进行工作，确保各项任务能够有序进行。

在组织中，管理者需要合理安排人员、物资和资金等资源，协调各个部门之间的关系，以提高整体效能。

3. 决策性：管理者需要做出一系列决策，包括制定计划、确定目标、选择策略等。

决策是管理者根据内外环境的变化和目标的要求，进行选择和安排的过程。

有效的决策可以帮助组织应对挑战、抓住机遇。

4. 沟通与协调：管理者需要与员工、上级、同事和合作伙伴进行交流和协调，以实现共同的目标。

沟通是管理的重要手段，它可以促进信息的传递、理解和共享，增强团队合作和凝聚力。

5. 控制与监督：管理者需要通过一系列控制措施，对组织和员工的行为进行监督和调整，确保工作按照预定计划进行，达到既定目标。

控制可以通过制定标准、建立反馈机制、进行评估等方式实现，为组织提供及时的反馈和改进机会。

6. 面向人员：管理的主体是人，管理者需要了解员工的需求和动机，激发他们的工作潜力，提高工作效能。

管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通技巧和领导能力。

7. 灵活性：管理需要根据不同的情况和环境进行灵活调整和变革。

在面对市场竞争、技术变革等挑战时，管理者需要及时作出反应，调整战略和策略，以适应新的情况和需求。

8. 持续性：管理是一种持续性的活动，需要长期坚持和改进。

管理者需要不断学习和创新，适应不断变化的环境和要求。

只有不断提高管理水平和能力，才能推动组织的发展和进步。

管理的基本特征包括目标导向、组织性、决策性、沟通与协调、控制与监督、面向人员、灵活性和持续性。

管理的基本特征1、管理的属性:自然属性与社会属性★自然属性:不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。

与生产力相联系。

★社会属性:与社会制度、意识形态、生产关系相联系;★自然属性与社会属性相互联系、相互制约。

2、管理的二重性:科学性与艺术性★从管理实践看，它是一门艺术；而从指导管理实践的知识看，则是一门科学。

★科学性:科学的规律性、严密的程序性、先进的技术性;★艺术性:巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的协调性;★科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一。

★科学制约着艺术的方向，艺术必须以科学为基础。

★管理的艺术性还与管理者的性格有关。

3、管理的三个层次★理论层次: 专家与学者完成;★技术层次: 理论与实践之间;★实践层次: 企业家与经理完成;☞管理学是一门科学，更是一门实践;☞理论是实践的指导，实践是理论的证明。

1、管理分为“管”和“理”两部分★首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；★其次是管：主要是管人(主要是责任人)、管结果。

2、管与理★管--外在的控制，由外而内的，外压式的;★理--内在的遵循，由内而外的，内动式的。

★管，要登高望远，用强硬的手段做出快速反应；★理，要臵身其中，用清晰的条理指出明确的方针。

★相对来说，管是简单的，需要的是处事的公平和正确的方法；复杂的是理，需要的是丰富的经验和清晰的头脑。

★理代表着内在的运动规律性的客观要求，是主体与核心；管代表着外在的管辖、管制，为次要与辅助。

★理追求的是效能，管追求的是效率。

★理为谋事，管为成事。

★执行有力、手段强硬的人善于管；逻辑严密、思考细致的人善于理。

★结论:理在先，管在后，先理而后管；理比管更加重要!4、管理者的技能★包括专业技能、人际技能、概念技能。

★专业技能(懂行):熟悉和精通某种特定专业领域的知识。

☞对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。

★人际技能(懂人):互相表达某种信息或情感的能力。

管理的概念及基本特征是什么1. 管理的概念管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，以有效地配置和利用资源，达到组织预期目标的过程。

它是组织运作不可或缺的一项核心活动，涉及到组织内部的人、物、财等资源的有效管理和协调。

在现代社会，管理不仅仅局限于组织内部，还包括对外部环境的适应和变革应对。

管理在政府、企业、学校等各个领域中都发挥着重要的作用。

2. 管理的基本特征2.1 系统性管理是一个系统性的活动。

它需要整体思考，将各个部分和环节有机地结合起来，形成一个相互联系、相互依赖的系统。

管理者需要综合考虑各种因素，做出合理的决策，以达到整体最优。

2.2 目标导向性管理的核心是实现组织的目标。

管理者需要明确组织的目标，并通过制定有效的计划、组织合理的资源配置、领导和激励员工、进行不断的监控和调整，以确保组织能够朝着既定目标不断前进。

2.3 统筹兼顾管理需要综合考虑各种因素，进行全面的统筹兼顾。

管理者需要平衡各种利益关系，权衡各种资源的利用和分配，处理好组织内部各个部门和个体之间的关系，确保组织运作的协调和稳定。

2.4 灵活性管理需要具备一定的灵活性，面对不断变化的环境和问题，管理者需要及时作出调整和变革。

灵活的管理可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势。

2.5 可持续性管理需要具备可持续性，即持续地进行管理活动，保持组织的良好运行状态。

管理不是一次性的工作，而是一个长期的过程。

管理者需要不断地进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保组织的持续发展。

3. 总结通过对管理的概念及基本特征的分析，我们可以看出，管理是一项系统性的活动，需要综合考虑各种因素，以实现组织的目标。

管理的基本特征包括系统性、目标导向性、统筹兼顾、灵活性和可持续性。

了解和掌握管理的概念及基本特征，对于提高管理能力和推动组织发展具有重要意义。