下载文档原格式
浅析房地产开发企业的全面预算管理随着我国经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济重要的支柱产业。
在房地产的开发过程中，预算管理是非常重要的一环，不同的预算管理方式会对企业的经营产生重要影响。
本文将对房地产开发企业的全面预算管理进行浅析。
一、预算管理的定义和作用预算管理是企业为实现预定目标而进行的计划和控制。
预算管理包括各种类型的预算和预算编制、执行、控制和分析。
预算管理可以帮助企业更好地实现盈利，控制成本，提高效益。
在房地产开发企业中，预算管理可以对项目的投入和收益进行合理规划，避免因资金不足、财务风险和管理风险等问题导致项目失败。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点。
在房地产开发企业中，预算编制需要充分考虑项目的资金需求、人力资源、技术力量以及市场形势等诸多因素。
房地产开发企业的预算编制需要符合财务控制体制的要求，科学、合理、切实可行。
2. 预算执行预算执行是企业实现绩效目标的关键环节。
房地产开发企业在预算执行过程中，需要建立一个合理的预算执行机制，即将预算与实际业务相结合，及时发现问题，采取相应措施保障项目质量和效益。
预算控制是企业管理的重要环节，必须得到充分重视。
在房地产开发企业中，预算控制需要通过精细化的数据监测，对项目进行全面分析，并根据实际情况进行调整。
同时，企业还可以通过分析预算执行的情况，及时发现问题，采取措施控制成本。
4. 预算分析预算分析是企业成长的支撑基础，是基于实际的数据分析预算、预测与实际执行差异的环节。
预算分析可以帮助企业更加清晰地了解财务状况，优化预算方案，提高企业战略的可持续性、竞争性。
1. 充分考虑市场房地产开发企业进行预算编制需要充分考虑市场需求、市场环境、市场空间等因素。
在进行预算编制时，除了对市场环境进行分析外，还需要结合公司实际情况，从人力资源、物质资源等方面进行科学合理规划。
在预算控制过程中，房地产开发企业需要不断调整预算方案，控制预算，避免因为预算不合理、进度延误等因素导致经济风险。
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制一、预算管理预算管理是指通过各种手段、流程和规则对企业项目、业务、部门、成本等进行合理的、科学的、有效的管理，达到规避风险、保证利润、实现目标的目的。
房地产企业预算管理的重点在于项目预算管理。
项目预算管理是指根据各项投资项目的各项工程量和费用标准编制预算，包括建筑物的基础建设、装修、设备购置、维护、管理等方面。
对于房地产企业而言，项目预算管理主要通过以下几点来完成：1.编制详细的项目预算方案：项目预算方案是制定预算的基本依据，其主要内容包括项目的投资计划、建设进度、主要设备和材料清单、人员预算等。
2.精细成本控制：在整个预算管理的过程中，成本控制是非常重要的一环。
房地产企业需要对项目的所有费用进行核算和审批，防止出现不必要的浪费。
3.加强合约管理：房地产企业在处理与合作伙伴之间的合同和协议时，需要严格执行。
对于签发过的合同，需要逐一核对与审批，确保符合公司制定的预算管理要求。
二、内部控制内部控制是指在企业内部建立的一套科学、规范、稳定、高效的财务管理制度，通过制度和方法来关注和控制企业内部的风险和成本，以确保企业的安全和稳定性。
房地产企业内部控制主要分为两个方面：1.财务内部控制：这是内部控制的核心。
房地产企业需要建立高效的财务管理体系，充分发挥会计信息在全面预算管理中的作用。
具体地，需要对公司的预算、会计核算、报告、审计、税务、资产管理、人事管理等部门进行必要的规范和管理。
2.合规内部控制：由于房地产企业是一个涉及金融、房地产、土地等众多领域的产业，其经营活动涉及的法律、规章和标准也非常复杂。
因此，房地产企业需要建立严格的合规管理机制，避免因法律、政策等方面的违规行为带来的不利影响和风险。
综上所述，房地产企业的全面预算管理和内部控制对于企业积极长远的发展起着重要作用。
只有通过科学的管理手段和规范的管理流程，才能创造出更加良好的经济效益和企业品牌形象。
浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进全面预算管理在房地产项目管理中扮演着极为重要的角色。
它能够帮助企业实施科学合理的预算策划，提升资金的利用效率和项目的执行能力，实现企业的可持续发展。
本文将从预算管理的概念、全面预算管理的意义、全面预算管理的优化与推进等方面，阐述全面预算管理在房地产项目管理中的重要性。
一、预算管理的概念预算管理是指对某个特定的范围内的经济活动所需的资源进行预算设定、执行控制、评价分析、调整优化的管理过程。
它是企业内部经济活动的核心工具之一，它在企业内部实现了计划经济与市场经济的有机结合，对企业资金的使用和生产经营决策发挥着至关重要的作用。
二、全面预算管理的意义全面预算管理是指在预算管理的基础上，更进一步地统筹考虑企业内部各项管理工作和外部经济环境，对预算分配与决策等方面进行更为系统化而全面的管理。
全面预算管理能够在以下几个方面带来实实在在的优势。
1. 优化资源配置全面预算管理能够对企业的各项活动进行科学的规划和预算，统筹精力和资源，使得有限的资源得以得到更好地配置和使用，提高企业业绩指标。
2. 提高管理效率全面预算管理能够敏锐地发现企业内部的问题及时进行纠正和调整，保证年度各项业务指标的完成，提高企业市场竞争力，增强企业的综合实力。
3. 强化资源管控全面预算管理能够通过各种手段及时了解资金的使用情况和执行进度，从而及时发现问题并采取适当措施，使得项目的实施更加高效，在资源的使用上更加精细化。
1. 完善预算管理制度企业应当建立全面的预算管理制度，把预算管理制度落实到公司各级领导及整体团队的管理中，使得全面预算管理能够成为企业日常工作的重要组成部分。
通过规范的预算管理制度，企业能够及时制订周到的战略规划，严密管理企业资金的流转，保证企业高效稳定发展。
2. 加强信息化建设在全面预算管理中，信息化建设是非常关键的一个环节。
企业应当借助先进的信息技术手段，实现预算的在线制定和共享，及时掌握企业各项活动的执行进展情况，以及做出项目的调整和决策。
中文题目：房地产企业的全面预算管理摘要随着经济高速发展，市场竞争日益激烈，各界纷纷探索着新型管理模式以适应生存发展的需要。
全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，但是弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。
房地产行业是我国的支柱产业之一，故而本文中以房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。
文章首先概述了研究背景、意义、方法等；其次对全面预算管理的概念及特征以及相应的理论进行了概述；再次以M房地产企业为例对其全面预算管理问题进行了分析，并指出其全面预算管理中存在的问题；最后提出了房地产企业全面预算管理水平提升的措施。
以期加速房地产企业健康转型，降低运营成本，优化资源配置，实现战略目标，促进其可持续发展。
关键词：房企产企业；全面预算管理；制度构建AbstractWith the rapid economic development and increasingly fierce market competition, all walks of life have explored new management models to meet the needs of survival and development. Comprehensive budget management is a better management model, because the overall budget management has the basic function of the budget, that is, to represent the resource requirements of all aspects of the company's production and management in a quantitative relationship, but to make up for the defects of the traditional budget, it is a strategic concept. Guided integrated management tools have the characteristics of scientific, systematic, and comprehensive. The real estate industry is one of China's pillar industries. Therefore, in this article, real estate companies are taken as an example to explore the issue of comprehensive budget management. The article firstly summarizes the research background, significance, methods, etc.; secondly, it outlines the concept and characteristics of comprehensive budget management and the corresponding theory; once again takes the M real estate company as an example to analyze its comprehensive budget management issues and points out its comprehensiveness. Problems in budget management; Finally, the measures for improving the overall budget management of real estate companies are proposed. With a view to accelerating the healthy transformation of real estate companies, reducing operating costs, optimizing resource allocation, achieving strategic goals and promoting sustainable development.Key words:Housing enterprises; total budget management; system construction目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究内容及方法 (1)二、概念界定及相关理论 (2)（一）全面预算管理的概念及特征 (2)（二）全面预算管理的模式 (2)（三）全面预算管理的编制方法与程序 (3)三、M房地产企业推行全面预算管理概况分析 (5)（一）M房地产企业概况 (5)（二）M房地产企业预算管理现状 (5)1.预算控制组织体系 (5)2.授权审批制度 (6)3.预算管理的内容 (6)4.预算编制的程度 (6)（三）M房地产企业全面预算管理分析 (7)（四）M房地产企业全面预算管理中存在的问题 (7)1.没有做到全过程控制 (7)2.没有做到全方位编制 (8)3.片面追求严格的预算控制模式 (8)四、房地产企业全面预算管理水平提升的措施 (9)（一）构建恰当的组织体系 (9)（二）优化全面预算管理的制度体系 (10)（三）构建新型的全面预算管理循环体系 (11)1.全面预算计划与编制系统 (12)2.全面预算执行与控制系统 (12)3.全面预算管理考核评估系统 (12)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (18)一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理，是公司开展内部管理最为主要的一个办法，其对当前公司发展有着十分重要的作用。
万科房地产企业推行全面预算管理现状、问题及完善对策研究一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究内容及方法 (2)二、全面预算管理的相关理论 (3)（一）全面预算管理的概念 (3)（二）全面预算管理的职能 (3)（三）全面预算管理的模式 (4)三、万科房地产企业推行全面预算管理现状分析 (4)（一）万科房地产企业概况 (4)（二）万科房地产企业全面预算管理内容 (5)2.万科企业全面预算编制程序 (6)3.预算管理的内容 (7)4.预算的执行与控制 (8)三、万科企业全面预算管理中存在的问题 (10)（一）财务部门垄断预算管理工作 (10)（二）全面预算考评制度不完善 (11)（三）预算管理数据不够全面 (11)四、提升房地产企业全面预算管理水平的措施 (11)(一) 合理编制预算管理 (11)（二）预算管理考核评估系统的优化 (12)（三）提升预算数据的准确全面性 (13)一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理是如今管理企业的一种方法，这种方法主要是把公司的生产运营作为主要的目标。
随着市场体系的逐渐发展，为了能够灵活应对不同的市场产生的变化，许多企业必须在这两个方面保持特性:一是充分规范和严格；第二，充分的灵活性。
预算方法使公司能够影响生产和运营流程，并通过战略效率指导实施。
如今，中国迎来了新的高度发展趋势，这种经济趋势迫使企业寻找生存和扩展的能力。
对于需要尽快升级以实现管理现代化以满足新时代业务运营期望的本地公司来说，体系更结构化、功能更强大的市场环境是一项必不可少的要求。
与此同时,我国的许多房地产公司已经开始根据自己国家政策和个人生活发展需求采取预算管理措施,但是它们仍然存在受到客观原因和全面预算管理中某些突出问题的影响。
例如关心短期收益和轻易忽略长期目标。
所以本文将以万科房地产公司为例,对该领域存在的问题深入研究,以期推动房地产公司的进一步壮大。
（二）研究内容及方法本文中主要采用的研究分析方法主要类型有两种,即文献研究法和企业案例研究法,结合实际并对案例情况进行综合分析,以万科房地产股份有限公司案例作为主要案例, (1)文献研究法。
试析房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素
1. 信息收集和分析能力：房地产企业需要建立完善的信息系统，收集和分析房地产市场、竞争对手、政策环境等相关信息，为企业预算决策提供科学依据。
2. 预算目标的明确和分解：房地产企业需要明确预算目标，将总体目标分解到不同部门和岗位，明确责任和权责关系，确保每个岗位都有相应的预算目标。
3. 地区和部门预算的协调：房地产企业在全面预算管理过程中，需要协调各地区和各部门的预算，确保各方预算的一致性和统一性，避免资源的浪费和重复建设。
4. 预算编制和审核程序的规范：房地产企业需要建立一套规范的预算编制和审核程序，确保预算的科学性和合理性，避免由于主观性和偏见导致的预算失误。
5. 绩效考核与激励机制的建立：房地产企业需要建立科学的绩效考核与激励机制，将预算目标与绩效考核和薪酬激励相结合，确保预算目标的实现和员工积极性的激发。
6. 预算执行和控制的有效性：房地产企业需要建立有效的预算执行和控制机制，及时调整预算分配，确保预算目标的实现，并及时发现和纠正预算执行过程中的问题和风险。
7. 学习与经验积累的重视：房地产企业应该重视预算管理的学习和经验积累，通过总结和分析以往的预算管理经验，不断改进和完善预算管理方法和体系，提高预算管理的水平和效果。
房地产企业要全面预算管理取得实效，需要注重信息收集和分析、目标明确和分解、协调预算、规范预算程序、绩效考核与激励、预算执行与控制和学习与经验积累等关键因素的综合运用，以实现预算目标的科学制定和有效实施。
浅谈房地产企业全面预算管理摘要；本文结合笔者在工作中的经验，对房地产企业全面预算管理关键词：全面预算管理特点问题实施全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，全面提高企业管理水平和经营效益，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，而对企业的经营、投资和财务等作出的预算安排。
近年来，随着房地产行业竞争的加剧和国家宏观调控的持续，无论是企业内部资源配置或外部因素，均要求房地产企业转变观念，改变原来粗放的经营管理模式，实施全面预算管理，从提高经营管理上挖掘新的利润增长点，弥补价格波动及滞销带来的不利影响。
一、房地产企业的特点1、以项目部或项目公司为运作主体当前，我国在财政税收上对房地产开发经营实施属地化管理，一般均要求开发主体即纳税主体注册地与所开发的土地在同一行政区划内，而房地产企业各个项目的土地往往不会在同一行政区划内，所以需要为各项目单独设立项目部或项目公司，实施具体房产项目的开发。
逐步形成了以母公司为指导、项目部或项目公司为主体的运作模式。
2、项目建设周期长，投资风险较大房地产一个项目少则一两年，多者三五年，开发周期比较长，投入资金多。
建设期内国家财政金融政策、房地产行业政策、建材价格、居民消费等各项因素的变化都将影响到房产品成本和销售市场，不确定因素多，投资风险比较大。
3、存在刚性支出与软性收入之间的矛盾传统预算管理体系主要是在实施持续作业、强化支出控制等理论基础上构建的。
即工业企业一般采取“以销定产”的策略，商业企业采取“根据市场组织货源”的策略，限定库存，减少资金支出，做到收入与支出基本相匹配。
但是，房地产企业工程项目一经确定，必须随工程进度支付工程款，支出呈现刚性特征，收入则要视销售形势，不能得以保证，呈现出软性特征，存在着刚性支出与软性收入之间的矛盾。
4、利润表体现的利润与实际现金流量之间存在较大差异一般房地产企业都采取预售方式，根据企业会计准则收入确认的五个条件，预售收入不能在现金流入当时确认收入，需在开发产品竣工验收并办理移交手续后，方可确认销售收入。
房地产企业全面预算管理分析
发表时间：2018-05-22T15:11:35.757Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：陆树威[导读] 本文就房地产企业全面预算管理进行探讨。
广州市红八方置业发展有限公司 511430
摘要：随着经济的发展，原材料价格大幅上涨带来的成本压力，及房地产外部的激烈竞争，企业风险意识更强，许多房地产企业在日趋严峻的竞争下，相继推行全面预算管理，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。
本文就房地产企业全面预算管理进行探讨。
关键词：房地产企业；全面预算管理
引言：全面预算秉承的思想是“四位一体”，即公司决策层战略规划、公司经营部门业务计划、公司财务部门财务预算、公司人力资源部门绩效评价的结合，从而整合成有效的公司核心管理模式。
因此，全面预算管理对一个房地产企业而言具有极为重要的作用。
一、房地产企业全面预算管理中存在的问题
1.1房地产企业较难建立系统的预算管理组织体系
由于房地产行业的特殊性，项目部或项目公司为开发主体，工程采用项目出包方式，承包单位出具项目预算。
这种跨母子公司、跨企业编制的预算，在预算的汇总整合、执行和监督方面存在诸多不便。
难以真正建立起一个强有力的预算管理体系，充分发挥预算管理的作用。
1.2房地产企业年度预算与项目预算脱节，不能很好体现企业战略目标
年度预算是将一个会计年度作为预算年度，项目预算是将一个完整的项目周期作为预算年度。
由于房地产开发周期往往跨越两个以上的会计年度，所以年度预算的时间视野较狭窄，不能为决策者提供所开发项目全部经营过程及成果解释。
现行预算管理往往侧重年度预算，轻项目预算，常把项目可行性报告或项目概算作为项目预算，不能很好体现企业的战略目标。
1.3房地产企业坚持以利润为核心的预算管理模式
目前，跨期经营的房地产行业预算管理按照传统预算管理的要求，在利润表所表现的利润与实际现金流量不符的情况下，仍坚持以目标利润为核心的预算管理模式。
这种预算管理模式的最大缺陷在于，不能及时反映出企业现金流量的短缺。
特别在当前现金为王的市场形势下，利润表反映的企业抗风险能力会失真。
1.4基础数据相对分散，预算管理实施结果不理想
房地产企业开发过程涉及的面较广，前期政策、建筑材料、客户信息等资源相对分散，历史各项目所面对的市场有较大的差异性，所以基础信息数据的采集有一定难度。
房地产行业中竣工结算远远突破设计概算的现象比比皆是，使预算指标与实际执行情况差异较大，导致预算管理实施结果不理想。
1.5房地产企业在预算编制、预算控制和预算考核过程中，以财务部门为核心，不利于实施全面预算管理
全面预算要做到全面反映、全过程控制和全员参与，但大部分房地产企业预算管理由财务部门编制，预算由财务部门加以控制和监督，又以财务部门提供的数据作为预算考核的依据。
这种以财务部门为核心的预算管理模式不利于调动全员积极性，难以实施对全员、全过程的全面预算管理。
二、房地产企业全面预算管理的建立与实施
2.1建立健全适合房地产行业的预算管理体系
在房地产企业预算管理中，部分项目管理范畴在企业内部管理层级外，而且工作复杂、专业性强，对预算管理层级及预算管理人员要求较高。
房地产企业构建应以总包单位预算为基点、项目公司预算为支撑、母公司预算为主体的全面预算工作体系。
首先，以母公司预算为主体，以项目部或项目公司预算为支撑能根据房地产企业运作的特点既涵盖具体项目又能反映母公司的整体状况，利于公司战略目标的实现；其次，把总包单位预算纳入房地产企业预算范围，有助于房地产企业加强成本控制，不断提高成本管理水平，并不致于使约占开发总成本50%的工程款项游离于全面预算管理外。
2.2全面科学把握全面预算的完整内涵
可能很多人会认为预算主要是财务指标的测算，预算编制主要是财务部门的事，与其他部门和各项目关系不大；更有甚者认为预算管理不利于调动职工的创造性。
这些认识都是对全面预算的误解。
西方一些跨国集团给预算下的定义是：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
全面预算管理涵盖企业全员、全部业务、全过程，需要全员参与。
因此，企业高层管理者应充分认识预算管理的重要性，在企业内部营造有利于预算管理的环境，组织全员积极参与。
2.3不断完善成本和费用标准的建设
根据企业集团管理模式和房地产行业特点及经验数据分析，建立一套房地产项目开发成本、费用科目及费用标准体系，作为项目成本、费用预算的依据，指导项目的预算工作。
注重已开发项目成本数据的积累，完善各项费用定额标准。
在标准执行的过程中，不断改进、完善并逐步形成企业的成本、费用定额标准体系。
2.4改进预算编制方法
（1）引进现金流量为核心的预算管理模式
以现金流量为核心的预算管理模式主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。
现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。
特别是目前，随着宏观调控的持续和深入，国内房地产行业压力倍增，房地产企业必需建立“现金为王”的观念，确立以现金管理为核心的预算管理模式显得尤为重要。
（2）调整预算周期
传统的预算以一个会计年度作为预算周期，注重的是短期效应。
作为房地产企业，考虑到项目实际开发周期，在编制年度预算的同时，为缓解资金压力，保证各项目正常进展，保证后续项目开发的资金储备，一方面要按年、季、月编制资金预算；另一方面根据工程预算、工程进度和合同约定的工程款付款方式，结合项目开发周期，编制分年度的中长期预算。
（3）加强部门之间的合作，收集数据
“信息不对称”和“预算强调”是产生预算松弛的主要原因。
在强调预算的前提下，降低预算松弛，提高预算准确度，首先要解决“信息不对称”的问题。
要求企业提高对各项信息的敏感度，加强对各项信息的收集和整理，充实信息数据库。
同时要求各职能部门根据其工作职能，分工协作，共同努力，编制部门预算及其负责的专项预算，提高预算的准确度。
2.5将预算管理纳入企业文化范畴
企业文化引导企业员工以价值观为导向的行为取向，是企业赖以生存和发展的基础。
目前，国内企业都充分认识到创建企业文化的必要性，都在规范企业价值观文化。
企业价值观文化就是建立以企业为核心的价值观念，实现企业内部各利益群体的价值统一。
而预算控制就是要求各利益群体，包括个人、部门、项目公司积极主动地参与预算，解决利益冲突。
加强预算管理需要企业文化的支持，而企业文化的建立则更有利于加强预算管理。
因此，建议企业将预算管理的内容纳入企业文化范围，提高对预算管理的认识。
结束语：房地产企业的全面预算管理是一个系统工程，是现代企业管理的必然要求，是企业战略实现的重要保障。
房地产企业应结合企业自身特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到整合企业资源，提高经济效益，实现企业发展战略目标的目的。
参考文献
[1]张清.全面预算在房地产企业运用现状及对策[J].财经界，2011（8）
[2]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界，2011（2）。
