电力物资库存管理及其提升措施研究 陈愚齐

电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的需求量也在不断增加，仓储管理成为了电力企业面临的重要问题。

良好的仓储管理能够提高物资的利用率，降低库存成本，保障供应链的稳定性。

目前电力物资仓储管理存在诸多问题，如库存过多、动态库存管理不足、信息化水平低等，因此需要采取一系列的优化对策来解决这些问题。

一、电力物资仓储管理存在的问题1. 库存过多电力物资的种类繁多，且有一定的储备需求，使得仓储管理中容易出现库存过多的问题。

过多的库存不仅占用了大量的资金，还增加了仓储管理的难度，成本和风险。

2. 动态库存管理不足电力物资的需求量具有一定的季节性和周期性，而现有的仓储管理模式往往缺乏动态的库存管理策略，导致库存波动大、供需失衡等问题。

3. 信息化水平低部分电力企业的仓储管理仍然停留在人工管理阶段，信息化水平低，使得库存数据不够及时准确，难以做到科学预测和合理调配，影响了仓储管理的效率和精准性。

二、优化对策分析1. 优化库存管理针对库存过多的问题，电力企业可以通过优化库存管理，改进合理订货量和安全库存量的设置，合理控制库存水平。

可以利用现代化的供应链管理技术，结合企业的实际情况，建立动态库存管理模型，实现库存的精细化管理。

2. 强化动态调配在电力物资仓储管理中，应该加强动态调配的能力，即根据需求情况和物资库存情况及时调整物资的分配和供应，保持库存与需求的平衡。

实行主动式的库存管理，及时调整采购计划，合理调整存货结构，减少库存风险。

3. 提升信息化水平电力企业需要加大对信息化技术的投入，建立完善的物资管理信息系统，实现电子化、网络化管理。

通过信息化技术对库存进行实时监控和管控，提高库存数据的准确性和可靠性，为科学决策提供可靠的数据支持。

4. 强化仓储安全管理电力物资的仓储管理中要注重安全管理工作，做好防火、防爆、防盗等工作，确保仓储环境的安全和稳定。

对物资进行分类储存，采取科学的防潮、防尘、防腐蚀等措施，保障物资的质量。

环球市场理论探讨/-57-电力物资仓储管理问题分析及提升措施顾忠一国网内蒙古东部巴林右旗供电有限公司摘要：物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节，是物资流通不可缺少的重要环节。

在电力企业中，由于企业经营规模庞大，相应的物资数量和规模也十分巨大，因此卓越的物资仓储管理对于整个企业的平稳、高效运行具有重大意义。

但在当今信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理仍存在许多难以忽视的问题，将直接关系到电力物资是否有效流通以及电力企业是否有序运转。

关键词：电力物资；仓储管理；提升措施1完善电力物资仓储管理的重要性1.1知悉物资出库入库情况，提供高效有序物资保障。

电力物资仓储管理流程的完善，最显著的作用是使企业运转中的物资供应有序和高效。

通过提升仓储管理的信息化程度，工作人员能够及时知悉电力物资出入库情况，既能够降低物资采购风险，又能为物资供应提供可靠保障。

1.2降低企业经营运转成本，提升物资链条工作效率。

电力企业经营运转效率的提升，有赖于企业内部工作流程的畅通。

电力物资仓储管理部门的有序化运转，能够使整个电力企业的物资供应和需求一目了然，便于进行合理有效的资源配置，从而降低企业经营运转成本，提升电力物资“仓储——供应”这一链条的工作效率。

2电力物资仓储管理中的问题2.1储备计划不够科学电力物资仓储管理是一项复杂、专业且需要专心经营的工作，需要科学、先进的仓储理念的指导，只有这样才能真正实现先进、高效的管理。

然而，从目前来看，电力物资仓储管理水平低下，对供需关系状态分析不充分，造成储备物资的种类、数量不合理的现象。

2.2仓库布局分散，配送能力薄弱电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。

目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。

这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。

物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。

电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力企业运营中至关重要的一环，直接关系到电力供应的稳定性和效率。

电力物资仓储管理存在一些问题，在效率、成本和质量方面存在着一定的隐患。

需要对电力物资仓储管理进行分析，并提出优化对策，以提高电力企业的运营效率和管理水平。

电力物资仓储管理存在的问题主要包括：物资供应不及时、库存量不合理、库存管理不科学、仓库设备陈旧、人员素质低等。

这些问题导致了电力物资仓储管理效率低下、成本高昂以及物资损耗等现象。

针对以上问题，提出以下优化对策：1.建立健全物资供应链管理系统。

与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估机制，及时反馈供应商的质量和服务情况。

建立物资需求预测模型，准确估计物资需求量，确保物资供应的及时性和准确性。

2.优化库存管理。

采用先进的库存管理技术，如物资分类管理、ABC定位法、ERP软件等，合理分配库存，并实行定期盘点。

同时加强物资采购计划和库存周转率的监控，避免库存积压和过量库存的现象。

3.加强仓库设备的更新与维护。

对陈旧设备进行淘汰更新，更新仓库设备的加强设备的维护保养工作，确保仓库设备的正常运转，提高物资的出入库效率。

4.加强仓储人员的培训与管理。

开展仓储人员的岗位培训，提高其管理水平和操作技能，建立绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。

加强对仓储人员的考核和管理，保证仓库管理工作的规范化和科学化。

通过以上优化对策的落实，可以改善电力物资仓储管理存在的问题，提高电力企业的运营效率和管理水平。

优化供应链管理系统可以确保物资供应的及时性和准确性，从而减少供应不足和物资损耗的情况。

优化库存管理可以减少库存积压和过量库存，降低库存成本。

加强设备的更新与维护可以提高仓库的运转效率，减少因设备老化而导致的故障和延误。

加强人员培训与管理可以提高仓储人员的专业素质和管理水平，确保仓库管理工作的规范化和科学化。

简析电力物资库存管理的现状研究与优化方案作者：荣春瑞来源：《财讯》2018年第01期对于我国目前阶段的电力管理企业而言，在进行库存管理的过程中仍旧存在这一定的问题，最为明显的表现就是缺乏相对比较完善的管理机制以及相关的管理理念，这也从根本上增加了库存的压力以及库存的成本。

另外，我国目前阶段的电力事业正处于发展阶段，对于各个方面的改革工作也必须要全面加强，库存管理工作也是非常必要的。

我国目前电力物资库存管理存在的问题（1）物资计划不合理目前阶段，我国的电力企业在进行物资管理的过程中往往存在着一定的问题，物资在进行采购的过程中必须要全面结合实际的工程情况根据类型进行分批次的采购工作，但是在实际的操作过程中，并没有得到充分的落实，若是没有充分保障计划自身的可行性，就会严重导致物资采购工作出现较为严重的滞后性，这样一来就无法给供应商提供较为充足的时间。

对此，供电企业必须要充分结合自身的实际情况对于用料等多个方面的实际情况进行合理的分析，同时也要制定科学合理的计划，以此来全面避免影响库存管理的效率。

（2）编码不规范目前阶段，我国的电力企业已经逐步建立起了相对比较统一的编码标准，但是物资种类的统一也是相对比较有限的，无法全面满足我国企业自身的实际需求，这样也就无法在实际的管理过程中真正意义上的发挥应有的作用。

编码制度更替较为频繁，这就会导致许多物资库存管理的记录编码并没有真正的得到确认，从而致使相关的管理部门无法就问题做到真正意义上的达成一致。

（3）信息化程度较低目前阶段，电力物资库存管理工作虽然在一定程度上实现了信息化的管理，但是在实际的操作过程中，并没有完全地实现自动化以及智能化的管理工作。

人工管理虽然具备建立标准速度相对比较快的这一优势，但是仍旧无法满足物资种类相对比较繁多并且出货速率相对比较快所导致的信息更新滞后的问题。

目前阶段，因为信息化的程度相对比较低，财务部门无法与库存管理部门进行及时的沟通了解，这不但很大程度的提高了库存管理工作的成本，同时对整个企业的物资周转速度带来了一定程度的阻碍作用。

电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。

良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本，有效控制仓储风险，从而保障电力系统的正常运行。

目前电力物资仓储管理存在着一些问题，如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等，需要采取一系列优化对策来解决这些问题。

一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建，电力物资的种类和数量不断增加，导致仓库容量不足的问题日益突出。

部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资，甚至不得不在室外临时堆放，给物资的保管和管理带来了很大困难。

2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中，存在着大量的物资冗余现象。

这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的，给仓库管理带来了很大的负担，同时也是浪费了企业的资源。

3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象，比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。

造成了物资的丢失、损坏和错乱，影响了企业的正常运转。

二、优化对策1. 优化仓库布局，提高容量利用率对于仓库容量不足的问题，电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。

更合理地安排货架、货架、货位等设施，合理规划物资摆放位置，确保每一寸空间都得到最大化的利用，从而减少仓库面积的浪费。

2. 精细化物资管理，避免物资冗余要避免物资冗余，企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度，实行精细化物资管理。

对不同类型的物资进行分类管理，合理规划物资的采购数量和保管期限，避免过度备货和浪费资源。

电力企业可以加强库存管理，规范操作流程，提高管理人员的操作水平，确保库存的准确性和实时性。

定期对库存进行盘点，实行严格的出入库操作流程，建立健全的库存管理制度，对库存进行动态跟踪，防止物资的丢失和错乱。

4. 信息化管理，提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术，电力企业可以提高仓储管理的效率。

电力物资库存管理及提升措施摘要：对于电力物资来讲，其作为电网工程建设与运维管理的重要资源储备，与诸多社会主体都有着密切的联系。

其不仅可以对各个项目单位进行连接，也可以在最大程度上对电网物资供应的平衡性进行全面保障。

所以，有效提升电力物资库存管理水平，并从资源利用效率的角度出发，对企业资产的生产经营服务进行全面优化是非常重要的。

针对这一发展特点，笔者将研究重点放在电力物资库存管理措施的探究之中，以此通过物资的合理划分，推动企业的有效健康运行。

关键词：电力企业物资管理；库存管理；提升措施引言从企业生产经营服务需求的角度来看，电力企业积极注重库存定额测算等相关工作的开展，结合库存定额的相关需求，对多种措施进行采取，可以从宏观角度对库存规模进行全面的管控，对于物资的竞争供应目标的有效实现具有十分重要的影响。

在具体操作过程中，电力企业还要综合化的对季节需求变动采购周期等相关因素进行考量，更加科学而合理的对各类物资的库存定额值进行设置，这样才能够在把握具体项目实施进度的同时，及时有效的对项目物资需求进行了解。

一、电力企业重视物资库存管理的重要意义进入到全新的发展时期，电力企业在对经济管理等相关工作进行开展的过程中，重视物资管理优势的发挥，并对各项措施进行创新，具有重要的现实意义。

具体来讲，我们主要将其内容总结如下：1.1有助于提升企业的管理质量和管理效率电力企业在经营管理过程中，积极重视物资管理等相关工作的开展，对各项物资数量进行清点和管理，可以有效的避免不必要的资源消耗。

而从企业内部管理人员发展的角度来看，其自身具有强烈的责任意识，可以在对物资管理工作进行重视的过程中，对各项多元化的措施进行落实。

在不断探索的过程中，也就大大提升企业整体的管理质量和管理效率。

工作人员、管理人员、领导层面对物资供应的正常性更加重视，才能够从源头上对企业的良好运行状态进行确保。

1.2有助于辅助企业达到资本保值增值的目标对于物资管理来讲，其作为电力企业经营管理的重要环节，可以更好的帮助企业对资本保值增值的目标进行实现通过经济效益的提升，不断对个性价值需求进行满足，可以严格把握各类物资的运作状态，通过高效的物资管理，不断对物资仓库管理中的各项问题进行解决，既可以提升企业净利润，也可以通过物资价值的凸显，对其他层面工作管理效率进行提升。

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要：人们日常生活和企业工厂加工的各个方面都有电的影子。

电能已成为人们生活的必需品。

一旦断电，人们的生活和企业生产将按下暂停按钮。

因此，为了确保电力的正常稳定供应，供电企业必须不断扩大和完善电网，电力项目的建设周期也从一开始就加快了。

电力项目的扩建和增长对电力物资储备提出了很高的要求，使电力物资储备工作越来越复杂。

鉴于电力物资仓储工作日益复杂，现阶段做好物资的仓储工作非常重要。

在电力物资的仓储管理中，必须严格遵守相关的仓储管理规定，确保电力物资在需要时能够快速、准确地满足电力项目的需求，加快电力项目建设，促进中国整个地区的全面供电。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理概述材料的储存和供应是确保工程施工的基础。

在电力工程中，电力物资的正常稳定供应是保证电力工程快速建设的有效手段。

在电力工程施工过程中，施工周期长，所用材料种类复杂，施工规模大，施工现场不稳定，给电力物资管理带来一定困难。

电力物资管理属于电力项目物流保障工作。

电力物资的仓储管理主要是对电力工程中使用的设备设施进行分类，及时补充相关电力物资，确保工程施工中正常、稳定、及时的供应，达到不延误工期和施工进度的目标。

在电力物资的仓储管理中，应充分考虑电力工程的实际情况，实时了解电力工程的进度，合理调度安排，确保物资运输安全。

2电力物资管理的重要意义从宏观层面来看，电力物资管理处于电力物联网技术和智能电网建设的总体战略下，与电力行业转型同步发展，在物资管理优化过程中呈现出较强的跨境一体化特征。

同时，在先进技术和现代供应链管理理论的指导下，电力物资管理在数据、技术、业务等方面实现了更深层次的联动。

到目前为止，电力物资管理并不局限于原有的物资采购框架，已经形成了涵盖物资供应、质量控制、资金控制等多层次的管理机制，电力物资管理的优化是实现物资采购标准化的重要保证。

物资管理的优化和转型旨在整合电力企业物资采购渠道，提高标准化水平，加强监管。

电力物资库存管理及其提升措施研究随着电力行业的发展，电力物资的库存管理变得越来越重要。

优化电力物资库存管理不仅可以提高电力公司的运营效率，还可以降低库存成本。

本文将研究电力物资库存管理的重要性，并提出一些提升措施。

电力物资库存管理的重要性不言而喻。

电力物资是保障电力生产运营的关键，因此其库存管理直接影响到电力公司的生产和运营。

合理的库存管理可以保证电力公司在需要时能够及时获取所需物资，避免因物资缺乏而导致的延误和损失。

一是建立合理的库存管理制度。

在制定库存管理制度时，应综合考虑需求预测、库存目标、库存控制指标等因素，以确保库存水平能够满足电力生产和维护的需求。

库存管理制度应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整。

二是加强供需信息的共享与沟通。

与供应商和客户之间的信息共享和沟通，可以更好地把握市场需求和供应情况，以便更准确地进行库存管理。

电力公司内部各部门之间的信息交流与协作也应加强，以避免库存过剩或不足的情况。

三是优化采购管理流程。

电力物资的采购是库存管理的重要环节，因此采购管理流程的优化对于提升库存管理效果至关重要。

在采购过程中，应注意供应商选择、采购合同的签订和履行、采购计划的制定等环节，以确保采购的物资能够及时到位。

四是合理利用先进的信息技术手段。

借助先进的信息技术手段，可以更加准确地进行库存管理。

在需求预测方面，可以利用数据分析和统计方法，根据历史数据和市场趋势来预测需求；在库存控制方面，可以利用物联网技术和ERP系统来实现库存的实时监控和管理。

五是加强库存盘点与审核工作。

库存盘点是库存管理的基础工作，通过定期进行库存盘点，可以及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。

还应进行库存审核，对库存的准确性和合规性进行审核，以确保库存数据的真实可靠。

电力物资库存管理的提升措施包括建立合理的库存管理制度、加强供需信息的共享与沟通、优化采购管理流程、合理利用先进的信息技术手段和加强库存盘点与审核工作。

电力物资库存管理及其提升措施研究作者：刘智来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第11期【摘要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。

【关键词】电力物资；库存管理；提升措施1引言国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。

为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

2电力物资概述电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。

电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。

可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。

目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。

只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。

如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。

电力物资库存管理的现状研究与优化发布时间：2022-03-21T09:24:31.820Z 来源：《福光技术》2022年2期作者：曹建磊[导读] 电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。

呼和浩特供电分公司物资供应处内蒙古呼和浩特 010010摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。

电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。

传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。

为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。

为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。

关键词：电力物资；库存管理；提升措施引言当前，我国的经济发展步伐持续加快，正推动着社会的快速发展。

自二十一世纪以来，资讯科技的飞速发展，与社会各行业的结合，使社会企业得以信息化，资讯科技的运用，为公司带来技术支援。

目前，我国的电力企业正处在改革的紧要关头，以前的物料管理主要依靠人力来完成，没有采用智能化技术。

随着信息化、物联网技术在世界范围内的广泛运用，为电力企业的物料库存管理提供了前沿技术，电力公司必须重视新技术的运用，并将其与优化的思想有机地结合起来，以增强电力企业的综合竞争能力。

1.电力库存管理概述库存管理一般是指对所有与库存物料相关的计划与控制进行管理，以便为企业的生产经营提供支撑。

入库作业、出库作业、物料调拨、存货盘点等都是库存管理所涉及的作业，都是以存货为中心，因而库存管理的核心就是存货管理与相应的存货管理策略。

由于电力生产的连续性很强，其生产和消费通常是同步进行的，因此，对整个社会都产生了较大影响的是电力的安全性和电能质量，因而对其进行库存管理和风险控制的要求也越来越高。

由于电力公司的物料种类众多，对其储存条件的要求也比较高，因而其库存管理也相对于普通企业而言更加复杂。