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电器公司企划发展部部门职能1. 简介电器公司的企划发展部是公司中的一个重要部门，承担着制定公司长期发展战略、推动各项业务发展和完成公司目标的责任。
本文将详细介绍电器公司企划发展部的职能和工作内容，以帮助读者更好地了解该部门的作用和重要性。
2. 职能概述企划发展部作为中枢部门，主要职责是制定公司的发展战略和目标，并负责策划和执行相应的业务方案。
该部门的职能主要包括以下几个方面：2.1. 战略规划企划发展部负责制定公司长期发展战略和规划，根据市场环境和行业动态进行研究分析，提出相应的发展方向和策略。
他们会与公司高层紧密合作，参与制定公司的发展目标，并致力于寻找新的商机和业务拓展机会。
2.2. 市场调研与分析企划发展部需要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，为公司决策提供参考依据。
他们将收集和整理市场数据，分析市场竞争格局、产品需求和消费者行为等因素，以便为公司提供准确的信息和决策支持。
2.3. 业务规划与管理企划发展部负责制定和管理公司的业务规划，包括制定各部门的年度工作计划和目标，并监督和评估各项业务的执行情况。
他们与各部门紧密合作，协调资源分配和工作进度，确保公司的各项业务能够顺利进行。
2.4. 项目管理企划发展部负责公司重大项目的整体规划和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
他们会参与项目的立项、招标和合同谈判，协调各个相关部门的工作，解决项目中的问题和风险。
2.5. 组织发展与管理企划发展部还负责公司的组织发展和管理，包括人力资源规划、绩效管理、培训发展等方面。
他们会制定公司的人力资源策略，吸引和留住优秀的员工，提高员工的绩效和工作效率，促进组织的健康发展。
3. 工作流程企划发展部的工作流程一般包括以下步骤：3.1. 战略规划阶段在战略规划阶段，企划发展部会收集和分析市场信息和内外部环境因素，确定公司的发展目标和战略方向。
他们会组织相关会议和讨论，与高层领导一起制定公司的战略规划，并明确目标和时间表。
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
•、企划部组织结构图1、人员编制及岗位职能:5、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训；6、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
7、负责公司网站的整体设计工作，配合其他部门制作更新网站需要形象元素。
8、负责公司大型活动的摄影摄像工作。
9、设计师参与公司的各项设计工作。
1名美工1、设计、书写、制作POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2、设计制作市场各类装饰物。
3、完成公司庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4、巡视各小区及有关区域，并填写巡场单。
5、协助设计、活动执行人员更换快讯、布置活动场地场。
6、协助安装灯箱片、展板等工•作。
1、负责公司年度、季度、丿J度媒体计划的制定及预媒体策划专员7、参加各类物业活动。
算草案的编制策划工作：2、负责媒介计划、媒体组合和媒体采购工作；3、负责日常媒体、广告的发布、管理工作；4、负责媒体、广告发布的审核及效果评估工作：5、负责与各业务部门进行媒体、广告发布内容的商讨、确定及修改工作;6、代表公司对各类广告代理机构（广告公司、媒体等）进行业务指导及管理；1、根据公司要求及活动主题情况，进行市场调研，提1_2名供8 市场活动专员有效数据。
2、负责公司活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，位置规划）；3、负责所管企划项口的报销手续；4、执行公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作：5、区域内各小区的气氛设计、跟踪及执行；6、负贵公司企划赢利增长点的开发。
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
企划部组织结构经理事业拓展部企划宣传部形象管理部活动策划广告宣传真空间广告公司直营拓展展示设计加盟拓展文员副经理平面设计管理手册部门职能篇企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善管理手册部门岗位职责篇企划发展部岗位职责经理：1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册副经理：部门岗位职责篇1、2、协助经理处理各项工作；经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册文员：部门岗位职责篇1、2、3、4、5、6、7、部门文件、合同的整理、归档、保管部门固定资产管理；部门文字工作的输入；公司活动文案的整理和存档；公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；协助本部门其他成员的工作；部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理管理手册部门岗位职责篇活动策划主管：1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告宣传主管：1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告公司主管：公司与媒体广告合同的签订。
企划部及其经理的职责企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
企划部职责1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施 2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
企划发展部组织结构管理手册·部门职能篇企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善企划发展部岗位职责经理：1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理：1、协助经理处理各项工作；2、经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员：1、部门文件、合同的整理、归档、保管2、部门固定资产管理；3、部门文字工作的输入；4、公司活动文案的整理和存档；5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；6、协助本部门其他成员的工作；7、部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：公司与媒体广告合同的签订。
上级：企划宣传经理下级：1、营销企划；2、软性文章的规划；3、大型活动的策划；4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、公司对外新闻公关、发言；6、配合厂家与公司组织大型活动；7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管1、公司新店、加盟店的发展规划；2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；4、加盟店的管理。
上级：企划发展部经理下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员业务拓展主管：1、根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察；2、对新店、加盟店的开发，前期谈判；3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。
上级：事业拓展经理下级：形象管理经理：1、公司VI（视觉）系统的设计；2、电视广告的创意、制作；3、报纸广告版面的设计；4、分店展台、展柜形式布置设计；5、分店内广告位设计。
上级：企划发展部经理下级：平面设计主管、展示设计主管1、公司店面环境的设计、布置方案；2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案；3、重大活动宣传工作的舞美设计；4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级：形象管理经理下级：1、平面广告设计；2、导购系统设计；3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级：形象管理经理下级：第六章企划发展部广告宣传活动策划管理手册·部门业务流程篇平面设计否管理手册·部门业务流程篇展示设计否管理手册·部门业务流程篇广告公司否管理手册·部门业务流程篇直营拓展管理手册·部门业务流程篇加盟拓展管理手册·部门业务流程篇管理手册·规章制度篇第七章企划发展部为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。
1、对外宣传管理1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。
并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。
策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。
1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。
店内布置管理规定：1.5 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。
1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。
1.8 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。
2、平面广告管理2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。
2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。
3、加盟连锁管理3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查），根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。
3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。
3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
管理手册·规章制度篇4、办公管理规定4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。
4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。
4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。
4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。
4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。
4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。
4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。
管理手册·附件·加盟店篇大中电器特许经营特许经营---19世纪初源于美国---1963年在日本迅速成长---1972年欧洲特许权联合会成立---80年代中期盛传香港与台湾，最后进入中国大陆。
特许经营在全球获得一致欢迎的原因，是可以作为一种竞争优势快速发展企业，也可以作为一种提供创业模式的高端平台。
特许经营集信誉优势、管理优势、网络优势、资源优势等为一体，提供无限广阔的市场前景，带来长远的投资机会。
一个开放型社会，世界经济一体化趋势下，特许经营企业随世界经济的发展而发展，是国际化潮流不可逆转的轨迹。
特许经营理念统一管理、统一规划、统一企划、统一物流大中电器简介大中电器是京城最早发展专业连锁经营的企业，经过20年的风雨历练，打造成知名品牌型的电器经营连锁企业。
截止2002年6月22日，已建立12家门店，营业面积九万平方米，拥有员工近四千人，经营国内外二万多种商品。
曾创造彩电一日销量过万台、空调一日销量上万台等单日销售记录。
大中电器为整合家电上下游资源，全面引入管理系统，成功实现了采购分销、销售库存、管理手册·附件·加盟店篇信息管理的对接，达到了连锁体系内资源的高度共享。
步过二十年的台阶，大中电器的目标是百年老店，并将永远致力于消费品领域内的服务提供商。
大中电器与您携手共创事业辉煌一、商誉支持：经过20年的精耕细作，“大中”已成为优质服务的代名词，将为加盟者提供强有力的商誉支持，二、管理支持：凝聚了大中电器管理运营精髓的《经营管理手册》，为加盟店提供标准的管理指导和业务技术支持。
三、运营支持：专业的市场调研人员为加盟店提供商圈、店面选址和品种定位方案，经验丰富的运营团队为加盟店提供店面及卖场设计、人员招募、开业策划和宣传、日常运营督导、绩效评估、经营问题诊断，助店就店等全方位的服务。
四、培训支持：丰富的家电经营经验、科学系统、实用的培训教材、良好的培训场所、分层分级的培训体系，将为加盟店提供有利的培训支持，确保连锁体系内加盟者可持续发展。
五、技术支持：大中电器先进的管理系统，为加盟店与总部之间、加盟店与厂商之间及加盟店之间实现物流、资金流和信息流的集成化和一体化提供了一个广阔的网络平台，资源的共享将为加盟店产生巨大的经济效益。
六、货源支持：大中电器功能强大的物流采购、配送体系，将为加盟店的货源需求提供方便、快捷的服务；连购分销、代理买断等新型业务模式的运作将为加盟店提供价格优势和品牌优势。
七、网络支持：大中电器拥有京城最大的家电销售和维修网络，并通过管理技术、货源优势、信息资源和极高的美誉度连成了紧密的网络，每一位加盟者都会实现网络体系内网络资源共享。
加盟连锁店一、加盟连锁店系大中电器总部以合同的形式，授予规定区域内加盟店“大中电器”商号的使用权、经销权和营业权。
加盟店应交纳一定的特许经营权使用费，承担规定管理手册·附件·加盟店篇的义务。
二、加盟连锁店为独立承担民事责任能力的法人单位，对自己的店铺拥有所有权，经营权则高度集中于大中电器总部，各加盟店之间没有横向联系，只与总部保持纵向联系。
三、大中电器总部会向加盟店提供一套完整的《经营管理手册》。
四、大中电器总部会向加盟店提供人员培训。
五、大中电器会协助加盟店采购店内企业同意的设备、用具、制服以及电脑系统等，费用由加盟店承担。
六、大中电器总部会向加盟店提供统一的商用文件及表格的形式。
七、大中电器总部会向加盟店提供一套财务管理及记帐核算的标准模式，以及一套包括财、物险、火灾险及其他意外的保险计划。
八、大中电器总部会向加盟店提供店内、外装修所需的一切设计及技术方面的资料，同时提供必要的咨询。
九、大中电器总部会向加盟店持续提供商品及服务项目。
十、大中电器总部有权监督加盟店的营业状况，提出改进的建议。
十一、加盟店应按时向大中电器总部交纳特许经营权使用费。
十二、对统一订购的商品加盟店只能从大中电器陪送中心进货，不得私自外购商品，不得私自增加超越经营范围。
十三、加盟店应在接顶的区域内进行经营，并根据合同的期限和范围使用“大中电器”的商号。
十四、加盟店全面实行大中电器总部制定的服务标准，并接受总部的监督和指导。
十五、应加盟店的要求大中电器总部可能有偿地对加盟店提供各类广告及促销服务，并指导加盟店的广告促销活动。
十六、加盟店应接受大中电器总部有关业务经营方面的指令，并积极配合实施大中电器总部的各阶段和各项经营策略。
十七、加盟店应定期向大中电器报送经营报表。
管理手册·附件·加盟店篇大中电器加盟连锁店特许经营合同书合同编号：签约地点：甲方：北京市大中电器有限公司法定代表人：营业执照注册登记号为：注册地址：乙方：法定代表人：营业执照注册登记号为：注册地址：一、甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规签订本合同，并共同遵照执行。
