汇总版工程施工管理组织机构模板

完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。

进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。

建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。

行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。

经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。

管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。

定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。

建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。

通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。

E.3 水利施工常用表格汇总E.3.1承包人用表目录CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

（承包[ ]图计号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB04 资金流计划申报表（承包[ ]资金号）合同名称：合同编号：承包人：单位：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB05 施工分包申报表（承包[ ]分包号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机人号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ]材验号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构检验、审核后，返回承包人CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：承包人：注：本表一式份，由承包人填写，监理机构审批后，随同审批意见承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。

工程施工周汇总模板一、工程概况本周工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX合同工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、本周工作完成情况1. 工程进度（1）土建工程：本周完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。

累计完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。

（2）安装工程：本周完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。

累计完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。

2. 质量控制（1）土建工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。

累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。

（2）安装工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。

累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。

3. 安全生产本周安全生产情况：- 严格执行施工现场安全生产管理制度；- 落实施工现场安全防护措施；- 对施工现场进行定期安全巡查；- 组织施工现场作业人员参加安全培训。

工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。

二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。

三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。

四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。

总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。

只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。

因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。

第1篇一、前言为确保施工方案的科学性、合理性和可行性，提高施工质量，降低施工风险，本项目特邀请相关领域的专家对施工方案进行论证。

以下为施工方案专家论证汇总模板，旨在为专家提供清晰的论证依据和参考。

二、项目概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目工期：____________________5. 项目投资：____________________6. 项目业主：____________________三、施工方案概述1. 施工总体原则：____________________2. 施工组织设计：____________________3. 施工工艺流程：____________________4. 施工质量控制措施：____________________5. 施工安全措施：____________________6. 施工环境保护措施：____________________7. 施工进度安排：____________________四、专家论证要点1. 施工方案的科学性、合理性（1）施工方案是否符合国家相关法律法规和标准规范？（2）施工方案是否考虑了地质、水文、气象等因素？（3）施工方案是否考虑了施工过程中可能出现的问题及解决方案？2. 施工组织设计的合理性（1）施工组织机构是否健全？（2）施工人员配备是否合理？（3）施工设备配置是否满足施工需求？3. 施工工艺流程的可行性（1）施工工艺流程是否科学、合理？（2）施工工艺流程是否满足施工质量要求？（3）施工工艺流程是否便于施工管理？4. 施工质量控制措施的可行性（1）施工质量控制措施是否完善？（2）施工质量控制措施是否具有可操作性？（3）施工质量控制措施是否能够保证施工质量？5. 施工安全措施的可行性（1）施工安全措施是否全面？（2）施工安全措施是否具有针对性？（3）施工安全措施是否能够有效预防安全事故？6. 施工环境保护措施的可行性（1）施工环境保护措施是否满足环保要求？（2）施工环境保护措施是否具有可操作性？（3）施工环境保护措施是否能够有效减少环境污染？7. 施工进度安排的合理性（1）施工进度安排是否合理？（2）施工进度安排是否满足工期要求？（3）施工进度安排是否具有可操作性？五、专家论证意见汇总1. 施工方案总体评价：____________________2. 施工组织设计评价：____________________3. 施工工艺流程评价：____________________4. 施工质量控制措施评价：____________________5. 施工安全措施评价：____________________6. 施工环境保护措施评价：____________________7. 施工进度安排评价：____________________六、结论根据专家论证意见，本项目施工方案总体可行，具备以下特点：1. 施工方案科学、合理，符合国家相关法律法规和标准规范。

市政工程现场组织机构第一节现场组织机构见附表一项目管理机构(一) 项目管理机构框架图(二) 项目管理机构组成表一、工程(含技术)管理（一）工程部1、土建工程管理部（1）负责项目施工生产的管理与协调；（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（6）负责试验室设备及工作的管理；（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

2、机电工程部（1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

（二）技术部1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8、协助质量保证部做好统计技术的应用。

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。

合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。

本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。

二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。

主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。

这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。

三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。

领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。

领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。

2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。

安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。

安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。

安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。

此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。

如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。

五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。

安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。

安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。

六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。