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完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
E.3 水利施工常用表格汇总E.3.1承包人用表目录CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
（承包[ ]图计号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB04 资金流计划申报表（承包[ ]资金号）合同名称：合同编号：承包人：单位：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB05 施工分包申报表（承包[ ]分包号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机人号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ]材验号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构检验、审核后，返回承包人CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：承包人：注：本表一式份，由承包人填写，监理机构审批后，随同审批意见承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：承包人：说明：本表一式份，由承包人填写，作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。
工程施工周汇总模板一、工程概况本周工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX合同工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、本周工作完成情况1. 工程进度（1）土建工程：本周完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。
累计完成情况：- 完成基础垫层施工；- 完成主体结构混凝土浇筑；- 完成墙体砌筑；- 完成屋面施工。
（2）安装工程：本周完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。
累计完成情况：- 完成给排水管道安装；- 完成供电线路铺设；- 完成消防管道安装；- 完成通风与空调管道安装。
2. 质量控制（1）土建工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。
累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对混凝土浇筑进行旁站监督；- 对墙体砌筑进行垂直度和平整度检查；- 对屋面施工进行防水层验收。
（2）安装工程：本周质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。
累计质量控制情况：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；- 对给排水管道进行压力试验；- 对供电线路进行绝缘测试；- 对消防管道进行试压试验；- 对通风与空调管道进行严密性试验。
3. 安全生产本周安全生产情况：- 严格执行施工现场安全生产管理制度；- 落实施工现场安全防护措施；- 对施工现场进行定期安全巡查；- 组织施工现场作业人员参加安全培训。
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
第1篇一、前言为确保施工方案的科学性、合理性和可行性，提高施工质量，降低施工风险，本项目特邀请相关领域的专家对施工方案进行论证。
以下为施工方案专家论证汇总模板，旨在为专家提供清晰的论证依据和参考。
二、项目概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目工期：____________________5. 项目投资：____________________6. 项目业主：____________________三、施工方案概述1. 施工总体原则：____________________2. 施工组织设计：____________________3. 施工工艺流程：____________________4. 施工质量控制措施：____________________5. 施工安全措施：____________________6. 施工环境保护措施：____________________7. 施工进度安排：____________________四、专家论证要点1. 施工方案的科学性、合理性（1）施工方案是否符合国家相关法律法规和标准规范？（2）施工方案是否考虑了地质、水文、气象等因素？（3）施工方案是否考虑了施工过程中可能出现的问题及解决方案？2. 施工组织设计的合理性（1）施工组织机构是否健全？（2）施工人员配备是否合理？（3）施工设备配置是否满足施工需求？3. 施工工艺流程的可行性（1）施工工艺流程是否科学、合理？（2）施工工艺流程是否满足施工质量要求？（3）施工工艺流程是否便于施工管理？4. 施工质量控制措施的可行性（1）施工质量控制措施是否完善？（2）施工质量控制措施是否具有可操作性？（3）施工质量控制措施是否能够保证施工质量？5. 施工安全措施的可行性（1）施工安全措施是否全面？（2）施工安全措施是否具有针对性？（3）施工安全措施是否能够有效预防安全事故？6. 施工环境保护措施的可行性（1）施工环境保护措施是否满足环保要求？（2）施工环境保护措施是否具有可操作性？（3）施工环境保护措施是否能够有效减少环境污染？7. 施工进度安排的合理性（1）施工进度安排是否合理？（2）施工进度安排是否满足工期要求？（3）施工进度安排是否具有可操作性？五、专家论证意见汇总1. 施工方案总体评价：____________________2. 施工组织设计评价：____________________3. 施工工艺流程评价：____________________4. 施工质量控制措施评价：____________________5. 施工安全措施评价：____________________6. 施工环境保护措施评价：____________________7. 施工进度安排评价：____________________六、结论根据专家论证意见，本项目施工方案总体可行，具备以下特点：1. 施工方案科学、合理，符合国家相关法律法规和标准规范。
市政工程现场组织机构第一节现场组织机构见附表一项目管理机构(一) 项目管理机构框架图(二) 项目管理机构组成表一、工程(含技术)管理（一）工程部1、土建工程管理部（1）负责项目施工生产的管理与协调；（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（6）负责试验室设备及工作的管理；（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2、机电工程部（1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
（二）技术部1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8、协助质量保证部做好统计技术的应用。
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。
合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。
本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。
二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。
主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。
这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。
三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。
领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。
2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。
安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。
安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。
安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。
此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。
如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。
五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。
安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。
安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。
施工安全管理组织机构结构模版一、总则施工安全管理组织机构是指在施工项目中为保障施工安全、预防和减少施工事故的发生而建立的一个专业化的机构，它是施工安全管理工作的核心和重要组成部分。
二、组织机构的设置原则1. 高层管理人员支持。
施工安全管理组织机构的设置必须得到项目高层管理人员的充分支持和重视，确保其在组织架构中的地位和作用。
2. 专业设置。
施工安全管理组织机构需要根据施工项目的性质和规模，以及施工过程中的风险和安全要求，设置相应的专业岗位，确保施工安全管理工作得到专业化和细化的管理。
3. 职责明确。
施工安全管理组织机构的职责必须明确，各职能部门之间的职责要有明确的分工，互相配合、协同工作，确保施工安全管理工作的整体有效性。
4. 信息流通畅。
施工安全管理组织机构内部的各个职能部门之间需要建立起信息互通的机制，实现信息的畅通和共享，同时与项目其他部门之间的信息也需要流通畅通，确保施工安全信息能够及时准确地传达。
施工安全管理组织机构结构模版（二）根据施工安全管理工作的需求和工作流程，通常施工安全管理组织机构包括以下职能岗位：1. 总经理（或者项目经理）- 负责全面领导和管理施工安全管理工作，对施工安全管理工作负总责。
- 进行工作计划和目标的制定，组织实施施工安全管理工作。
- 对施工安全管理工作进行评估和监督，及时调整工作计划和目标。
2. 安全总监（或者安全项目经理）- 负责组织实施施工安全管理工作，协调各部门之间的安全工作。
- 制定施工安全管理制度和规范，组织编制相关安全管理文件。
- 负责施工安全培训和教育工作，组织安全检查和隐患排查。
- 协调应急预案和事故处理工作，组织事故调查和处理。
3. 安全监督员- 负责对施工现场的安全状况进行监督和检查，发现并处理安全隐患。
- 组织安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。
- 对施工安全事故进行调查和处理，提出相关的事故报告和处理方案。
4. 安全技术员- 负责编制施工安全技术方案和施工安全操作规程。
(1)、成立项目专项小组，加强管理与监督：充分利用当地办事处、周边办事处及总部的资源，且图纸设计时候，已考虑到图纸可能会与现场存在不符的地方，目前此部份已提供；：每一个小组指定四名技术支持与施工管理人员；监督并支持施工分包单位；同时根据现场情况，及时调整方案，例如引导信息屏的位置，是否会被停车场风管或者其他设备遮挡，图纸与现场是否有不符的地方；客服总监统一把握施工方案和施工质量检查，检查现场项目经理的工作，客服专员及时整理并汇总相关文档，定期与管理方进行交流；线缆施工敷设分包单位有 2 级专业专项资质；符合国家施工工艺规范及设计标准；为确保施工质量：主要负责敷设；(一)、设备产品正常的库存量为 6000 套，能够满足目前项目的要求，在设备供应上能够满足项目上的要求；(二)、施工管理和施工小组人员采用轮班制，避免白日与夜间疲劳施工；(三)、结合各项目特点，分层、分区域施工，或者根据现场防火分区的划分进行施工，现场的施工不影响停车场的正常使用；(一)、建设单位文件宁夏大世界项目车位引导系统投标书(二)、国家及地方规范为了更好地落实车位系统的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合宁夏大世界项目车位引导系统招标书的要求和特点及本公司多年来承包车位引导系统工程的施工管理经验，拟定宁夏大世界项目车位引导系统工程施工组织设计。
本工程设计及施工采用如下所列之国家及地方规范标准。
《民用建造电气设计规范》JGJ/T16-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB/232-92《建造与建造群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311-2000《建造与建造群综合布线系统工程施工与验收规范》GB/T 50312-2000 《国际综合布线系统标准》ISO/IECll801《中国采暖通风与空气调节设计规范》GB/Jl9-87《建造物防雷设计规范》GB/50057-94《电子计算机机房设计规范》GB/50174-93《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB/50169-92 《防止静电事故通用导则》GB/l21-58-90《计算机信息系统防雷保安器》GA/l73-98《商用建造线缆标准》EIA/TIA-568A《信息技术互连国际标准》ISQ/IECll801-95《高层民用建造设计防火规范》GB/50045-95为车位，本项目负二、三、四层采用停车场引导系统。
建筑施工安全内业资料整理要求及有关规定依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011目录第一章安全生产责任制第二章施工组织设计及专项施工方案第三章安全技术交底第四章安全检查第五章安全教育第六章应急预案（班前安全活动）第七章分包单位安全管理第八章持证上岗第九章生产安全事故处理第十章安全标志第十一章安全防护、临时设施费与备案证管理第十二章各类设备、设施验收及检测记录第一节脚手架验收表第二节第二节模板工程验收表第三节第三节基坑支护验收表第四节第四节安全防护设施验收表第五节第五节临时用电工程检查验收表第六节垂直运输机械验收表第十三章文明施工第十四章工程项目检查其他资料(模式化管理、两规范、夜校、阶段性评价、从零工作法、塔吊、领导带班记录、班前安全活动记录)第一章安全生产责任制主要内容包括：1、各级管理人员安全生产责任制(有各级人员的签字）2、管理人员花名册（证件必须为有效证件）3、各部门安全生产责任制4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录(和责任考核办法对应起来，一般一月一次，项目和项目经理由公司安全管理机构负责人考核，项目其他人员由项目经理进行考核）6、经济承包合同（公司统一版本)7、各工种安全技术操作规程8、安全员资格（证件为有效证件，标准化必查项)总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求:(一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员.（二)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备: 5000万元以下的工程不少于1人;5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
9、安全值班（现在由领导带班记录代替)10、项目经理安全资格（证件为有效证件,标准化必查项）11、施工企业安全资格（企业安全生产许可证)12、建筑工程安全报监手续：《安全报检书》《施工现场周边环境安全评估表》《建筑工程开工前安全生产条件审查意见书》施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和搭建情况、施工现场安全防护设施搭设计划、安全措施费用计划、专项安全施工组织设计、计划生育协议书、建设单位预付安全生产防护费用凭证、特殊工种证件(塔吊、信号、电工）（办理手续的复印件一律加盖公章）到行政审批中心大厅可以先要一份办事须知一次性告知单，按照上面要求的申办材料目录准备资料，其中安全报监书等表可到开发区信息网上下载；建筑工人意外伤害保险及安全文明施工费用凭证到公司财务复印;计划生育协议书按照工程所在地街道办事处要求办理。
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
建筑施工现场安全质量标准化管理资料（2）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制一、安全教育培训工程名称：施工单位：建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1、填写说明2、项目部安全教育培训计划表3、项目部作业人员花名册4-1、项目部特种作业人员花名册4-2、特种作业人员操作证复印件5-1、项目部安全教育培训记录汇总表5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表5-3、中介机构安全教育记录5-4、农民工业余学校安全教育记录5-5、定期（季节性、节假日）安全教育记录5-6、转（复）岗安全教育记录5-7、职工三级教育卡片填写说明1、实行总分包的工程项目，总包单位应针对本项目实际情况，统一编制职工安全教育培训计划，并报企业安全管理部门审批。
2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度安全生产继续教育，项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。
3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。
4、项目部按规定成立农民工业余学校，定期组织安全生产知识培训教育。
5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核，合格后持证上岗。
6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。
项目部安全教育培训计划表32项目部作业人员花名册3232项目部特种作业人员花名册项目部安全教育培训记录汇总表农民工业余学校安全教育记录定期（季节性、节假日）安全教育记录转（复）岗安全教育记录职工安全生产教育记录卡建筑施工现场安全质量标准化管理资料（3）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制二、安全技术措施及安全技术交底工程名称：施工单位：扬州市建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1-1、施工组织设计编制要求1-2、专项施工方案编制要求1-3、施工组织设计、专项施工方案审批表1-4、专项施工方案专家论证意见书1-5、季节性施工安全技术措施1-6、安全技术措施修改记录2-1、安全技术交底编写要求2-2、安全技术交底记录汇总表2-3、安全技术交底单施工组织设计编制要求1、编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工周期、施工工艺、作业条件、劳动组织及队伍素质等,按施工部位列出施工过程中有可能出现的危险源,对照危险源制定出具体的防护措施和安全作业事项。
四、工程施工管理组织机构
因本工程的施工特点是质量标准要求高, 任务重, 且本标段施工场地紧张施工条件比较困难, 施工工艺也较复杂; 为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划, 按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业, 合理地安排劳动力, 调度机械设备, 部署后勤建筑材料的保障供应, 有条不紊地掌握施工进度, 及时统计月报表, 而且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划, 确保总工期能按业主下达的指令, 顺利地完成任务, 做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。
为此, 我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部, 构成部门控制式项目组织。
项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派, 把项目委托组织管理, 构成
由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。
管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令, 根据业主的指示精神及监理工程师的意见, 视情况各异经过两条渠道下达至施工队作业层。
一是由有关职能专业组下达; 二是直接下达。
而作业层的有关信息则经过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是:
1、接受总经理的直接领导, 全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作, 熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。
2、制订有效的管理制度, 从决策到贯彻实施, 从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
3、主持现场碰头会, 收集基层情况汇报, 掌握施工进度,
检查存在问题、安排每阶段施工计划, 参加有关施工协调会。
4、重视公共关系, 要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系, 争取支持和帮助, 为工程项目服务。
项目总工程师的工作职责是:
1、全权负责本标段的技术管理工作, 协助项目经理处理日常事务。
2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范, 负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。
协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定, 并报告监理工程师批准。
3、严格质量管理措施, 杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为, 防患于未然。
4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系, 对
工程中出现的问题或需提出变更的技术问题, 经过工程洽商记录予以核定。
5、主持召开各种技术会议, 商议解决施工中有关技术问题。
审定各分项工程施工方案确定报批。
6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。
项目经理部下设若干职能专业组:
1、施工组:
主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排, 对提出需要的特殊工种人员资格组织考核; 对项目经理部研究确定的施工工艺坚决实施执行, 保证按总的施工计划完成任务。
2、技术组:
主要负责各分项工程组织技术交底, 编制详细的技术方案措施, 制定施工工艺方案, 提交项目经理部研究决定。
并解决施工过程中所遇到的各类技术问题, 攻克难关,
要及时与设计院、监理工程师取得联系, 核定工程洽商事宜。
3、质检组:
负责施工用各种原材料, 包括水泥、钢筋、钢绞线、砂、石、等送检; 日常施工过程中涉及各工序、各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后及时联系约请监理公司及设计院工程师到现场组织验收签证, 做好各种原始资料的收集与整理工作。
4、试验组:
严格按规范和验评标准的要求, 负责作各种砼试件及其它试验工作。
5、测量组:
负责接受设计院测量队的交桩, 进行座标复算、测量定位放线、建立测量控制网, 各钻孔桩位, 各系梁、墩柱、盖梁轴线定位测量及复测记录, 严密的高程及中线测
量控制。
6、预结算组:
负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每月的完成工作量, 及时统计报表。
7、设备组:
负责各分项工程施工用各种机械设备的调度及维修保养, 保障机械使用完好率, 保证施工过程各种机械设备的正常顺利运转。
8、材料组:
负责施工用各种标号砼材料的组织供应, 联系甲方供应材料的供应到位及自购材料的保障供应, 并对各种材料严格核对质量证明文件, 验收进场, 进库、进帐。
9、安全组:
负责日常检查督促各分项工程施工安全防护措施和安全技术操作规程进行作业的严格制度, 做好班前安全生产。
