物流信息管理第五章

物流行业多式联运与信息化管理方案第一章：引言 (2)1.1 物流行业多式联运概述 (2)1.2 信息化管理在多式联运中的应用 (2)第二章：多式联运概述 (3)2.1 多式联运的定义与特点 (3)2.1.1 多式联运的定义 (3)2.1.2 多式联运的特点 (3)2.2 多式联运的运作模式 (4)2.2.1 运作模式分类 (4)2.2.2 运作模式选择 (4)2.3 我国多式联运发展现状及趋势 (4)2.3.1 发展现状 (4)2.3.2 发展趋势 (5)第三章：信息化管理概述 (5)3.1 信息化管理的定义与作用 (5)3.2 信息化管理在物流行业中的应用 (5)3.3 物流信息化管理发展趋势 (6)第四章：多式联运信息化管理需求分析 (6)4.1 多式联运业务流程分析 (6)4.2 多式联运信息化管理需求 (7)4.3 信息化管理解决方案设计原则 (7)第五章：多式联运信息化管理平台架构 (8)5.1 平台架构设计 (8)5.2 关键技术分析 (8)5.3 平台功能模块划分 (9)第六章：运输环节信息化管理 (9)6.1 运输过程监控 (9)6.2 运输资源调度 (10)6.3 运输成本控制 (10)第七章：仓储环节信息化管理 (10)7.1 仓储作业管理 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 仓储作业管理信息化内容 (11)7.1.3 仓储作业管理信息化实施策略 (11)7.2 库存管理 (11)7.2.1 引言 (11)7.2.2 库存管理信息化内容 (11)7.2.3 库存管理信息化实施策略 (11)7.3 仓储安全管理 (12)7.3.1 引言 (12)7.3.2 仓储安全管理信息化内容 (12)7.3.3 仓储安全管理信息化实施策略 (12)第八章：装卸环节信息化管理 (12)8.1 装卸作业管理 (12)8.1.1 管理概述 (12)8.1.2 管理内容 (12)8.2 装卸资源调度 (13)8.2.1 调度概述 (13)8.2.2 调度内容 (13)8.3 装卸成本控制 (13)8.3.1 成本控制概述 (13)8.3.2 成本控制内容 (13)第九章：多式联运信息化管理实施策略 (13)9.1 项目实施流程 (13)9.2 人员培训与技能提升 (14)9.3 信息化管理评估与优化 (14)第十章：多式联运信息化管理案例分享 (15)10.1 国内成功案例 (15)10.1.1 案例背景 (15)10.1.2 解决方案 (15)10.1.3 实施效果 (15)10.2 国外成功案例 (15)10.2.1 案例背景 (15)10.2.2 解决方案 (16)10.2.3 实施效果 (16)10.3 案例分析与启示 (16)第一章：引言1.1 物流行业多式联运概述我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度和效率日益受到广泛关注。

《物流管理信息系统》A 复习题一、判断题（每小题2分，共计30分。

）1. 物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行计划、实施与控制，以满足顾客的要求。

( ) 答案：√知识点：第一章难度: 32. 物流种类按照物流主体分类标准分为国际物流、生产企业物流、流通企业物流、专业化物流、消费者物流。

( ) 答案：×知识点：第一章难度: 33. 物流的形成与发展的第四阶段是物流利润价值的发现。

( )答案：×知识点：第一章难度: 34. 知识是一种用符号表示的信息，其中信息是知识的内涵与实体，而数据是信息的外延与形式。

( )答案：√知识点：第一章难度: 35. 物流管理信息系统是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统的基础上形成的物流系统信息资源管理及协调的系统。

( ) 答案：√知识点：第一章难度: 36. 决策、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能。

( )答案：√知识点：第二章难度: 37. 战略既是战术，主要是为战胜对手进行总体上的谋划。

现在战略的概念被广泛地用于商业活动中。

( ) 答案：×知识点：第二章难度: 38. 信息资源以实物资源为载体，通过信息资源开发利用来实现其中的信息变化和信息积累，促进生产过程的技术进步和新的实物资源的形成。

( ) 答案：√知识点：第二章难度: 39. MRP系统最主要的目标是确定产品的每种物料在每个时区的需求量，以便为生产和库存管理提供必要的信息。

( )答案：√知识点：第三章难度: 310. MRPⅡ系统能支持和管理混合型制造环境，提高企业的适应能力，能提供多样化和个性化的产品，满足企业多元化的经营需求。

( ) 答案：×知识点：第三章难度: 311. 管理系统的开发设计是三分数据，七分技术，十二分管理。

( )答案：×知识点：第六章12. 模块是组成目标系统逻辑模型和物理模型的基本单位，根据模块功能具体化程度的不同，可以分为逻辑模块和物理模块。

物流信息管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物流信息管理工作，提高工作效率，促进公司的发展与进步，依照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有物流信息管理工作。

第三条公司物流信息管理工作应当遵循“科学、规范、高效、安全”的原则。

第四条公司物流信息管理工作由相关部门负责具体实施，并不断改进和完善。

第二章物流信息管理流程第五条物流信息管理流程包括信息采集、信息处理、信息传输和信息分析等环节。

第六条信息采集应当及时准确，保证数据的完整性和真实性。

第七条信息处理应当依照相关规定完成相应的操作和计算，保证信息的准确性和及时性。

第八条信息传输应当采用安全可靠的方式，防止信息泄露和丢失，保证信息的完整性和机密性。

第九条信息分析应当根据实际情况进行科学研究和判断，提高公司的运作效率和服务质量。

第十条公司应当建立健全的信息管理制度，明确工作流程和责任分工。

第三章物流信息管理标准第十一条公司应当建立相关的物流信息管理标准，规范和指导员工的工作行为。

第十二条公司应当制定物流信息管理相关的作业标准和操作规程，确保员工能够按照规定的流程和步骤进行工作。

第十三条公司应当建立信息管理的档案和数据库，便于信息的存储和查询。

第十四条公司应当定期对物流信息管理工作进行检查和评估，并及时对存在的问题进行改进。

第四章物流信息管理责任第十五条公司相关部门应当建立健全的信息管理团队，明确各岗位的职责和权限。

第十六条相关部门应当加强员工的培训和教育，提高员工的信息管理意识和技能。

第十七条相关部门应当建立信息管理考核制度，对员工的信息管理工作进行评估和考核。

第十八条公司应当对信息管理工作给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极参与信息管理工作。

第五章物流信息管理安全第十九条公司应当建立信息保护制度，采取有效措施防范信息泄露和攻击。

第二十条公司应当建立信息备份和恢复机制，确保信息的安全性和可靠性。

第二十一条公司应当加强网络安全防范，防止恶意攻击和病毒传播。

物流管理细则样本一、货物出库管理1. 按照客户订单和交货要求，及时安排货物出库。

2. 出库前进行货物检查，确保货物品质和数量无误。

3. 出库时记录货物发出时间、数量和接收人的信息。

4. 出库后及时更新库存记录。

二、货物运输管理1. 选择合适的运输方式，根据货物性质、距离和时间要求进行安排。

2. 跟踪货物运输情况，保持与运输公司的沟通，及时获取货物运输进展信息。

3. 货物运输过程中注意货物的安全和防护，确保货物无损。

三、仓库管理1. 建立清晰的仓库管理制度，包括货物分类、存放位置、库存记录等。

2. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。

3. 严格执行先入先出原则，及时处理近期到期货物。

4. 保持仓库的整洁和安全，定期进行清理和维护工作。

四、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时监控货物流转和库存情况。

2. 记录和整理货物运输和仓储的相关数据，为后续分析和决策提供支持。

五、异常处理1. 及时检测和处理货物运输过程中出现的异常情况，如延误、损坏等。

2. 与相关部门和客户沟通，共同寻求解决方案，并及时通知相关人员。

六、收货管理1. 接收货物时进行验收，确保货物品质和数量符合要求。

2. 及时入库并记录货物信息。

3. 若发现问题货物，及时和供应商联系并提出处理要求。

以上为物流管理细则模板，可以根据具体情况进行调整和完善。

物流管理细则样本（2）第一章：总则第一条为规范企业物流管理工作，提高企业物流效率，制定本细则。

第二章：物流组织结构第二条企业的物流组织结构应包括物流部门、仓储部门、运输部门和供应链管理部门等。

第三条物流部门负责企业物流规划、物流成本控制、物流信息系统建设等工作。

第四条仓储部门负责货物的收发、存储和配送等工作。

第五条运输部门负责货物的运输安排、运输资源的调度和运输成本的控制等工作。

第六条供应链管理部门负责协调各部门之间的沟通和合作，优化供应链流程。

第三章：物流流程第七条企业物流流程应包括选址、采购、生产、仓储、运输、配送、售后反馈等环节。

公司内部物流管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部物流管理，提高物流效率，保障物流安全，保障公司正常运营，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司内部物流管理制度适用于公司内部所有的物流活动，包括仓储、运输、配送等各个环节。

第三条公司内部物流管理制度应当遵守国家相关法律法规，贯彻执行公司的物流管理政策，维护公司的利益。

第四条公司内部物流管理制度的内容包括物流组织架构、物流作业流程、物流信息管理、物流设施设备管理、职责和权限、监督检查等。

第二章组织架构第五条公司设立物流部门，负责公司内部的物流管理工作，包括仓储管理、运输配送等。

第六条物流部门下设仓储管理组、运输配送组，分别负责仓储管理和运输配送工作。

第七条物流部门应当制定组织架构，明确各个岗位的职责和权限。

第八条公司应当配备专业的物流管理人员，具备相关的从业资格。

第九条物流管理人员应当接受相关的培训，具备一定的物流管理知识和技能。

第十条公司应当设立物流管理委员会，负责制定物流管理政策，协调解决物流管理中的重大问题。

第三章作业流程第十一条仓储管理流程包括货物接收、入库存放、库内搬运、出库装车、货物发运等环节。

第十二条运输配送流程包括货物分拣、装车发运、运输过程中的监控和跟踪、货物送达等环节。

第十三条物流作业流程应当制定流程图，明确各个环节的操作流程和作业要求。

第十四条物流作业人员应当按照作业流程进行操作，严格遵守相关作业规定。

第十五条公司应当配备相应的作业设备和工具，保障作业的顺利进行。

第四章信息管理第十六条公司应当建立健全的物流信息管理系统，实现对物流活动的全面监控和管理。

第十七条物流信息管理系统应当包括物流作业信息、仓储信息、运输信息、货物跟踪信息等。

第十八条物流信息管理系统应当具备实时性、准确性和完整性，能够及时反映物流活动的实际情况。

第十九条物流信息应当进行分类存档，便于查询和分析。

第二十条物流信息管理系统应当定期备份，防止信息丢失。

第五章设施设备管理第二十一条公司应当配备符合国家标准的仓储设施和设备，保障货物的安全存放。